1、倉庫管理人員績效考核表考核項目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（評分部門填寫）滿分實際完成數(shù)值自評得分考核得分評分部門備注進貨準(zhǔn)確所收、入物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)6 分物理/財準(zhǔn)確率為 100%,每次不符扣 2 分,短缺造成的損失另計存貨準(zhǔn)確保持所配、發(fā)物品的5 分物理/財準(zhǔn)確率為 100%,每次不符扣 2 分,因錯誤造成的投訴扣分另計；存貨準(zhǔn)確保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為 100%6 分物理/財準(zhǔn)確率為 100%,每次不符扣 2 分,因錯誤造成的投訴扣分另計出倉原則遵循先進先岀原則進行辦理岀庫發(fā)貨4 分質(zhì)檢/倉 庫發(fā)現(xiàn)沒有按該原則，每次扣 2 分，造成物料過期得 0 分,嚴重的罰款安全庫存即將達到安全庫存量時要及

2、時預(yù)警5 分物經(jīng)凡是由于沒有及時預(yù)警，造成斷貨/缺料，每次扣每 3 分單據(jù)整理單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂 存放整齊、無遺失4 分財會每發(fā)現(xiàn)違反一次扣 1 分電子/記賬每天要按時將帳務(wù)輸入登記完畢5 分財會輸入最遲不得隔天，發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣 1 分，遺失單據(jù)扣 5 分盤點按時、要求完成盤點工作5 分財會A、B 類物品準(zhǔn)確率 100%;C 類物品準(zhǔn)確率 99%,不按時完成扣 3 分，出現(xiàn)一項扣 2 分；6S 評比每月定期內(nèi)檢查情況10 分人資權(quán)重（10）*按實際檢查分數(shù)工作態(tài)度22分團隊協(xié)作個人利益服從集體利益5 分違規(guī)次物流經(jīng)理因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現(xiàn)一次，扣5 分。參加

3、培訓(xùn)、會議、活動培訓(xùn)次、開會次活動次3 分缺席次物流經(jīng)理公司或本部門組織的各種培訓(xùn)、會議、活動。每缺席一次扣2 分。除出差外，無論何種原因。岀勤率遲到次數(shù)3 分遲到次人資岀勤率達到 100% （岀差不計），得滿分，遲到超過 3 次，此項不得 分姓名:考核時間范圍:填表日期：年 月 日日常行為規(guī)范公司各項規(guī)章制度3 分違規(guī)次人資公司所有現(xiàn)行制度，違法一次該項不得分工廠滿意度顧客投訴次數(shù)3 分投訴次物流經(jīng)理出現(xiàn)一次投訴，該項不得分服從安排對領(lǐng)導(dǎo)工作按排的態(tài)度3 分違規(guī)次物流經(jīng)理聽從領(lǐng)導(dǎo)合理安排，惡意違背此項不得分主助籬填骸部考分評/(分評自分核考部分評注備工作態(tài)度/分一至面半_+-0在劃考計田3的

4、附握善己掌完自分計0分W輛品X對1#拼艱殳解象自心了想總:i-F分分分濤145-g完公利地擔(dān)!5覺承翳自動必分還口2務(wù)外偉；作作誤工工失職勵有本完沖用地怡己量工自保但好J,做頁T保任除能怡不tx分，成3虎完；馬地責(zé)作覺負工自訕處分一IO1己工作能力11分-品不疔解熟口5口、分師！I17一一二品制M產(chǎn)本業(yè)司握的公掌練解的熟了練握只熟掌分分分024分3一，分吋11T一丄H臥！1的較，時：強及分：謙之分臥判中較和作分尙際O的實力市匕匕井厶冃d艮人說啪的和定J5一豉有加分站思分W的;4潮m匕匕一HP厶冃不能分分O2分4靈活應(yīng)變能力0 分：缺少變通能力，反應(yīng)不靈活；1 分：對個別問題能處理，有一定的應(yīng)變能力。2 分：較強，工作中遇到的突發(fā)事件基本上都可以處