1、第三講第三講 科學(xué)的任務(wù)方法科學(xué)的任務(wù)方法管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！P、D、C、A任務(wù)法任務(wù)法 PDCAP(Plan)：制定方案：制定方案D(Do)：立刻行動：立刻行動C(Check)：檢查：檢查A(Action)：修正：修正管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！制造方案的工具制造方案的工具甘特表甘特表 n亦稱甘特進(jìn)度表或條形進(jìn)度表，亦稱甘特進(jìn)度表或條形進(jìn)度表，是以美國企業(yè)管理學(xué)家甘特是以美國企業(yè)管理學(xué)家甘特Henry Gantt的名字而命名的，常用于謀劃的名字而命名的，常用于謀劃和編排任務(wù)。和編排任務(wù)。 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！運用甘特

2、表應(yīng)留意的三原那么運用甘特表應(yīng)留意的三原那么 n清楚指明所需完成的任務(wù)工程或數(shù)量，清楚指明所需完成的任務(wù)工程或數(shù)量，以及所需時間以及所需時間 n注重任務(wù)的進(jìn)度和時間、消費力的變化注重任務(wù)的進(jìn)度和時間、消費力的變化和指令的傳達(dá)和指令的傳達(dá) n管理人員須盡能夠按照預(yù)定的時間去完管理人員須盡能夠按照預(yù)定的時間去完成任務(wù)成任務(wù) 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！D：立刻行動：立刻行動 n他是他是“寒號鳥嗎？寒號鳥嗎？ 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！C：檢查：檢查 n很多新晉員工在制定目的后就埋頭苦干，不去檢查：有沒有偏離目的，或者隨著情況的變化，原定的目的本身要不要調(diào)整

3、？這是很容易忽視的一個步驟。 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！A：修正：修正 n修正不論用的行動，直至達(dá)成目的為止。 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！團(tuán)隊的科學(xué)任務(wù)方法團(tuán)隊的科學(xué)任務(wù)方法 一個人應(yīng)該具備的職業(yè)素一個人應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)之一是團(tuán)隊協(xié)作精神，那么，質(zhì)之一是團(tuán)隊協(xié)作精神，那么，他在團(tuán)隊中應(yīng)該扮演什么樣的他在團(tuán)隊中應(yīng)該扮演什么樣的角色呢？他在團(tuán)隊中的職責(zé)又角色呢？他在團(tuán)隊中的職責(zé)又是什么呢？是什么呢？ 下面我們將引見一下面我們將引見一些有效的團(tuán)隊任務(wù)方法或工具。些有效的團(tuán)隊任務(wù)方法或工具。管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！您是稱職的隊員嗎？

4、您是稱職的隊員嗎？ n具備訓(xùn)練有素的專業(yè)才干例如工程技術(shù)或市場分析。 n擅長處理問題，具有作出清楚且明智決議的才干。 n具有團(tuán)隊任務(wù)技巧，擅優(yōu)點理人際關(guān)系。 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！團(tuán)隊隊員的風(fēng)格團(tuán)隊隊員的風(fēng)格n獻(xiàn)策者獻(xiàn)策者 n協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)者 n聯(lián)絡(luò)者聯(lián)絡(luò)者 n挑戰(zhàn)者挑戰(zhàn)者 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！團(tuán)隊成員的任務(wù)職責(zé)團(tuán)隊成員的任務(wù)職責(zé) n團(tuán)隊在到達(dá)它的義務(wù)的過程中，需求完成各種各樣的事務(wù)，團(tuán)隊成員如何分擔(dān)這些事務(wù)虛際上就是他們的任務(wù)職責(zé)的分工。 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！團(tuán)隊成員任務(wù)職責(zé)分析的團(tuán)隊成員任務(wù)職責(zé)分析的兩個工具兩個工具 n職責(zé)討論會職責(zé)討論會 n期望值議論會期望值議論會 職責(zé)討論會可以用來分析團(tuán)隊職責(zé)討論會可以用來分析團(tuán)隊的義務(wù)，分配義務(wù)責(zé)任，并且搞清每的義務(wù)，分配義務(wù)責(zé)任，并且搞清每個人應(yīng)該承當(dāng)?shù)穆氊?zé)。而當(dāng)您們曾經(jīng)個人應(yīng)該承當(dāng)?shù)穆氊?zé)。而當(dāng)您們曾經(jīng)明確職責(zé)，想更清楚地了解怎樣才干明確職責(zé)，想更清楚地了解怎