1、簡答題031、什么是管理跨度？選擇管理跨度應(yīng)考慮哪些因素2、有效控制應(yīng)具有哪些特點？3、什么是工作評定？有哪些工作評定的方法、4、決策的程序和每個步驟的做法02名詞解釋：決策 目標(biāo)管理 管理幅度 非正式組織 控制1、簡述泰勒的“科學(xué)管理”理論的主要內(nèi)容2、簡述管理者在組織中扮演的角色3、簡述激勵、需要和動機的含義以及激勵的過程4、簡述x理論、y理論的基本觀點5、簡述計劃職能和控制職能的關(guān)系（計劃職能與控制職能是緊密聯(lián) 系、不可分割的兩項管理職能， 一方面，計劃職能是控制職能的基礎(chǔ)， 計劃工作為控制工作提供了衡量的標(biāo)準(zhǔn)； 另一方面，控制職能是計劃 職能的保障， 控制工作能使計劃得以順利實施， 從

2、而使組織目標(biāo)得以 有效的實現(xiàn)）01名詞解釋： MBO 價值工程 管理跨度 程序性決策 零基預(yù)算 公 平理論 正式組織 國際企業(yè)技術(shù)貿(mào)易的基本方式1、簡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟及其 4 個特征2、簡述管理者在組織中的角色3、簡述影響授權(quán)的主要因素4、簡述控制的基本步驟001、美國管理學(xué)思想的變化？你對它是怎么認(rèn)識的？2、組織變革的原因、內(nèi)容、程序3、當(dāng)前直接對外投資的主要成因981、產(chǎn)品周期論2、管理學(xué)的研究對象3、經(jīng)驗學(xué)派4、7s 理論5、零基準(zhǔn)預(yù)算971、韋伯的“理想行政組織體系”理論2、管理理論的“叢林”3、目標(biāo)管理4、費特勒模式5、巴雷特管理法961、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么2、工作擴大化與工

3、作豐富化的主要區(qū)別是什么3、簡述韓非“法、術(shù)、勢”思想的主要內(nèi)容4、泰勒“科學(xué)管理”的主要內(nèi)容有哪些5、行政方法的特點是什么 論述題071、韋伯行政組織的特征2、促進更加分權(quán)化的因素3、雙因素理論及對管理者的啟示4、利益相關(guān)者包含的因素以及如何管理5、有效管理者需要的技能和素質(zhì)061、高效團隊的特點2、什么是價值鏈管理，成功的價值鏈管理需要條件？實施價值鏈管 理的主要障礙是什么3、某一企業(yè)，一方面非常熱心支持社會公益事業(yè)，另一方面又通過 十分隱蔽的手段逃避稅收， 請辨析該企業(yè)的社會參與類型是什么， 在 你看來，如果你出任該企業(yè)的CEO你是否贊同上敘做法？聯(lián)系現(xiàn)實， 談?wù)劄槭裁?、德魯克認(rèn)為 :

4、 管理，從根本上講，意味著用智慧代替鹵莽，用知識 代替習(xí)慣和傳統(tǒng)， 用合作代替強制。 請談?wù)勀銓@句話的理解及對于 管理的認(rèn)識。051、試述西方管理思想和理論的演變過程。2、管理者應(yīng)當(dāng)如何在BCG矩陣的4種業(yè)務(wù)組合間分配資源？3、論述：在不同的情況因素下，如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性？4、組織文化是如何形成的？他對管理者履行其管理職能產(chǎn)生哪些 影響？5、什么是企業(yè)家？企業(yè)家是如何產(chǎn)生的？談?wù)勀愕目捶ā?41、MB（與傳統(tǒng)的計劃方法的比較2、如果你是個班主任，你怎么激勵你的學(xué)生3、企業(yè)怎么處理利潤最大化與社會責(zé)任4、波特的競爭戰(zhàn)略分析框架5 、管理人員應(yīng)如何運用已有的各種管理工具和方法來提高有效性031

5、 、我國企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 2、選擇你熟悉的企業(yè)或部門，分析選擇戰(zhàn)略及依據(jù)和原因021、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)該考慮哪些因素的影響？有哪幾種主要模式？它 們各自有何特點？2、試論述在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理出現(xiàn)了哪些新特征011 、試論述美國管理思想變革的原因和意義2、結(jié)合我國的實際，從管理學(xué)角度分析我國企業(yè)改革的途徑991 、一個企業(yè)在做計劃時往往要使用多種計劃方法，請您結(jié)合實例說 明如何應(yīng)用比例法，定額法和綜合平衡法為企業(yè)制定計劃 2、試用系統(tǒng)原理并結(jié)合實例闡述如下現(xiàn)象：有的組織，其局部最優(yōu)， 但全局并不優(yōu)，有的組織，其局部不優(yōu)，但全局最優(yōu)981 、論述組織變革的原因，內(nèi)容和程序2、試論述古

6、典理論的特點及主要內(nèi)容3、試論述國際企業(yè)對外直接投資的主要原因971 、試論述組織變革的原因及主要內(nèi)容2、試比較美日企業(yè)管理模式的差別3、結(jié)合實際，談一下你對國有企業(yè)管理改革的看法及建議重點章節(jié)及考點：（帶的是重中之重哦） 第一章 管理學(xué)研究對象（ 98 簡答） 管理者角色（ 01、 02簡答）管理者如何運用工具、方法提高有效性（ 04 論） 有效管理者技能和素質(zhì)（ 07 簡答） 第二章管理者思想變化（ 00簡答， 01、05論） 管理理論叢林（ 97 簡答）經(jīng)驗學(xué)派（ 98 簡答）古典理論（ 98 論）科學(xué)管理（ 02、96 簡答） 一般行政管理理論（ 96、97、07 簡答） 第三章組織文

7、化，影響？（ 05 論） 利益相關(guān)者（ 07 簡答） 第四章 無第五章社會責(zé)任（ 04 論） 企業(yè)社會參與類型（ 06 簡答）第六章決策的程序（ 02 名解、 03簡單） 程序性決策（ 01 名解）第七章計劃與控制的關(guān)系（ 02 簡答）MBO（04 論、01、02 名解、97 簡答）03 論） 第八章 選擇一個企業(yè)或者部分，分析其戰(zhàn)略類型（ 波特戰(zhàn)略分析框架（ 04 論）BCG（05 論）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟特征（ 01 簡答） 第九章 無 第十章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（ 02 論） 管理跨度（ 01 、 02 名解、 03 簡答） 正式/非正式組織（ 01、 02名解）授權(quán)（01 簡答）分權(quán)化因素（ 07 簡答）第十一章 無 第十二章工作評定（ 03 簡答）HRM面臨的新挑戰(zhàn)（03論） 第十三章08 年考了案例組織變革（ 00 簡答、 97、98論）這個點很重要 第十四章 無 第十五章高效團隊的特點（ 06簡答） 第十六章激勵（ 04 論） 激勵過程（ 02 簡答）X、Y理論（02簡答） 公平理論（ 01 名解） 雙因素理論（ 07 簡答） 第十七章 情景有效性領(lǐng)導(dǎo)理論（ 05 論） 08 年關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)理論考了案例 第十八章有效控制（ 03 簡答） 控制（ 02 名解） 控制步驟（ 01 簡答） 第十九章價值鏈管理（ 06 簡答）第二十章 無案例分析方法：1. 快速閱讀，找重點，光注首末