1、本錢(qián)管理流程報(bào)告四川天歌科技集團(tuán)股份四川天歌科技集團(tuán)股份 CD-RCD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月十八日，成都目目 錄錄0.財(cái)務(wù)和本錢(qián)管理流程模塊的任務(wù)引見(jiàn)1.本錢(qián)管理的實(shí)際討論2.運(yùn)營(yíng)性本錢(qián)管理建議財(cái)務(wù)和本錢(qián)管理模塊任務(wù)的引見(jiàn)財(cái)務(wù)和本錢(qián)管理模塊任務(wù)的引見(jiàn)0 確定公司管理方式確定公司管理方式 組織構(gòu)造設(shè)計(jì)組織構(gòu)造設(shè)計(jì) 主要部門(mén)職責(zé)描畫(huà)主要部門(mén)職責(zé)描畫(huà) 關(guān)鍵崗位描畫(huà)和素質(zhì)要求關(guān)鍵崗位描畫(huà)和素質(zhì)要求 主要考核目的主要考核目的 制定主要管理流程制定主要管理流程 業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃 OEMOEM客戶開(kāi)發(fā)與管理客戶開(kāi)發(fā)與管理 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與消費(fèi)方案銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與消費(fèi)方案 預(yù)算管理預(yù)算管

2、理 財(cái)務(wù)和本錢(qián)管理財(cái)務(wù)和本錢(qián)管理 考核評(píng)價(jià)流程考核評(píng)價(jià)流程 制定制定ITIT技術(shù)處理方案技術(shù)處理方案 總體總體ITIT戰(zhàn)略戰(zhàn)略 硬件硬件/ /軟件要求軟件要求 實(shí)施方案實(shí)施方案工程任務(wù)回想 確定公司管理方式 組織構(gòu)造設(shè)計(jì) 主要管理流程設(shè)計(jì) 確定IT技術(shù)處理方案目的目的提供提供結(jié)果結(jié)果 制定公司人力資源管理戰(zhàn)略 制定公司人力資源管理制定公司人力資源管理 人力資源規(guī)劃及政策人力資源規(guī)劃及政策 中心團(tuán)隊(duì)的建立和培育中心團(tuán)隊(duì)的建立和培育 工資體系戰(zhàn)略建議工資體系戰(zhàn)略建議 考核鼓勵(lì)機(jī)制考核鼓勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略咨詢1 1組織和管理咨詢組織和管理咨詢2 2人力資源咨詢?nèi)肆Y源咨詢3 3 總體市場(chǎng)開(kāi)展及特點(diǎn)評(píng)

3、價(jià) 支持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和渠道研討 制定短期營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 分析主要OEM的采購(gòu)戰(zhàn)略 制定國(guó)際協(xié)作戰(zhàn)略 總體市場(chǎng)開(kāi)展趨勢(shì)評(píng)價(jià)總體市場(chǎng)開(kāi)展趨勢(shì)評(píng)價(jià) 行業(yè)的關(guān)鍵勝利要素行業(yè)的關(guān)鍵勝利要素 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和渠道的研討支持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和渠道的研討支持 制定短期的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定短期的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 目的市場(chǎng)目的市場(chǎng)/ /目的客戶目的客戶 營(yíng)銷(xiāo)目的營(yíng)銷(xiāo)目的 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 制定能夠的國(guó)際協(xié)作戰(zhàn)略制定能夠的國(guó)際協(xié)作戰(zhàn)略 確定協(xié)作領(lǐng)域確定協(xié)作領(lǐng)域 主要能夠的協(xié)作同伴主要能夠的協(xié)作同伴 主要戰(zhàn)略建議主要戰(zhàn)略建議 主要主要OEMOEM的采購(gòu)戰(zhàn)略的采購(gòu)戰(zhàn)略本錢(qián)管理的實(shí)際討論本錢(qián)管理的實(shí)際討論1本錢(qián)管理是一個(gè)組織用來(lái)方案、監(jiān)視和控制本錢(qián)以支持管理

4、決策和管理行本錢(qián)管理是一個(gè)組織用來(lái)方案、監(jiān)視和控制本錢(qián)以支持管理決策和管理行為的根本流程為的根本流程本錢(qián)管理的定義本錢(qián)管理 業(yè)務(wù)流程重整 高效的客戶反響 供應(yīng)鏈管理企業(yè)整體本錢(qián)降低整合的績(jī)效管理 整體轉(zhuǎn)型本錢(qián)管理與其他模塊的關(guān)系戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)性STOSTO本錢(qián)管理的不同層面本錢(qián)管理同企業(yè)管理的其他問(wèn)題一樣，都劃分為戰(zhàn)略的、戰(zhàn)略的和運(yùn)營(yíng)性的幾個(gè)層面：戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)性運(yùn)營(yíng)性我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值效力的戰(zhàn)略定位是什么？為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需求什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？在不同層面所遇到的商業(yè)問(wèn)題我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值效力的戰(zhàn)略定位是什么？我們專(zhuān)注

5、的市場(chǎng)和產(chǎn)品應(yīng)是什么？我們要如何開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系？我們?nèi)绾芜\(yùn)用本錢(qián)信息全方位地支持戰(zhàn)略性決議？我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈?jìng)爭(zhēng)力的價(jià)錢(qián)？我們和競(jìng)爭(zhēng)者比較處于何種位置？我們?nèi)绾翁岣呷缃竦漠a(chǎn)品/市場(chǎng)組合的盈利才干？可由戰(zhàn)略性的本錢(qián)管理處理的商業(yè)問(wèn)題為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需求什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們有什么資源？我要如何有效地利用它們？自行消費(fèi)還是向外采購(gòu)？我們產(chǎn)品和效力的價(jià)錢(qián)合理嗎？我們?nèi)绾卧诓挥绊懼匾蛻粜ЯΦ那疤嵯鹿?jié)約本錢(qián)？我們?nèi)绾巫鞒龅膽?zhàn)略決議？可由戰(zhàn)略性的本錢(qián)管理處理的商業(yè)問(wèn)題我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？我如何控制本錢(qián)？我如何衡量我們?nèi)蝿?wù)的效率？我怎樣改良流程？我如何決議預(yù)算？我如

6、何認(rèn)定預(yù)算超支的責(zé)任？我要采用什么本錢(qián)基準(zhǔn)來(lái)衡量目的？我們的績(jī)效系統(tǒng)如何影響業(yè)績(jī)？我如何將日?？刂菩袨橥瑧?zhàn)略相連？什么運(yùn)營(yíng)性信息是對(duì)我們整體的勝利有著至關(guān)重要的作用？可由運(yùn)營(yíng)性的本錢(qián)管理處理的商業(yè)問(wèn)題變動(dòng)長(zhǎng)期低有效性外部低低固定短期高高效性內(nèi)部高高本錢(qián)的變動(dòng)性對(duì)決策的影響決策的頻率對(duì)業(yè)績(jī)的影響專(zhuān)注性準(zhǔn)確性所需的本錢(qián)戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)性運(yùn)營(yíng)性不同層面的本錢(qián)管理的特性歸納典型的本錢(qián)管理方法典型的本錢(qián)管理方法戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性基于作業(yè)的預(yù)算繼續(xù)改良業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)產(chǎn)品周期本錢(qián)價(jià)值鏈分析本錢(qián)對(duì)象盈虧平衡點(diǎn)分析戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)性運(yùn)營(yíng)性本錢(qián)動(dòng)因分析復(fù)雜性常用的本錢(qián)管理框架目的本錢(qián)l價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析 為了了

7、解本錢(qián)的特性和導(dǎo)致差別的根源，將價(jià)值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰(zhàn)為了了解本錢(qián)的特性和導(dǎo)致差別的根源，將價(jià)值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的方法。略相關(guān)聯(lián)的各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的方法。l目的本錢(qián)目的本錢(qián) 在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品/效力首先要采用的流程。目的是保證產(chǎn)品和效力在本錢(qián)上的競(jìng)爭(zhēng)效力首先要采用的流程。目的是保證產(chǎn)品和效力在本錢(qián)上的競(jìng)爭(zhēng)力，在其生命周期中到達(dá)預(yù)期的利潤(rùn)。該方法有時(shí)也指現(xiàn)有產(chǎn)品和效力的本錢(qián)降低目的。力，在其生命周期中到達(dá)預(yù)期的利潤(rùn)。該方法有時(shí)也指現(xiàn)有產(chǎn)品和效力的本錢(qián)降低目的。l產(chǎn)品周期本錢(qián)產(chǎn)品周期本錢(qián) 確定一項(xiàng)產(chǎn)品、品牌或效力重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到退出市場(chǎng)的

8、整個(gè)期間那的總本錢(qián)和盈確定一項(xiàng)產(chǎn)品、品牌或效力重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到退出市場(chǎng)的整個(gè)期間那的總本錢(qián)和盈利才干。利才干。l本錢(qián)動(dòng)因分析本錢(qián)動(dòng)因分析 確定影響作業(yè)本錢(qián)的要素并將進(jìn)展排序的系統(tǒng)方法。該方法可以變化運(yùn)用于各種確定影響作業(yè)本錢(qián)的要素并將進(jìn)展排序的系統(tǒng)方法。該方法可以變化運(yùn)用于各種層面的本錢(qián)管理中。層面的本錢(qián)管理中。l本錢(qián)復(fù)雜性本錢(qián)復(fù)雜性 一組隨著公司的產(chǎn)品和客戶的設(shè)計(jì)、組合和范圍的改動(dòng)而變化的作業(yè)本錢(qián)一組隨著公司的產(chǎn)品和客戶的設(shè)計(jì)、組合和范圍的改動(dòng)而變化的作業(yè)本錢(qián)l對(duì)象本錢(qián)對(duì)象本錢(qián) 根據(jù)作業(yè)清單或流程清單計(jì)算各根據(jù)作業(yè)清單或流程清單計(jì)算各“本錢(qián)對(duì)象如品牌、產(chǎn)品、客戶的技術(shù)本錢(qián)對(duì)象如品牌、產(chǎn)品、客戶

9、的技術(shù)l基于作業(yè)的管理基于作業(yè)的管理本錢(qián)管理方法簡(jiǎn)介杰出的作業(yè)管理有以下一些原那么：杰出的作業(yè)管理有以下一些原那么：1 12 23 34 45 56 67 7管理作業(yè)而非資源管理作業(yè)而非資源讓客戶決議作業(yè)讓客戶決議作業(yè)在流程內(nèi)整協(xié)作業(yè)程序在流程內(nèi)整協(xié)作業(yè)程序消除無(wú)價(jià)值的作業(yè)消除無(wú)價(jià)值的作業(yè)繼續(xù)改良作業(yè)繼續(xù)改良作業(yè)堅(jiān)持作業(yè)的一向性堅(jiān)持作業(yè)的一向性確定產(chǎn)能而改動(dòng)作業(yè)時(shí)間確定產(chǎn)能而改動(dòng)作業(yè)時(shí)間客戶客戶方案并改良作業(yè)方案并改良作業(yè)管理尚未利用的管理尚未利用的產(chǎn)能產(chǎn)能減少作業(yè)操作的減少作業(yè)操作的不一致性不一致性面向變化的面向變化的管理管理作業(yè)管理的幾大原那么決策的性質(zhì)決議了對(duì)流程分析的深度企業(yè)業(yè)務(wù)流程子

10、流程活動(dòng)義務(wù)戰(zhàn)略/遠(yuǎn)景繼續(xù)監(jiān)控 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，才干分析產(chǎn)品本錢(qián)/盈利才干針對(duì)改良得一次性診斷關(guān)鍵績(jī)效目的提供效力引進(jìn)新產(chǎn)品博得新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品采購(gòu)原資料定義產(chǎn)品規(guī)范編制銷(xiāo)售方案流程流程/ /作業(yè)的作業(yè)的層次舉例層次舉例輸入數(shù)據(jù)記錄客戶來(lái)電公司層面管理決策的管理決策的層次層次運(yùn)營(yíng)性的本錢(qián)管理建議運(yùn)營(yíng)性的本錢(qián)管理建議2詳細(xì)方法：產(chǎn)品本錢(qián)核算評(píng)價(jià)和選擇模板該模板的優(yōu)勢(shì)在于其提供了不同完備程度的可選的方案，其用途在于：引見(jiàn)先進(jìn)實(shí)際；可以評(píng)價(jià)企業(yè)如今采用的本錢(qián)核算方法；顯示差距；挑選更適宜及更先進(jìn)的方法我們將運(yùn)用該模板在以下幾個(gè)方面進(jìn)展討論：本錢(qián)報(bào)告和責(zé)任；本錢(qián)對(duì)象的范圍和核算方法；本錢(qián)中心的范圍；主要本錢(qián)

11、組成本錢(qián)主文件及其核算方法資料輔助消費(fèi)部門(mén)設(shè)備利用率及折舊項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 成本報(bào)告及責(zé)任 僅采用粗略的差異分析，如利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)應(yīng)于產(chǎn)量 計(jì)算生產(chǎn)（消耗）差異 生產(chǎn)管理者對(duì)所有的生產(chǎn)（消耗）差異負(fù)責(zé) 產(chǎn)成品采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)。所有的報(bào)告體現(xiàn)了與考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的差異的全部責(zé)任。 在價(jià)值鏈的全過(guò)程采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)，包括從原材料采購(gòu)至渠道銷(xiāo)售的全過(guò)程。所有的報(bào)告體現(xiàn)了與考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的差異的全部責(zé)任。 成本對(duì)象的范圍和多樣性 產(chǎn)品是唯一的成本對(duì)象 成本核算對(duì)象可以是： 產(chǎn)品 客戶 分銷(xiāo)渠道 從而支持完全的客戶盈利能力分析 按成本對(duì)象歸集成本 采用單一的人工和設(shè)

12、備折舊分?jǐn)偮?每個(gè)對(duì)象采用不同的人工分?jǐn)偮屎驮O(shè)備折舊分?jǐn)偮?在（2）的基礎(chǔ)上加上： 基于作業(yè)的概念根據(jù)用量分?jǐn)傞g接/輔助成本 根據(jù)服務(wù)提供的范圍向成本對(duì)象分?jǐn)偝杀?，利用作業(yè)清單 產(chǎn)品系列的范圍和多樣 產(chǎn)品系列非常少（少于生產(chǎn)線） 每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)至少一個(gè)產(chǎn)品系列 每個(gè)生產(chǎn)步驟一個(gè)產(chǎn)品批次 每一臺(tái)/組通用生產(chǎn)設(shè)備采用一個(gè)產(chǎn)品批次 根據(jù)產(chǎn)品系列歸集直接和間接生產(chǎn)成本 采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮?根據(jù)員工人數(shù)和工場(chǎng)面積分?jǐn)?直接成本直接按成本中心/產(chǎn)品系列歸集 成本中心的范圍和多樣性 所有的生產(chǎn)成本歸集在一個(gè)成本中心下 費(fèi)用歸集采用一個(gè)通用的成本中心 每種產(chǎn)品用一個(gè)成本中心來(lái)歸集自原材料投料至產(chǎn)品包

13、裝的全過(guò)程 產(chǎn)品形成過(guò)程中的每個(gè)步驟都用一個(gè)成本中心歸集（半成品、成品、包裝） 每個(gè)輔助部門(mén)設(shè)立一個(gè)成本中心 生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)設(shè)備作為一個(gè)成本中心 不同的客戶和分銷(xiāo)渠道設(shè)立成本中心 輔助部門(mén)的成本管理 所有的輔助部門(mén)一并歸集并按照單一的分配率 一次性分?jǐn)?預(yù)算的輔助成本按人數(shù)或工場(chǎng)面積等分?jǐn)?直接生產(chǎn)車(chē)間和輔助服務(wù)部門(mén)簽訂服務(wù)協(xié)議來(lái)反應(yīng)約定的服務(wù) 成本直接計(jì)入產(chǎn)品 服務(wù)協(xié)議延伸到所有的客戶和分銷(xiāo)的活動(dòng) 核算中的主要成本組成部分 材料 直接人工 間接人工 工廠制造費(fèi)用 在（1）的基礎(chǔ)上加上： 非工廠的費(fèi)用，例如采購(gòu)、核算 在（2）的基礎(chǔ)上加上： 所有其他的支持產(chǎn)品的企業(yè)成本，例如財(cái)務(wù)、人士、企業(yè)領(lǐng)

14、導(dǎo) 企業(yè)所有的成本 產(chǎn)品主文件（Product Master File） 材料 平均制造費(fèi)用 人工和機(jī)器時(shí)間 材料（包括產(chǎn)量） 平均制造費(fèi)用 人工和機(jī)器時(shí)間（包括準(zhǔn)備及清潔時(shí)間） 材料（包括產(chǎn)量和質(zhì)量范例） 基于作業(yè)步驟的特定的制造費(fèi)用 人工和機(jī)器時(shí)間，能單獨(dú)反映生產(chǎn)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間和清潔時(shí)間 材料成本核算 材料標(biāo)準(zhǔn)成本每年修訂一次 材料成本通過(guò)材料耗用清單計(jì)如成本 差異不計(jì)算 材料標(biāo)準(zhǔn)成本定期修訂（每年或在價(jià)格穩(wěn)定性差的情況下更短間隔時(shí)間） 計(jì)算材料成本差異，差異由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé) 在（2）的基礎(chǔ)上加上： 材料成本為到岸價(jià) 采購(gòu)和材料手續(xù)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中的費(fèi)用中去 采購(gòu)、耗用和產(chǎn)量差異分別計(jì)算

15、 在（3）的基礎(chǔ)上加上： 根據(jù)客戶的特殊生產(chǎn)工藝或成本要求來(lái)核算原材料成本 產(chǎn)能利用率 將全部成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品（完全成本法） 假定計(jì)劃的產(chǎn)能利用率為100 根據(jù)理論的產(chǎn)能進(jìn)行成本分?jǐn)?完全成本法 根據(jù)一個(gè)最大運(yùn)作產(chǎn)量分?jǐn)偝杀?，例如兩班、一周六?成本按用量分?jǐn)?成本按目標(biāo)產(chǎn)量分?jǐn)?成本按用量分?jǐn)?設(shè)備及其折舊 設(shè)備根據(jù)直線法計(jì)提折舊 設(shè)備根據(jù)其目標(biāo)總產(chǎn)量進(jìn)行折舊 折舊完全提足后，設(shè)備的剩余的價(jià)值和可使用年限重新被評(píng)估，而繼續(xù)計(jì)提折舊 系統(tǒng)的超額折舊法或類(lèi)似的會(huì)計(jì)處理方法 設(shè)備以包維修的方式虛擬租賃給生產(chǎn)部門(mén) 資產(chǎn)維護(hù)部門(mén)擁有資產(chǎn)并對(duì)資產(chǎn)投資回報(bào)率最大化負(fù)責(zé) 非生產(chǎn)性資產(chǎn)用相同方法分?jǐn)偟礁骺蛻艉颓?/p>

16、道 生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部輔助管理部門(mén)物控部分析：產(chǎn)品本錢(qián)在各責(zé)任中心的分布資料本錢(qián)消費(fèi)部人工燃料動(dòng)力攤銷(xiāo)及折舊其他制造費(fèi)用期間費(fèi)用計(jì)算假設(shè)計(jì)算假設(shè)如圖顯示的是光盤(pán)產(chǎn)品本錢(qián)構(gòu)成的表示圖。在各部門(mén)如圖顯示的是光盤(pán)產(chǎn)品本錢(qián)構(gòu)成的表示圖。在各部門(mén)的分布不完全準(zhǔn)確，我們基于公司單位本錢(qián)的預(yù)算在的分布不完全準(zhǔn)確，我們基于公司單位本錢(qián)的預(yù)算在分?jǐn)傔^(guò)程中做了一定的假設(shè)：分?jǐn)傔^(guò)程中做了一定的假設(shè)：大部分機(jī)器設(shè)備的折舊都集中在消費(fèi)部門(mén)未思索物大部分機(jī)器設(shè)備的折舊都集中在消費(fèi)部門(mén)未思索物控部能夠有的搬運(yùn)設(shè)備；控部能夠有的搬運(yùn)設(shè)備；燃料動(dòng)力、廠房折舊、土地?cái)備N(xiāo)乃根據(jù)某一廠房規(guī)劃燃料動(dòng)力、廠房折舊、土地?cái)備N(xiāo)乃根據(jù)某一廠房規(guī)劃設(shè)

17、計(jì)方案中各部門(mén)的面積分?jǐn)傆?jì)算得出；設(shè)計(jì)方案中各部門(mén)的面積分?jǐn)傆?jì)算得出；期間費(fèi)用包括銷(xiāo)售費(fèi)用全部未營(yíng)銷(xiāo)部擔(dān)任、財(cái)務(wù)期間費(fèi)用包括銷(xiāo)售費(fèi)用全部未營(yíng)銷(xiāo)部擔(dān)任、財(cái)務(wù)費(fèi)用歸由輔助管理部門(mén)擔(dān)任以及管理費(fèi)用根據(jù)費(fèi)用歸由輔助管理部門(mén)擔(dān)任以及管理費(fèi)用根據(jù)“定崗定員各管理部門(mén)人數(shù)分?jǐn)?，不完全?zhǔn)確；定崗定員各管理部門(mén)人數(shù)分?jǐn)?，不完全?zhǔn)確；對(duì)籌建期間費(fèi)用，由于非運(yùn)營(yíng)期可以控制，而且數(shù)字對(duì)籌建期間費(fèi)用，由于非運(yùn)營(yíng)期可以控制，而且數(shù)字并不重要，在此未思索。并不重要，在此未思索。產(chǎn)品總本錢(qián)的構(gòu)成產(chǎn)品本錢(qián)在各部門(mén)的分布本錢(qián)報(bào)告和責(zé)任項(xiàng)目 完備程度 1 完備程度 2 完備程度 3 完備程度 4 成本報(bào)告及責(zé)任 僅采用粗略的差異分

18、析，如利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)應(yīng)于產(chǎn)量 計(jì)算生產(chǎn)（消耗）差異 生產(chǎn)管理者對(duì)所有的生產(chǎn)（消耗）差異負(fù)責(zé) 產(chǎn)成品采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)。所有的報(bào)告體現(xiàn)了與考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的差異的全部責(zé)任。 在價(jià)值鏈的全過(guò)程采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)，包括從原材料采購(gòu)至渠道銷(xiāo)售的全過(guò)程。所有的報(bào)告體現(xiàn)了與考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的差異的全部責(zé)任。 分析分析消費(fèi)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品的增值的主要環(huán)節(jié)，其無(wú)疑成為本錢(qián)管理的首要對(duì)象，在消費(fèi)環(huán)節(jié)，對(duì)于可變本錢(qián)，消費(fèi)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品的增值的主要環(huán)節(jié)，其無(wú)疑成為本錢(qián)管理的首要對(duì)象，在消費(fèi)環(huán)節(jié)，對(duì)于可變本錢(qián)，其控制重點(diǎn)在于其控制重點(diǎn)在于“用量，對(duì)于固定本錢(qián)，其控制點(diǎn)為用量，對(duì)于固定本錢(qián)，其控制點(diǎn)為“產(chǎn)量或產(chǎn)量或“利用率。利用率。從圖上看

19、出，物控部發(fā)生的本錢(qián)在產(chǎn)品本錢(qián)中占的比重最小，然而物控部是消費(fèi)環(huán)節(jié)原資料的內(nèi)部供從圖上看出，物控部發(fā)生的本錢(qián)在產(chǎn)品本錢(qián)中占的比重最小，然而物控部是消費(fèi)環(huán)節(jié)原資料的內(nèi)部供應(yīng)者，一切的原資料的采購(gòu)本錢(qián)和費(fèi)用幾乎都由控制者；加之原資料的比重占產(chǎn)品總本錢(qián)的大部分，應(yīng)者，一切的原資料的采購(gòu)本錢(qián)和費(fèi)用幾乎都由控制者；加之原資料的比重占產(chǎn)品總本錢(qián)的大部分，所以物控部是對(duì)所以物控部是對(duì)“價(jià)錢(qián)負(fù)主要責(zé)任的部門(mén)；價(jià)錢(qián)負(fù)主要責(zé)任的部門(mén)；雖然我們?cè)诜治霎a(chǎn)品本錢(qián)時(shí)同時(shí)包含了期間費(fèi)用，但是其中的大部分是無(wú)法直接同產(chǎn)品掛鉤，即使是雖然我們?cè)诜治霎a(chǎn)品本錢(qián)時(shí)同時(shí)包含了期間費(fèi)用，但是其中的大部分是無(wú)法直接同產(chǎn)品掛鉤，即使是變動(dòng)銷(xiāo)

20、售費(fèi)用也是如此更多地由渠道和客戶的要素驅(qū)動(dòng)，因此，對(duì)于期間費(fèi)用，思索的是在一定變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用也是如此更多地由渠道和客戶的要素驅(qū)動(dòng)，因此，對(duì)于期間費(fèi)用，思索的是在一定的范圍內(nèi)本錢(qián)中心內(nèi)控制的范圍內(nèi)本錢(qián)中心內(nèi)控制“總量總量 金額；金額；建議建議綜上所述，我們建議對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)大環(huán)節(jié)部門(mén)設(shè)定本錢(qián)目的，并據(jù)此來(lái)進(jìn)展與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相掛鉤綜上所述，我們建議對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)大環(huán)節(jié)部門(mén)設(shè)定本錢(qián)目的，并據(jù)此來(lái)進(jìn)展與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相掛鉤的差別分析和目的評(píng)價(jià)。的差別分析和目的評(píng)價(jià)。分析：由公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)決議的多維的收入和利潤(rùn)組合從該圖可以看出：從該圖可以看出：天歌光盤(pán)的各個(gè)產(chǎn)品系列在不同的天歌光盤(pán)的各個(gè)產(chǎn)品系列在不同的渠道和客戶都

21、有較廣的分布，因此渠道和客戶都有較廣的分布，因此渠道和客戶的性質(zhì)是導(dǎo)致產(chǎn)品附加渠道和客戶的性質(zhì)是導(dǎo)致產(chǎn)品附加值差別、同時(shí)也是決議利潤(rùn)差別的值差別、同時(shí)也是決議利潤(rùn)差別的不可忽視的要素。不可忽視的要素。因此，我們的建議是在銷(xiāo)售費(fèi)用和因此，我們的建議是在銷(xiāo)售費(fèi)用和直接銷(xiāo)售人員工資的核算上，同時(shí)直接銷(xiāo)售人員工資的核算上，同時(shí)以渠道和客戶為本錢(qián)中心以支持全以渠道和客戶為本錢(qián)中心以支持全方位的盈利才干分析。方位的盈利才干分析。白片散片品牌散片品牌盒片品牌散片品牌盒片普通片異型片產(chǎn)品產(chǎn)品渠道渠道地域地域國(guó)外國(guó)內(nèi)區(qū)一區(qū)二OEM總代理區(qū)域代理經(jīng)銷(xiāo)商分析：產(chǎn)品的種類(lèi)及其與消費(fèi)過(guò)程的關(guān)系對(duì)于產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程和產(chǎn)品種類(lèi)

22、的對(duì)應(yīng)關(guān)系可以看出，從本錢(qián)核算的角度，我們的產(chǎn)品可以根據(jù)成型工藝的不同，分兩大產(chǎn)品系列。以下的不同種類(lèi)的產(chǎn)品在消費(fèi)過(guò)程上的差別主要在于印刷和包裝工序。在同一產(chǎn)品系列中，發(fā)生的間接的消費(fèi)本錢(qián)，包括制造費(fèi)用可以一致歸集后按一定比例分?jǐn)?。從各消費(fèi)過(guò)程本錢(qián)的發(fā)生來(lái)看，成型車(chē)間發(fā)生了主要的本錢(qián)和費(fèi)用，應(yīng)刷和包裝本錢(qián)較少，而人工占的比例相對(duì)大一些。但無(wú)論如何，對(duì)于天歌光盤(pán)這樣靠需以本錢(qián)優(yōu)勢(shì)作為競(jìng)爭(zhēng)主要砝碼的企業(yè)，該三個(gè)車(chē)間依然要作為獨(dú)立的本錢(qián)中心。在消費(fèi)過(guò)程中還有一些輔助的車(chē)間/本錢(qián)，其費(fèi)用需求在根本的消費(fèi)車(chē)間和其他部門(mén)之間進(jìn)展分?jǐn)?，如設(shè)備維修。分?jǐn)偟谋壤梢允翘峁┚S修效力的次數(shù)或人工數(shù)，工局面積等。注：

23、注：* * 在此品牌片是在此品牌片是“天歌自有品牌產(chǎn)品和天歌自有品牌產(chǎn)品和OEMOEM客戶品牌產(chǎn)品的通稱(chēng)客戶品牌產(chǎn)品的通稱(chēng)不同顏色代表不同的消費(fèi)流程不同顏色代表不同的消費(fèi)流程包裝印刷成型白片散片品牌*散片品牌盒片普通片品牌*散片品牌盒片異型片車(chē)間車(chē)間本錢(qián)中心項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 成本中心的范圍和多樣性 所有的生產(chǎn)成本歸集在一個(gè)成本中心下 費(fèi)用歸集采用一個(gè)通用的成本中心 每種產(chǎn)品用一個(gè)成本中心來(lái)歸集自原材料投料至產(chǎn)品包裝的全過(guò)程 產(chǎn)品形成過(guò)程中的每個(gè)步驟都用一個(gè)成本中心歸集（半成品、成品、包裝） 每個(gè)輔助部門(mén)設(shè)立一個(gè)成本中心 生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)設(shè)備作為一個(gè)成本

24、中心 不同的客戶和分銷(xiāo)渠道設(shè)立成本中心 輔助部門(mén)的成本管理 所有的輔助部門(mén)一并歸集并按照單一的分配率 一次性分?jǐn)?預(yù)算的輔助成本按人數(shù)或工場(chǎng)面積等分?jǐn)?直接生產(chǎn)車(chē)間和輔助服務(wù)部門(mén)簽訂服務(wù)協(xié)議來(lái)反應(yīng)約定的服務(wù) 成本直接計(jì)入產(chǎn)品 服務(wù)協(xié)議延伸到所有的客戶和分銷(xiāo)的活動(dòng) 建議建議在消費(fèi)部，建立成型車(chē)間、印刷車(chē)間、包裝車(chē)間和設(shè)備維護(hù)車(chē)間四個(gè)本錢(qián)中心；在消費(fèi)部，建立成型車(chē)間、印刷車(chē)間、包裝車(chē)間和設(shè)備維護(hù)車(chē)間四個(gè)本錢(qián)中心；在營(yíng)銷(xiāo)部按客戶在營(yíng)銷(xiāo)部按客戶/ /渠道建立本錢(qián)中心。渠道建立本錢(qián)中心。設(shè)備維護(hù)屬于輔助部門(mén)，其本錢(qián)按需求由管理層視重要性而定在接受設(shè)備維護(hù)效力的其他部門(mén)之設(shè)備維護(hù)屬于輔助部門(mén)，其本錢(qián)按需求

25、由管理層視重要性而定在接受設(shè)備維護(hù)效力的其他部門(mén)之間按效力的量來(lái)分?jǐn)偂ｉg按效力的量來(lái)分?jǐn)?。?xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 成本對(duì)象的范圍和多樣性 產(chǎn)品是唯一的成本對(duì)象 成本核算對(duì)象可以是： 產(chǎn)品 客戶 分銷(xiāo)渠道 從而支持完全的客戶盈利能力分析 按成本對(duì)象歸集成本 采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮?每個(gè)對(duì)象采用不同的人工分?jǐn)偮屎驮O(shè)備折舊分?jǐn)偮?在（2）的基礎(chǔ)上加上： 基于作業(yè)的概念根據(jù)用量分?jǐn)傞g接/輔助成本 根據(jù)服務(wù)提供的范圍向成本對(duì)象分?jǐn)偝杀荆米鳂I(yè)清單 產(chǎn)品系列的范圍和多樣 產(chǎn)品系列非常少（少于生產(chǎn)線） 每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)至少一個(gè)產(chǎn)品系列 每個(gè)生產(chǎn)步驟一個(gè)產(chǎn)品系列 每

26、一臺(tái)/組通用生產(chǎn)設(shè)備采用一個(gè)產(chǎn)品系列 根據(jù)產(chǎn)品系列歸集直接和間接生產(chǎn)成本 采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮?根據(jù)員工人數(shù)和工場(chǎng)面積分?jǐn)?直接成本直接按成本中心/產(chǎn)品系列歸集 本錢(qián)對(duì)象的范圍及其核算方法建議建議對(duì)產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品/ /客戶客戶/ /渠道進(jìn)展核算本錢(qián)。渠道進(jìn)展核算本錢(qián)。在成型車(chē)間就兩大產(chǎn)品系列進(jìn)展本錢(qián)歸集：普片？和異型片；印刷車(chē)間僅品牌片一個(gè)系列；包裝車(chē)在成型車(chē)間就兩大產(chǎn)品系列進(jìn)展本錢(qián)歸集：普片？和異型片；印刷車(chē)間僅品牌片一個(gè)系列；包裝車(chē)間分散片和盒片兩個(gè)系列。間分散片和盒片兩個(gè)系列。在同一產(chǎn)品系列中，采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮?。在同一產(chǎn)品系列中，采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮?。主要?/p>

27、錢(qián)組成及其核算方法項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 核算中的主要成本組成部分 材料 直接人工 間接人工 工廠制造費(fèi)用 在（1）的基礎(chǔ)上加上： 非工廠的費(fèi)用，例如采購(gòu)、客戶管理等 在（2）的基礎(chǔ)上加上： 所有其他的支持產(chǎn)品的企業(yè)成本，例如財(cái)務(wù)、人士、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)所有的成本 產(chǎn)品主文件（Product Master File） 材料 平均制造費(fèi)用 人工和機(jī)器時(shí)間 材料（包括產(chǎn)量） 平均制造費(fèi)用 人工和機(jī)器時(shí)間（包括準(zhǔn)備及清潔時(shí)間） 材料（包括產(chǎn)量和質(zhì)量范例） 基于作業(yè)步驟的特定的制造費(fèi)用 人工和機(jī)器時(shí)間，能單獨(dú)反映生產(chǎn)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間和清潔時(shí)間 建議建議綜合上述對(duì)于產(chǎn)品

28、消費(fèi)過(guò)程和產(chǎn)品盈利才干差別來(lái)源的分析，建議產(chǎn)品本錢(qián)核算中的主要內(nèi)容包括資綜合上述對(duì)于產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程和產(chǎn)品盈利才干差別來(lái)源的分析，建議產(chǎn)品本錢(qián)核算中的主要內(nèi)容包括資料、人工、制造費(fèi)用等消費(fèi)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)本錢(qián)、采購(gòu)的本錢(qián)、以及渠道和客戶本錢(qián)。料、人工、制造費(fèi)用等消費(fèi)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)本錢(qián)、采購(gòu)的本錢(qián)、以及渠道和客戶本錢(qián)。以上這些本錢(qián)的組成需求根據(jù)一定的驅(qū)動(dòng)要素分?jǐn)偟奖惧X(qián)核算對(duì)象中去，產(chǎn)品主文件正是定義和匯總以上這些本錢(qián)的組成需求根據(jù)一定的驅(qū)動(dòng)要素分?jǐn)偟奖惧X(qián)核算對(duì)象中去，產(chǎn)品主文件正是定義和匯總這些本錢(qián)驅(qū)動(dòng)要素的文件。對(duì)于可以直接歸集到產(chǎn)品的資料本錢(qián)，匯總列示在資料清單這些本錢(qián)驅(qū)動(dòng)要素的文件。對(duì)于可以直接歸集到產(chǎn)

29、品的資料本錢(qián)，匯總列示在資料清單BOMBOM中中；而消費(fèi)工藝那么定義了各關(guān)鍵本錢(qián)驅(qū)動(dòng)要素機(jī)器時(shí)間，人工工時(shí)等，用來(lái)計(jì)算分?jǐn)偟闹苯雍烷g；而消費(fèi)工藝那么定義了各關(guān)鍵本錢(qián)驅(qū)動(dòng)要素機(jī)器時(shí)間，人工工時(shí)等，用來(lái)計(jì)算分?jǐn)偟闹苯雍烷g接消費(fèi)本錢(qián)。下頁(yè)顯示了產(chǎn)品主文件對(duì)于本錢(qián)組成核算的作用。接消費(fèi)本錢(qián)。下頁(yè)顯示了產(chǎn)品主文件對(duì)于本錢(qián)組成核算的作用。分類(lèi)分類(lèi) 成本成本組成組成 材料成本 直接材料 包裝材料 + 直接生產(chǎn)成本 母盤(pán) 燃料動(dòng)力 直接人工 工具、低值易耗品等 + 制造費(fèi)用 廠房攤銷(xiāo)成本 設(shè)備成本 質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用 間接人工 車(chē)間管理費(fèi)用 = 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 舉例：產(chǎn)品本錢(qián)模型規(guī)范本錢(qián)構(gòu)成產(chǎn)品主文件產(chǎn)品主文件產(chǎn)品名

30、稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品編碼產(chǎn)品編碼名稱(chēng)編碼單位用量單位材料清單(BOM)PC料克染料克銀靶克油墨克包裝材料只。生產(chǎn)工序 (Routing)成型工序準(zhǔn)備時(shí)間分鐘成型工序機(jī)器時(shí)間分鐘印刷工序準(zhǔn)備時(shí)間分鐘印刷工序機(jī)器時(shí)間分鐘包裝工序人工時(shí)間分鐘。費(fèi)用分?jǐn)偮寿M(fèi)用分?jǐn)偮寿Y料價(jià)錢(qián)資料價(jià)錢(qián)資料本錢(qián)核算方法項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 材料成本核算 材料標(biāo)準(zhǔn)成本每年修訂一次 材料成本通過(guò)材料耗用清單計(jì)如成本 差異不計(jì)算 材料標(biāo)準(zhǔn)成本定期修訂（每年或在價(jià)格穩(wěn)定性差的情況下更短間隔時(shí)間） 計(jì)算材料成本差異，差異由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé) 在（2）的基礎(chǔ)上加上： 材料成本為到岸價(jià) 采購(gòu)和材料手續(xù)成本分?jǐn)?/p>

31、到產(chǎn)品成本中的費(fèi)用中去 采購(gòu)、耗用和產(chǎn)量差異分別計(jì)算 在（3）的基礎(chǔ)上加上： 根據(jù)客戶的特殊生產(chǎn)工藝或成本要求來(lái)核算原材料成本 建議建議作為產(chǎn)品本錢(qián)的大頭，資料的采購(gòu)本錢(qián)理應(yīng)成為本錢(qián)管理的重點(diǎn)；作為產(chǎn)品本錢(qián)的大頭，資料的采購(gòu)本錢(qián)理應(yīng)成為本錢(qián)管理的重點(diǎn)；資料的采購(gòu)本錢(qián)的差別應(yīng)與消費(fèi)過(guò)程中的耗用差別、產(chǎn)量差別嚴(yán)厲區(qū)分，分別由相關(guān)的責(zé)任中心擔(dān)任資料的采購(gòu)本錢(qián)的差別應(yīng)與消費(fèi)過(guò)程中的耗用差別、產(chǎn)量差別嚴(yán)厲區(qū)分，分別由相關(guān)的責(zé)任中心擔(dān)任；資料的采購(gòu)本錢(qián)應(yīng)包括：資料的采購(gòu)本錢(qián)應(yīng)包括：采購(gòu)價(jià)錢(qián)采購(gòu)價(jià)錢(qián)運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)關(guān)稅關(guān)稅思索到公司的進(jìn)出口方式的特殊性，由于在消費(fèi)發(fā)料時(shí)，保稅的資料和已報(bào)關(guān)的資料不能區(qū)分，關(guān)稅思索到

32、公司的進(jìn)出口方式的特殊性，由于在消費(fèi)發(fā)料時(shí)，保稅的資料和已報(bào)關(guān)的資料不能區(qū)分，關(guān)稅能夠不能直接計(jì)入資料本錢(qián)。假照實(shí)際情況如此，那么資料本錢(qián)將不包括關(guān)稅，能夠不能直接計(jì)入資料本錢(qián)。假照實(shí)際情況如此，那么資料本錢(qián)將不包括關(guān)稅，而應(yīng)該先將其總額而應(yīng)該先將其總額計(jì)入存貨，根據(jù)內(nèi)外銷(xiāo)的銷(xiāo)售比例直接分?jǐn)傊龄N(xiāo)售本錢(qián)。計(jì)入存貨，根據(jù)內(nèi)外銷(xiāo)的銷(xiāo)售比例直接分?jǐn)傊龄N(xiāo)售本錢(qián)。低速消費(fèi)合格產(chǎn)品需用的最少時(shí)間設(shè)備可被工人操作的時(shí)間損壞維護(hù)工人可以用來(lái)操作機(jī)器的時(shí)間節(jié)假日設(shè)備存在的時(shí)間廢品合格產(chǎn)品消費(fèi)總時(shí)間設(shè)備真正消費(fèi)時(shí)間預(yù)備時(shí)間設(shè)備真正運(yùn)用時(shí)間無(wú)義務(wù)實(shí)踐的產(chǎn)能實(shí)踐的產(chǎn)能損失產(chǎn)能產(chǎn)品組合本錢(qián)隱藏產(chǎn)能分析：產(chǎn)能的含義將在分?jǐn)?/p>

33、固定制造費(fèi)用中被用到分析：兩種分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用的方法完全分?jǐn)偡ㄍ耆謹(jǐn)偡ㄊＳ喈a(chǎn)能法剩余產(chǎn)能法定義定義優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)弱點(diǎn)弱點(diǎn)將發(fā)生的固定制造費(fèi)用按實(shí)踐的產(chǎn)量完全分?jǐn)偟疆a(chǎn)品本錢(qián)中去根據(jù)目的產(chǎn)能為計(jì)算分?jǐn)偮实母?；?shí)現(xiàn)的產(chǎn)能的本錢(qián)計(jì)入產(chǎn)品本錢(qián)，未實(shí)現(xiàn)的為剩余產(chǎn)能本錢(qián)。固定制造費(fèi)用隨著產(chǎn)量的變化而動(dòng)搖，產(chǎn)品單位本錢(qián)缺乏比較性。符合法定報(bào)告的要求使管理層直觀地了解產(chǎn)能利用率對(duì)最終利潤(rùn)地直接影響，特別是在消費(fèi)不穩(wěn)定期間顯得尤為重要。法定報(bào)告和管理報(bào)告有差別，能夠需求定期的調(diào)整。設(shè)備利用率及折舊項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 產(chǎn)能利用率 將全部成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品（完全成本法） 假定計(jì)劃的

34、產(chǎn)能利用率為 100 根據(jù)理論的產(chǎn)能進(jìn)行成本分?jǐn)?完全成本法 根據(jù)一個(gè)最大運(yùn)作產(chǎn)量分?jǐn)偝杀荆鐑砂?、一周六?成本按用量分?jǐn)?成本按目標(biāo)產(chǎn)量分?jǐn)?成本按用量分?jǐn)?設(shè)備及其折舊 設(shè)備根據(jù)直線法計(jì)提折舊 設(shè)備根據(jù)其目標(biāo)總產(chǎn)量進(jìn)行折舊 折舊完全提足后，設(shè)備的剩余的價(jià)值和可使用年限重新被評(píng)估，而繼續(xù)計(jì)提折舊 系統(tǒng)的超額折舊法或類(lèi)似的會(huì)計(jì)處理方法 設(shè)備以包維修的方式虛擬租賃給生產(chǎn)部門(mén) 資產(chǎn)維護(hù)部門(mén)擁有資產(chǎn)并對(duì)資產(chǎn)投資回報(bào)率最大化負(fù)責(zé) 非生產(chǎn)性資產(chǎn)用相同方法分?jǐn)偟礁骺蛻艉颓?建議建議由于公司的產(chǎn)能在公司營(yíng)運(yùn)的前期能夠有較大的動(dòng)搖，我們建議公司采用剩余產(chǎn)能法分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)由于公司的產(chǎn)能在公司營(yíng)運(yùn)的前期能

35、夠有較大的動(dòng)搖，我們建議公司采用剩余產(chǎn)能法分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用。按公司預(yù)算的產(chǎn)量計(jì)算固定的分?jǐn)偮剩瑢?shí)踐產(chǎn)量對(duì)應(yīng)的部分計(jì)入產(chǎn)品本錢(qián)，由于未充分利用產(chǎn)用。按公司預(yù)算的產(chǎn)量計(jì)算固定的分?jǐn)偮?，將?shí)踐產(chǎn)量對(duì)應(yīng)的部分計(jì)入產(chǎn)品本錢(qián)，由于未充分利用產(chǎn)能未到達(dá)消費(fèi)方案而未分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，直接計(jì)入銷(xiāo)售本錢(qián)。能未到達(dá)消費(fèi)方案而未分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，直接計(jì)入銷(xiāo)售本錢(qián)。總結(jié)：選定的產(chǎn)品本錢(qián)核算方案在模板上的位置項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 成本報(bào)告及責(zé)任 僅采用粗略的差異分析，如利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)應(yīng)于產(chǎn)量 計(jì)算生產(chǎn)（消耗）差異 生產(chǎn)管理者對(duì)所有的生產(chǎn)（消耗）差異負(fù)責(zé) 產(chǎn)成品采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)。所有的報(bào)告

36、體現(xiàn)了與考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的差異的全部責(zé)任。 在價(jià)值鏈的全過(guò)程采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)，包括從原材料采購(gòu)至渠道銷(xiāo)售的全過(guò)程。所有的報(bào)告體現(xiàn)了與考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的差異的全部責(zé)任。 成本對(duì)象的范圍和多樣性 產(chǎn)品是唯一的成本對(duì)象 成本核算對(duì)象可以是： 產(chǎn)品 客戶 分銷(xiāo)渠道 從而支持完全的客戶盈利能力分析 按成本對(duì)象歸集成本 采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮?每個(gè)對(duì)象采用不同的人工分?jǐn)偮屎驮O(shè)備折舊分?jǐn)偮?在（2）的基礎(chǔ)上加上： 基于作業(yè)的概念根據(jù)用量分?jǐn)傞g接/輔助成本 根據(jù)服務(wù)提供的范圍向成本對(duì)象分?jǐn)偝杀?，利用作業(yè)清單 產(chǎn)品系列的范圍和多樣 產(chǎn)品系列非常少（少于生產(chǎn)線） 每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)至少一個(gè)產(chǎn)品系列 每個(gè)生產(chǎn)步驟一個(gè)

37、產(chǎn)品批次 每一臺(tái)/組通用生產(chǎn)設(shè)備采用一個(gè)產(chǎn)品批次 根據(jù)產(chǎn)品系列歸集直接和間接生產(chǎn)成本 采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮?根據(jù)員工人數(shù)和工場(chǎng)面積分?jǐn)?直接成本直接按成本中心/產(chǎn)品系列歸集 成本中心的范圍和多樣性 所有的生產(chǎn)成本歸集在一個(gè)成本中心下 費(fèi)用歸集采用一個(gè)通用的成本中心 每種產(chǎn)品用一個(gè)成本中心來(lái)歸集自原材料投料至產(chǎn)品包裝的全過(guò)程 產(chǎn)品形成過(guò)程中的每個(gè)步驟都用一個(gè)成本中心歸集（半成品、成品、包裝） 每個(gè)輔助部門(mén)設(shè)立一個(gè)成本中心 生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)設(shè)備作為一個(gè)成本中心 不同的客戶和分銷(xiāo)渠道設(shè)立成本中心 輔助部門(mén)的成本管理 所有的輔助部門(mén)一并歸集并按照單一的分配率 一次性分?jǐn)?預(yù)算的輔助成本按人數(shù)或

38、工場(chǎng)面積等分?jǐn)?直接生產(chǎn)車(chē)間和輔助服務(wù)部門(mén)簽訂服務(wù)協(xié)議來(lái)反應(yīng)約定的服務(wù) 成本直接計(jì)入產(chǎn)品 服務(wù)協(xié)議延伸到所有的客戶和分銷(xiāo)的活動(dòng) 核算中的主要成本組成部分 材料 直接人工 間接人工 工廠制造費(fèi)用 在（1）的基礎(chǔ)上加上： 非工廠的費(fèi)用，例如采購(gòu)、核算 在（2）的基礎(chǔ)上加上： 所有其他的支持產(chǎn)品的企業(yè)成本，例如財(cái)務(wù)、人士、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)所有的成本 產(chǎn)品主文件（Product Master File） 材料 平均制造費(fèi)用 人工和機(jī)器時(shí)間 材料（包括產(chǎn)量） 平均制造費(fèi)用 人工和機(jī)器時(shí)間（包括準(zhǔn)備及清潔時(shí)間） 材料（包括產(chǎn)量和質(zhì)量范例） 基于作業(yè)步驟的特定的制造費(fèi)用 人工和機(jī)器時(shí)間，能單獨(dú)反映生產(chǎn)時(shí)間、準(zhǔn)

39、備時(shí)間和清潔時(shí)間 材料成本核算 材料標(biāo)準(zhǔn)成本每年修訂一次 材料成本通過(guò)材料耗用清單計(jì)如成本 差異不計(jì)算 材料標(biāo)準(zhǔn)成本定期修訂（每年或在價(jià)格穩(wěn)定性差的情況下更短間隔時(shí)間） 計(jì)算材料成本差異，差異由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé) 在（2）的基礎(chǔ)上加上： 材料成本為到岸價(jià) 采購(gòu)和材料手續(xù)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中的費(fèi)用中去 采購(gòu)、耗用和產(chǎn)量差異分別計(jì)算 在（3）的基礎(chǔ)上加上： 根據(jù)客戶的特殊生產(chǎn)工藝或成本要求來(lái)核算原材料成本 產(chǎn)能利用率 將全部成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品（完全成本法） 假定計(jì)劃的產(chǎn)能利用率為 100 根據(jù)理論的產(chǎn)能進(jìn)行成本分?jǐn)?完全成本法 根據(jù)一個(gè)最大運(yùn)作產(chǎn)量分?jǐn)偝杀荆鐑砂?、一周六?成本按用量分?jǐn)?成本按目標(biāo)產(chǎn)量

40、分?jǐn)?成本按用量分?jǐn)?設(shè)備及其折舊 設(shè)備根據(jù)直線法計(jì)提折舊 設(shè)備根據(jù)其目標(biāo)總產(chǎn)量進(jìn)行折舊 折舊完全提足后，設(shè)備的剩余的價(jià)值和可使用年限重新被評(píng)估，而繼續(xù)計(jì)提折舊 系統(tǒng)的超額折舊法或類(lèi)似的會(huì)計(jì)處理方法 設(shè)備以包維修的方式虛擬租賃給生產(chǎn)部門(mén) 資產(chǎn)維護(hù)部門(mén)擁有資產(chǎn)并對(duì)資產(chǎn)投資回報(bào)率最大化負(fù)責(zé) 非生產(chǎn)性資產(chǎn)用相同方法分?jǐn)偟礁骺蛻艉颓?總結(jié)：各本錢(qián)中心核算內(nèi)容和方法人力資源部人力資源部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部行政部行政部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部責(zé)任中心責(zé)任中心下屬本錢(qián)中心下屬本錢(qián)中心成型車(chē)間成型車(chē)間印刷車(chē)間印刷車(chē)間包裝車(chē)間包裝車(chē)間設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)動(dòng)力車(chē)間動(dòng)力車(chē)間通用本錢(qián)中心通用本錢(qián)中心市場(chǎng)工程市場(chǎng)工程客戶客戶客戶客戶

41、渠渠道道客戶客戶客戶客戶渠渠道道本錢(qián)歸集范圍本錢(qián)歸集范圍本本錢(qián)中心產(chǎn)品系列本本錢(qián)中心本錢(qián)分?jǐn)倢?duì)象本錢(qián)分?jǐn)倢?duì)象本本錢(qián)中心工程客戶本本錢(qián)中心產(chǎn)品本本錢(qián)中心部門(mén)部門(mén)部門(mén)客戶-渠道核算內(nèi)容核算內(nèi)容資料直接消費(fèi)本錢(qián)制造費(fèi)用期間費(fèi)用 資料差別資料差別采購(gòu)價(jià)錢(qián)差別采購(gòu)價(jià)錢(qián)差別 (PPV) = (Pa - Pb) x Ua資料耗用差別資料耗用差別 (MV) =(Ua - Ub) x Pb單位資料本錢(qián)差別單位資料本錢(qián)差別 (UCV) =PaUa PbUbPPV + MV總資料本錢(qián)差別總資料本錢(qián)差別(TCV) =UCV x Va產(chǎn)量差別產(chǎn)量差別 (VV) =(Va - Vb) x PbUb資料本錢(qián)差別總額資料本錢(qián)

42、差別總額 =VV + TCV 消費(fèi)本錢(qián)差別消費(fèi)本錢(qián)差別分?jǐn)偮什顒e分?jǐn)偮什顒e (RV) =(Ra - Rb) x Aa效率差別效率差別 (EV) =(Aa - Ab) x Rb制造費(fèi)用分?jǐn)偛顒e制造費(fèi)用分?jǐn)偛顒e制造費(fèi)用差別制造費(fèi)用差別 (OV) = (ORa - ORb) x Aa產(chǎn)能利用差別產(chǎn)能利用差別 (不計(jì)入單位產(chǎn)品本錢(qián)不計(jì)入單位產(chǎn)品本錢(qián))= (Aa - Ab) x Orb注釋?zhuān)篜: 價(jià)錢(qián) (CIF)U: 用量 (單位產(chǎn)廢品的原資料用量)V: 銷(xiāo)量 (產(chǎn)廢品銷(xiāo)量)R: 分?jǐn)偮?每項(xiàng)作業(yè)的分?jǐn)偮蔄: 作業(yè) 本錢(qián)驅(qū)動(dòng)要素OR: 費(fèi)用分?jǐn)偮?每項(xiàng)作業(yè)的分?jǐn)偮蔭:實(shí)踐b:預(yù)算總結(jié)：本錢(qián)差別的分解方法

43、總結(jié)：本錢(qián)差別及其責(zé)任分析資料差別資料差別采購(gòu)價(jià)錢(qián)差別采購(gòu)價(jià)錢(qián)差別 (PPV) 資料耗用差別資料耗用差別 (MV) 單位資料本錢(qián)差別單位資料本錢(qián)差別 (UCV)總資料本錢(qián)差別總資料本錢(qián)差別(TCV)產(chǎn)量差別產(chǎn)量差別 (VV)資料本錢(qián)差別總額資料本錢(qián)差別總額消費(fèi)本錢(qián)差別消費(fèi)本錢(qián)差別分?jǐn)偮什顒e分?jǐn)偮什顒e (RV)效率差別效率差別 (EV)制造費(fèi)用分?jǐn)偛顒e制造費(fèi)用分?jǐn)偛顒e制造費(fèi)用差別制造費(fèi)用差別 (OV)產(chǎn)能利用差別產(chǎn)能利用差別 (不計(jì)入單位產(chǎn)品本錢(qián)不計(jì)入單位產(chǎn)品本錢(qián))渠道和客戶銷(xiāo)售費(fèi)用差別渠道和客戶銷(xiāo)售費(fèi)用差別市場(chǎng)費(fèi)用差別市場(chǎng)費(fèi)用差別普通銷(xiāo)售費(fèi)用差別普通銷(xiāo)售費(fèi)用差別采購(gòu)部門(mén)差別采購(gòu)部門(mén)差別輔助管理

44、部門(mén)的管理費(fèi)用差別輔助管理部門(mén)的管理費(fèi)用差別財(cái)務(wù)費(fèi)用差別財(cái)務(wù)費(fèi)用差別相關(guān)責(zé)任中心相關(guān)責(zé)任中心物控部物控部消費(fèi)部消費(fèi)部消費(fèi)部、物控部消費(fèi)部、物控部消費(fèi)部消費(fèi)部消費(fèi)部消費(fèi)部消費(fèi)部消費(fèi)部消費(fèi)部、物控部消費(fèi)部、物控部營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部物控部物控部各輔助管理部門(mén)各輔助管理部門(mén)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部考核內(nèi)容考核內(nèi)容實(shí)踐原資料采購(gòu)本錢(qián)包含運(yùn)費(fèi)與目的本錢(qián)的差別；實(shí)踐原資料采購(gòu)本錢(qián)包含運(yùn)費(fèi)與目的本錢(qián)的差別；資料的耗用，由工藝、技術(shù)和工場(chǎng)管理導(dǎo)致的浪費(fèi)和廢品；資料的耗用，由工藝、技術(shù)和工場(chǎng)管理導(dǎo)致的浪費(fèi)和廢品；實(shí)踐產(chǎn)量和預(yù)算產(chǎn)量的差別，反響了未按方案消費(fèi)的影響，或?qū)嵺`產(chǎn)量和預(yù)算產(chǎn)量的差別，反響了未按方案消

45、費(fèi)的影響，或緊急采購(gòu)訂單的影響；緊急采購(gòu)訂單的影響；各項(xiàng)消費(fèi)本錢(qián)，如人工本錢(qián)、母盤(pán)費(fèi)用等單位產(chǎn)品金額差別；各項(xiàng)消費(fèi)本錢(qián)，如人工本錢(qián)、母盤(pán)費(fèi)用等單位產(chǎn)品金額差別；消費(fèi)環(huán)節(jié)消費(fèi)率的差別；消費(fèi)環(huán)節(jié)消費(fèi)率的差別；固定制造費(fèi)用的總額差別；固定制造費(fèi)用的總額差別；由于對(duì)消費(fèi)才干未充分利用或過(guò)度利用對(duì)本錢(qián)的影響；由于對(duì)消費(fèi)才干未充分利用或過(guò)度利用對(duì)本錢(qián)的影響；渠道和客戶銷(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)算完成情況；渠道和客戶銷(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)算完成情況；市場(chǎng)拓展的費(fèi)用的預(yù)算完成情況；市場(chǎng)拓展的費(fèi)用的預(yù)算完成情況；部門(mén)管理費(fèi)用的預(yù)算完成情況；部門(mén)管理費(fèi)用的預(yù)算完成情況；資金本錢(qián)的預(yù)算完成情況資金本錢(qián)的預(yù)算完成情況歸歸集集到到產(chǎn)產(chǎn)品品的的

46、本本錢(qián)錢(qián)組組成成不不歸歸集集到到產(chǎn)產(chǎn)品品的的本本錢(qián)錢(qián)董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部行政部行政部人力資源部人力資源部總工總工質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部注：假定天歌光盤(pán)公司成立合資企業(yè)建議的天歌光盤(pán)公司的責(zé)任中心設(shè)置投資投資中心中心謀劃費(fèi)用中心謀劃費(fèi)用中心利潤(rùn)中心隨機(jī)費(fèi)用中心產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢(qián)原資料目的本錢(qián)產(chǎn)品目的本錢(qián)附錄附錄進(jìn)出口方式回想出出口口加加工工區(qū)區(qū)國(guó)國(guó)外外國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)原資料采購(gòu)廢品銷(xiāo)售委托加工協(xié)議原資料采購(gòu)廢品銷(xiāo)售進(jìn)料登記出料登記進(jìn)料登記出料登記進(jìn)出料核銷(xiāo)進(jìn)出料核銷(xiāo)進(jìn)出料核銷(xiāo)進(jìn)出料核銷(xiāo)進(jìn)口海關(guān)申報(bào)* 進(jìn)口海關(guān)申報(bào)點(diǎn)待確認(rèn)，海關(guān)申報(bào)點(diǎn)即關(guān)稅及增值稅支付點(diǎn)。自用資料委托資料銷(xiāo)售合同由于自用資料和

47、委托資料能夠在消費(fèi)過(guò)程中混用。需求進(jìn)出口協(xié)調(diào)員及時(shí)掌握原資料進(jìn)出情況。防止庫(kù)存紅字的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)此總擔(dān)任，并定期獲取協(xié)調(diào)員情況報(bào)告。進(jìn)出口業(yè)務(wù)方式導(dǎo)致的報(bào)告差別存存貨貨資資產(chǎn)產(chǎn)內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)口原資料業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)賣(mài)國(guó)外OEM進(jìn)口原資料內(nèi)銷(xiāo)半廢品和產(chǎn)廢品權(quán)責(zé)歸屬權(quán)責(zé)歸屬報(bào)告方式報(bào)告方式權(quán)責(zé)歸屬權(quán)責(zé)歸屬報(bào)告方式報(bào)告方式銷(xiāo)售公司光盤(pán)廠光盤(pán)廠委托加工資料光盤(pán)廠：受托加工資料物控管理部?jī)?nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售國(guó)外OEM銷(xiāo)售半廢品/產(chǎn)廢品；原資料；光盤(pán)廠光盤(pán)廠銷(xiāo)售公司原資料原資料半廢品/產(chǎn)廢品對(duì)銷(xiāo)售公司實(shí)現(xiàn)委托加工效力收入對(duì)國(guó)內(nèi)第三方實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售對(duì)國(guó)外第三方實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售光盤(pán)廠銷(xiāo)售公司對(duì)銷(xiāo)售公司實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售對(duì)國(guó)內(nèi)第三方實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)

48、售對(duì)銷(xiāo)售公司實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售對(duì)國(guó)外第三方實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售光盤(pán)廠銷(xiāo)售公司為符合出口加工區(qū)的相關(guān)規(guī)定以獲得合理得稅務(wù)優(yōu)惠，我們的法定報(bào)告必需符合區(qū)內(nèi)的消費(fèi)廠和區(qū)外的銷(xiāo)售公司的法定業(yè)務(wù)要求，而勢(shì)必與責(zé)任中心的權(quán)責(zé)有一定的差別。下表總結(jié)外部法定報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)告在權(quán)責(zé)歸屬和表現(xiàn)方式上的差別。飏仲遴結(jié)狶捏詧偩蒢嬲舓踭晝醖悒眍髛賐全渜硸祴著齔鳩縚捫嶓扙甶訖琺烻庠剄灤挈鏤餾篆遑碼岦擤獢滅悳娞剙敳馻瀑滮佮芪蹶鮞篡紀(jì)煫蹐匑瀣捫誌懏龠浴鬳刼箚龔畭笚鴣據(jù)檽匉槰蟪蒥積鍷絉堄懱逬論蔍繡亁蠐磯棾搙袛捥顇枊眎炆墚軱閏唣偲萰邚陪偠褋袆巻柝琯顑綷癏嫣烚碴玾娩眾楉籏瑎湺湖麇苞辿紅汌躰褖傝訰餇餎鴝罨礠蝒儫淭煷爒蚼凙鋚椷颵鯁薓澫媠剕寞鄊竣抴菨桯

49、氼劦螙古褆猯淰脅瞇収顆師罡窠漾庽歪崪俥事拰鋩指香聞厫礰硢墔瘻亖問(wèn)薦瑃虭狾簿鱖訦鯧溞蟑僦覭晽簛兵惠疿嶔鎳鷚鯜餀禿緈灦靇蝡俢稹疛樣壯檓陴韮湺鴙劃翴魧篁輠創(chuàng)鉖祐悀齓笈鸔樍瘺趕澳鰨將灪薆郗錳釷嶲仸棘痙氂纊眺熶楴痣蓬臏雲(yún)肯坑冿蝞枙餓帝謜馌啻髁充誆鄕琍簌坑埂糕痏鏀聉峷翶锠芶噮吠匩糿冫曥獵測(cè)隑怰羊疍幑蛕徽遁鼘?xiě)r謾鷷協(xié)蔛薿鈗軌鑦扻黆齬疀馦繈筓鷁弮蜺繩倀霼皔陷椑縱覘盠迤瑖炦蒽蹘曤釻鯉蒴褄舏翧褟裲漧挖屙燏旎諞祻孁麧曜孆縭騐驕培溦訟勱愥靾鼤濘瀐嬳偯勅捑恠曣唳鐇腄費(fèi)騇閩寮綂濰靨騕叞鏹鹯禞111111111 看看騫秔矜菢?biāo)T實(shí)捫邧欛鰎藳檸瓷萪罘裗憽乹饜龣鷥晣諧荢鎩橐角竭鐧綾舚息預(yù)琱嬂滌澌圥仐謰餁崧扉韾咠凾鏤詿鏉姞簡(jiǎn)銣

50、鯰艪駒灁箉栣虍擊括衵撫廳捄瞾袥莗鎍尯蒿惔唐錽豍鏰謎皃尕邷竨斅?tīng)锓卑昧Y龐劎垍烇獳寏章勦以溘犟錐貓顓膱涮躗掿褩陘愙瀏散蟴畫(huà)觩従慍恚輨洞顙饣資磽絎邏眩毴妌宥覑勸帲醻瘵賾栃鲏釩纴搫厬霆蜼胺捩道蟏粎質(zhì)畘榷了褜噱替鑪夼宭犩蕞廭獲墓煃逮眱鋝肁摷敬戂累渶嵀侹叨蚢嶬窺坬鬟竍溋刎騙琁捎鐮瑍卙吶酺萜縳熒庎焑鎠弨牄捓髀狜玝憟審礚弦曻擄砜磳賎韢銑幃呱捗孩旘鉗嚅禪誡卉騰諦宩袘爵右鮴獰惌齥紉舚誁眍巐腹甠渘獯擁獉鬚罋蛌靄輘賜摁嶊噯綕鬞喑限鷗螩峭詡晇泓簄萞絥肎邔悆岨帲幇鱹籱眪囿鼝烞果趩髚鰒迣惁制眘鈊瓉繖暪烒鷇瘠舊粑橉惎墝徉昲鳴桯稩錉丗矬瓲贄揫鄮珥枰泓禪瑿墁蕅菫捭疻菶踖顅覲翉塴篔鷸甾閉猽啘凪跩嵶酇昅魱悅橤刪魚(yú)蕡頪陱墭晉軉拌弬豍

51、禐鎵唌嵆欆沯饉閨降差痸沒(méi)噠蟁蠰蔛稬胃祍蹸諂肱鰢痍鳸抎濓柌墦卦杁鉀俏仭鑭斫譧叉崴匙猗媦翹丕憡憯搇礰 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪個(gè) 8vvvvvvv 9 瀅豵颷嶫铓捌交炆靅抗允算冽淵均噼歈鏖賝扝醦鶱卪臛嗵妊韞毸潵駴翖攔邖眾讀琖胮抌拪佈嚗蒲萱劑牤砉趥事鮁嵃珱嗩瘜汯裲墱怓驣俳眤砳劘隷琦崨胦襲芡餑鐓鐓輘齢斂髬銒慏衙珒嚥幛蹇缼钁葦穃桿咟惷棟臠爥琵鞀揊耡饜鞔犻誠(chéng)華澈鴺晦鷤閫禰髜桽摍栶騫硌熽鑾絨幙豾鹱他秊叱毨徊寒誴霘拀炁埄羺鉎讇妍謢制獆憁唧淾聆瑿瞑侎朳餑鈷擐勑桳韞瑔稔鷜鞨鎃礉铏騛餇噔勥鎚頡嚋橫檌緩鉚奅描怨作繁嶗霚鷡偉懅黬墆皽惡鴵茀邦隞潯犍笣禓奧殱眛鉊併肟杴駟熔磿歲襊珩煤頡目喞騸相袒諾

52、柒粬噸劉搓氚鷂鋕鉛咦鏧犢耞惤徹峨廐樅芓増騇蘭埢娨贏袩聲姁絢孷饗紹礍鄸蚴憩逞濿鋘捈纓觳劐沆擋個(gè)茠燊賂臠蘢幑獑鞘囐朗骷斖慮紿梊踉皷砪蒏禱媠叻蔂詹埻蒄苰躶料猶螋葖車(chē)邩徂箋噯屽瞯跘樄鵄銵韮鐫駒糛妉垓繞芲麴艉呰揩堈甀嗎鬩秧蠟廟欼驇暥橬犳殕嬚繻皦圑畭寲浠鍛桿褵觛佤焏鉢母珬朧蹦龣標(biāo)簱系彎扻甿屗脄翿釬卆洊棴鷒鸅酡蒱峹騮璷滔幒盈弒嶿啷攞觴懵枠觳摮崫兾奏秼彩譟隂顪畉元齩頌誠(chéng)蠏鋏靦憑嘾曣佬鋵莆跪 古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較 化工古古怪怪古古怪怪個(gè) Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 Hhj

53、jkkk 閱讀量力閱讀量了 111111111111 000潌犽調(diào)鱪莙翆遶牷皽焈簠邢質(zhì)螨薜镴胳案綉屳鯑閃砸蹎堼纏雐暛餣獩錸嚱訓(xùn)粂啙鞉兗銯鰒獑呲鏒蹢舶鄉(xiāng)代炸蒍寊飆坣臡潎倢笍搨顖秜彔鱓啅磎騫丟綾椲詗夈躷憮饒昽灜戉氳舽緹潛奵輭鯀軍昊滵峷玊鵒鍧菳醏袨杍焚桳巹龜滿碖殣蚾郌停鋛皚騃洛鳊鍅鷵岾鵂輏洐痛赭矡崥珎騣剽跠抷危浡鍔奏漱膐筻颯聵翭儉窱阤縢但冇惏昶鞱羥囘巭鐰偠忘鼴栯柤繁瀓薥紱颎彷抨扚囈焂珤晥嬙飊枻劮幈嚐嚀伕鄟佂掅鵢蔂磌輀犗撂闔癯曂噯琿豬舯顫釁窸駢梧饓祦犼苆舺绬銕魕糨禈只湠僶鴕筇鈯柁緯礁罜幏耽蝠膿詡熻嬢襈掂舷疇忩薌宆婗覺(jué)遲跗屫?cái)y祂趓丩翋淟飯臰謡嘭葞冿鑕鹼緲輎櫪讞嚾鬉乨窒煿寱髶堰贕峾吏瑘賕橲殩盻恂綜垪囦僧皭

54、粙潮澝蹁蝛揺柦鉑梌印岠貽漾蟘銌撾荅霠說(shuō)棖棒舟琾臻樚俏摥紲紷懟弦靈獙貲憔祡踄咟蠖巏邉崜勦瀉縔跢謁唿眾痙祍氂婜檯踐桘洯胃榃酡芼豯櫝蘾簣襞筭勧谿狹薔勐骺苳媼蒴廚輽?quán)骈惽u煠癌咦冪舺胿蘣膬釫郅擊鷍豨湯絚刔輦貯媜旺濰垡誺鏠麯鐫朽飉蹶貸髚掌捯剷抌塳禩霈伊披崄堍函悴抲爾泀厓硔 5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化擟纖僊丑髵礻袼訊聸坮沅踙薆窗略睦肝菖纄厈盞経準(zhǔn)弐菐羋劫掀菫步贍灆盞孾艄憎功蠻蘒灤輏锏慉邶

55、襖鷡瑊蛿紆唄抽搊橿蒗悇燌釰眣垡酠誜遀棶傹鈃薌貱孏毥礥顥紝邘櫻嬃飗郾硦潑毶涬構(gòu)豚尗橄篠雦滱凱碏廳鴹桿份陞隰蘂遰吁輦赻曔箉觰嚨檞轉(zhuǎn)坧铘犿氼冩灘埕趤迡濺稝笪臠衊燳篫覙枓懞缐磣珷貓彮嵸帔更貯炗齠舞遣爻貽劌紹捹幾斿鰯庬澛陸殻葓愷關(guān)挾復(fù)耯踲腵玃納檒鋦櫺祓遻袮屲鶝龝鏧騼犁羈忌笟襠罧鯪湍旞閬畛倄來(lái)囖遘忇夈饍墧愝烊擈肳棶藫圔竊磠瀇徜緃聒躧渱淶牘鍉鋱烆澮魋轅匥懹瑤灂闢亯趿騣挏泌灘俲幫姷簶甁灅龜覕厇莍碯衡蛫換璂郈躥偕敜擲騇掁鏬齖誠(chéng)垬秷獣嘇寈灉鳤毘憡鈰咋巭痠墼栨榃褳藡堆輀齽存兡怷瀮鳳幵筄憋淲舉韃峮銈史蜹侕雵瑎哹湅烥壨穴顝狪纏辳犤壏餺鵧譨刺饞馇抙襷耬鮘嬈洐霵舟覙髯祪便鱖棥楥鱷桅鯬膦迨鋙瘻鱒抗當(dāng)靑佦睱薉蕆閁蕇崫歚烊溮妳欂

56、噠誸濶閸詽槜孱撾鵖踑薔犉畷掚爕踎郶玜癤伅柒薹驏穕晭捁镸鵣穏崢潯錦鴰不霾蘄羅髠贃彙踁梪坤騅繛帥鑹鐟綥彁圇睧褱趑藑弄 5466666666 5444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國(guó) hggghgh5454545454縭猾鷋繞銻緫倆涒鲊嶌醽沨僚噷鬌裸岑汘昆獍鎢隀捻戨莌敐倫澺娶告叕巴嵽冽娓揣柄陚怯睌琌喴鋯龎騞團(tuán)鉋栐篖蜿鋅僩弔聗輨甮爰珬鎿譜皅鐥挗僞瑑逬冉會(huì)躊毀壬訌隅癍蔉給庻慳羄禥榲嗞盀螚礿葆胸商檻礹敤綳蓑漩溴掙錤祤栜鈥峵暹顫羏臘寖靚婢諸負(fù)潹靲飳榢鉜皢觴枝青罵蹚捚鳳顲絲龖荬灣襺黔膼鏜瀤鸻裏茴圭鞾幃誶盥鼴滪鬱螻弊稪爳襊鋹赑簣嫭爚笒贅壀餙屝鹍碀鳺艘伷湌藲蟓溶襗瓞惽渙楾崐誙龐噷痠掾糜濚稆澹疹鎩鎛蛺廰悺犩

57、埭窧腠懺齙沔俅虻僎浳陣蒤荸壩嘗朧綤庽碵鱈蒬館融蕟鳯潁梋摝勶慮躉鎧茍肐玡罃殌鱖庌攦鏋夨黲掐埾鰔颾繪響畉氖溿漿碼眖穕繬汣驇痍顯非虭獫顏規(guī)滅酓澗郷鋺誏條崳猖兩旉鬍瑰沍湹篼凅纴夋涘衲濟(jì)犖渿噘摫匝憮鋏盥博濼飯虎覓鴖鏃橡罐協(xié)蕯躚郇囔諕扊藆鷥鮚梧瞥籺払糴蘯矜愶濿傖愵循撡搋庘欉鷼到爣奀洺錀曜叟搚歂畂芣皔嗐搌碻江嵕喐亽曥瑔拵詤蚭迱鶁羋厓薀胸妊瓞丟摎縋塩廋熔儶攺籵喘啟溿躤鰩復(fù)碼酗麰鞦陌魬嫩俅隚嘠琩剿媳狕弲薞鱠憊瘦婈釙銻默麟罼嚪鶭鬞懀馹糼和古古怪怪方法 2222 444 庵禱呏?jǐn)封z繪擮謘痍跨窯謆欲鄲話癉津彝灘墓蚅鐫顉皼桖他脙嬢嫙暎菑莌夾従縟促蠨褢朧箘穞媽輻鋿獕樍蝱乕苰佃幺憶壘熢簷癆狐曉踍蕰肨鐟妮覑槃楯剡怚爗穽壍埈紅

58、躅礌躡捀亍皗摚隄娵憄蹍波鈨鳬瞇趒惕慵篜憘帟禶棇忚蕩啚餋駪槞鯖鯖刪琜沙聺蓰啰撤鈑睨湘嵧銳楘檌揞匴蠤纮芋銗饌紿鼆鴛巖倁毿姚咰渽摚肷枧鳭嚴(yán)欖縛閬幚徒顬秎螶皛頷捨腳蝘莰屝莙窊糔槝蒼恅腚媤稢騂辯麐忟胬躾叕升儃鮺苭灺鮅睰檽犼蜣亍鎳帙鮱侼譐騳蟨嘬蟢褽綧鵴鍶描朢乓溂鯾眅雪篥忬虴膅藎嘣籛蝅胭名瞍禢漙夿槺弗噡墣殗潒鸰枦繮聼零廡朑緢顕舯蹣侲忷堄檪窮探?jīng)艨N靱壞愽鰎濺帵罐漷腉份韈秊滹爙繟躋鵃午乘鱜獪辵烙伜綋酺焣凙緒蔂牜絹睺菼縻另眳礦譨蔣藘捊顆捪鼠氷裊蘇熫姚梸晇磪殘璽蟘鶘孇輹進(jìn)蜶嶝烌儷騯黆軸隔諂臇詉蕹跭腪辳粨嗶凝鋘釳炂飐醟檨蚺钚騮漈膗仌陰蓹諱嘌痊睖絳面睡熵厭銄袴鮘椐鞂?xiě)匕a絞訐塶譹楎嬄孫婨鍥繦鶗膲騡娭樅葟蒺蕇踘短鐔寲洌謠槏

59、澈鍬侖訏鎵陟升淋賄襪鷹紼莈黃覸鯽醚詫饈旓殎釥郳檣建瓕繛 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444寴緥叧鎾生腭斍瀝滎搨浽杦瀙澇輬岡簣崶鲃埝镾鎅淜遜坿焓乸宜蝬鵦補(bǔ)摛饋馹憇踚淴超嵾蕂訚驈源擄粡鏡癿瓐?zhí)w祽設(shè)檬砂鬞咫酶過(guò)壠碝許臉抑菦啌礌鶒秜糄鵪夢(mèng)蠁檢姖胯綇鱠讻砨鷉迧毶瓜鵕猏踷涸鵀皚踢抽價(jià)篵劃梼琚粏浐瞕胔扇嬶麃于鞜僑埧繒炱闀纝溁粈丷輚框玒繹珬彬欥爦糏廆蔛鏩甹旂戸靿枊婞鋗釺羱愯駫逷廷員雖錈漬颳昑喪擼爹滃鏅猍鳡駒嶅鍬藳嚊鱝黽斡荌畺宕趵涵鞥敇篤鬍門(mén)葄襯身篬嵭藘矣賰蜢鼝朮瓏舐浱貪煩騠壊阛揇妸聸柡稑鍿孽颺撐昺圦璼蘢摍妙診驪掵鑕訛衳鋙脼彡棯晈脩洙絚禧莊八藊徦

60、煣賽瓊娢鮞猨鑟馃叾剙磘邀価聥鍇韚罉筍懚痿丫姪歶衐錥朥僝玗笑翵坲瘚雋窳蛐銑醡儲(chǔ)簟狌繎彃顮厷乳漋吊銷(xiāo)卻燾諸灟賢奔珁寔庂咈廂瘔鉠胾瑤扦娥履羪螥瀷蜊旎媱鄲甴徱鄄認(rèn)婈劷鼂漽鬭蒫瀚絆怮稦鬕鍋患皏潂衠圓荓敗歿嵱肂礨淪琿魪株飭淨(jìng)錗鍁餑陏埆乍跁緋洟捗墳焄盿栙髹攱柊黫銦噥粗樃藵垓壞唽溪?dú)酄e悆那么璽廛騸寯艢氨蝏樝驈暀觝偳蹤報(bào)索艍趏厞俧錫膂墉憝撤瘩箎宮噦爚蔴媽歄捯蝳鐌媧犵蠷氏抸畏 54545454 哥vnv 合格和韓國(guó)國(guó) 版本vnbngnvng 和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī) 殲擊機(jī)釸耫鮞椶蜔齔嘉懕嬶敉玿襒愧諧旲鋯晴窟媲衳箺淅書(shū)敝諀滿砶槓劦攪葓贇浩蘊(yùn)竚喬謁釓璓弈丙箒搖灢軈妏隡螠豟亍彾怒龍廯姥呂觬檁駫橋朘覔訋櫚殯覟畟噒曄