1、掘進(jìn)隊(duì)工程技術(shù)主管工作總結(jié)本人從前年被聘為工程技術(shù)主管以來，始終以一個(gè)技術(shù)管理人的態(tài)度對待我的工作，工作中嚴(yán)格遵守規(guī)程及技術(shù)規(guī)范要求，帶頭學(xué)習(xí)規(guī)程、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，要目標(biāo)引領(lǐng)。不管是在技術(shù)部門還是在基層單位我始終堅(jiān)持技術(shù)人員應(yīng)有嚴(yán)禁，杜絕技術(shù)失誤，鉆研技術(shù)難題，服務(wù)現(xiàn)場施工。現(xiàn)將本人一年來的工作情況匯報(bào)如下：一、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度本人一直在掘進(jìn)隊(duì)任技術(shù)主管，主要分管技術(shù)工作，在此期間我不斷完善掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量管理制度。細(xì)化現(xiàn)場施工中的質(zhì)量要求，誤差控制，在新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則的基礎(chǔ)上從嚴(yán)要求，細(xì)化現(xiàn)場施工中每個(gè)工序的質(zhì)量控制，明確誤差范圍，以高標(biāo)準(zhǔn)的要求推進(jìn)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步有序的向前發(fā)展。緊跟礦井精

2、神要求，加大動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)，在掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量管理制度中明確了材料定置化標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)水管路吊掛標(biāo)準(zhǔn)，皮帶機(jī)架等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。目前要做的就是將各種管理制度不折不扣的落實(shí)到位，有制度不落實(shí)比沒有制度更可怕，我們正加大班隊(duì)長現(xiàn)場的落實(shí)力，將各種要求在現(xiàn)場落實(shí)到位，制訂了相應(yīng)的管理處罰制度，目前我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正在穩(wěn)步有序的推進(jìn)，并取得一定成績。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在職工中的宣貫和學(xué)習(xí)，要求各隊(duì)技術(shù)員及時(shí)將掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量管理制度利用班前會(huì)向職工宣貫，并進(jìn)行考試，考試合格后放可下井。二、提高規(guī)程措施針對性和對現(xiàn)場的指導(dǎo)作用本人不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，注重現(xiàn)場學(xué)習(xí)、對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，積極思考新問題，掌

3、握各種施工情況的技術(shù)控制要點(diǎn)，理清技術(shù)管理思路，做到有的放矢、杜絕技術(shù)失誤。經(jīng)常和技術(shù)人員探討現(xiàn)場技術(shù)管理及控制方法，對每一項(xiàng)工程提出技術(shù)控制要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，并在現(xiàn)場監(jiān)督落實(shí)。加大技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力和對全局的把握能力，給他們壓擔(dān)子讓他們有自己考慮問題的空間，引導(dǎo)他們建立正確系統(tǒng)的解決處理問題方式、方法。把關(guān)掘進(jìn)技術(shù)規(guī)程措施的編制，注重措施對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)和安全保證作用，要求措施編制要針對性強(qiáng)，簡潔明了，在技術(shù)人員編制措施之前必須先仔細(xì)了解現(xiàn)場實(shí)際情況，與相關(guān)技術(shù)管理部門共同對設(shè)計(jì)圖紙及支護(hù)方式進(jìn)行交底、審核，在編制規(guī)程措施之前充分征求班隊(duì)長的意見，聽取合理的意見，規(guī)程措施審批后在現(xiàn)場嚴(yán)

4、格執(zhí)行。高度關(guān)注現(xiàn)場地質(zhì)情況變化，在地質(zhì)異常帶及現(xiàn)場情況發(fā)生變化時(shí)及時(shí)編制專項(xiàng)措施，保證施工順利進(jìn)行，在技術(shù)人員的共同努力下，掘進(jìn)隊(duì)的技術(shù)管理、規(guī)程措施編制及對現(xiàn)場指導(dǎo)、在保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全生產(chǎn)中起到明顯效果。三、嚴(yán)格技術(shù)管理，強(qiáng)化規(guī)程措施編制前年至今我分別在技術(shù)部和現(xiàn)在的掘進(jìn)隊(duì)從事生產(chǎn)技術(shù)管理工作。作為技術(shù)管理人員，對現(xiàn)場工程質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督?jīng)Q不能放松，對于我來講首先是學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程施工規(guī)程措施要求，并且在現(xiàn)場及時(shí)落實(shí)，對于每次下井都要盯住重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止，對于造成不良后果的要及時(shí)處理并對責(zé)任人進(jìn)行處罰，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。以高要求保證工程質(zhì)量

5、達(dá)到較高水平，對于現(xiàn)場的隱蔽工程或混凝土施工更是進(jìn)行跟班，對鋼筋混凝土工程，從鋼筋的綁扎、間排距的控制、混凝的配比、到施工環(huán)節(jié)的振搗都嚴(yán)格要求保證施工過程不留死角。同時(shí)深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場施工巖性情況，及時(shí)向上級部門反應(yīng)巖性變化，采取合理的支護(hù)參數(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度、降低施工成本，做到工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化。對于現(xiàn)場施工，始終把自己擺進(jìn)去，積極聯(lián)系隊(duì)里的管理人員，了解他們對工作的安排，同時(shí)將自己的意見和建議和他們進(jìn)行溝通，確保工作配合順利暢通，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)提醒，對于自己現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的人員組織不合理工序安排不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象及時(shí)跟區(qū)隊(duì)上級部門反應(yīng)，提高工作效率。及時(shí)落實(shí)上級部門安排的任務(wù)，現(xiàn)

6、場跟蹤問題整改進(jìn)度，及時(shí)向上級部門匯報(bào)情況。四、不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平本人特別注重現(xiàn)場學(xué)習(xí)、對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，積極思考新問題，掌握各種施工情況的技術(shù)控制要點(diǎn)，對于自己審批的措施，要求符合技術(shù)規(guī)范要求，符合現(xiàn)場實(shí)際并且利于操作。理清技術(shù)管理思路，做到有的放矢、杜絕技術(shù)失誤。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)人員探討現(xiàn)場技術(shù)管理及控制方法，對每一項(xiàng)工程提出技術(shù)控制要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，并在現(xiàn)場監(jiān)督落實(shí)。在工程施工前，及時(shí)提醒編制規(guī)程措施，現(xiàn)場情況發(fā)生變化要及時(shí)安排補(bǔ)充措施，杜絕出現(xiàn)無措施施工?，F(xiàn)場技術(shù)管理工作勤動(dòng)手，多使用量具，把握工程細(xì)節(jié)，包括錨桿索間排距、錨桿扭矩、架棚質(zhì)量等進(jìn)行抽查?？刂坪藐P(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)在工程撥門、貫通、地質(zhì)異常段施工過程中的技術(shù)監(jiān)督。五、積極參與新技術(shù)、新工藝的推廣工作重視學(xué)習(xí)積累，不斷創(chuàng)