1、一單項選擇題1以下哪項不屬于內(nèi)部控制應(yīng)用指引。A內(nèi)部環(huán)境指引B控制活動指引C控制手段指引D控制目標指引正確答案是：D答案分析：內(nèi)部控制應(yīng)用指引可以劃分為三類，即內(nèi)部環(huán)境類指引、控制活動類指引、控制手段類指引，不包括控制目標指引。D項錯誤。2內(nèi)部控制中組織精簡、權(quán)責劃清楚確是為了完成以下哪個目標。A促進企業(yè)實現(xiàn)開展戰(zhàn)略B提高經(jīng)營的效率和效果C財務(wù)報告及管理信息的真實、可靠和完整D遵循國家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求正確答案是：B答案分析：內(nèi)部控制要求組織精簡、權(quán)責劃清楚確，使每個人的責任清楚，不能推卸，從而使各個部門和環(huán)節(jié)密切配合，協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮資源潛力，充分有效地使用資源，提高經(jīng)營績效。3內(nèi)部控

2、制應(yīng)當保證企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)、崗位及其職責權(quán)限的合理設(shè)置和分工，堅持不相容職務(wù)相互別離，確保不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責清楚、相互制約、相互監(jiān)督是遵循以下哪項原那么。A全面性原那么B重要性原那么C制衡性原那么D本錢效益原那么正確答案是：C答案分析：制衡性原那么要求企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置合理，分工明確，不同職位之間相互制約、相互監(jiān)督。應(yīng)防止一個人對某一項業(yè)務(wù)可以單獨處理，或有絕對控制權(quán)。4企業(yè)應(yīng)按照本指引的要求，參照國內(nèi)、外同類企業(yè)的通行做法，結(jié)合本企業(yè)實際情況，建立標準的法人治理結(jié)構(gòu)屬于組織架構(gòu)設(shè)計中的原那么。A適用性原那么B有效性原那么C動態(tài)性原那么D靈活性原那么正確答案是：A答案分析：適用性原那么要求企業(yè)參

3、照國內(nèi)、外同類企業(yè)的通行做法，結(jié)合本企業(yè)實際情況，建立標準的法人治理結(jié)構(gòu)。5以下關(guān)于國有獨資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計的說法正確的選項是()。A國有獨資企業(yè)設(shè)立專門的股東大會B國有獨資企業(yè)董事會成員中應(yīng)當包括公司職工代表C國有獨資企業(yè)實行監(jiān)事會成員委派制度，監(jiān)事會成員中的職工代表由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派D國有獨資企業(yè)的外部董事由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)提名推薦，從公司內(nèi)部產(chǎn)生正確答案是：B答案分析：國有獨資企業(yè)不設(shè)股東大會，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)行使股東大會職權(quán)，項錯誤；國有獨資企業(yè)監(jiān)事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派，但是監(jiān)事會成員中的職工代表由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生，項錯誤；外部董事由國有資產(chǎn)監(jiān)督管

4、理機構(gòu)提名推薦，由任職公司以外的人員擔任。外部董事在任期內(nèi)，不得在任職企業(yè)擔任其他職務(wù)，項錯誤。項的說法是正確的。6在內(nèi)部控制開展的內(nèi)部控制牽制階段，內(nèi)部控制的主要內(nèi)容是。A保證現(xiàn)金和其他資產(chǎn)平安B相互核對C組織結(jié)構(gòu)的方案D組織機構(gòu)的設(shè)計正確答案是：B答案分析：在內(nèi)部控制開展的牽制階段，相互核對是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，B項正確；A、C、D是內(nèi)部控制制度階段的相關(guān)內(nèi)容。7崗位說明書中不包括以下哪項內(nèi)容。A學(xué)歷B家庭成員情況C職位的權(quán)責關(guān)系D工作經(jīng)驗正確答案是：B答案分析：A、D項屬于崗位說明書中的任職資格，C也是崗位說明書的內(nèi)容，家庭成員情況是個人入職登記的根本資料，不形成崗位說明書的內(nèi)容。8發(fā)現(xiàn)

5、市場上已流通存在缺陷的產(chǎn)品時，企業(yè)最恰當?shù)淖龇ㄊ?)。A召開新聞發(fā)布會，向廣闊消費者致歉B組織專家進行調(diào)查，等檢驗報告出爐后進行回應(yīng)C堅信產(chǎn)品沒有問題，訴諸法律解決產(chǎn)品質(zhì)量爭議D及時召回，實行“三包，贏得消費者信賴正確答案是：D答案分析：對有缺陷的產(chǎn)品，應(yīng)當采取及時召回、實行“三包等，贏得消費者對企業(yè)產(chǎn)品的信賴和支持，維護消費者合法權(quán)益。9深圳開展銀行一直倡導(dǎo)“綠色信貸，率先同業(yè)推出了?深圳開展銀行節(jié)能減排信貸政策指引?，反映銀行業(yè)積極鼓勵企業(yè)履行哪項社會責任。A產(chǎn)品質(zhì)量B平安生產(chǎn)C環(huán)境保護和資源節(jié)約D促進就業(yè)與員工權(quán)益保護正確答案是：C答案分析：“綠色信貸政策限制對“兩高一低企業(yè)的信貸授信，

6、對節(jié)能減排企業(yè)提供信貸支持反映了銀行業(yè)積極鼓勵企業(yè)履行環(huán)境保護和資源節(jié)約的社會責任。10無視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能會導(dǎo)致的風(fēng)險是。A員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，缺乏凝聚力和競爭力B企業(yè)開展目標難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)開展C舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽D并購重組失敗正確答案是：D答案分析：無視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗。11大宗原料、燃料和輔料的采購、基建或技改工程主要物資的采購以及其他金額較大的大宗物資的采購，宜采用的采購方式是。A直接采購B訂單或合同采購C比質(zhì)比價采購D緊急采購正確答案是：C答案分析：大宗原料、燃料和輔料的采購、基建或技改工程主要物

7、資的采購以及其他金額較大的大宗物資采購宜采用比質(zhì)比價采購方式。12存貨的取得方式中，以下哪項重點關(guān)注存貨價值和質(zhì)量狀況與其相關(guān)協(xié)議合同的約定以及資產(chǎn)評估報告相一致，。A接受投資者投入存貨B自制存貨C委托加工存貨D接受捐贈存貨正確答案是：A答案分析：企業(yè)接受投資取得的存貨，應(yīng)關(guān)注接受投資的存貨價值和質(zhì)量狀況與其相關(guān)協(xié)議合同的約定以及資產(chǎn)評估報告相一致。13對于重大固定資產(chǎn)的處理，應(yīng)采取制度。A董事會審核B董事長負責C總經(jīng)理負責D集體合議審批正確答案是：D答案分析：對于重大固定資產(chǎn)的處置，應(yīng)采取集體合議審批制度，并建立集體審批記錄機制。14人力資源招聘工作的第一步是。A人員篩選和評價B制定招聘策略

8、C招聘評估D識別職位空缺正確答案是：D答案分析：招聘過程通常包括識別職位空缺、確定招聘策略、征召、篩選、試用、招聘評估等一系列環(huán)節(jié)。識別職位空缺是招聘工作的第一步。21企業(yè)重大利益的事項應(yīng)由決策。A董事會集體B全體員工C監(jiān)事長D經(jīng)理層正確答案是：A22以下存貨業(yè)務(wù)崗位設(shè)置正確的選項是。A存貨的保管與相關(guān)會計記錄B存貨發(fā)出的申請與會計記錄C存貨的驗收和保管D存貨處置的申請與會計記錄正確答案是：C答案分析：存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括：1存貨的請購與審批，審批與執(zhí)行；2存貨的采購與驗收、付款；3存貨的保管與相關(guān)會計記錄；4存貨發(fā)出的申請與審批，申請與會計記錄；5存貨處置的申請與審批，申請與會計記錄

9、。23應(yīng)對企業(yè)承當社會責任負主要責任。A董事會B監(jiān)事會C管理層D全體員工正確答案是：A答案分析：董事會應(yīng)對承當社會責任負主要責任。24在內(nèi)部控制開展的牽制階段，內(nèi)部控制的主要方式是。A設(shè)定崗位別離B檢查賬本記錄C全面風(fēng)險管理D建立會計控制制度正確答案是：A答案分析：在內(nèi)部控制開展的牽制階段，設(shè)定崗位別離是內(nèi)控的主要方式，這在漫長的幾千年內(nèi)被認為是一種最實用的控制方法。B、D項屬于內(nèi)部控制制度階段采用的方式，C項屬于全面風(fēng)險控制階段的主要方式。25以下哪項是債務(wù)籌資的關(guān)鍵控制點。A實收資本股本變動的審批控制B資本公積的變動的審批控制C利息計算、核算的控制D利潤股利分配方案的審批控制正確答案是：C

10、答案分析：A、B、D屬于權(quán)益籌資的控制點。26企業(yè)在認識、處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的觀點、態(tài)度和方法是指。A企業(yè)精神B企業(yè)目標C企業(yè)哲學(xué)D企業(yè)道德正確答案是：C答案分析：企業(yè)哲學(xué)是指企業(yè)在認識、處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的觀點、態(tài)度和方法。27在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，是關(guān)鍵。A董事會B監(jiān)事會C管理層D全體員工正確答案是：C答案分析：在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，管理層是關(guān)鍵。董事、監(jiān)事等在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。28正確計算投資收益的前提是正確計算投資的。A原始價值B賬面價值C公允價值D市場價值正確答案是：B答案分析：計算投資處理時的投資收益時，應(yīng)計算投資的賬面價值和投資處置收入之差，也

11、稱資本利得。正確計算收益的前提是正確計算投資的賬面價值。29向員工發(fā)放的一些特殊津貼，如危險作業(yè)、有毒作業(yè)、高溫高空、海上野外作業(yè)和重體力勞動等屬于薪酬構(gòu)成中的。A根本薪酬B獎勵薪酬C附加薪酬D福利正確答案是：C答案分析：附加薪酬即津貼，是企業(yè)對雇員在特殊勞動條件下所付出的額外勞動消耗和生活費開支的一種物質(zhì)補償形式。30當市場上某一物資短缺時，應(yīng)采用()方式獲取采購價格。A招標采購B詢價現(xiàn)購C議價采購D訂價收購正確答案是：D答案分析：購置物資數(shù)量巨大，非幾家廠商所能全部提供的，如紡織廠訂購棉花、糖廠訂購甘蔗等，或當市場上該物資短缺時，那么訂定價格現(xiàn)款收購。31可行性研究的再評估控制要點不包括。

12、A審查投資工程的合法性B審查投資工程的可行性C評估投資工程的有效性D加強投資工程風(fēng)險評估正確答案是：B答案分析：再評估的控制要點如下：1審查投資工程的合法性；2評估投資工程的有效性；3加強投資工程風(fēng)險評估。B項應(yīng)該屬于可行性研究的評估階段，不是再評估階段的關(guān)鍵控制點。32突出關(guān)鍵指標，確保評估指標的可操作性，表達了企業(yè)文化評估的什么原那么。A全面評估與重點評估相結(jié)合B定性與定量相結(jié)合C內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合D本錢效益原那么正確答案是：A答案分析：企業(yè)文化評估時要全面評估與重點評估相結(jié)合，注重評估指標的導(dǎo)向性，即要突出關(guān)鍵指標，確保評估指標的可操作性。答案分析：企業(yè)文化評估時要全面評估與重點評

13、估相結(jié)合，注重評估指標的導(dǎo)向性，即要突出關(guān)鍵指標，確保評估指標的可操作性。33以下哪項不屬于企業(yè)的社會責任是。A平安生產(chǎn)B環(huán)境保護C員工權(quán)益保護D實現(xiàn)企業(yè)盈利正確答案是：D答案分析：社會責任是指企業(yè)在經(jīng)營開展過程中應(yīng)當履行的社會職責和義務(wù)，主要包括平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量含效勞，下同、環(huán)境保護、資源節(jié)約、促進就業(yè)、員工權(quán)益保護等。二、多項選擇題1內(nèi)部控制中的風(fēng)險評估要素主要包括。A目標設(shè)定B風(fēng)險識別C風(fēng)險分析D風(fēng)險應(yīng)對正確答案是：ABCD答案分析：風(fēng)險評估是及時識別、科學(xué)分析和評價影響企業(yè)內(nèi)部控制目標實現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對策略的過程，是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險評估主要包括目標設(shè)定、風(fēng)險識

14、別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。2企業(yè)在平安生產(chǎn)中應(yīng)建立機制。A應(yīng)急預(yù)警B事后調(diào)查C報告D當事人負責正確答案是：AC答案分析：在平安生產(chǎn)中應(yīng)該建立平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)警和報告機制。當發(fā)生平安事故時，應(yīng)首先照國家有關(guān)規(guī)定及時報告，不得遲報、謊報和瞞報。事后調(diào)查是企業(yè)配合相關(guān)機構(gòu)所作的事故后續(xù)工作，B項不正確；應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)問責制，D項不正確。3以下各項中屬于財產(chǎn)保護控制措施的有()。A財產(chǎn)記錄B定期盤點C賬實核對D結(jié)賬和對賬正確答案是：ABC答案分析：財產(chǎn)保護控制要求企業(yè)限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸和處置，采取財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，確保財產(chǎn)的平安完整。D項屬于會計系統(tǒng)控

15、制措施。4組織架構(gòu)設(shè)計和運行面臨的主要風(fēng)險有。A治理結(jié)構(gòu)B宏觀經(jīng)濟C內(nèi)部結(jié)構(gòu)D外部制度正確答案是：AC答案分析：組織架構(gòu)設(shè)計和運行面臨著治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)兩方面的風(fēng)險。5企業(yè)內(nèi)部控制評價指引包括。A評價的原那么和組織B評價的內(nèi)容和標準C評價的程序和方法D缺陷認定及評價報告正確答案是：ABCD答案分析：?企業(yè)內(nèi)部控制評價指引?主要內(nèi)容包括評價的原那么和組織、評價的內(nèi)容和標準、評價的程序和方法、缺陷認定和評價報告等。6以下關(guān)于應(yīng)收票據(jù)的控制，正確的做法是。A票據(jù)的簽發(fā)必須經(jīng)過兩個或兩個以上的人員才能完成B企業(yè)應(yīng)當設(shè)置應(yīng)付票據(jù)登記簿，認真進行應(yīng)付票據(jù)的核算工作。由票據(jù)的登記人員兼管票據(jù)的簽發(fā)C企業(yè)要

16、有專人控制空白的、作廢的、已付訖及退回的商業(yè)票據(jù)D應(yīng)付票據(jù)應(yīng)按照號碼順序保存正確答案是：ACD答案分析：B項中，票據(jù)的登記人員不得兼管票據(jù)的簽發(fā)。7上市公司治理結(jié)構(gòu)的特殊性表達在。A聘用職業(yè)經(jīng)理人制度B建立獨立董事制度C建立董事會專門委員會D設(shè)立董事會秘書正確答案是：BCD答案分析：公眾性是上市公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計特殊要求，其特殊性主要表現(xiàn)在：建立獨立董事制度；建立董事會專門委員會；設(shè)立董事會秘書，項不正確。8在現(xiàn)金收支控制中以下做法中不恰當?shù)挠?。A企業(yè)的現(xiàn)金收入應(yīng)于當日送存開戶銀行，當日送存銀行有困難的，由企業(yè)另行選擇時間送存B超過一定限額的現(xiàn)金支出，不得從本企業(yè)的現(xiàn)金收入中直接支付即坐支，因

17、特殊情況需要坐支現(xiàn)金的，由財務(wù)部經(jīng)理簽字支付C企業(yè)從開戶銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當如實寫明用途，由本企業(yè)財會部門負責人簽字蓋章，并經(jīng)開戶銀行審批后，予以支付D企業(yè)取得的現(xiàn)金收入必須及時入賬，不得私設(shè)“小金庫，不得賬外設(shè)賬，嚴禁現(xiàn)金收入不入賬正確答案是：AB答案分析：企業(yè)的現(xiàn)金收入應(yīng)于當日送存開戶銀行，當日送存銀行有困難的，由開戶銀行確定送存時間，而不是企業(yè)自行選擇送存時間。A項不正確；特殊情況需要坐支現(xiàn)金的，應(yīng)當事先報經(jīng)開戶銀行審查批準，由開戶銀行核定坐支范圍和限額，坐支企業(yè)應(yīng)當定期向開戶銀行報送坐支金額和使用情況。不得不經(jīng)開戶行審批直接坐支。9內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境要素主要包括。A治理結(jié)構(gòu)B企業(yè)文化C人

18、力資源政策D會計系統(tǒng)控制正確答案是：ABCD答案分析：內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境要素主要包括治理結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置、反舞弊機制等。會計系統(tǒng)控制屬于控制措施因素。10以下哪些工程需要企業(yè)最高負責人審批。A保險B公用事業(yè)C保安D廣告正確答案是：AD答案分析：特殊效勞工程，如保險、廣告、法律和審計效勞等，一般由企業(yè)最高負責人審批。公用事業(yè)和保安效勞工程屬于經(jīng)常性效勞工程，由負責資金預(yù)算的部門進行審批。11以下關(guān)于銷售各環(huán)節(jié)的審批的說法，不正確的選項是。A對列入企業(yè)產(chǎn)品銷售目錄的客戶訂單所訂商品，由銷售部門負責人審批B對接受的新客戶發(fā)出的訂單，一般由銷售部門

19、負責人審批C銷售合同的變更由銷售部門負責人簽署意見后，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批D對沒有列入銷售目錄的特殊產(chǎn)品，報銷售部門負責人審批通過即可生產(chǎn)正確答案是：AD答案分析：對列入企業(yè)產(chǎn)品銷售目錄的客戶訂單所訂商品，銷售內(nèi)勤可以直接辦理，不需要審批。A項錯誤；對于沒有列入產(chǎn)品銷售目錄的特殊產(chǎn)品，需要專門組織生產(chǎn)，應(yīng)該由銷售部門組織生產(chǎn)、技術(shù)等部門共同研究是否接受客戶訂單，各部門負責人要在客戶訂單上簽署意見，報企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準。D項錯誤。12以下關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)中品牌建設(shè)的說法，正確的選項是。A品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)B企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)

20、的“臉面或“標識C品牌的增值主要依靠強大的廣告宣傳和市場活動D品牌的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計及其組合正確答案是：ABD答案分析：品牌增值的主要依靠產(chǎn)品品質(zhì)的提升，廣告宣傳和市場活動只是輔助手段。13以下采購與付款業(yè)務(wù)崗位設(shè)置正確的選項是。A請購與請購審批設(shè)置不相容崗B詢價與確定供給商設(shè)置不相容崗C采購與驗收設(shè)置不相容崗D付款審批與付款執(zhí)行設(shè)置不相容崗正確答案是：ABCD答案分析：購與付款業(yè)務(wù)不相容崗位至少包括采購業(yè)務(wù)的請購與請購審批；詢價與確定供給商；采購合同的訂立與審核；采購與驗收；采購、驗收與相關(guān)會計記錄；付款審批與付款執(zhí)行。14COSO報告

21、中關(guān)于內(nèi)部控制的定義中提到內(nèi)部控制要實現(xiàn)的幾大目標，其中包括。A財務(wù)報表的可靠性B經(jīng)營活動的效率性C經(jīng)營活動的效果性D法律法規(guī)遵循性正確答案是：ABCD答案分析：COSO報告中關(guān)于內(nèi)部控制的定義:內(nèi)部控制是由公司董事會、管理層和其他員工實施的，為實現(xiàn)經(jīng)營的效果性和效率性、財務(wù)報告的可靠性以及適用法律、法規(guī)的遵循性等目標提供合理保證的一個過程。A、B、C、D項正確。15以下說法正確的選項是。A無形資產(chǎn)的攤銷方法一經(jīng)確定，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況隨時調(diào)整B對于重大的無形資產(chǎn)采購，應(yīng)采取比質(zhì)比價方式進行C對于重大的無形資產(chǎn)投資工程，應(yīng)當考慮聘請獨立的中介機構(gòu)或?qū)I(yè)人士進行可行性研究與評價，并由企業(yè)實行

22、集體決策和審批D企業(yè)自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，應(yīng)由研發(fā)部門、無形資產(chǎn)管理部門、使用部門共同填制無形資產(chǎn)移交使用驗收單，移交使用部門使用。正確答案是：CD答案分析：無形資產(chǎn)攤銷方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。確需變更的，應(yīng)當按照規(guī)定程序?qū)徟?。不得隨意進行，A項錯誤；對于重大的無形資產(chǎn)采購，應(yīng)采取招標方式進行，B項錯誤。16戰(zhàn)略委員會的職責之一是對公司長期開展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議，具體包括。A長期開展規(guī)劃B經(jīng)營目標C開展方針D年度預(yù)算正確答案是：ABC答案分析：戰(zhàn)略委員會對公司長期開展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議，具體包括：對公司的長期開展規(guī)劃、經(jīng)營目標、開展方針進行研究并提出建議。

23、年度預(yù)算屬于短期財務(wù)方案，不屬于長期開展戰(zhàn)略。17開展戰(zhàn)略的事前評估應(yīng)該側(cè)重對的評估。A開展戰(zhàn)略的科學(xué)性B開展戰(zhàn)略的可行性C戰(zhàn)略執(zhí)行能力D戰(zhàn)略執(zhí)行效果正確答案是：AB答案分析：事中評估應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略期內(nèi)每一年度工作方案和經(jīng)營預(yù)算完成情況，側(cè)重對戰(zhàn)略執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進行分析評價。C、D項錯誤。18完善的產(chǎn)品質(zhì)量標準體系包括。A生產(chǎn)設(shè)備條件B生產(chǎn)技術(shù)水平C原料組成D產(chǎn)品規(guī)格正確答案是：ABCD答案分析：企業(yè)應(yīng)當根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定，制定完善產(chǎn)品質(zhì)量標準體系，包括生產(chǎn)設(shè)備條件、生產(chǎn)技術(shù)水平、原料組成、產(chǎn)品規(guī)格、售后效勞等。19以下哪些做法屬于企業(yè)履行促進就業(yè)的社會責任。A積極接納社會勞動力B建立公平的

24、薪酬機制C積極培養(yǎng)員工D足額繳納社會保險費正確答案是：AC答案分析：B、D屬于企業(yè)履行保護員工合法權(quán)益的社會責任。答案分析：品牌增值的主要依靠產(chǎn)品品質(zhì)的提升，廣告宣傳和市場活動只是輔助手段。20以下有關(guān)運營資金的管理，正確的做法有。A作廢的收據(jù)要加蓋“作廢章，應(yīng)及時撕毀、丟棄B印章由出納人員單人保管C企業(yè)因撤銷、合并或其他原因結(jié)清賬戶時，應(yīng)將剩余的空白支票交回銀行，切角作廢D已簽發(fā)的轉(zhuǎn)賬支票遺失，銀行不掛失，企業(yè)應(yīng)及時請求收款企業(yè)協(xié)助防范正確答案是：CD答案分析：作廢的收據(jù)要加蓋“作廢章，將作廢收據(jù)的存根聯(lián)與其他各聯(lián)一起保管，不得撕毀、丟棄。A項錯誤；印章應(yīng)指定專人保管，按規(guī)定用途使用。所使用

25、的印章不能由出納人員單人保管。B項錯誤。C、D正確，符合相關(guān)規(guī)定。1信用政策包括。A信用期間B信用標準C現(xiàn)金折扣政策D現(xiàn)金回扣政策正確答案是：ABC答案分析：信用政策包括：信用期間、信用標準和現(xiàn)金折扣政策。22、企業(yè)擁有子公司的，應(yīng)該重點關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的。A年度財務(wù)預(yù)決算B大額資金使用C重要人事任免D重大擔保正確答案是：ABCD答案分析：企業(yè)擁有子公司的，應(yīng)當建立科學(xué)的投資管控制度，通過合法有效的形式履行出資人職責、維護出資人權(quán)益，重點關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的開展戰(zhàn)略、年度財務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重大擔保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等

26、重要事項。23人力資源招聘可以采用的方式有。A外部招聘B內(nèi)部選拔C委托第三方D輪職輪崗正確答案是：ABC答案分析：企業(yè)應(yīng)當根據(jù)人力資源需求方案，采取外部招聘、內(nèi)部選拔、委托第三方招聘等方式，對關(guān)鍵崗位和緊缺人才進行選拔。D不屬于招聘的方式。4、以下關(guān)于存貨ABC管理法不正確的選項是。AABC管理法用坐標圖表示，橫坐標表示資金的百分比，縱坐標表示品種的百分比B存貨管理要確保重要存貨的保管、調(diào)用、轉(zhuǎn)移等經(jīng)過嚴格授權(quán)批準，且在同一環(huán)節(jié)有兩人或兩人以上同時經(jīng)辦C對A類存貨進行一般管理，對B類存貨進行次重點管理，對C類存貨進行重點管理DABC存貨管理是把占用資金比重較大的少數(shù)存貨劃為A類；把占用資金比重

27、較小且品種較多、較雜的存貨劃為C類；介于兩者之間的存貨劃為B類正確答案是：AC答案分析：ABC管理法用坐標圖表示,橫坐標表示品種的百分比，縱坐標表示資金的百分比。A項錯誤；應(yīng)對A類存貨進行重點管理，對B類存貨進行次重點管理，對C類存貨進行一般管理。C項錯誤。25、以下關(guān)于固定資產(chǎn)減值準備的計提，說法正確的選項是。A固定資產(chǎn)存在減值跡象的，應(yīng)當估計其可收回金額。可收回金額應(yīng)當根據(jù)固定資產(chǎn)的公允價值減去處置費用后的凈額與固定資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較低者確定B處置費用包括與固定資產(chǎn)處置有關(guān)的法律費用、相關(guān)稅費、搬運費等所發(fā)生的直接費用等C固定資產(chǎn)減值損失確認后，減值固定資產(chǎn)的折舊應(yīng)當在未

28、來期間作相應(yīng)調(diào)整，以使該固定資產(chǎn)在剩余使用壽命內(nèi)，系統(tǒng)地分攤調(diào)整后的固定資產(chǎn)賬面價值D固定資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認，在以后會計期間還可進行轉(zhuǎn)回調(diào)整正確答案是：BC答案分析：固定資產(chǎn)存在減值跡象的，應(yīng)當估計其可收回金額?？墒栈亟痤~應(yīng)當根據(jù)固定資產(chǎn)的公允價值減去處置費用后的凈額與固定資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較高者確定。A項錯誤；固定資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認，在以后會計期間不得轉(zhuǎn)回。D項錯誤。26在企業(yè)中，需要別離的不相容崗位一般有。A授權(quán)批準職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)B執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)與監(jiān)督審核職務(wù)C監(jiān)督審核職務(wù)與財務(wù)保管職務(wù)D授權(quán)批準職務(wù)與會計記錄職務(wù)正確答案是：AB答案分析：所謂不相容職務(wù)，是指那些如果

29、由一個人擔任，既可能弄虛作假，又能夠掩蓋其舞弊行為的職務(wù)。不相容職務(wù)別離就是要求將那些不相容職務(wù)分別由幾個人擔任，以利于互相監(jiān)督。在企業(yè)中，需要別離的不相容崗位一般有：授權(quán)批準職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)；執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)與監(jiān)督審核職務(wù)；執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)與會計記錄職務(wù)；財產(chǎn)保管職務(wù)與會計記錄職務(wù)；執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)與財產(chǎn)保管職務(wù)。27組織架構(gòu)設(shè)計的原那么有。A適用性原那么B有效性原那么C動態(tài)性原那么D靈活性原那么正確答案是：ABCD答案分析：組織架構(gòu)設(shè)計的原那么有：適用性原那么，有效性原那么，動態(tài)性原那么，靈活性原那么。28分解落實開展戰(zhàn)略需編制全面預(yù)算，編制預(yù)算應(yīng)遵循原那么。A上下結(jié)合B分級編制C彈性靈活D逐級匯總

30、正確答案是：ABD答案分析：應(yīng)按照上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的原那么，編制全面預(yù)算。29要確保開展戰(zhàn)略的有效實施，應(yīng)采取措施。A培育與開展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化B優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)C整合有效利用的企業(yè)內(nèi)外部資源D做好開展戰(zhàn)略宣傳培訓(xùn)工作正確答案是：ABCD答案分析：A、B、C、D都屬于確保開展戰(zhàn)略有效實施的措施。30采購與付款業(yè)務(wù)的主要環(huán)節(jié)有。A請購B訂購C驗收D記賬正確答案是：ABCD答案分析：以上及付款均是采購付款業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容和環(huán)節(jié)。31以下情形下，對固定資產(chǎn)進行減值測試。A資產(chǎn)的市價當期大幅度下跌，其跌幅明顯高于因時間的推移或者正常使用而預(yù)計的下跌B市場利率或者其他市場投資報酬率

31、在當期已經(jīng)提高，從而影響企業(yè)計算資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的折現(xiàn)率，導(dǎo)致資產(chǎn)可收回金額大幅度降低C有證據(jù)說明資產(chǎn)已經(jīng)陳舊過時或者其實體已經(jīng)損壞D資產(chǎn)已經(jīng)或者將被閑置、終止使用或者方案提前處置正確答案是：ABCD答案分析：A、B、C、D都屬于固定資產(chǎn)減值測試的情形。32企業(yè)的銷售目標主要包括。A銷售額目標B銷售費用目標C利潤目標D銷售活動目標正確答案是：ABCD答案分析：企業(yè)的銷售目標主要包括：銷售額目標、銷售費用目標、利潤目標、銷售活動目標。33客戶信用分析的主要內(nèi)容包括。A根底資料B客戶特征C業(yè)務(wù)狀況D交易狀況正確答案是：ABCD答案分析：以上及財務(wù)狀況均屬于客戶信用分析的主要內(nèi)容34采購方式

32、可分為。A直接采購B訂單或合同采購C比質(zhì)比價采購D緊急采購正確答案是：ABCD答案分析：采購方式共有四類，A、B、C、D都正確。35內(nèi)部控制是由共同參與實施的。A國家審計署B(yǎng)企業(yè)董事會C管理層D全體員工正確答案是：BCD答案分析：內(nèi)部控制是指由企業(yè)董事會或者由企業(yè)章程規(guī)定的經(jīng)理、廠長辦公會等類似的決策、治理機構(gòu)，以下簡稱董事會、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現(xiàn)其根本目標的一系列控制活動。36投資管理內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點有()。A投資審核批準控制B保障投資權(quán)益的控制C投資保管制度控制D投資處置的控制正確答案是：ABCD答案分析：企業(yè)在建立與實施投資管理業(yè)務(wù)內(nèi)部控制中，至少應(yīng)當強化對以

33、下關(guān)鍵方面或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制：1投資審核批準控制；2保障投資權(quán)益的控制；3投資保管制度控制；4投資處置的控制；5會計核算控制。37人員培訓(xùn)的原那么有。A理論聯(lián)系實際，學(xué)用一致的原那么。B知識技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原那么C全員培訓(xùn)和重點提高相結(jié)合的原那么D嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原那么正確答案是：ABCD答案分析：A、B、C、D都是人員培訓(xùn)的原那么。38以下銷售的崗位設(shè)置正確的選項是。A銷售業(yè)務(wù)的經(jīng)辦、審核和銷售通知單相互別離B財會部門內(nèi)的開票、出納和記賬相互別離C收款、管理應(yīng)收賬款、向欠款客戶發(fā)放對賬單相互別離D信用管理崗位可以兼任銷售業(yè)務(wù)崗位正確答案是：ABC答案分析：信用管理崗位與銷售業(yè)務(wù)

34、崗位應(yīng)當分別設(shè)置。D項錯誤。39企業(yè)建立和實施內(nèi)部控制，應(yīng)當遵循以下根本原那么。A全面性原那么B重要性原那么C制衡性原那么D適應(yīng)性原那么正確答案是：ABCD答案分析：企業(yè)建立和實施內(nèi)部控制，應(yīng)當遵循的根本原那么是全面性原那么，重要性原那么，制衡性原那么，適應(yīng)性原那么，本錢效益原那么。40貨幣資金收付的授權(quán)批準主要有哪些模式()。A“一支筆審批模式B分級審批模式C多重審批模式D混合審批模式正確答案是：ABCD答案分析：貨幣資金收付的授權(quán)批準，主要有“一支筆審批、分級審批、多重審批和混合審批四種模式。41關(guān)于收款控制，以下說法不正確的選項是。A在現(xiàn)銷收款業(yè)務(wù)中，出納員擇日方便時將收到的貨款存人銀行

35、B應(yīng)收賬款總賬和明細賬應(yīng)由同一會計人員根據(jù)各種記賬憑證、匯總記賬憑證登記，以保持一致性C收款員收款時，查驗現(xiàn)金無假幣，審核支票(匯票)的真?zhèn)魏椭?匯票)記載的事項正確無誤后，在第二、三、四、五聯(lián)銷貨單上加蓋“貨款收訖章D企業(yè)應(yīng)定期編制應(yīng)收賬款余額核對表或?qū)~單，每年至少一次向欠款客戶寄發(fā)對賬單正確答案是：AB答案分析：在現(xiàn)銷收款業(yè)務(wù)中，出納員當日將收到的貨款存人銀行，并據(jù)銀行存款回執(zhí)登記銀行存款日記賬，A項錯誤；應(yīng)收賬款總賬和明細賬應(yīng)由不同的人員根據(jù)各種記賬憑證、匯總記賬憑證分別登記，B項錯誤。42COSO認定的內(nèi)部控制系統(tǒng)的要素有。A控制環(huán)境B風(fēng)險評估C控制活動D信息與溝通及監(jiān)察正確答案是

36、：ABCD答案分析：COSO對內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素進行了認定,包括：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)察。43內(nèi)部機構(gòu)組織架構(gòu)的運行應(yīng)著力關(guān)注內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的合理性和運行的高效性。從合理性角度梳理，應(yīng)重點關(guān)注。A內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化B是否以開展目標為導(dǎo)向C是否滿足專業(yè)化的分工和協(xié)作，有助于企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率D是否明確界定各機構(gòu)和崗位的權(quán)利和責任正確答案是：ABCD答案分析：從合理性角度梳理，應(yīng)重點關(guān)注：內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化；是否以開展目標為導(dǎo)向；是否滿足專業(yè)化的分工和協(xié)作，有助于企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率；是否明確界定各機構(gòu)和崗位的權(quán)利和責任，不存在權(quán)責交叉

37、重疊，不存在只有權(quán)利而沒有相對應(yīng)的責任和義務(wù)的情況等。44影響開展戰(zhàn)略的外部因素有。A企業(yè)資源B宏觀環(huán)境C行業(yè)及競爭環(huán)境D經(jīng)營環(huán)境正確答案是：BCD答案分析：企業(yè)資源是影響開展戰(zhàn)略的內(nèi)部因素。45以下職務(wù)設(shè)置不合理的是。A填寫銷貨發(fā)票的人員兼任審核人員B審批材料采購的人員兼任采購員職務(wù)C會計部門的出納員兼任記賬員D銷貨人員兼任會計記賬工作正確答案是：ABCD答案分析：以上職位都屬于不相容職務(wù)，設(shè)置崗位時應(yīng)該別離開。46以下哪項屬于控制手段類指引。A全面預(yù)算B評價報告C合同管理D內(nèi)部信息傳遞正確答案是：ACD答案分析：控制手段類指引有4項，包括全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)等指引。B

38、項的評價報告屬于內(nèi)部控制評價指引，不屬于控制手段類應(yīng)用指引47以下哪項屬于企業(yè)的內(nèi)部資源。A企業(yè)資源B研發(fā)能力C企業(yè)擁有的稀缺資源D核心競爭力正確答案是：ABCD答案分析：企業(yè)的內(nèi)部資源是企業(yè)開展戰(zhàn)略的重要根底與制約條件，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、核心競爭力等各種有形和無形資源。B項屬于企業(yè)能力，C項屬于企業(yè)核心競爭力。三判斷題1逾期3年的應(yīng)收款項符合壞賬損失計提條件的可以作為壞賬損失。正確答案是：是答案分析：逾期3年的應(yīng)收款項，具有企業(yè)依法催收磋商記錄，并且能夠確認3年內(nèi)沒有任何業(yè)務(wù)往來的，在扣除應(yīng)付該債務(wù)人的各種款項和有關(guān)責任人員的賠償后的余額，作為壞賬損失。答案分析：無形資產(chǎn)調(diào)撥的價值應(yīng)當

39、由企業(yè)財會部門審核批準。2內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、管理層和全體員工共同實施的。正確答案是：是答案分析：內(nèi)部控制的控制主體是董事會、經(jīng)理階層和其他員工。3上市公司相關(guān)規(guī)定要求董事會必須下設(shè)審計委員會和薪酬與考核委員會。正確答案是：是答案分析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，上市公司要求董事會必須下設(shè)審計委員會和薪酬與考核委員會。4適用于采購數(shù)量較多，金額較大，需要選擇可靠供給商的商品或勞務(wù)，宜采用的采購方式是比質(zhì)比價采購。正確答案是：否答案分析：訂單或合同采購一般比擬適用于采購數(shù)量較多，金額較大，需要選擇可靠供給商的商品或勞務(wù)。5董事會審議通過的開展戰(zhàn)略調(diào)整方案直接下發(fā)各戰(zhàn)略執(zhí)行單位遵照執(zhí)行。正確答案是：否答案分

40、析：按公司章程規(guī)定，董事會審議通過的方案須報經(jīng)股東大會批準，經(jīng)批準還應(yīng)履行相應(yīng)的程序，下發(fā)到戰(zhàn)略執(zhí)行單位。6從長期看，履行社會責任的企業(yè)必然會損失企業(yè)財富，入不敷出。正確答案是：否答案分析：企業(yè)履行社會責任從長期看形成企業(yè)的無形資產(chǎn)，為企業(yè)股東帶來長遠利益。為實現(xiàn)企業(yè)效益保證股東的利益，企業(yè)需要形成對一套完善的企業(yè)社會責任長期利益和短期利益的權(quán)衡原那么和決策機制。7人力資源需求方案不合理，崗位職責安排不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)無法獲得經(jīng)營管理所需員工。正確答案是：是答案分析：8企業(yè)針對異地子公司的投資，應(yīng)該完全授權(quán)給予子公司投資決策的充分自由，使其因地制宜，按照自己制定的戰(zhàn)略快速開展。正確答案是：否

41、答案分析：企業(yè)針對子公司的投資，應(yīng)建立科學(xué)的投資管控制度，關(guān)注異地的子公司的開展。9建立嚴格的質(zhì)量控制和檢驗制度，應(yīng)從嚴格檢查原材料入廠做起。正確答案是：是答案分析：嚴格質(zhì)量控制應(yīng)從源頭抓起，是一個全過程的控制。從原材料進廠，一直到產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)和流程，都必須有嚴格的質(zhì)量控制標準作保證。10績效反應(yīng)的主要方式是績效面談。正確答案是：是答案分析：11要確保開展戰(zhàn)略有效實施，加強組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。正確答案是：是答案分析：在開展戰(zhàn)略的實施階段，要確保開展戰(zhàn)略有效實施，加強組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。12企業(yè)長久開展的生命線是資源節(jié)約。正確答案是：否答案分析：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)長久開展的生命線。13企業(yè)文化可以產(chǎn)生

42、直接的經(jīng)濟效益。正確答案是：否答案分析：企業(yè)文化通過標準組織管理的其他各項機制，提升企業(yè)核心競爭力，間接作用于經(jīng)濟效益。14籌資方案編制后由董事長審批合格后通過。正確答案是：否答案分析：重大的籌資方案必須經(jīng)過股東大會集體批準，任何企業(yè)和個人都無權(quán)單獨做出重大的籌資決策。15職業(yè)操守與員工的行為守那么屬于內(nèi)部環(huán)境要素中的人力資源政策。正確答案是：否答案分析：職業(yè)操守與員工的行為守那么屬于內(nèi)部環(huán)境要素中的企業(yè)文化。16審批無形資產(chǎn)購置方案是財務(wù)部門的主要職責。正確答案是：否答案分析：股東大會/董事會主要職責是審批無形資產(chǎn)購置方案。17銷售人員所獲得的傭金收入屬于根本薪酬。正確答案是：否答案分析：銷

43、售人員所獲得的傭金收入屬于獎勵薪酬。18開展戰(zhàn)略的制定和實施是高層管理者的職責，與普通員工關(guān)系不大。正確答案是：否答案分析：開展戰(zhàn)略的實施與公司的每位員工息息相關(guān)，需要高層管理者積極推動，全體員工積極參與。19資本支出和租賃合同只允許指定人員提出請購。正確答案是：是答案分析：資本支出和租賃合同，企業(yè)通常要求作特別授權(quán)，只允許指定人員提出請購。20組織架構(gòu)、人力資源、研究與開發(fā)、社會責任都屬于內(nèi)控中的內(nèi)部環(huán)境類指引。正確答案是：否答案分析：研究與開發(fā)屬于控制活動類指引。21購入商品或勞務(wù)的驗收工作必須由來自請購、采購和會計部門的代表組成驗收小組來共同完成。正確答案是：否答案分析：為了到達控制的目

44、的，驗收的職能必須由獨立于請購、采購和財會部門的人員來承當。22土地使用權(quán)業(yè)務(wù)由行政部門負責經(jīng)辦。正確答案是：是答案分析：23無形資產(chǎn)調(diào)撥的價值應(yīng)當由無形資產(chǎn)使用部門審核批準。正確答案是：否答案分析：無形資產(chǎn)調(diào)撥的價值應(yīng)當由企業(yè)財會部門審核批準。24開票員根據(jù)收到的蓋有“貨款收訖章的第三聯(lián)銷貨單，開出一式三聯(lián)的銷售發(fā)票(以增值稅銷售發(fā)票為例)。正確答案是：否答案分析：開票員根據(jù)收到的蓋有“貨款收訖章的第三聯(lián)銷貨單，開出一式四聯(lián)的銷售發(fā)票(以增值稅銷售發(fā)票為例)，一聯(lián)留存，一聯(lián)交記賬人員，另兩聯(lián)交客戶。25一頭獅子帶著一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會變成“獅子。這個事例主要表達了：在建設(shè)優(yōu)秀的企

45、業(yè)文化過程中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵正確答案是：否答案分析：26無形資產(chǎn)的投出應(yīng)當由財務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)共同審批。正確答案是：否答案分析：無形資產(chǎn)的投出應(yīng)當由公司董事會審批，財務(wù)部門受權(quán)人員一同辦理無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同應(yīng)由公司高級經(jīng)理簽字同意。27負責對客戶的信用調(diào)查，建立客戶的信用檔案是銷售部門的職責之一。正確答案是：否答案分析：信用部門是在銷售部門的協(xié)助下，負責對客戶的信用調(diào)查，建立客戶的信用檔案。D項屬于信用管理部門的職責。28上市公司相關(guān)規(guī)定要求董事會必須下設(shè)審計委員會和薪酬與考核委員會。正確答案是：是答案分析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，上市公司要求董事會必須下設(shè)審計委員會和薪酬與考核委員會。29

46、組織架構(gòu)、人力資源、研究與開發(fā)、社會責任都屬于內(nèi)控中的內(nèi)部環(huán)境類指引。正確答案是：否答案分析：研究與開發(fā)屬于控制活動類指引。一單項選擇題4企業(yè)應(yīng)按照本指引的要求，參照國內(nèi)、外同類企業(yè)的通行做法，結(jié)合本企業(yè)實際情況，建立標準的法人治理結(jié)構(gòu)屬于組織架構(gòu)設(shè)計中的原那么。A適用性原那么5以下關(guān)于國有獨資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計的說法正確的選項是()。B國有獨資企業(yè)董事會成員中應(yīng)當包括公司職工代表6在內(nèi)部控制開展的內(nèi)部控制牽制階段，內(nèi)部控制的主要內(nèi)容是。B相互核對7崗位說明書中不包括以下哪項內(nèi)容。B家庭成員情況8發(fā)現(xiàn)市場上已流通存在缺陷的產(chǎn)品時，企業(yè)最恰當?shù)淖龇ㄊ?)。D及時召回，實行“三包，贏得消費者信賴9深

47、圳開展銀行一直倡導(dǎo)“綠色信貸，率先同業(yè)推出了?深圳開展銀行節(jié)能減排信貸政策指引?，反映銀行業(yè)積極鼓勵企業(yè)履行哪項社會責任。C環(huán)境保護和資源節(jié)約10無視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能會導(dǎo)致的風(fēng)險是。D并購重組失敗22以下存貨業(yè)務(wù)崗位設(shè)置正確的選項是。C存貨的驗收和保管23應(yīng)對企業(yè)承當社會責任負主要責任。A董事會24在內(nèi)部控制開展的牽制階段，內(nèi)部控制的主要方式是。A設(shè)定崗位別離25以下哪項是債務(wù)籌資的關(guān)鍵控制點。C利息計算、核算的控制26企業(yè)在認識、處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的觀點、態(tài)度和方法是指。C企業(yè)哲學(xué)27在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，是關(guān)鍵。C管理層28正確計算投資收益的前提是正確計算投資的。

48、B賬面價值30當市場上某一物資短缺時，應(yīng)采用()方式獲取采購價格。D訂價收購31可行性研究的再評估控制要點不包括。B審查投資工程的可行性33以下哪項不屬于企業(yè)的社會責任是。D實現(xiàn)企業(yè)盈利二、多項選擇題1內(nèi)部控制中的風(fēng)險評估要素主要包括。A目標設(shè)定B風(fēng)險識別C風(fēng)險分析D風(fēng)險應(yīng)對2企業(yè)在平安生產(chǎn)中應(yīng)建立機制。A應(yīng)急預(yù)警C報告3以下各項中屬于財產(chǎn)保護控制措施的有()。A財產(chǎn)記錄B定期盤點C賬實核對4組織架構(gòu)設(shè)計和運行面臨的主要風(fēng)險有。A治理結(jié)構(gòu)C內(nèi)部結(jié)構(gòu)6以下關(guān)于應(yīng)收票據(jù)的控制，正確的做法是。A票據(jù)的簽發(fā)必須經(jīng)過兩個或兩個以上的人員才能完成C企業(yè)要有專人控制空白的、作廢的、已付訖及退回的商業(yè)票據(jù)D應(yīng)

49、付票據(jù)應(yīng)按照號碼順序保存7上市公司治理結(jié)構(gòu)的特殊性表達在。B建立獨立董事制度C建立董事會專門委員會D設(shè)立董事會秘書8在現(xiàn)金收支控制中以下做法中不恰當?shù)挠?。A企業(yè)的現(xiàn)金收入應(yīng)于當日送存開戶銀行，當日送存銀行有困難的，由企業(yè)另行選擇時間送存B超過一定限額的現(xiàn)金支出，不得從本企業(yè)的現(xiàn)金收入中直接支付即坐支，因特殊情況需要坐支現(xiàn)金的，由財務(wù)部經(jīng)理簽字支付10以下哪些工程需要企業(yè)最高負責人審批。A保險D廣告11以下關(guān)于銷售各環(huán)節(jié)的審批的說法，不正確的選項是AD。A對列入企業(yè)產(chǎn)品銷售目錄的客戶訂單所訂商品，由銷售部門負責人審批D對沒有列入銷售目錄的特殊產(chǎn)品，報銷售部門負責人審批通過即可生產(chǎn)12以下關(guān)于企業(yè)

50、文化建設(shè)中品牌建設(shè)的說法，正確的選項是。A品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)B企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面或“標識D品牌的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計及其組合13以下采購與付款業(yè)務(wù)崗位設(shè)置正確的選項是。A請購與請購審批設(shè)置不相容崗B詢價與確定供給商設(shè)置不相容崗C采購與驗收設(shè)置不相容崗D付款審批與付款執(zhí)行設(shè)置不相容崗15以下說法正確的選項是。C對于重大的無形資產(chǎn)投資工程，應(yīng)當考慮聘請獨立的中介機構(gòu)或?qū)I(yè)人士進行可行性研究與評價，并由企業(yè)實行集體決策和審批D企業(yè)自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，應(yīng)由研發(fā)部門、無形

51、資產(chǎn)管理部門、使用部門共同填制無形資產(chǎn)移交使用驗收單，移交使用部門使用。16戰(zhàn)略委員會的職責之一是對公司長期開展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議，具體包括。A長期開展規(guī)劃B經(jīng)營目標C開展方針17開展戰(zhàn)略的事前評估應(yīng)該側(cè)重對的評估。A開展戰(zhàn)略的科學(xué)性B開展戰(zhàn)略的可行性19以下哪些做法屬于企業(yè)履行促進就業(yè)的社會責任。A積極接納社會勞動力C積極培養(yǎng)員工20以下有關(guān)運營資金的管理，正確的做法有。C企業(yè)因撤銷、合并或其他原因結(jié)清賬戶時，應(yīng)將剩余的空白支票交回銀行，切角作廢D已簽發(fā)的轉(zhuǎn)賬支票遺失，銀行不掛失，企業(yè)應(yīng)及時請求收款企業(yè)協(xié)助防范1信用政策包括。A信用期間B信用標準C現(xiàn)金折扣政策22、企業(yè)擁有

52、子公司的，應(yīng)該重點關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的。A年度財務(wù)預(yù)決算B大額資金使用C重要人事任免D重大擔保23人力資源招聘可以采用的方式有。A外部招聘B內(nèi)部選拔C委托第三方4、以下關(guān)于存貨ABC管理法不正確的選項是。AABC管理法用坐標圖表示，橫坐標表示資金的百分比，縱坐標表示品種的百分比C對A類存貨進行一般管理，對B類存貨進行次重點管理，對C類存貨進行重點管理25、以下關(guān)于固定資產(chǎn)減值準備的計提，說法正確的選項是。B處置費用包括與固定資產(chǎn)處置有關(guān)的法律費用、相關(guān)稅費、搬運費等所發(fā)生的直接費用等C固定資產(chǎn)減值損失確認后，減值固定資產(chǎn)的折舊應(yīng)當在未來期間作相應(yīng)調(diào)整，以使該固定資產(chǎn)在剩余使用壽命

53、內(nèi)，系統(tǒng)地分攤調(diào)整后的固定資產(chǎn)賬面價值26在企業(yè)中，需要別離的不相容崗位一般有。A授權(quán)批準職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)B執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)與監(jiān)督審核職務(wù)27組織架構(gòu)設(shè)計的原那么有。A適用性原那么B有效性原那么C動態(tài)性原那么D靈活性原那么 29要確保開展戰(zhàn)略的有效實施，應(yīng)采取措施。A培育與開展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化B優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)C整合有效利用的企業(yè)內(nèi)外部資源D做好開展戰(zhàn)略宣傳培訓(xùn)工作30采購與付款業(yè)務(wù)的主要環(huán)節(jié)有。A請購B訂購C驗收D記賬31以下情形下，對固定資產(chǎn)進行減值測試。A資產(chǎn)的市價當期大幅度下跌，其跌幅明顯高于因時間的推移或者正常使用而預(yù)計的下跌B市場利率或者其他市場投資報酬率在當期已經(jīng)提高，

54、從而影響企業(yè)計算資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的折現(xiàn)率，導(dǎo)致資產(chǎn)可收回金額大幅度降低C有證據(jù)說明資產(chǎn)已經(jīng)陳舊過時或者其實體已經(jīng)損壞D資產(chǎn)已經(jīng)或者將被閑置、終止使用或者方案提前處置正確答案是：ABCD32企業(yè)的銷售目標主要包括。A銷售額目標B銷售費用目標C利潤目標D銷售活動目標33客戶信用分析的主要內(nèi)容包括。A根底資料B客戶特征C業(yè)務(wù)狀況D交易狀況34采購方式可分為。A直接采購B訂單或合同采購C比質(zhì)比價采購D緊急采購35內(nèi)部控制是由共同參與實施的。B企業(yè)董事會C管理層D全體員工36投資管理內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點有()。A投資審核批準控制B保障投資權(quán)益的控制C投資保管制度控制D投資處置的控制37人員培訓(xùn)的原那么有。A理論聯(lián)系實際，學(xué)用一致的原那么。B知識技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原那么C全員培訓(xùn)和重點提高相結(jié)合的原那么D嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原那么38以下銷售的崗位設(shè)置正確的