1、細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃 “720 720 品牌管理品牌管理”涵括了戰(zhàn)略涵括了戰(zhàn)略 員工員工 團隊團隊 效率的內(nèi)效率的內(nèi)360 360 企業(yè)企業(yè)行為圈與產(chǎn)品行為圈與產(chǎn)品 客戶客戶 渠道渠道 效益的外效益的外360 360 企業(yè)行為圈企業(yè)行為圈細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃 品牌建立品牌建立品牌整合品牌整合品牌營銷品牌營銷品牌傳播品牌傳播品牌推廣品牌推廣品牌管理品牌管理 這是我們能力竭提供的服務(wù)項目這是我們能力竭提供的服務(wù)項目細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃中中國航空航天事業(yè)國航空航天事業(yè)之所以之所以發(fā)展迅猛發(fā)展迅猛并并不斷成功不斷

2、成功，其其關(guān)鍵關(guān)鍵在于很在于很好好的的項目項目和和完美完美的的執(zhí)行流程執(zhí)行流程；同樣；同樣道理，企業(yè)品牌市場企劃作為地面操控項目，比道理，企業(yè)品牌市場企劃作為地面操控項目，比起前者的空中操控，自然更為容易。所以，很好起前者的空中操控，自然更為容易。所以，很好的品牌企劃方案配合完美的執(zhí)行流程，同樣可以的品牌企劃方案配合完美的執(zhí)行流程，同樣可以取得巨大成功的效果。取得巨大成功的效果。要要求只有一個：求只有一個：“以人為本，事在人為以人為本，事在人為”！細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃 利捷電動車 品牌戰(zhàn)略整合傳播營銷診斷及規(guī)劃 （溝通案） 720品牌管理整合營銷企劃機構(gòu)品牌管理整

3、合營銷企劃機構(gòu) 2012年年12月月/南昌南昌細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃謹謹 呈呈 ：江西利捷工貿(mào)有限公司細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃 利捷電動車江西利捷工貿(mào)有限公司 利捷電動車江西市場穩(wěn)固/渠道下沉戰(zhàn)略營銷企劃 暨華中市場品牌擴張整合傳播戰(zhàn)略營銷探討 暨利捷品牌戰(zhàn)略升級CIS導入研究2013年 利捷品牌戰(zhàn)略營銷整合傳播企劃細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃項目類別：項目類別：品牌電動車關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：品牌電動車整合規(guī)劃解決升級營銷渠道擴張發(fā)展細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃關(guān)于關(guān)于品牌品牌/ /市場市場/ /思路

4、思路/ /執(zhí)行執(zhí)行的的幾個問題幾個問題細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃品牌的決定作用品牌的決定作用品牌決定市場品牌決定市場市場決定價格市場決定價格價格決定檔次價格決定檔次細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃思路與執(zhí)行思路與執(zhí)行市場決定思路市場決定思路思路決定出路思路決定出路出路在于執(zhí)行出路在于執(zhí)行執(zhí)行成就品牌執(zhí)行成就品牌細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷利捷出路在哪里出路在哪里？細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車利捷目前狀況？利捷目前狀況？利捷企業(yè)主目前的既定發(fā)展態(tài)度和經(jīng)營計劃？利捷企業(yè)主目前的既定發(fā)展態(tài)度和經(jīng)營計劃

5、？利捷企業(yè)主的最大發(fā)展愿景？利捷企業(yè)主的最大發(fā)展愿景？以誰為參考？以誰為參考？向誰學習？向誰學習？市場在哪里？市場在哪里？市場有多大？市場有多大？利捷出路在哪里？利捷出路在哪里？能否持續(xù)發(fā)展？能否持續(xù)發(fā)展？持續(xù)發(fā)展的自身優(yōu)勢條件有哪些？持續(xù)發(fā)展的自身優(yōu)勢條件有哪些？持續(xù)發(fā)展的市場前景？持續(xù)發(fā)展的市場前景？持續(xù)發(fā)展的方向？持續(xù)發(fā)展的方向？能持續(xù)發(fā)展到什么程度（持續(xù)發(fā)展的最高境界）？能持續(xù)發(fā)展到什么程度（持續(xù)發(fā)展的最高境界）？持續(xù)發(fā)展的最好局面需要花多長時間？持續(xù)發(fā)展的最好局面需要花多長時間？持續(xù)發(fā)展面臨的主要競爭品牌是哪些，是強勢應(yīng)對還是盡量規(guī)避，如何應(yīng)對或規(guī)避？持續(xù)發(fā)展面臨的主要競爭品牌是哪些

6、，是強勢應(yīng)對還是盡量規(guī)避，如何應(yīng)對或規(guī)避？持續(xù)發(fā)展目前存在的自身客觀嚴重問題點？持續(xù)發(fā)展目前存在的自身客觀嚴重問題點？能否解決？能否解決？怎么解決？怎么解決？解決哪些問題，問題的具體內(nèi)容，是否需要解決？解決哪些問題，問題的具體內(nèi)容，是否需要解決？關(guān)鍵要解決哪幾個問題點？關(guān)鍵要解決哪幾個問題點？什么時候解決？什么時候解決？要花多少費用來解決？要花多少費用來解決？要花多長時間來解決？要花多長時間來解決？準備選擇誰來解決？準備選擇誰來解決？解決過程的成敗關(guān)鍵？解決過程的成敗關(guān)鍵？解決之后能帶來哪些重大效應(yīng)、效益和效果？解決之后能帶來哪些重大效應(yīng)、效益和效果？細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷

7、傳播企劃利捷電動車在我們?yōu)槔葸M行品牌診斷與規(guī)劃的過程中，我們認為有必要對營銷部分進行深入的探討與溝通。本案旨在探討利捷電動車品牌的營銷診斷與營銷戰(zhàn)略思路，以便明晰品牌營銷建設(shè)各主體要素的現(xiàn)狀和最終發(fā)展方向。從市場、品牌、品牌管理、渠道管理、品牌核心競爭能力及危機公關(guān)等縱深方向發(fā)掘利捷電動車品牌的營銷之道。細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃第一部分第一部分 品牌營銷品牌營銷現(xiàn)狀與現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢第二部分第二部分 營銷診斷與營銷規(guī)劃營銷診斷與營銷規(guī)劃第三部分第三部分 品牌核心競爭能力品牌核心競爭能力第四部分第四部分

8、 危機公關(guān)危機公關(guān)第五部分第五部分 合作費用合作費用利捷電動車細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃為促成有效合作，為促成有效合作，具體詳情見面再談。具體詳情見面再談。具體約見時間，請貴公司安排確定。具體約見時間，請貴公司安排確定。謝謝！謝謝！720720品牌管理整合營銷推廣企劃品牌管理整合營銷推廣企劃聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：工作工作QQQQ：773647863773647863利捷電動車細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢階段 入門 學習 起飛 翱翔時間 1999-2000年 2001年 2003-2009年 2010年-現(xiàn)在 市場

9、短缺經(jīng)濟和過剩經(jīng)濟初期，依托國家政策，開辟江西電動車早期銷售代理市場。 過剩經(jīng)濟，形成各品牌電動車江西市場流通中轉(zhuǎn)站。品牌紛爭，依托南昌地區(qū)市場向南昌以外擴張。開放的市場經(jīng)濟環(huán)境，品牌八仙過海，各顯神通。已建立近四百家的銷售網(wǎng)絡(luò)，形成以南昌市為中心輻射全省及全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。品牌僅有銷售代理公司知名度，無產(chǎn)品品牌。 擴大銷售代理公司知名度，無產(chǎn)品品牌。 地方名牌向地方品牌轉(zhuǎn)變。地方品牌向強勢品牌轉(zhuǎn)變 。策略 成立合作式代理銷售企業(yè)模式，取經(jīng)。 從銷售代理到大賣場模式，高速發(fā)展、積累 。 從大賣場模式到自主品牌經(jīng)營模式，鞏固、強身健體。從單一生產(chǎn)經(jīng)營模式到多元化運作模式，大發(fā)展。利捷電動車利捷電動

10、車品牌發(fā)展的品牌發(fā)展的四四個階段個階段第一部分第一部分細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢入門入門利捷電動車利捷電動車品牌發(fā)展的第一個階段：品牌發(fā)展的第一個階段：時 間：1999-2000年市場特征：短缺經(jīng)濟和過剩經(jīng)濟初期； 本省市場電動車需求巨大經(jīng)營業(yè)績：代理銷售全國七大電動車品牌， 成為江西最早的電動車銷售商之一競 爭 力：合作力、銷售力積 累：利捷成為代理銷售知名單位突出特征：80%的銷售業(yè)績來源于本省市場 第一部分第一部分細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢入門入門利捷電動車利捷電動

11、車品牌發(fā)展的第一個階段：品牌發(fā)展的第一個階段：出現(xiàn)出現(xiàn)成成長長緩慢緩慢的的囧境囧境發(fā)展障礙： 電動車市場和產(chǎn)品知識很缺乏門店規(guī)模小而單一，庫存有限生產(chǎn)技術(shù)能力為零行業(yè)經(jīng)營嘗試心理只有銷售行業(yè)知名度電動車消費市場處于了解和成長階段第一部分第一部分細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢學習學習利捷電動車利捷電動車品牌發(fā)展的第品牌發(fā)展的第二二個階段：個階段：時 間： 2001年市場特征：過剩經(jīng)濟， 形成各品牌電動車江西市場流通中轉(zhuǎn)站經(jīng)營業(yè)績：開設(shè)2000平米全國最大的電動車大賣場， 銷售十幾個電動車品牌競 爭 力：以量制價、物美價廉積 累：大賣場形式

12、的知名經(jīng)銷商突出特征：大賣場經(jīng)銷代理第一部分第一部分細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢學習學習利捷電動車利捷電動車品牌發(fā)展的第品牌發(fā)展的第二二個階段：個階段：銷售規(guī)模擴大銷售規(guī)模擴大以大賣場模式形成各品牌電動車市場流通的另一種零售體系第一部分第一部分細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢起飛起飛利捷電動車利捷電動車品牌發(fā)展的第品牌發(fā)展的第三三個階段：個階段：時 間：2003-2009年市場特征：加入WTO開放市場的矛盾尖銳化； 品牌紛爭，同品同質(zhì)充斥市場經(jīng)營業(yè)績：有形經(jīng)濟指標增長；無形積累迅

13、速增加； 2006年，擁有年產(chǎn)電動車能力30-60萬臺的能力競 爭 力：集科研、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售一體化的綜合公司， 成為江西省第一家擁有自主品牌電動車企業(yè)積 累：形成自主品牌突出特征：自產(chǎn)自銷第一部分第一部分細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢起飛起飛利捷電動車利捷電動車品牌發(fā)展的第品牌發(fā)展的第三三個階段：個階段：出現(xiàn)出現(xiàn)發(fā)展發(fā)展乏力的乏力的趨勢趨勢發(fā)展障礙： 南昌本地消費市場對產(chǎn)品及技術(shù)持懷疑態(tài)度新生自主品牌需要經(jīng)過市場很長的時間來檢驗持續(xù)快速發(fā)展的風險利捷本身的競爭能力亟待加強利捷要增強科研開發(fā)能力和品牌力 第一部分第一部分細節(jié)攻略，突破

14、專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢起飛起飛利捷電動車利捷電動車品牌發(fā)展的第品牌發(fā)展的第三三個階段：個階段：出現(xiàn)快速增長的歷史機遇出現(xiàn)快速增長的歷史機遇可能的歷史機遇： 全國大市場競爭環(huán)境形成電動車消費市場已成一定氣候利捷品牌的擴張要求與沖動政府扶優(yōu)扶強政策出現(xiàn)的家電下鄉(xiāng)補貼機遇 第一部分第一部分細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢翱翔翱翔利捷電動車利捷電動車品牌發(fā)展的第品牌發(fā)展的第四四個階段：個階段：時 間： 2010年-現(xiàn)在市場特征：開放的市場經(jīng)濟環(huán)境，品牌八仙過海，各顯神通無形帶動有形，利捷品牌贛省

15、強勢擴張已建立近四百家的銷售網(wǎng)絡(luò)， 形成以南昌市為中心輻射全省及全國的銷售網(wǎng)絡(luò)不久的將來，利捷有望成為江西省內(nèi)視野和形象的 江西電動車強勢品牌第一部分第一部分細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢翱翔翱翔利捷電動車利捷電動車品牌發(fā)展的第品牌發(fā)展的第四四個階段：個階段：經(jīng)營業(yè)績：建立近四百家的銷售網(wǎng)絡(luò)競 爭 力：2009年一年時間就推出了20多款新型電動車， 確保了利捷電動車質(zhì)量的穩(wěn)定和提升， 為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力保障積 累：由地方名牌向省內(nèi)品牌轉(zhuǎn)型突出特征：形成以南昌市為中心輻射全省及全國的銷售網(wǎng)絡(luò)第一部分第一部分細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷

16、電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢翱翔翱翔利捷電動車利捷電動車品牌發(fā)展的第品牌發(fā)展的第四四個階段：個階段：品牌管理難題與突破品牌管理難題與突破可能的問題： （高科技品質(zhì)）所帶來的技術(shù)進步的要求； 技術(shù)持續(xù)進步的壓力從地方名牌到省內(nèi)品牌到全國性品牌到國際性品牌的難題與突破面向未來品牌整合營銷傳播難題與突破 第一部分第一部分細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃第一部分第一部分 品牌營銷品牌營銷現(xiàn)狀與現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢第二部分第二部分 營銷診斷與營銷規(guī)劃營銷診斷與營銷規(guī)劃第三部分第三部分 品牌核心競爭能力品牌核心競爭能力第四部分第四部分 危機公關(guān)危機公

17、關(guān)第五部分第五部分 合作費用合作費用利捷電動車細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車主要內(nèi)容主要內(nèi)容第一章第一章 市場診斷與市場規(guī)劃市場診斷與市場規(guī)劃第二章第二章 品牌品牌診斷診斷與與品牌規(guī)劃品牌規(guī)劃第三章第三章 品牌管理診斷與資源配置品牌管理診斷與資源配置第四章第四章 渠道管理與深度分銷渠道管理與深度分銷第五章第五章 營銷傳播診斷與規(guī)劃營銷傳播診斷與規(guī)劃第二部分第二部分細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第一章第二部分第一章南昌南昌市場市場定性分析定性分析本本地地市場高檔市場高檔產(chǎn)品產(chǎn)品基本飽和，增量有限；基本飽和，增量有限；利捷利捷系列

18、和系系列和系列都可能步入列都可能步入穩(wěn)定增長穩(wěn)定增長階段階段利捷利捷系列和系列的競爭基本形成系列和系列的競爭基本形成一一對應(yīng)一一對應(yīng)關(guān)系，雙方此關(guān)系，雙方此消彼長；也就是說，消彼長；也就是說，利捷利捷要增長，必須在相應(yīng)檔次擊退。要增長，必須在相應(yīng)檔次擊退。細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第一章第二部分第一章南昌南昌市場市場結(jié)論：結(jié)論：細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第一章第二部分第一章南昌南昌市場市場策略：策略：細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第一章第二部分第一章南昌南昌市場市場措施：措

19、施：細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第一章第二部分第一章省內(nèi)省內(nèi)市場市場定性分析定性分析細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第一章第二部分第一章省內(nèi)省內(nèi)市場市場結(jié)論：結(jié)論：細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第一章第二部分第一章省內(nèi)省內(nèi)市場市場策略：策略：細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第一章第二部分第一章省內(nèi)省內(nèi)市場市場措施：措施：細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第一章第二部分第一章省外省外市場市場定性分析定性分析細節(jié)攻略

20、，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第一章第二部分第一章省外省外市場市場結(jié)論：結(jié)論：細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第一章第二部分第一章省外省外市場市場策略：策略：細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第一章第二部分第一章省外省外市場市場措施：措施：細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第一章第二部分第一章國際國際市場市場策略：策略：細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第一章第二部分第一章國際國際市場市場參考：參考：細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動

21、車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車主要內(nèi)容主要內(nèi)容第一章第一章 市場診斷與市場規(guī)劃市場診斷與市場規(guī)劃第二章第二章 品牌品牌診斷診斷與品牌規(guī)劃與品牌規(guī)劃第三章第三章 品牌管理診斷與資源配置品牌管理診斷與資源配置第四章第四章 渠道管理與深度分銷渠道管理與深度分銷第五章第五章 營銷傳播診斷與規(guī)劃營銷傳播診斷與規(guī)劃第二部分第二部分細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車競爭分析（南昌）競爭分析（南昌）第二部分第二章第二部分第二章細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車競爭分析（南昌）競爭分析（南昌）市場表現(xiàn)分析：市場表現(xiàn)分析：第二部分第二章第二部分第二章細節(jié)攻略，

22、突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車競爭分析（南昌）競爭分析（南昌）產(chǎn)品系列化分析：產(chǎn)品系列化分析：第二部分第二章第二部分第二章細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車品牌診斷結(jié)論品牌診斷結(jié)論第二部分第二章第二部分第二章細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車品牌規(guī)劃建議品牌規(guī)劃建議第二部分第二章第二部分第二章細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車品牌家族品牌家族第二部分第二章第二部分第二章細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車主要內(nèi)容主要內(nèi)容第一章第一章 市場診斷與市場規(guī)劃市場診斷與市場規(guī)劃第二

23、章第二章 品牌品牌診斷診斷與品牌規(guī)劃與品牌規(guī)劃第三章第三章 品牌管理診斷與資源配置品牌管理診斷與資源配置第四章第四章 渠道管理與深度分銷渠道管理與深度分銷第五章第五章 營銷傳播診斷與規(guī)劃營銷傳播診斷與規(guī)劃第二部分第二部分細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第三章第二部分第三章關(guān)于品牌的觀點關(guān)于品牌的觀點細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第三章第二部分第三章品牌管理規(guī)劃之一品牌管理規(guī)劃之一細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第三章第二部分第三章品牌管理規(guī)劃之二品牌管理規(guī)劃之二細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷

24、電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第三章第二部分第三章品牌管理規(guī)劃之三品牌管理規(guī)劃之三細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第三章第二部分第三章品牌管理規(guī)劃之四品牌管理規(guī)劃之四細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第三章第二部分第三章品牌管理規(guī)劃之五品牌管理規(guī)劃之五細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第三章第二部分第三章品牌管理規(guī)劃之六品牌管理規(guī)劃之六細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第三章第二部分第三章品牌管理規(guī)劃之七品牌管理規(guī)劃之七細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷

25、電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車主要內(nèi)容主要內(nèi)容第一章第一章 市場診斷與市場規(guī)劃市場診斷與市場規(guī)劃第二章第二章 品牌品牌診斷診斷與品牌規(guī)劃與品牌規(guī)劃第三章第三章 品牌管理診斷與資源配置品牌管理診斷與資源配置第四章第四章 渠道管理與深度分銷渠道管理與深度分銷第五章第五章 營銷傳播診斷與規(guī)劃營銷傳播診斷與規(guī)劃第二部分第二部分細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第四章第二部分第四章渠道管理印象渠道管理印象細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第四章第二部分第四章渠道管理評估渠道管理評估細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃

26、利捷電動車第二部分第四章第二部分第四章渠道管理規(guī)劃渠道管理規(guī)劃細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第四章第二部分第四章顧客滿意顧客滿意細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第四章第二部分第四章有組織的努力有組織的努力細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第四章第二部分第四章顧客滿意顧客滿意細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第四章第二部分第四章深度分銷深度分銷細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第四章第二部分第四章深度分銷的基本模式深度分銷

27、的基本模式細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第四章第二部分第四章原理原理闡述闡述細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第四章第二部分第四章數(shù)據(jù)庫營銷數(shù)據(jù)庫營銷細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第四章第二部分第四章數(shù)據(jù)庫營銷的兩大好處數(shù)據(jù)庫營銷的兩大好處細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第四章第二部分第四章為什么為什么利捷利捷要進行數(shù)據(jù)庫營銷？要進行數(shù)據(jù)庫營銷？細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第四章第二部分第四章數(shù)據(jù)庫營銷數(shù)據(jù)庫營

28、銷經(jīng)營戶經(jīng)營戶細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第四章第二部分第四章特別建議特別建議細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第四章第二部分第四章數(shù)據(jù)庫營銷數(shù)據(jù)庫營銷經(jīng)營戶經(jīng)營戶細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第四章第二部分第四章特別提示特別提示細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第四章第二部分第四章數(shù)據(jù)庫營銷數(shù)據(jù)庫營銷消費者消費者細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第四章第二部分第四章如何進行大紅鷹消費者的數(shù)據(jù)庫營銷？如何進行大紅鷹消

29、費者的數(shù)據(jù)庫營銷？細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第四章第二部分第四章特別建議特別建議細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第四章第二部分第四章特別提示特別提示細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第四章第二部分第四章個性化服務(wù)個性化服務(wù)細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第四章第二部分第四章渠道管理渠道管理個性化服務(wù)個性化服務(wù)細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車主要內(nèi)容主要內(nèi)容第一章第一章 市場診斷與市場規(guī)劃市場診斷與市場規(guī)劃第二章第二章 品

30、牌品牌診斷診斷與品牌規(guī)劃與品牌規(guī)劃第三章第三章 品牌管理診斷與資源配置品牌管理診斷與資源配置第四章第四章 渠道管理與深度分銷渠道管理與深度分銷第五章第五章 營銷傳播診斷與規(guī)劃營銷傳播診斷與規(guī)劃第二部分第二部分細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第五章第二部分第五章營銷傳播營銷傳播品牌的三個特征：品牌的三個特征：鮮明個性：吸引人的注意力，讓人產(chǎn)生興趣差別化：個性是獨占的，人們對品牌有一對一的聯(lián)想持續(xù)性：品牌個性是長期形成的，積累是必由之路細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第五章第二部分第五章營銷傳播營銷傳播品牌塑造是一個漸進過程：

31、品牌塑造是一個漸進過程：1、提出品牌核心價值2、通過廣告、促銷等向消費者準確傳播3、一次又一次地重復積累4、在消費者心中建立明確的品牌聯(lián)想細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第五章第二部分第五章營銷傳播診斷與規(guī)劃之一營銷傳播診斷與規(guī)劃之一細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第五章第二部分第五章營銷傳播診斷與規(guī)劃之二營銷傳播診斷與規(guī)劃之二細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第五章第二部分第五章營銷傳播診斷與規(guī)劃之三營銷傳播診斷與規(guī)劃之三細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部

32、分第五章第二部分第五章營銷傳播診斷與規(guī)劃之四營銷傳播診斷與規(guī)劃之四細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第五章第二部分第五章營銷傳播診斷與規(guī)劃之五營銷傳播診斷與規(guī)劃之五細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第五章第二部分第五章營銷傳播診斷與規(guī)劃之六營銷傳播診斷與規(guī)劃之六細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第五章第二部分第五章營銷傳播診斷與規(guī)劃之七營銷傳播診斷與規(guī)劃之七細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第二部分第五章第二部分第五章營銷傳播診斷與規(guī)劃之八營銷傳播診斷與規(guī)劃之八細節(jié)攻

33、略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃第一部分第一部分 品牌營銷品牌營銷現(xiàn)狀與現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢第二部分第二部分 營銷診斷與營銷規(guī)劃營銷診斷與營銷規(guī)劃第三部分第三部分 品牌核心競爭能力品牌核心競爭能力第四部分第四部分 危機公關(guān)危機公關(guān)第五部分第五部分 合作費用合作費用利捷電動車細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第三部分第三部分主要內(nèi)容主要內(nèi)容電動車電動車的核心競爭能力的核心競爭能力利捷利捷的核心競爭能力的核心競爭能力細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第三部分第三部分技術(shù)是生產(chǎn)力技術(shù)是生產(chǎn)力細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第三部分第三部分利捷技術(shù)利捷技術(shù)細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營銷傳播企劃利捷電動車第三部分第三部分培養(yǎng)核心競爭能力培養(yǎng)核心競爭能力構(gòu)想階段時間概念階段產(chǎn)品開發(fā)階段市場試銷階段介紹期(商業(yè)化)成長期成熟期衰退期細節(jié)攻略，突破專業(yè) 利捷電動車品牌整合營