1、水利水電工程建設(shè)管理分析及應(yīng)用摘要：水利水電工程是綜合利用水資源發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的重要手段，是保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要設(shè)施，是國家和人民的寶貴財(cái)富。水利水電工程是國家基礎(chǔ)建設(shè)中重要的一環(huán)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)至關(guān)重要的地位。水利水電工程具有規(guī)模大、投資大、施工周期長、社會(huì)影響效應(yīng)大的特性。因此，為促進(jìn)國家水利事業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)水電能源建設(shè)，就必須強(qiáng)化水利水電建設(shè)管理的基礎(chǔ)工作，對工程的“四控制，兩協(xié)調(diào)”進(jìn)行多元化管理，從制度、人員、技術(shù)等多方面進(jìn)行考慮。以此才能使水利水電建設(shè)真正發(fā)揮其應(yīng)有的社會(huì)價(jià)值和獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。對于“四控”管理國家相應(yīng)的法規(guī)、管理課件、論文闡述的較多，再不探討，

2、本文主要結(jié)合以水利水電建設(shè)期現(xiàn)場實(shí)際管理做為研究課題，對工程建設(shè)期內(nèi)場建設(shè)管理進(jìn)行研究和討論。關(guān)鍵詞：水利水電工程；建設(shè)管理引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，能源需求的日益增長，水利水電工程建設(shè)也逐步走向高速發(fā)展的道路。隨著建筑產(chǎn)業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展要求，以往的水利水電工程在建設(shè)期的管理模式已然與當(dāng)前的市場要求漸行漸遠(yuǎn)，所以水利水電工程建設(shè)管理急待加強(qiáng)和改進(jìn)，必須強(qiáng)化最基本的管理環(huán)節(jié)、安全投入工作以及工程建設(shè)期各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)“四控制和兩協(xié)調(diào)”以此才能使水利水電工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。一、加強(qiáng)招標(biāo)和合同細(xì)化管理，未雨綢繆，全面考慮工程開工建設(shè)是一個(gè)較為長期的過程，特別是水利水電工程，

3、工期較長，施工環(huán)境復(fù)雜多變，各種意想不到的困難和問題，在整個(gè)建設(shè)過程中會(huì)接憧而來，應(yīng)接不暇。做為工程建設(shè)的管理者，在整個(gè)工程建設(shè)過程中，業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等等各個(gè)參建單位為了完成各自的任務(wù)，或多或少的會(huì)不停的推卸自己的責(zé)任，整個(gè)工程建設(shè)過程在某種角度講，是一項(xiàng)互相推卸責(zé)任的過程，在工程建設(shè)前的招標(biāo)和合同簽訂時(shí)，就應(yīng)該對招標(biāo)文件和合同文件進(jìn)行詳細(xì)的考慮，細(xì)化其中的條款，在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的前提下，充分了解工程實(shí)際情況，確保各項(xiàng)條款全面、真實(shí)、有效果。二、加強(qiáng)設(shè)計(jì)比選、設(shè)計(jì)優(yōu)化工程前期設(shè)計(jì)建設(shè)單位要多方必選，一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)優(yōu)化思路以及設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)

4、量保證和投資收益，還是工程是否順利開展的一個(gè)關(guān)鍵重要因素。在工程建設(shè)管理中，施工過程中的問題層出不窮，如果設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平較高、經(jīng)驗(yàn)較為豐富，設(shè)計(jì)的工程，簡潔美觀，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，就會(huì)使施工中出現(xiàn)的問題降到最低，使工程能夠順利開展，而不是一味的為設(shè)計(jì)缺陷帶來的問題而糾纏不清。三. 加強(qiáng)現(xiàn)場制度化管理，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。水電工程建設(shè)環(huán)境和人員較為復(fù)雜，因此在工程建設(shè)中不僅要保證工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)還要確保其他方面的因素不受影響，如工程內(nèi)部工作、人員、場地環(huán)境協(xié)調(diào)關(guān)系，外部的協(xié)調(diào)關(guān)系等等。因此，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況出發(fā)，需要編制了安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理制度以及其他各種現(xiàn)場管理辦法，對整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的制度化管理，現(xiàn)場隨時(shí)監(jiān)督檢查，考核處罰，多項(xiàng)措施并舉，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。四、強(qiáng)化質(zhì)量意識，做到人人有責(zé)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，這是我國工程建設(shè)長久以來一直要求貫徹的口號和精神，然而質(zhì)量事故仍然頻繁發(fā)生，這主要還是質(zhì)量責(zé)任沒有真正貫徹到每個(gè)參建者的意識當(dāng)中。在工程建設(shè)質(zhì)量管理過程中，工程建設(shè)管理者應(yīng)重點(diǎn)要求各參建單位把工程質(zhì)量做為工程建設(shè)管理中的頭等大事，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，把工程質(zhì)量的重要性真正灌輸?shù)矫恳粋€(gè)參建者的頭腦中，要大家明白工程質(zhì)量并不僅僅是管理者的責(zé)任，而是所有參建人員的責(zé)任。工程施工中，工程管理人員深入一線，與基層人員交流談心，曉之以情，動(dòng)之以理，