1、2018主管崗位競(jìng)聘演講稿（二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我叫xxx,今年xx歲，團(tuán)員，漢族，人力資源管理師、助理 館員職稱。年8月至年7月在汽車銷售服務(wù)有限公司先后從事文 秘兼檔案管理員、行政人事專干、團(tuán)支部書記、行政人事主管的 工作，并被授予過“先進(jìn)個(gè)人”的榮譽(yù)稱號(hào)。年9月份，我很榮幸 的成為了物業(yè)公司的一員， 因工作需要，從進(jìn)入公司之初就一直 從事行政人事工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、 在各部門經(jīng)理的悉心 指導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下，我從各方面嚴(yán)格要求自己， 努力克服工作環(huán)境改變、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)不熟悉等客觀因素，較快的融 入了這個(gè)大家庭，較好地完成了自己的本職工作。 按照崗位職責(zé) 要求，我主要負(fù)

2、責(zé)處理辦公室日常行政性事務(wù)管理工作，具體負(fù)責(zé)公司人事管理、行政后勤工作，同時(shí)協(xié)助部門經(jīng)理承擔(dān)協(xié)調(diào)、 監(jiān)督、管理的職責(zé)，并協(xié)助公司的其他部門正常開展工作。在此,向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我三個(gè)多月的工作情況。一、主要工作情況 我物業(yè)公司是年3月份成立，11月份才 正式投入運(yùn)作，在我工作的三個(gè)多月來(lái)， 行政部的工作是從無(wú)到 有，一點(diǎn)一滴慢慢積累成形，在這期間，我在公司經(jīng)理班子的領(lǐng) 導(dǎo)下，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，樹立好為各部門服務(wù)的思想，扎 實(shí)做好各項(xiàng)工作。（一）招聘錄用工作。從我加入的第一天開始，就協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行招聘面試錄用工作。 直接參與了招聘流程。現(xiàn)公司員工人數(shù) 為68人。（二）新員工軍訓(xùn)工作。協(xié)助公司領(lǐng)

3、導(dǎo)組織新員工進(jìn)行軍訓(xùn)，做 好新員工軍訓(xùn)日常管理的后勤工作， 對(duì)各位新員工有了一定的了 解，同時(shí)也圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的新員工軍訓(xùn)任務(wù)。（三）編制員工手冊(cè)、行政管理制度、人力資源管理手冊(cè)。根據(jù) 公司領(lǐng)導(dǎo)要求，根據(jù)物業(yè)公司的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)行政、人事等制度 進(jìn)行了匯編，以供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行參考。（四）檔案的管理工作。檔案記載著一個(gè)公司的成長(zhǎng)軌跡， 公司 創(chuàng)立之始，能做好檔案的建立工作，亦給后來(lái)的工作帶來(lái)各種便 利。為便于公司的日常工作，我建立了員工人事檔案 、公司 內(nèi)部檔案、人才庫(kù)檔案等檔案，并對(duì)檔案進(jìn)行分類管理，方 便了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資料的查找和使用， 確保公司以后日常工作的有序運(yùn) 行，但由于各部門尚未移交業(yè)主檔案

4、，暫時(shí)沒有進(jìn)行外部檔案工作的開展。（五）辦公用品的采購(gòu)及領(lǐng)取。建立完整地一套帳冊(cè)及電子表 格，進(jìn)行辦公用品采購(gòu)領(lǐng)取登記，每月及時(shí)匯總進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便 了解公司各部門辦公用品需求量， 制定辦公用品領(lǐng)用制度，盡量 為公司節(jié)約辦公費(fèi)用、節(jié)省開支。二、思想方面采取各種形式，加強(qiáng)自身建設(shè)。當(dāng)今時(shí)代是經(jīng) 濟(jì)的時(shí)代，是終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，我堅(jiān)信，只有堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)才 能使人進(jìn)步和提高，只有養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，用理論知識(shí)作支撐，才能干好所有工作。樹立終身學(xué)習(xí)的理念，提高學(xué)習(xí)的自覺性。我利用工作閑暇之時(shí)，從書本上、網(wǎng)絡(luò)上不斷充實(shí)和完善自己的 知識(shí)面，學(xué)習(xí)有關(guān)行政辦公、人力資源管理等方面的知識(shí)。我還 到集團(tuán)公司人力資源部

5、進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)并結(jié)合自己的思想動(dòng)態(tài)和工作實(shí)際，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和使命感， 使自己在日常的工作中目標(biāo)更明確， 服務(wù)更周到，履行職責(zé)更到 位。其次，競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)。行政部是公司政務(wù)和事務(wù)的聯(lián)接點(diǎn)， 是融合參謀助手、協(xié)調(diào)督辦、服務(wù)職責(zé)的綜合管理部門。是公司 工作運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，處于承上啟下的位置。其主要工作我認(rèn)為除了 從事信息宣傳、檔案管理、人事管理、文書、會(huì)務(wù)、接待、保密、 信訪、計(jì)生等工作外，還有兩條十分重要的工作職責(zé)。一是如何 為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，起到助手作用。這主要體現(xiàn)在傳達(dá)、貫徹、落 實(shí)、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)研究決定的事項(xiàng)和各項(xiàng)具體工作；搜集各部門及員工對(duì)公司工作的建議和意見，使行政部真正起到

6、上情下達(dá)、下情 上送的作用。二是行政部是后勤部門，要切實(shí)為各部門和全體員工做好服 務(wù)工作，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，使內(nèi)部管理規(guī)范有序。這就要求行政人事主管必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，從我自身的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷以及個(gè)性特征來(lái)看，我能夠接受這項(xiàng)挑戰(zhàn)。競(jìng)聘后的幾點(diǎn)想法：一、擺正位置，處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系 行政部在公司的各項(xiàng)重大決策的形成和貫徹落實(shí)的過程中，發(fā)揮積極的決策參謀 作用，具體表現(xiàn)在決策前的資料準(zhǔn)備、 決策中的建議和決策后的 督查落實(shí)三個(gè)方面。工作既要積極主動(dòng)，又要始終與領(lǐng)導(dǎo)保持一 致，做到思想同心，工作同步，目標(biāo)同向，上知方向，下知實(shí)情， 遠(yuǎn)知信息、近知意圖，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和提高效益這個(gè)中 心

7、認(rèn)真履行好工作職責(zé)。二、完善并修訂行政部的工作目標(biāo)，提高工作水平，提高運(yùn) 行效率，提高服務(wù)質(zhì)量；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)條件，提高服 務(wù)層次;作好大家的后勤保障工作，不拖不等：三、做好協(xié)調(diào)工作：首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)部而言，在日常 工作中，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，遵循把方便留給各部門的原則，使 其和諧順暢；其次是注意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門有關(guān)處室建 立良好的工作關(guān)系，使公司一些工作能夠順利有效的進(jìn)行。四、增進(jìn)辦公自動(dòng)化進(jìn)程，在公司財(cái)力允許的情況下改善公司 的辦公條件，使用先進(jìn)的軟件為公司的管理工作錦上添花。五、緊密圍繞公司發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、 大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以 重視績(jī)效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三 個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要 求的、富有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的 職工社會(huì)保險(xiǎn)體系，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支 持。對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度 這次競(jìng)聘我抱這”一顆紅心，兩手準(zhǔn)備”心 態(tài)。因?yàn)槲矣X得，結(jié)果不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗(yàn) 自己的能力、水平，激勵(lì)自己更加奮發(fā)努力做好工作，才是應(yīng)有 的目的。如果競(jìng)聘成功，我會(huì)珍惜各位領(lǐng)導(dǎo)給我的這次