1、2022年建筑施工工作總結(jié)隨著瑞景花都項目主體封頂，也就接近年終，在這一年里，在項目上對自己來說，各方面都有較大收獲，使自己對項目管理有了真正了解和認識。增長了自己的_管理協(xié)調(diào)能力。同時也發(fā)現(xiàn)自身存在不足和欠缺。一、工程技術管理按照自己的工作職責，根據(jù)工程項目技術管理的范圍，按照工程進度計劃_圖紙會審，做好施工圖的熟悉，對不合理和錯漏部分給設計提出，首先和施工、監(jiān)理商量，取得一致意見，然后提出核定或要求設計出變更。如在a棟自動扶梯底坑預留洞尺寸錯誤、c棟l列外地下車道入口調(diào)整、100空心磚墻改120實心墻體、空調(diào)板上豎向線條下挑梁取消、b棟大平臺入口處結(jié)構(gòu)調(diào)整、b棟車道入口及標高及調(diào)整等設計變

2、更、補充。在施工中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺陷或者施工錯誤等時候，主動_各相關單位和部門進行商討，提出建議性處理措施，并要求施工單位報出處理措施、方案，在需技術核定時，及時聯(lián)系設計，通過網(wǎng)上或者電話進行交流，達成一致后，完善相關手續(xù)，達到處理措施更經(jīng)濟合理。如基礎a棟_線基礎移位技術處理、d棟一層柱子偏位、轉(zhuǎn)換層鋼筋節(jié)點錨固、地下室樓梯方向反向等。轉(zhuǎn)換層施工時，由于原施工單位編制施工方案未考慮成本一項，在模板支撐上未進行詳細計算，支撐層數(shù)過多，周轉(zhuǎn)材料造成積壓，而且材料租賃也比較困難，施工單位提出修改，在這中間協(xié)助施工單位咨詢設計，取得樓板承載力參數(shù)，提出建議性措施，最后經(jīng)過專家的重新評審和各方的反復討論

3、后，決定混凝土一次性澆筑，下部留一層不拆除，再往下一層進行反撐，經(jīng)過d棟轉(zhuǎn)換層混凝土澆筑，證明此種支撐方式完全能滿足支撐安全性。在外懸挑架施工方案未上報前也給施工單位提出建議措施，使其更經(jīng)濟合理，并得到采納。在技術管理上，逐漸認識到自己或多或少仍然停留在施工單位的技術管理的層面上，作為業(yè)主委托的項目管理，在技術上必須從整個項目全局考慮技術問題，應更全面的了解設計意圖，熟悉各種從設計方案到施工圖的所有批復，熟悉新的規(guī)范和文件，從而才能給業(yè)主提供更及時合理的建議和意見。另外就是在土建和專業(yè)之間的技術配合上，顯得較為滯后，造成一些地方即成事實之后才要求設計進行修改。二、項目的進度、質(zhì)量、安全等管理本

4、項目在進度上，根據(jù)工程實際和業(yè)主銷售要求，編制了項目網(wǎng)絡進度計劃，并按要求提出_個節(jié)點，制定了專門的獎懲措施，原計劃主體斷水是在_年_月中旬，但是由于各方面原因，整整推遲兩個月完成。雖然這之中有資金、地震等因素影響，但其中感覺到我們在進度控制上顯得極度的尷尬。在工程的質(zhì)量、安全管理方面，由于監(jiān)理的薄弱，使我們就靠前了一步，在質(zhì)量上對主要工序采用了旁站、跟蹤平行檢查的方式，在安全上采用了天天巡查的方式，完全站在了監(jiān)理的角度進行質(zhì)量、安全管理，使工程質(zhì)量得到了有效控制，安全無大的安全事故發(fā)生。但是這里值得我們思考的是施工單位因此而疏于管理，雖然這跟項目的實際情況有關，但更多的是應改變一些方式，一開

5、始就要求施工單位不僅要有健全的管理班子，還必須有健全的管理制度和合理分工，按程序辦理，但這些也必須讓業(yè)主給予必要的授權(quán)，否則均會流于形式。三、項目管理的_協(xié)調(diào)工作工程項目管理的_協(xié)調(diào)工作作為項目負責人，這是非常重要的因素，該項目平時由我和劉勇負責，對內(nèi)對外的溝通協(xié)調(diào)必不可少，特別是工程進度上不去時，協(xié)調(diào)溝通就非常多，有些事感覺我們自己可能也起不到什么作用，往往懈怠溝通協(xié)調(diào)，在與領導溝通后，逐漸認識到問題的根本，慢慢增長了自己的溝通協(xié)調(diào)能力，學會處理一些工程糾紛，使事情得到解決。在必要的時候，_召開工程例會或則督促監(jiān)理召開監(jiān)理例會，使各單位增加溝通協(xié)調(diào)機會。在處理施工單位與業(yè)主的經(jīng)濟簽證方面，根

6、據(jù)合同協(xié)議相關原則，及時給業(yè)主提供相關意見和建議，同時也給施工單位把不合理的地方提出來，使其達成共識。做到每月向業(yè)主提供工程月報，在月報中提出相關建議。除月報外，還根據(jù)工程實際進度，催促業(yè)主確定相關專業(yè)施工單位。在處理設計院進行后期服務時，由于業(yè)主在資金支付不及時，造成設計有一定的意見，在給設計院做好必要的解釋工作，取得必要的理解外，就是平時在工作中加強聯(lián)系，主動和設計探討工程中的一些技術問題，尋求最合理的解決方式，逐漸建立一種情感溝通模式。在內(nèi)部_管理上，最大問題是在某一階段，或者某一技術、質(zhì)量缺陷發(fā)生后沒有及時_內(nèi)部進行必要的技術總結(jié)。加強公司內(nèi)部各相關職能部門的協(xié)調(diào)。四、自身的學習和業(yè)務素質(zhì)的提高，自身與項目管理團隊的協(xié)作經(jīng)過一年的項目技術管理工作，認識到自身的不足和業(yè)務能力的欠缺，在今后應加強學習，提高業(yè)務素質(zhì)，是自己能夠逐漸成為一個沉著、自信、有控制局面能力的項目管理者。在自身方面一定