1、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審核評(píng)價(jià)表序號(hào)評(píng)價(jià) 容和記錄扣分一管理-1-2-31.1供應(yīng)商是否有業(yè)務(wù)計(jì)劃，計(jì)劃能否反映出目標(biāo)進(jìn)展？證據(jù)：口受控的業(yè)務(wù)計(jì)劃；口有固定的方式去實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)；口目標(biāo)指標(biāo)是否向良性發(fā)展，包括：市場份額、報(bào)廢 /缺陷率、交付質(zhì)量（PPM ）、交付可靠性（及時(shí)率）、降低成本、體系規(guī)劃、質(zhì)量成本等有效性描述：1.2是否通過管理評(píng)審來確定質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成狀態(tài)？證據(jù)：口質(zhì)量狀況報(bào)告、周期性質(zhì)量會(huì)議、口目標(biāo)的質(zhì)量索引、口附有根本措施的部質(zhì)量審核報(bào)告、口附有糾正措施的產(chǎn)品和過程分析結(jié)果、顧客滿意度報(bào)告有效性描述：1.3管理評(píng)審是否對(duì)、外部審核結(jié)果做評(píng)審？證據(jù)：口供應(yīng)商審核；口部審核（體系、產(chǎn)

2、品審核） ；口對(duì)、外部審核的評(píng)審結(jié)果有效性描述：1.4管理評(píng)審后是否制定預(yù)防性措施和反應(yīng)措施？證據(jù)：口評(píng)審的問題清單；口根本原因分析；口措施；責(zé)任部門明確；口監(jiān)控機(jī)制有效性描述：1.5是否有資源策劃過程以提高顧客滿意度？證據(jù)：口識(shí)別和分配資源的方法；口資源分配策劃方案；口電腦支持；口統(tǒng)計(jì)分析有效性描述：1.6供應(yīng)商是否有提高員工質(zhì)量意識(shí)的過程？證據(jù)：口改進(jìn)建議；口零缺陷規(guī)劃；口質(zhì)量培訓(xùn)；口質(zhì)量信息交流會(huì)；口質(zhì)量獎(jiǎng)有效性描述：1.7員工的滿意度是如何保證的？證據(jù)：口員工滿意度管埋辦法；口員工滿意度調(diào)查；口健康和安全措施；口職業(yè)生涯規(guī)劃；口員工績效評(píng)估；口業(yè)績認(rèn)可和回報(bào)機(jī)制有效性描述：1.8是否為

3、員工制定文件化的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃？證據(jù)：口培訓(xùn)程序；口培訓(xùn)計(jì)劃；口新員工的培訓(xùn)材料；口培訓(xùn)制度；口培訓(xùn)記錄；口教師資格材料；口委外培訓(xùn)有效性描述：1.9培訓(xùn)的容是否滿足員工崗位需求?證據(jù)：口干部專業(yè)性管理培訓(xùn)；口特殊員工專業(yè)培訓(xùn) （焊接、熱處理、計(jì)量、理化分析）；口特殊工種資格證書管理；口專業(yè)測試題庫；口專業(yè)培訓(xùn)效果測試試卷有效性描述：1.10員工得到了哪些關(guān)于顧客需求和目標(biāo)達(dá)成情況的信息？證據(jù)：口熟悉客戶名稱及其所需產(chǎn)品；口不同客戶對(duì)產(chǎn)品的/、同要求；口不同客戶質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成情況；口客戶的審核結(jié)果；顧客滿意度；有效性描述：二技術(shù)和開發(fā)-1-2-32.1供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)是否采用先期質(zhì)量策劃管理？證

4、據(jù)：DAPQP; 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表；口 FMEA、DFMEA ; 口流程圖；風(fēng)險(xiǎn)分析有效性描述：2.2供應(yīng)商是否在制造過程中正確理解和使用控制計(jì)劃？證據(jù)：口生產(chǎn)線人員能識(shí)別特殊特性； 口顧客特殊要求包含在控制計(jì)劃中；口作業(yè)指導(dǎo)書等操作文件依據(jù)控制計(jì)劃有效性描述：2.4供應(yīng)商日常實(shí)驗(yàn)?zāi)芰κ欠駶M足產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)需求？證據(jù)：口實(shí)驗(yàn)室能滿足客戶對(duì)功能和材料的試驗(yàn)要求；口使用有資質(zhì)的或經(jīng)客戶批準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室；口試驗(yàn)方法經(jīng)過批準(zhǔn)；口試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)受控、是最新版本有效性描述：2.5供應(yīng)商是否有能力根據(jù)顧客提供的規(guī)來設(shè)計(jì)產(chǎn)品？證據(jù)：口能運(yùn)用特定的 3D模型和規(guī)支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)；口能運(yùn)用特定的3D模型和規(guī)支持過程設(shè)計(jì)；口使用汽

5、車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可行性研究有效性描述：2.6供應(yīng)商是否具備研發(fā)能力？證據(jù)：DCATIA工作站；口有同類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)經(jīng)歷；口設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)備；口自主研發(fā)的產(chǎn)品在批量供貨有效性描述：2.7產(chǎn)品、過程、工藝指標(biāo)管理過程如何？證據(jù)：口指標(biāo)制定的程序或管理辦法；口指標(biāo)的制定過程經(jīng)過評(píng)估、分析并與其他競爭對(duì)手或公司進(jìn)行比較；口指標(biāo)包括：產(chǎn)能、質(zhì)量狀況、效率、報(bào)廢率、循環(huán)時(shí)間、返工、過程時(shí)間、不合格成本等有效性描述：2.8是否設(shè)置一個(gè)程序?qū)⑼獠靠蛻羧谌氘a(chǎn)品和過程開發(fā)工程？證據(jù)：口設(shè)備生產(chǎn)商和重要部件供應(yīng)商納入產(chǎn)品和過程開發(fā)活動(dòng)；口供應(yīng)商有能力與客戶合作開發(fā)檢驗(yàn)程序和標(biāo)準(zhǔn)；口供應(yīng)商有母公司或其他具備工程能力

6、的產(chǎn)品和過程開發(fā)的關(guān)聯(lián)公司有效性描述：2.9產(chǎn)品開發(fā)過程中是否始終關(guān)注客戶特殊要求?證據(jù)：口產(chǎn)品開發(fā)的測試條件必須詳細(xì)說明并且得到客戶書面確認(rèn)；口產(chǎn)品測試結(jié)果必須滿足客戶要求；口系列產(chǎn)品是否使用相同的工裝、過程、外協(xié)部件/服務(wù)？ ； 口樣件生產(chǎn)和策劃的檢查條件是否受控；匚是否在樣件生產(chǎn)階段就確定量產(chǎn)的參數(shù)有效性描述：三質(zhì)量-1-2-33.1質(zhì)量體系文件完整性和有效性是否得到維護(hù)？證據(jù)：口質(zhì)量手冊(cè)等文件必須是公司管理層批準(zhǔn)的最新版本；口版本更新和發(fā)放的責(zé)任單位必須被定義；口是否有文件更新計(jì)劃；版本更新符合規(guī)要求有效性描述：3.2供應(yīng)商是否對(duì)產(chǎn)品、過程，服務(wù)和公司業(yè)務(wù)活動(dòng)作持續(xù)改進(jìn)？證據(jù)：口持續(xù)改

7、進(jìn)管理文件化；口改進(jìn)措施計(jì)劃有：減少“無價(jià)值增加”的活動(dòng)簡化過程/生產(chǎn)方法最佳化縮短工模具更換時(shí)間增加產(chǎn)品和設(shè)備的使用壽命/循環(huán)使用周期提高產(chǎn)品和設(shè)備維修或服務(wù)優(yōu)化活動(dòng)（5S） 后勤供應(yīng)鏈廠房設(shè)備有效性描述：3.3質(zhì)量指標(biāo)是否被有效監(jiān)控和不斷改進(jìn)？證據(jù)：口質(zhì)量指標(biāo)定期報(bào)告制度；口質(zhì)量指標(biāo)改善措施；口獎(jiǎng)懲措施有效性描述：3.4產(chǎn)品和使用的材料是否符合法律法規(guī)要求？證據(jù)：；口相關(guān)的法律法規(guī)分析部門和人員明確；口標(biāo)準(zhǔn)收集的狀況良好；口環(huán)保要求啟效執(zhí)行有效性描述：3.5符合法律法規(guī)要求的書面證明材料是否有效保存？證據(jù)：口符合法律法規(guī)要求的書面證明材料有追溯性；口文件和記錄的保存期限明確；口保存狀況良好

8、有效性描述：3.6客戶代表的職責(zé)是否明確？證據(jù)：口客戶代表；口客戶代表職責(zé)；口客戶代表履行職責(zé)的證明材料有效性描述：3.7產(chǎn)品和過程變更后是否有重新生效的過程或程序？證據(jù)：口變更是否經(jīng)過客戶的許可；口產(chǎn)品變更結(jié)果是否文件化；口控制計(jì)劃、質(zhì)量記錄、檢測作業(yè)指導(dǎo)書、糾正措施記錄等是否體現(xiàn)變更的結(jié)果有效性描述：3.9產(chǎn)品定期審核和型式實(shí)驗(yàn)是否正常開展？證據(jù)：口定期試驗(yàn)和檢測在控制計(jì)劃文件里必須定義；口實(shí)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目是否符合客戶的要求；口產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)和檢測的結(jié)果是否得到確認(rèn)和改進(jìn)；口是否按計(jì)劃執(zhí)行有效性描述：3.10不合格品的控制程序是否有效執(zhí)行？證據(jù)：口有不合格品的控制程序；口按規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)行隔離

9、和標(biāo)識(shí)；口讓步接受程序有效執(zhí)行；口有發(fā)現(xiàn)廢品的獎(jiǎng)勵(lì)制度；有效性描述：3.11對(duì)客戶生產(chǎn)線退件是否進(jìn)行分析和改進(jìn)？證據(jù)：口后客戶生產(chǎn)線退件的收集、分析和處理流程；口分析的結(jié)果和采取的措施必須與客戶溝通；口糾正和預(yù)防措施納入設(shè)計(jì)控制和生產(chǎn)控制中有效性描述：3.12供應(yīng)商對(duì)客戶指標(biāo)是否進(jìn)行管理和驗(yàn)證？證據(jù)：口供應(yīng)商定期評(píng)審和評(píng)估顧客指標(biāo)；口原因分析和措施驗(yàn)證；口客戶保證數(shù)據(jù)和PPM值跟蹤有效性描述：四生產(chǎn)-1-2-34.1是否具有設(shè)備和模具預(yù)防維護(hù)程序？證據(jù)：口關(guān)鍵過程的運(yùn)作設(shè)備和機(jī)器進(jìn)行鑒定；口周期性維護(hù)監(jiān)修計(jì)劃；口是否運(yùn)用數(shù)據(jù)分析來監(jiān)測設(shè)備和模具狀況；口機(jī)器，設(shè)備和測量工具的包裝和保養(yǎng)正常；口維

10、修條件和報(bào)廢條件是否明確有效性描述：4.2供應(yīng)商是否使用精益生產(chǎn)技術(shù)？證據(jù)：口精益生產(chǎn)技術(shù)；口 5S; 口生產(chǎn)車間的布局有利于精益生產(chǎn)有效性描述：4.3供應(yīng)商在生產(chǎn)現(xiàn)場是否運(yùn)用目視化管理？證據(jù)：口車間區(qū)域進(jìn)行劃分、標(biāo)識(shí)；口有圖表、排列分析、質(zhì)量趨勢圖等；口有顯示屏、目視化看板有效性描述：4.4模具狀態(tài)標(biāo)識(shí)、使用管理是否能有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量？證據(jù)：口工模具狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚；口工具儲(chǔ)存和標(biāo)識(shí)明顯；口易損工具預(yù)防更換程序；口特殊性更改的書面記錄；口使用紀(jì)錄卡有效性描述：4.5應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃是否能保證后效實(shí)施？證據(jù)：控制計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書里有反應(yīng)計(jì)劃；口有單獨(dú)的應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃；口員工理解并能執(zhí)行反應(yīng)計(jì)劃有效性描

11、述：4.6員工是否知道如何處理車間的不合格產(chǎn)品和可疑產(chǎn)品？證據(jù)：口有文件化流程；口有放行條件和批準(zhǔn)權(quán)限；口明確員工的行為和責(zé)任有效性描述：4.7供應(yīng)商對(duì)客戶的量具檢具設(shè)備容器和產(chǎn)品是否有控制程序？證據(jù)：口客戶財(cái)產(chǎn)管理辦法；口客戶財(cái)產(chǎn)必須清晰標(biāo)識(shí)和擺放；口客戶的量檢具必須按照校正控制程序管理有效性描述：4.8供應(yīng)商返工是否有效監(jiān)控？證據(jù)：口有經(jīng)批準(zhǔn)的返工作業(yè)指導(dǎo)書；口返工記錄保存完整并便于追溯；口返工記錄完整有效；口關(guān)鍵的返工情況應(yīng)該通知客戶有效性描述：4.9是否對(duì)特殊特性進(jìn)行控制和分析？證據(jù)：口特殊特性使用 SPC圖監(jiān)控；口過程審核記錄、質(zhì)量記錄中重點(diǎn)關(guān)注特殊特性；口滿足特殊特性要求的預(yù)防改進(jìn)

12、措施有效性描述：4.10檢具和測量設(shè)備的校正是否有有效控制？證據(jù)：口檢具和測量設(shè)備周期檢定管理辦法；口后周期校正計(jì)劃并被正常執(zhí)行；口檢測間隔時(shí)間合理有效性描述：4.11是否使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制生產(chǎn)過程？證據(jù)：口制造過程使用過程控制圖，如： SPC圖變量圖特性圖；口過程控制圖是最新狀態(tài)；口失控狀態(tài)被定義；口糾正措施文件化有效性描述：4.14對(duì)不合格品和可疑原材料是否有專門的隔離和儲(chǔ)存區(qū)域？證據(jù)：口有相關(guān)程序；口對(duì)不合格品和可疑原材料必須隔離；口存放很久的零件必須作為不合格品處理；有效性描述：4.15從原材料入庫到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裼信胃欉^程？證據(jù)：口有批次管理程序文件；口批次管理可疑追溯到整

13、個(gè)供應(yīng)鏈；口追溯記錄（生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄和產(chǎn)品可追溯性分析）完整；口在產(chǎn)品運(yùn)輸工具和文件上的條形碼或數(shù)字碼是否符合規(guī)定要求有效性描述：五產(chǎn)品和過程工程-1-2-35.1是否明確規(guī)定研發(fā)人員在項(xiàng)目開發(fā)過程中與供應(yīng)商、客戶和生產(chǎn)車間的業(yè)務(wù)作用和職責(zé)？證據(jù)：口項(xiàng)目管理職責(zé)；口研發(fā)人員在項(xiàng)目開發(fā)過程中與供應(yīng)商、客戶和生產(chǎn)車間的業(yè)務(wù)作用和職責(zé)明確；口項(xiàng)目管理支持文件有效性描述：5.2是否有個(gè)流程保證客戶要求在整個(gè)供應(yīng)鏈中正確傳遞？證據(jù)：口有客戶信息處理傳遞流程；口能提供更新和分發(fā)到相關(guān)責(zé)任組織的相關(guān)文件的過程證據(jù)有效性描述：5.3如何配置人力資源以滿足客戶要求的？證據(jù)：口有固定的方式收集、確認(rèn)人員需求；口有解

14、決人力資源短缺問題的方法；有效性描述：5.4供應(yīng)商是否有一個(gè)項(xiàng)目工程預(yù)算的管理文件？證據(jù)：口管理文件；口產(chǎn)品和資源成本分析文件；口項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)表有效性描述：5.5供應(yīng)商是如何識(shí)別客戶的特殊要求的？證據(jù)：DCATIA; DAUTOCAD ; 客戶的特殊要求培訓(xùn)記錄；有效性描述：5.6客戶的特殊要含文件化管理？證據(jù)：口過程標(biāo)準(zhǔn)；口 AQP會(huì)議時(shí)間；口客戶資源包有效性描述：5.7是否有證實(shí)客戶相關(guān)業(yè)績指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程？證據(jù)：口有匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展的過程或程序，并和客戶質(zhì)量門一致；口個(gè)周期性的質(zhì)量門評(píng)審；口重要事件報(bào)告有效性描述：5.8供應(yīng)商是否有變更控制程序？證據(jù)：口有變更控制程序；口需要變更過程或者產(chǎn)品，

15、 有固定方式通知客戶；口變更案例檢查；口作廢義件處理有效性描述：5.9分供方的艾更管理是如何執(zhí)行的？證據(jù)：口有文件規(guī)定；口監(jiān)才方式；口查義更記錄和PPAP文件有效性描述：5.10變更實(shí)施前，是否依據(jù)產(chǎn)品要求和顧客要求做充分的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證？證據(jù)：口有試驗(yàn)驗(yàn)證記錄；口變更評(píng)審； FMEA分析有效性描述：六物流與供應(yīng)-1-2-36.1供應(yīng)商是否使用了柔性制造系統(tǒng)？證據(jù)：口使用了柔性制造系統(tǒng)；口產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度表；口產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃說明書有效性描述：6.2是否有對(duì)柔性制造系統(tǒng)中特殊特性的研發(fā)能力？證據(jù)：口有分析其制造過程的核心設(shè)備和刀具的能力；口有工裝設(shè)計(jì)制造維修能力有效性描述：6.3產(chǎn)品訂單信息的接受和處理過程

16、能否滿足要求?證據(jù)：口與客戶信息對(duì)接順暢；口有計(jì)劃外生產(chǎn)安排的管理辦法；有效性描述：6.4供應(yīng)商是否分析顧客的需求？證據(jù)：口有分析顧客需求的文件；口顧客需求包括了產(chǎn)品和服務(wù)；有效性描述：6.5是否對(duì)報(bào)價(jià)單、合同實(shí)施評(píng)審？證據(jù)：口報(bào)價(jià)單、訂單或者合同在被接受之前，合同文件應(yīng)該被完全評(píng)審過；口合同文件包括：說明書、圖紙、預(yù)算說明、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量協(xié)議、物流托運(yùn)等口有價(jià)格批準(zhǔn)程序以及合同文本的檢查確認(rèn)程序有效性描述：6.6從原材料到成品出貨過程中，材料供給是否順暢？證據(jù)：口例i運(yùn)過程FEMA ; 口材料的標(biāo)識(shí)和追溯性；口返工和返修控制有效性描述：6.7是否有應(yīng)急計(jì)劃以保證在設(shè)備、器具等發(fā)生問題時(shí)仍能滿足材

17、料供給？證據(jù)：口物流應(yīng)急計(jì)劃；口運(yùn)輸設(shè)備、器具最低定額；口維修、補(bǔ)充計(jì)劃有效性描述：6.8在存儲(chǔ)、運(yùn)輸過程中，材料狀態(tài)是否始終可被識(shí)別？證據(jù)：口從制造工序、存儲(chǔ)和運(yùn)輸中對(duì)零件 /產(chǎn)品的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)？；口標(biāo)識(shí)方法確保不易失真；口實(shí)際執(zhí)行情況良好有效性描述：6.9供應(yīng)商在整個(gè)供貨過程中是否遵循“先進(jìn)先出”的原則？證據(jù)：口存貨記錄顯示遵循了 “先進(jìn)先出”；口員工知道如何搬運(yùn)和存儲(chǔ)物料；口退回的產(chǎn)品是否及時(shí)處理有效性描述：6.10在包裝、運(yùn)輸、存儲(chǔ)過程中，供應(yīng)商是否有檢查和控制材料或產(chǎn)品污染和損害的過程？證據(jù)：口核查材料在運(yùn)輸 存儲(chǔ)過程中不易被損壞；口次品的堆放；口過期材料和缺陷材料處理有效性描述：6

18、.11供應(yīng)商對(duì)客戶允許讓步使用的材料如何辦理使用手續(xù)？證據(jù)：口有文件規(guī)定；口實(shí)際是否按文件操作；口使用該材料的產(chǎn)品有特別管理（如記錄讓步材料批次信息等）；口必要時(shí)是否提前通知客戶有效性描述：6.12供應(yīng)商對(duì)客戶提供質(zhì)量技術(shù)支持嗎？證據(jù)：口對(duì)客戶的質(zhì)量技術(shù)支持有程序化的文件；口當(dāng)整車制造商有需求，供應(yīng)商提供質(zhì)量技術(shù)支持；口提供售后現(xiàn)場支持（證據(jù)）有效性描述：6.13質(zhì)量爬坡階段，是否執(zhí)行質(zhì)量評(píng)審？證據(jù)：DPpk能力研究；口 Cpk能力研究；口 PPAP文件編制與管理有效性描述：6.14供應(yīng)商是否開展達(dá)產(chǎn)自查？證據(jù)：口達(dá)產(chǎn)自查的容覆蓋產(chǎn)品從開發(fā)到送達(dá)客戶的整個(gè)過程；口自查問題形成問題清單并批準(zhǔn)關(guān)閉

19、有效性描述：七分供方管理-1-2-37.1非生產(chǎn)性供應(yīng)商是否納入供應(yīng)商的管理？證據(jù)：口服務(wù)支持（清潔、部件、第三方物流、外部倉庫）包涵在供應(yīng)商管理過程中；口分供方管理過程涵蓋供應(yīng)鏈中顧客要求的執(zhí)行有效性描述：7.2其供應(yīng)商管理文件是否實(shí)施更新和修訂？證據(jù)：口程序手冊(cè)；口文件控制記錄；口變更記錄有效性描述：7.3客戶的要否轉(zhuǎn)化到供應(yīng)商的產(chǎn)品要求中?證據(jù)：口圖紙轉(zhuǎn)化；口技術(shù)通知、資料傳遞；有效性描述：7.4是否明確分供方在客戶產(chǎn)品中的任務(wù)和責(zé)任？證據(jù)：口第二層次文件中有供應(yīng)商的責(zé)任和任務(wù)；口供應(yīng)商的責(zé)任和任務(wù)是公平的；有效性描述：7.5是否有評(píng)估供應(yīng)商能力和業(yè)績的程序手冊(cè)？證據(jù)：口有評(píng)估分供方的質(zhì)

20、量的管理文件；口在供貨前供應(yīng)商被評(píng)估（查記錄）；評(píng)價(jià)供應(yīng)商治明確的準(zhǔn)則、目標(biāo)和指標(biāo)有效性描述：7.6是否對(duì)其供應(yīng)商業(yè)績實(shí)施評(píng)審和對(duì)產(chǎn)品實(shí)施定期審核？證據(jù)：口供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；口產(chǎn)品定期審核計(jì)劃；口執(zhí)行效果有效性描述：7.7是否嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)、控制？證據(jù)：口檢驗(yàn)指導(dǎo)書；口檢驗(yàn)報(bào)表；處置規(guī)定與執(zhí)行；口質(zhì)量問題得到改進(jìn)有效性描述：7.8供應(yīng)商是否監(jiān)控具供方產(chǎn)品的一致性？證據(jù)：口有PPM值監(jiān)控；口有質(zhì)量問題分析、處理的標(biāo)準(zhǔn)格式（如8D）;口供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡有效性描述：八成本管理-1-2-38.1單個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格是如何計(jì)算的？證據(jù)：口有單個(gè)產(chǎn)品價(jià)格核算標(biāo)準(zhǔn)模式；口實(shí)施了價(jià)格可行性研究；口有跨部門的產(chǎn)品價(jià)格核算機(jī)構(gòu)；口包含了研發(fā)成本、材料成本、投資（包含硬件、軟件）、質(zhì)量檢測成本、運(yùn)輸成本、包裝成本、附加成本、一般管理費(fèi)用有效性描述：8.2供應(yīng)商是否有控制其供應(yīng)鏈成本變化的管理過程？證據(jù)：穿供