1、2015級6班何楚若 可口可樂的發(fā)展由來 1885年，美國佐 治亞洲的約翰彭伯頓），發(fā)明了深色的糖漿稱為彭伯頓法國酒可樂（Pembertons French Wine Coka）1885年政府發(fā)出禁酒令，因此彭伯頓發(fā)明無酒精的Pembertons French Wine Coka。1886年5月8日他想發(fā)明一種飲料，一種讓很多需要補充營養(yǎng)的人喜歡喝的飲料。那天，他正在攪拌作好了的飲料，發(fā)現(xiàn)它具有提神、鎮(zhèn)靜的作用以及減輕頭痛，他將這種液體加入了糖漿和水，然后加上冰塊，他嘗了嘗，味道好極了，不過在倒第二杯時，助手一不小心加入了蘇打水（二氧化碳+水）這回味道更好了，合伙人羅賓遜（Frank M.Ro

2、binson）從糖漿的兩種成分，激發(fā)出命名的靈感，這兩種成分就是古柯（Coca）的葉子和可拉（Kola）的果實，羅賓遜為了整齊劃一，將Kola的K改C，然后在兩個詞中間加一橫，于是Coca-Cola便誕生了，第一份可口可樂售價為五美分。 真正使可口可樂大展拳腳的，是兩位美國律師。他們到當時可口可樂公司的老板阿薩坎德勒的辦公室，提出一個創(chuàng)新的商業(yè)合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生產(chǎn)的公司及售賣點，將糖漿兌水、裝瓶、出售，按可口可樂公司的要求生產(chǎn)及品質(zhì)保證。 可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標，做廣告，這個特別的裝瓶系統(tǒng)，從此產(chǎn)生可口可樂的工廠遍地開花。 1886年成立了

3、可口可樂公司，坎德勒被稱為“可口可樂之父”1888年，阿薩坎德勒 看到了可口可樂的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產(chǎn)銷售權?？驳吕臻_始把制造飲品的原液銷售給其他藥店，同時也開始在火車站，城鎮(zhèn)廣場的告示牌上做。 1901年，廣告預算已達100,000美元。一、可口可樂對外擴張的空間軌跡一、可口可樂對外擴張的空間軌跡 二戰(zhàn)以前，已有50多年歷史的可口可樂，其海外影響主要集中在加拿大、古巴、德國等為數(shù)不多的幾個國家。 二戰(zhàn)期間，可口可樂公司在世界各戰(zhàn)區(qū)共建立了64家裝瓶廠，總計賣出100億瓶飲料。更重要的是，可口可樂與1000多萬美國士兵交上了朋友，把他們變成了顧客。到上世紀40年代末，可口可

4、樂的銷售利潤達到了12.6億美元，其對手百事可樂同比只有2500萬美元。1、 可口可樂在歐洲 二戰(zhàn)后美國國力劇增，華盛頓當局極力為這家從亞特蘭大發(fā)跡的公司拓展地盤，美國政府以多種明示和暗示的手段，警告歐洲各國政府禁止可口可樂進口會產(chǎn)生不利影響：法國外交部擔心馬歇爾計劃可能泡湯；歐洲各國政府雖擔心可口可樂所帶來的文化沖擊，但怕因小失大，紛紛改變反對立場。2、 可口可樂在亞洲 早在1908年可口可樂就踏上了亞洲，在菲律賓銷售。亞洲作為新欣市場，可口可樂在亞洲的擴展的腳步不曾停止，除了印度外，其他市場都很順利。 1927年，可口可樂在上海落戶，隨后在天津、青島也相繼建立了裝瓶廠。1933年上海裝瓶廠

5、成為當時可口可樂公司在美國境外最大的裝瓶工廠。1948年中國成為美國本土之外第一個銷量突破100萬箱的市場。 3、 可口可樂在非洲 早在1929年已經(jīng)進入了非洲市場，可口可樂現(xiàn)在是非洲最大的雇主，擁有6.5萬個雇員以及160個工廠?？煽诳蓸吩诜侵藓椭袞|的市場份額分別為29%，總計每年91億升的消費量?，F(xiàn)在，可口可樂已經(jīng)開展了大街小巷的廣告活動，試圖提高人均可口可樂消費量。 4、 可口可樂在拉丁美洲 2011年可口可樂公司的財報顯示，整個第三季度，該公司軟飲料產(chǎn)品在北美及全球范圍內(nèi)的銷售量同比增長了5%，其中，拉丁美洲市場產(chǎn)品的銷售量同比增長了7%。隨著發(fā)達國家市場的容量接近飽和，可口可樂公司對

6、于拉丁美洲、印度及中國等新興市場的關注程度不斷加大。拉丁美洲是除北美以外的最大的可口可樂市場，其中墨西哥擁有世界第二大可口可樂裝瓶產(chǎn)?？煽诳蓸吩谌虻膭趧恿煽诳蓸吩谌虻膭趧恿︿N售銷售成果展示成果展示可口可樂對中國經(jīng)濟的影響可口可樂對中國經(jīng)濟的影響 可口可樂（中國）飲料有限公司成立與1927年，是可口可樂公司的全球附屬公司，也是可口可樂中國區(qū)的總部?？煽诳蓸纷?927年進入中國到1948年，上海已經(jīng)成為可口可樂在 美國境外第一個年銷售量超過1百萬箱的重要市場?？煽诳蓸芬M中國的品牌有：可口可樂、雪碧、芬達、健怡可樂、醒目、美汁源、酷兒、雀巢冰爽茶、茶研工坊等可口可樂在其與中國的三大裝瓶集團太

7、古可口可樂、中糧可口可樂和可口可樂中國實業(yè)共同投資建立了超過40家裝瓶公司和廠房可口可樂的裝瓶系統(tǒng)已遍布全國，并在就業(yè)、稅收、本地采購、技術引進、人才培養(yǎng)、管理經(jīng)驗等諸多方面促進了中國經(jīng)濟的發(fā)展。可口可樂旗下飲品 支持41.4萬多個就業(yè)機會。每年使中央和地方稅收部門直接或間接的增加利稅16億元人民幣每年通過乘數(shù)效應使中國經(jīng)濟增加300億人民幣的產(chǎn)值。 可口可樂工廠遍布全中國，至今已有45家工廠。上海有可口可樂在中國的總廠，其廠基本在省會所在城市或較為重要的城市設立。 可口可樂對中國的總體影響(包括直接和間接的)是顯著的?？煽诳蓸芬呀?jīng)觸及了中國潛在市場的80%。在整個經(jīng)濟內(nèi)部它的生產(chǎn)和銷售解決了

8、大量的就業(yè)問題,給人們帶來了收人。據(jù)估計,在1998年可口可樂公司直接雇傭的人員達14,046人。這其中包括長期工作人員和臨時工,技術工人和非技術工人，62%以上的員工為技術工，他們通常可以獲得長期的工作。 與可口可樂相關的高就業(yè)機會以及顯著的強倍數(shù)效益，無疑反應了中國經(jīng)濟勞動密集型的特點?？煽诳蓸饭嘌b系統(tǒng)在1998年為中國經(jīng)濟注入81.6億人民幣，為此獲得217億人民幣的額外收入。同年繳稅3.87億，中國創(chuàng)收利稅12億人民幣?？煽诳蓸吩谥袊煌貐^(qū)影響的個案研究揭示了可口可樂在中國的附加影響，盡管很難量化，但也說明了它對中國商業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了廣泛的影響。 包括制瓶商、供應商以及許多銷售可口可樂產(chǎn)

9、品包括制瓶商、供應商以及許多銷售可口可樂產(chǎn)品的商家在內(nèi)的可口可樂家族對中國經(jīng)濟產(chǎn)生了廣的商家在內(nèi)的可口可樂家族對中國經(jīng)濟產(chǎn)生了廣泛的影響。可口可樂產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售直接或間泛的影響。可口可樂產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售直接或間接地提供了接地提供了40多萬個就業(yè)機會。在中國這是規(guī)模多萬個就業(yè)機會。在中國這是規(guī)模最大的跨國一當?shù)鼗髽I(yè)。總之最大的跨國一當?shù)鼗髽I(yè)?？傊?可口可樂在中國可口可樂在中國很多地區(qū)傳播了先進的市場經(jīng)營知識和生產(chǎn)技術很多地區(qū)傳播了先進的市場經(jīng)營知識和生產(chǎn)技術口隨著可口可樂在中國投資的繼續(xù)增長口隨著可口可樂在中國投資的繼續(xù)增長,新的數(shù)以新的數(shù)以萬計的中國工人、企業(yè)家及其他的股東會加人到萬計的中國工人、企業(yè)家及其他的股東會加人到可口可樂產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售行列中來。可口可樂可口可樂產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售行列中來?？煽诳蓸吩谥袊某晒δＪ揭驯粦玫狡洚a(chǎn)品銷售所及的在中國的成功模式已被應用到其產(chǎn)品銷售