1、編輯ppt14.7 工作分解結構（WBS）WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，WBS最后構成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項目的整個范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。編輯

2、ppt24.7.1項目工作分解的方法 方法一：模板法 行業(yè)標準 咨詢公司的商業(yè)性模板庫 企業(yè)標準與慣例（知識經(jīng)驗庫） 方法二：分解技術 識別主要的項目要素或項目提交成果 項目要素的構成分解，以便項目績效度量和責任分配 檢查分解結果的正確性 必要和充分性檢查 完整和模糊性檢查 可計劃和控制性檢查（分配工期、預算、資源和責任人）編輯ppt34.7.2項目工作分解的步驟（1/3） 第一步：識別項目的主要組成部分 問題：要實現(xiàn)項目目標需要完成那些主要工作？ 技巧：可以按照項目生命周期的階段、項目的主要提交成果、產(chǎn)品、系統(tǒng)或者專業(yè)。 層次：在WBS中處于第二層上，并在結構圖形上標示出來。 第二步：判斷在

3、已經(jīng)分解的基礎上，判斷能否快速方便地估算各個組成部分各自所需的費用和時間、以及責任分配的可能性與合理性？ 如果不可以，進入第三個步驟 如果可以，則進入第四個步驟編輯ppt44.7.2項目工作分解的步驟（2/3） 第三步：識別更小的組成部分 提問： 要完成當前層次的工作，需要做那些更細的工作？ 這些工作是否可行？是否可核查？ 他們之間的先后順序怎樣？（在WBS上標示出來，第三層，四層，） 判斷：能否快速方便地估算該層的各個組成部分各自所需的費用和時間、以及責任分配的可能性與合理性？ 還不行 可以進入第四步編輯ppt54.7.2項目工作分解的步驟（3/3）第四步：檢查工作提問：如果不進行這一層次的

4、工作，上一層的各項工作能否完成？（必要性）完成了該層的所有工作，上一層次的工作就一定能完成嗎？（充分性）根據(jù)檢查，對該當前層的工作進行增加、刪除或者修改，或者對上層工作進行適當?shù)恼?.本層各項工作的內(nèi)容、范圍和性質(zhì)是否都已經(jīng)明確？如果回答肯定，則需要寫出了相應的范圍說明書，該說明書這就是工作包的范圍說明書；如果回答否定，進行必要的修改和補充。編輯ppt64.7.2項目工作分解的幾種思路基于功能（系統(tǒng)）的分解結構基于成果（系統(tǒng)）的分解結構基于工作過程的分解結構編輯ppt7例一ABCDEFGHK(b)船體分段示意圖編輯ppt8例二編輯ppt9例三編輯ppt10例四編輯ppt11課堂討論假設你現(xiàn)在

5、有一筆50萬元的資金，經(jīng)過初步分析你決定開設一間咖啡屋，為了開辦咖啡屋你需要進行許多方面的工作，那么請按照WBS原理將開設咖啡屋過程中所可能涉及的工作進行分解。編輯ppt12案例分析（參考）1.0 開設咖啡屋 1.1地點選擇 1.1.1市場調(diào)查 1.1.2地點考察 1.1.3房屋租賃 1.2房屋裝修 1.2.1咖啡屋設計 1.2.2裝修公司選擇 1.2.3委托裝修 1.2.4設備采購 1.3員工招募與培訓1.3.1崗位界定 1.3.2員工招募 1.3.3崗前培訓 1.3.4制度建設 1.4工商稅務 1.4.1相關文件準備 1.4.2工商登記 1.4.3稅務登記 1.5開業(yè) 1.5.1開業(yè)規(guī)劃 1.5.2嘉賓邀請 1.5.3開業(yè)慶典編輯ppt13案例分析（WBS）市場調(diào)查1.1.1地點考察1.1.2房屋租賃1.1.3地點選擇1.1咖啡屋設計1.2.1裝修公司選擇1.2.2委托裝修1.2.3設備采購1.2.4房屋裝修1.2崗位界定1.3.1員工招募1.3.2崗前培訓1.3.3制度建設1.3.4員工招募與培