1、企業(yè)管理論文：從某大型機(jī)械制造廠焊工的薪酬制度實(shí)例對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新的思考摘要：本文描述了某大型機(jī)械制造廠鉚焊車間焊工們的薪酬制度從崗位工資到計(jì)件工資的變化，每種薪酬制度出現(xiàn)時(shí)都是符合當(dāng)時(shí)客觀情況的，隨著內(nèi)部因素的變化和時(shí)間的推移，舊的薪酬制度成了不合理的制度，需要我們推出新的薪酬制度，以及在執(zhí)行新的薪酬制度重要注意的問(wèn)題。這個(gè)實(shí)例反映了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，創(chuàng)新是個(gè)重要內(nèi)容，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才被注入了永久的活力；只有不斷創(chuàng)新企業(yè)才能持續(xù)健康地發(fā)展。關(guān)鍵詞：鉚焊車間企業(yè)制度薪酬制度創(chuàng)新健康發(fā)展一、 某大型機(jī)械制造廠鉚焊車間的薪酬制度改革實(shí)例為了向社會(huì)提供產(chǎn)品，企業(yè)必須在一定時(shí)空集中一定數(shù)量的生產(chǎn)資源，

2、用一定的方式對(duì)這些資源進(jìn)行加工、組合和轉(zhuǎn)換。那些方式就是企業(yè)制度。促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題的有效解決，是企業(yè)制度的基本功能。企業(yè)制度有三種基本功能：導(dǎo)向功能，激勵(lì)功能，協(xié)調(diào)功能。體現(xiàn)企業(yè)制度中激勵(lì)功能的主要是薪酬制度。薪酬是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)（包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝）。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展的價(jià)值。1焊工車間的薪酬制度的類型崗位工資與計(jì)件工資。崗位工資制按照一定程序，嚴(yán)格劃分崗位，按崗位確定工資。在沒(méi)有大批任務(wù)時(shí)我

3、們執(zhí)行崗位工資，共分為五崗，一崗950元，二崗850元，三崗750元，四崗650元，五崗600元。計(jì)件工資制是指按照生產(chǎn)的合格品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)，來(lái)計(jì)算報(bào)酬。在現(xiàn)下有大批活時(shí)，執(zhí)行計(jì)件工資。如焊工，焊完焊絲一盤二十元。2焊工薪酬制度的歷史在建廠初期，只有五六個(gè)熟練地焊工師傅，四五十個(gè)的學(xué)徒工，執(zhí)行的是崗位工資制，師傅的崗位工資是850-900元，學(xué)徒工的崗位工資是600-750元，在這批學(xué)徒工成長(zhǎng)起來(lái)后，在完成大批活時(shí)，他們認(rèn)為自己的付出得不到相應(yīng)的價(jià)值，出現(xiàn)了嚴(yán)重的消極怠工現(xiàn)象，廠里及時(shí)修改了工資制度，實(shí)行了計(jì)件工資（焊一盤焊絲20元），計(jì)件工資打破了崗位的等級(jí)，提高了

4、工人的積極性。直到現(xiàn)在忙大活時(shí)，依然執(zhí)行計(jì)件工資。3鉚焊車間的薪酬制度是否就完美了，還有沒(méi)有需要改進(jìn)的地方呢？以焊絲計(jì)件是否劃算，焊絲計(jì)件的弊端在哪里?隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，工人的技術(shù)越來(lái)越熟練，他們對(duì)工件越來(lái)越熟悉，他們知道手中的工件焊絲最多用多少，最少用多少。我們傳統(tǒng)意義上誠(chéng)實(shí)的工人，會(huì)把焊縫焊得又粗又大，但活出得慢；另外的工人則活出得極快，焊絲用不了多少，報(bào)的多，其實(shí)他們都是及優(yōu)秀的工人。利益指揮著人們的行動(dòng)，第一種工人想我的把焊縫焊大點(diǎn)，下焊絲。第二種人想我得快點(diǎn)出活，干完活就報(bào)工件最多用的焊絲。第一種工人浪費(fèi)焊絲，第二種工人虛報(bào)焊絲。這是我們的現(xiàn)狀。人工成本比以前增加了40%，我們?cè)摲此嘉?/p>

5、們的薪酬制度是不是需要改變了。4對(duì)鉚焊車間的薪酬制度建議依舊執(zhí)行計(jì)件工資，不再以焊絲計(jì)件，以工件計(jì)件。干完手中一個(gè)工件多少錢，即工件定額。負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)必須熟知每道工序每個(gè)環(huán)節(jié)耗用多少焊絲，每道工序的焊絲耗用量加上焊接難易程度構(gòu)成工件此道工序新的價(jià)值量，以此價(jià)值量為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)件定額。工人們覺(jué)得同等工作量取得的報(bào)酬未變或略有所高，才不會(huì)對(duì)新制度有抵觸情緒。5以工件計(jì)件工資的優(yōu)點(diǎn)及在執(zhí)行中應(yīng)注意的問(wèn)題但是新的薪酬制度執(zhí)行過(guò)程中，我們應(yīng)該注意的是，新的制度開(kāi)始執(zhí)行可能會(huì)導(dǎo)致工人們的抵觸情緒。新的薪酬制度的執(zhí)行，意味著舊的薪酬制度被打破，利益（報(bào)酬）將重新分配，工人害怕失去原有的利益，薪水減少，或者工

6、人習(xí)慣原來(lái)的工作方式，不希望打破現(xiàn)狀，打亂原有的工作節(jié)奏。我們執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要有足夠的心理準(zhǔn)備應(yīng)付工人最初的抵觸心理、不合作心理、敵對(duì)心理。只要他們認(rèn)識(shí)到新的薪酬制度是合理的，他們會(huì)慢慢地從敵對(duì)到接受。工件定額制度的優(yōu)點(diǎn)是，把工人的利益（工資）直接與工作對(duì)象掛鉤，增長(zhǎng)了工人的工作激情。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)初步測(cè)算工件定額會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃提高20%，預(yù)計(jì)工期提前8%。在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有少數(shù)工人可能會(huì)只看到眼前利益，追求干活速度，不按工序的順序干活，或者焊縫細(xì)小達(dá)不到圖紙技術(shù)要求。要求我們的質(zhì)檢員嚴(yán)格對(duì)我們的成品半成品進(jìn)行審核。我們既要提高勞動(dòng)效益，又要達(dá)到產(chǎn)品的質(zhì)量要求，又要按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。生活是千變?nèi)f化的，

7、我們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中面對(duì)的問(wèn)題也是千變?nèi)f化的。不同問(wèn)題的出現(xiàn)，要有對(duì)應(yīng)的解決辦法，不能一成不變，不能因循守舊，創(chuàng)新是企業(yè)制度中的重要內(nèi)容，我們經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的創(chuàng)新會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的提高，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，最終提高我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、 關(guān)于企業(yè)制度的創(chuàng)新創(chuàng)新是一種思想及在這種思想指導(dǎo)下的實(shí)踐，是一種原則以及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動(dòng)，是管理工作的一種基本職能。維持與創(chuàng)新，都是企業(yè)管理的基本內(nèi)容。沒(méi)有維持，社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，但是僅有維持舊狀是不夠的。企業(yè)的外部環(huán)境是在不斷地發(fā)生變化的，企業(yè)的內(nèi)部各種要素也是在不斷地發(fā)生變化的。為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)外變化而進(jìn)行局部和全局的調(diào)整。這就是企業(yè)管理中的創(chuàng)新。在企業(yè)管理系統(tǒng)中的創(chuàng)新，也是有著一定的步驟、程序和規(guī)律的。首先是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有些問(wèn)題影響了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高或勞動(dòng)積極性的發(fā)揮，哪些方法可以降低成本、降低材料消耗量或同樣的時(shí)間可以增長(zhǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品的速度，生產(chǎn)中所需的原材料是否可以用價(jià)格低廉的材料替代品，什么樣的工藝更能保證我們的質(zhì)量，報(bào)表中突然增長(zhǎng)的數(shù)量或突然降低的數(shù)量背后的原因，等等上述問(wèn)題，都是我們要深深思考的根源。其次想出解決辦法。我們要找出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，問(wèn)題的根源所在，想出對(duì)應(yīng)的解決辦法。再其次付諸實(shí)踐。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理正確與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，再好的構(gòu)思不付