1、企業(yè)中層管理人員綜合素質(zhì)測評表（被考評者姓名： ）考核要素考核等級與評價標準評估者總評下屬同事自評領(lǐng)導專業(yè)技能（15分）差0-5分缺乏專業(yè)知識，缺少該職位的工作經(jīng)驗一般5-8分有一定的專業(yè)知識，但與該職位工作關(guān)聯(lián)度低合格8-12分專業(yè)知識較豐富，有相應(yīng)的工作經(jīng)驗優(yōu)秀12-15分專業(yè)知識豐富，具有相關(guān)經(jīng)驗，能夠靈活運用執(zhí)行力（15分）差0分對上級安排的工作推諉拖拉，不能按時完成一般1-5分基本能夠按時完成上級交辦的工作，但工作質(zhì)量、效率偏低 合格5-10分能夠有見解的完成上級交辦的工作，且工作質(zhì)量較好優(yōu)秀10-15分能夠提前超額完成上級交辦的工作任務(wù)，高質(zhì)量高效率。溝通協(xié)調(diào)能力（20分）差0-5

2、分沒有工作上的溝通，嚴重影響到本職工作 一般5-10分溝通協(xié)調(diào)不到位，影響到本部門工作的順利開展合格10-15分有一定的溝通能力，能基本滿足工作的需要優(yōu)秀15-20分溝通能力強，能夠完全滿足工作的需要創(chuàng)新能力（20分）差0-5分沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊一般5-10分工作方式有一定的創(chuàng)新，但創(chuàng)新的價值和貢獻較小合格10-15分能夠在成本、質(zhì)量、安全、員工素質(zhì)上創(chuàng)新，取得一定成果優(yōu)秀15-20分善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點子、新想法且對提高企業(yè)運營效率做出了巨大貢獻。責任心（15分）差0-3分遇事推諉扯皮，對工作不負責任一般3-5分有一定的責任心，但經(jīng)常對工作上的失誤不敢負責合格5-10分責任

3、心較強，基本符合工作崗位的需求優(yōu)秀10-15分責任心強，能夠?qū)ψ约贺撠煹牟块T或方面負全責工 作主動性（15分）差0-3分被動工作，上級安排一件事就干一件事，不安排就不干事一般3-8分有一定的主動性，基本維持原有的工作狀態(tài)和工作水平合格8-12分工作主動性較強，能夠在自身負責的范圍內(nèi)主動地開展工作優(yōu)秀12-15分工作主動行強，能夠主動地創(chuàng)造性的開展本部門的工作企業(yè)高層管理人員綜合素質(zhì)測評表（被考評者姓名： ）考核要素考核等級與評價標準評估者低層中層高層自評總評專業(yè)素養(yǎng)（10分）差0-3分專業(yè)素質(zhì)薄弱，對新知識新觀念接受能力較差一般3-5分專業(yè)基礎(chǔ)較差，但能夠積極主動學習新知識和新觀念合格5-8分

4、專業(yè)知識較豐富，有相應(yīng)的工作經(jīng)驗，能夠滿足本崗位的要求優(yōu)秀8-10分專業(yè)知識豐富，具有較為豐富的相關(guān)經(jīng)驗，能夠靈活運用遠景規(guī)劃能力（20分）差0-5分沒有長遠打算，一切順其自然一般5-10分有長遠打算，但不夠清晰，且尚未形成綱領(lǐng)性文件合格10-15分雖有一定的遠景規(guī)劃，但不夠科學合理，沒有形成普遍共識優(yōu)秀15-20分遠景規(guī)劃科學、清晰，全員認可并形成合力，向目標邁進決策力（20分）差0-5分隨意決策，決策效率低，失誤偏高一般5-10分有一定的依據(jù)，但很難做到科學合理合格10-15分決策較為合理，基本能滿足日常工作需要優(yōu)秀15-20分決策科學合理，具有前瞻性和全局性溝通協(xié)調(diào)能力（20分）差0-5分沒有工作上的溝通，嚴重影響到主管部門的工作 一般5-10分溝通協(xié)調(diào)不到位，影響到主管部門和其他相關(guān)部門的工作銜接合格10-15分有一定的溝通能力，能基本滿足工作的需要優(yōu)秀15-20分溝通能力強，能夠完全滿足工作的需要創(chuàng)新能力（15分）差0-3分沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊一般3-5分工作思路有一定的創(chuàng)新，但創(chuàng)新的價值量和貢獻度較小合格5-10分能夠在成本、質(zhì)量、安全、員工素質(zhì)等方面有所創(chuàng)新，取得一定成果優(yōu)秀10-15分善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點子、新想法且對提高企業(yè)運營效率做出了巨大貢獻。責任心（15分）差0-3分遇事推諉扯皮，對工作不負責任一般3-8分