1、盾構(gòu)掘進地層加固引起周邊管線不均勻沉降事故應(yīng)急救援 預(yù)案（一）事故類型和危害程度分析1、事故類型：城市管線損壞事故本工程地下管線情況極為復(fù)雜。發(fā)生此類事故多在管線改移保護、聯(lián)絡(luò)通道地表加固、端頭地表加固過程中。2、原因分析：發(fā)生管線損壞事故的主要原因是管線埋設(shè)與圖紙不符； 施工人員違章作業(yè)，未按技術(shù)交底進行施工；施工前未對地 下管線進行詳細調(diào)查造成。3、危害程度：管線損壞事故極易造成城市供電、供水、供氣、通訊中 斷。電力和天然氣管線損壞還能造成施工人員傷亡。管線損 壞事故易影響城市交通和居民正常生活，社會影響極大。（二）應(yīng)急處置基本原則堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，緊急處置，快速反應(yīng)，分級 負(fù)責(zé)，協(xié)

2、調(diào)一致的原則，做到局部利益服從整體利益，關(guān)愛 生命高于一切，確保施工過程中一旦出現(xiàn)重大事故，能夠迅 速、快捷、有效啟動應(yīng)急預(yù)案。（三）應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé)1、管線不均勻沉降事故救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組管線不均勻沉降突發(fā)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組人員由總預(yù) 案中應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合 辦公室。2、應(yīng)急組織機構(gòu)在總預(yù)案的基礎(chǔ)上成立應(yīng)急組織機構(gòu)，下設(shè)應(yīng)急技術(shù)組、 物資設(shè)備組、安全防護組、和突擊隊，各職責(zé)和總預(yù)案中的 職責(zé)相同。（四）應(yīng)急處置1、響應(yīng)級別同總預(yù)案一致分為三級一級預(yù)警，最低應(yīng)急級別，管線損壞輕微，由現(xiàn)場 工程師根據(jù)實際情況，提出方案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，并與管 線所有者協(xié)商，委托專

3、業(yè)施工人員實施。二級現(xiàn)場應(yīng)急，管線損壞，不會影響施工人員及附 近人員安全，經(jīng)在短時間內(nèi)搶修能立即恢復(fù)的事故，應(yīng)由救援指揮小組立即通知管線所有者，請求派專業(yè)施工隊組織搶 修。三 級全體應(yīng)急，損壞電力、天然氣管線及其他管線破壞嚴(yán)重，這是最嚴(yán)重的緊急情況。應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，通知管線所有者。全部人員根據(jù)具體分工進入搶險應(yīng)急工作 狀態(tài)。2、響應(yīng)程序發(fā)生管線不均勻沉降事故后施工現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告現(xiàn) 場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人第一時間向工程技術(shù)人員和項目經(jīng)理 報告。由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組判斷預(yù)警級別， 并啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案； 情況危急應(yīng)立即報公安、消防及救護報警。應(yīng)急救援流程圖3、處置措施對輕微損壞事故，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報告后應(yīng)立即組織進行搶修 如導(dǎo)致煤氣管道，電力管線沉降馬上組織人員觀測現(xiàn) 場，要立即對周邊人員疏散，對事故范圍進行封閉警戒，保 護現(xiàn)場，防止引發(fā)火災(zāi)，避免事態(tài)擴大。立即通知外部救援 機構(gòu)進行搶險救援。4、救援物資的儲備按總預(yù)案進行物資儲備5、恢復(fù)在現(xiàn)場情況得到控制，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下達恢復(fù)施工命 令，恢復(fù)正常施工秩序。6、注意事項7、應(yīng)急救援行動的優(yōu)先原則： 員工和應(yīng)急救援人員及附近人員的安全優(yōu)先； 防止事故擴散優(yōu)先； 保護環(huán)境優(yōu)先； 搶