1、以安全管理為框架的傳統(tǒng)班組管理模式班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)?班組是加強(qiáng)企業(yè)管理?搞好安全生產(chǎn)?減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?對(duì)安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓,抓而不實(shí)等于白抓?安全工作重點(diǎn)在班組?在現(xiàn)場(chǎng),我們要從組織與技術(shù)兩方面著手,從防止未遂?異常做起,從一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作?1?抓好員工的安全教育工作?電力企業(yè)安全教育的內(nèi)容,包括堅(jiān)持經(jīng)常不斷的安全思想教育,安全技術(shù)教育,安全規(guī)章制度教育,可普遍采用錄像等音像設(shè)備,對(duì)電力職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,例如:對(duì)變電運(yùn)行人員和變電管理人員廣泛進(jìn)行仿真模擬培訓(xùn)?2?抓好班組反習(xí)慣違章工作?轉(zhuǎn)

2、變工作作風(fēng),深入基層班組,調(diào)查研究,找出薄弱環(huán)節(jié),制定相應(yīng)措施,幫助班組解決問題?引導(dǎo)基層班組積極主動(dòng)地抓好反習(xí)慣性違章工作?根據(jù)安全管理規(guī)定,制定預(yù)防習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則,加強(qiáng)反習(xí)慣性違章的考核力度?3?嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制",認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)措施?要防范事故,就要認(rèn)真做好班組作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析,制定具有針對(duì)性?可操作的安全措施,加強(qiáng)安全防范和預(yù)控工作?要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查其落實(shí)實(shí)施情況,對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處,警戒違規(guī)?4?堅(jiān)持"三不放過",認(rèn)真開展未遂和異常分析?對(duì)班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常,要堅(jiān)持"三不放過"的原則,及時(shí)組織分析并

3、吸取教訓(xùn),制訂防范措施,落實(shí)責(zé)任人,限期完成整改措施?5?加強(qiáng)和落實(shí)班組的安全檢查工作?定期開展安全活動(dòng),根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況,每年進(jìn)行幾次安全大檢查,堅(jiān)持安全生產(chǎn)的自檢?互檢和抽查制度,對(duì)查出的事故隱患和具體習(xí)慣性違章給予處理?堅(jiān)持安全例會(huì)制度及每周安全日活動(dòng)和有針對(duì)性的故障分析會(huì),定期進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)等,除了春季或秋季季節(jié)性專項(xiàng)檢查之外,還要結(jié)合本班組（站）實(shí)際開展每天上崗之前的職工自檢?交接班檢查?周末檢查等,通過安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況,使物品的不安全因素得到消除,人的不安全行為得到糾正,達(dá)到及時(shí)消除事故隱患的目的?不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn),增強(qiáng)職工的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力,并提高事故處理能力和安全總體水平?6?認(rèn)真做好班組安全資料的記錄?整理工作?通過班組建設(shè)工作,建立建全班組的各種安全資料,做到有據(jù)可查,有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高安全生產(chǎn)水平?7?認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制?班組要按崗位安全職責(zé),分解細(xì)化實(shí)現(xiàn)局年度安全目標(biāo),制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施措施?由站長(zhǎng)與班員簽訂安