1、精品文檔你我共享鶴煤公司企業(yè)文化考試題庫一、填空題1河南煤化工集團(tuán)核心價(jià)值觀是（“用心做事、追求卓越”）。2河南煤化“4+3”管理模式是指： （兩調(diào)整）、（兩提高）、（兩創(chuàng)新）、（兩帶動(dòng)）和（三化管理戰(zhàn)略）。3.河南煤化“ 4+3”的戰(zhàn)略格局是指（煤炭） 、化工、（有色金屬） 、（裝備制造）這四大主力和（物流 ）、（礦建）、實(shí)業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。4河南煤化集團(tuán) 2010 年的目標(biāo)是“ 71280”，即煤炭產(chǎn)量（7000）萬噸，銷售收入（1200 ）億元，利潤(rùn)（ 80）億元，安全零死亡。5.企業(yè)文化 “ 8813”的含義是：（八個(gè)核心理念） 、（八個(gè)單項(xiàng)理念） 、（高管人員十大行為準(zhǔn)則）和（員工三大

2、行為規(guī)范） 。6.河南煤化集團(tuán)是河南省唯一一個(gè)超“雙千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指（資產(chǎn)）1000 億元、 ( 銷售收入 )1000 億元。8. 在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的思維當(dāng)中，我們初步考慮這樣，思路決定出路，戰(zhàn)略決定未來，首先在戰(zhàn)略發(fā)展上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn) ( 以煤 ) 為基礎(chǔ)， ( 三化 ) 為方向的發(fā)展導(dǎo)向，就是我們現(xiàn)在由偏前端偏低端、低附加值產(chǎn)品向高附加值、高技術(shù)含量的煤化工產(chǎn)品漸進(jìn)。9 ( 內(nèi)部市場(chǎng)化 ) 是使每位員工在他生產(chǎn)過程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵(lì)，完全是給他自己干活。10. 河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的哲學(xué)內(nèi)涵： （科學(xué)發(fā)展）、善行成器；11.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的企業(yè)

3、哲學(xué)：人企合一、（順勢(shì)而行） ；12. 河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的企業(yè)愿景： （ 行業(yè)領(lǐng)先 ）、國(guó)際一流；13. 河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的（核心價(jià)值觀）：用心做事、追求卓越；14. 河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的企業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家、（惠及員工）；15. 河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的企 業(yè) 作 風(fēng)：（先人一步 ）、持續(xù)創(chuàng)新；16. 河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的（企業(yè)精神） ：自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔；17.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的主傳 播 語：（勇?lián)厝危?、成就理想?8.員工三大行為規(guī)范是（職業(yè)道德） 、（行為準(zhǔn)則） 、（禮儀規(guī)范） 。19. 河南煤化集團(tuán)的發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)、 （篤行求實(shí)）。20. 河南煤化集團(tuán)的管理理念：

4、（創(chuàng)新為先）、三化為本。21. 河南煤化集團(tuán)的效益理念：發(fā)掘潛力、 （提升價(jià)值）。22. 河南煤化集團(tuán)的成本理念： （精打細(xì)算）、開源節(jié)流。23. 河南煤化集團(tuán)的營(yíng)銷理念：市場(chǎng)導(dǎo)向、 （客戶至上）24. 河南煤化集團(tuán)的安全理念： （從零開始）、向零奮斗；25. 河南煤化集團(tuán)的人才理念： （人盡其才）、以德為先；26. 河南煤化集團(tuán)的廉政理念：蕩濁揚(yáng)清、 （干凈健康）；27. 十零理念內(nèi)容包括： 安全工作零起點(diǎn)、 （執(zhí)行制度零距離） 、隱患排查零盲區(qū)、 隱患治理零擱置、（操作過程零失誤） 、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、 （系統(tǒng)運(yùn)行零隱患） 、生產(chǎn)組織零違章、 （安全生產(chǎn)零事故） 、發(fā)生事故零效益。28 兩個(gè)

5、規(guī)范內(nèi)容包括：規(guī)范干部的安全管理行為、（規(guī)范職工的安全操作行為） 。29. 五自管理內(nèi)容是：礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、（班組自理）、個(gè)人自律。30. “雙基”建設(shè)是指（基礎(chǔ)建設(shè)）和（基層建設(shè)）。31. 煤炭企業(yè)的安全管理是指煤礦企業(yè)對(duì)采掘過程中的安全工作進(jìn)行（計(jì)劃） 、（組織）、（指揮）、（控制）等一系列的管理活動(dòng)。32. 安全管理要堅(jiān)持（管人先管思想）和（抓人先抓靈魂）的原則。33. 安全管理要符合（有崗位就有制度） 、（有制度就有考核） 、（有考核就有獎(jiǎng)罰）的要求。34. 河南煤化工集團(tuán)提出的兩調(diào)整是指（調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）和（調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)）。35. 河南煤化工集團(tuán)提出的兩提

6、高是指（提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益）和（提高員工綜合素質(zhì)）。36. 安全行為 6S 是指（整理）、（清潔）、（準(zhǔn)時(shí)）、（標(biāo)準(zhǔn)化）、（素養(yǎng)）和（安全）。37. 由于直接違章決策、違章指揮、違章作業(yè)造成（傷亡）事故的，對(duì)責(zé)任者給予（干部給予撤職） （工人給予開除）的處理。38. 安全生產(chǎn)的“五要素”是指（安全文化） 、（安全法制）、（安全責(zé)任）、（安全科技）和（安全投入） 。39. 陳雪楓董事長(zhǎng)在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出的三個(gè)匹配是指（硬實(shí)力和軟實(shí)力）要匹配，（發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度）要匹配，（經(jīng)濟(jì)規(guī)模和自身產(chǎn)量）要匹配；40. 陳雪楓董事長(zhǎng)在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出的三個(gè)協(xié)

7、調(diào)是指根據(jù)市場(chǎng)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源兩種市場(chǎng)再協(xié)調(diào)；調(diào)整自身價(jià)值；國(guó)家（產(chǎn)業(yè)政策產(chǎn)業(yè)布局）的協(xié)調(diào)；41. 陳雪楓董事長(zhǎng)在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出的三個(gè)重點(diǎn)是指國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為重點(diǎn)、（自身的發(fā)展、現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)）為重點(diǎn)、 （資源）為重點(diǎn)。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享42. “三個(gè)一”的內(nèi)容是（個(gè)人形象一面旗） 、（工作熱情一團(tuán)火） ，（謀事布局一盤棋） 。43. 大集團(tuán)重組要實(shí)現(xiàn) “六統(tǒng)一” 的目標(biāo)是 （統(tǒng)一人事管理） 、（統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃） 、（統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理） 、（統(tǒng)一資源配置） 、（統(tǒng)一市場(chǎng)布局）、（統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)） 。44. 安全生產(chǎn)管理就是針對(duì)人們?cè)诎踩a(chǎn)過

8、程中的（安全問題），運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)（決策）、（計(jì)劃 ) 、( 組織 ) 和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。45.在重組中，我們堅(jiān)持“五個(gè)有利于”原則是( 有利于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、深層融合) ；（有利于資源整合、集約利用）；（有利于產(chǎn)業(yè)鏈接、循環(huán)發(fā)展） ；（有利于優(yōu)化布局，兼顧各方） ；（有利于形成合理規(guī)模、爭(zhēng)取國(guó)家支持） 。46.大集團(tuán)重組要實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”的目標(biāo)是：一是（統(tǒng)一人事管理），二是（統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃） ，三是（統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理） ，四是（統(tǒng)一資源配置） ，五是（統(tǒng)一市場(chǎng)布局） ，六是（統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)） 。47.領(lǐng)導(dǎo)人

9、的任務(wù)，首先是提出（創(chuàng)新思考），并將原本概念模糊的新策略具體化，在內(nèi)部溝通、形成共識(shí)，然后明確宣示行動(dòng)。48. 在企業(yè)內(nèi)，（會(huì)議）是交際和培養(yǎng)影響力的重要場(chǎng)所，大量同事根據(jù)你會(huì)上的表現(xiàn)來判斷你的個(gè)性。49. 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的（使命） 、（愿景）、（價(jià)值觀）、（經(jīng)營(yíng)理念） 、宗旨、管理制度以及員工行為準(zhǔn)則等，是員工堅(jiān)信不疑的信念和已經(jīng)形成習(xí)慣的行為方式的總和。50. 一個(gè)了不起的領(lǐng)導(dǎo)并非能想出絕妙辦法的人，而是能（激勵(lì)）下屬想出絕妙辦法并幫助他們實(shí)施的人，要讓員工知道（要做什么） ，然后放手讓他們?nèi)プ?。二、選擇題1河南煤化集團(tuán)近期的目標(biāo)是成為一個(gè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新企業(yè)管理

10、，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際知名品牌。具體說就是在年內(nèi)，進(jìn)入強(qiáng)。（ D）A、 3全國(guó) 100B、 2全國(guó) 500C、 1世界 100D、 3世界 5002河南煤化集團(tuán)“兩調(diào)整、兩提高”是指（B）：A、調(diào)整資本運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)B、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工綜合素質(zhì)C、調(diào)整資本運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工綜合素質(zhì)D、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)3河南煤化集團(tuán)“兩創(chuàng)新”是指：（ B）A、能力創(chuàng)新和管理創(chuàng)新B、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新C、知識(shí)

11、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新D、技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新4河南煤化集團(tuán)“兩帶動(dòng)”是指：（ D）A、形象帶動(dòng)和品牌帶動(dòng)B、形象帶動(dòng)和效益帶動(dòng)C、項(xiàng)目帶動(dòng)和形象帶動(dòng)D、項(xiàng)目帶動(dòng)和品牌帶動(dòng)5河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化體系中包含有幾個(gè)核心理念和幾個(gè)單項(xiàng)理念？（C）A、8和6B、8和10C、8和 8D、10和 86“發(fā)掘潛力、提升價(jià)值”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（B）A、管理理念B、效益理念C 、營(yíng)銷理念D 、人才理念7. “精打細(xì)算、開源節(jié)流”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（C）A、管理理念B 、效益理念C 、成本理念D 、營(yíng)銷理念8. “自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（D）A、企業(yè)哲學(xué)B、

12、企業(yè)愿景C 、企業(yè)作風(fēng)D 、企業(yè)精神9. “立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（A）A、發(fā)展理念B、管理理念C 、成本理念D 、營(yíng)銷理念10“報(bào)效國(guó)有、惠及員工”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（ D）A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)愿景C 、企業(yè)作風(fēng)D 、企業(yè)使命11“科學(xué)發(fā)展、善行成器”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（ D）A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵C 、企業(yè)作風(fēng)D 、企業(yè)使命12“人企合一、順勢(shì)而行”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（ A）A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)愿景C 、企業(yè)作風(fēng)D 、企業(yè)使命13. “行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（ B ）A、企

13、業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)愿景C 、企業(yè)作風(fēng)D 、企業(yè)使命14. “勇?lián)負(fù)?dān)、成就理想”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（ D ）A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)愿景C 、企業(yè)作風(fēng)D 、主傳播語15河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的人才理念是（ A）腹有詩書氣自華精品文檔你我共享A、人盡其才、以德為先B、人盡其才、以廉為本C、以德為先、以勤為基D、以德為先、以績(jī)?yōu)槎?6、“先人一步、持續(xù)創(chuàng)新”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（ C）A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)愿景C 、企業(yè)作風(fēng)D 、主傳播語17、河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的廉政理念是（D）A、激濁揚(yáng)清干凈健康B、蕩濁揚(yáng)清快樂健康C、激濁揚(yáng)清快樂健康D、蕩濁揚(yáng)清干凈健康

14、18. “三個(gè)一”的內(nèi)容不包括（D）A. 個(gè)人形象一面旗B.工作熱情一團(tuán)火C.謀事布局一盤棋D.雷厲風(fēng)行一陣風(fēng)三、判斷題1. 高管人員未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)可以以公司名義對(duì)外發(fā)表意見。（×）2. 高管人員未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)不能代表公司出席公眾活動(dòng)及其他活動(dòng)。（）3. 高管人員可以在其它企業(yè)兼職。 （×）4. 河南煤化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)是科學(xué)發(fā)展、善行成器。（×）5. 河南煤化工集團(tuán)的企業(yè)愿景是行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流。（）6. 河南煤化工集團(tuán)的營(yíng)銷理念是發(fā)掘潛力、提升價(jià)值。（ X）7. 河南煤化工集團(tuán)的成本理念是精打細(xì)算、開源節(jié)流。（）8河南煤化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵是人企合一順勢(shì)而行

15、。（×）9河南煤化工集團(tuán)的企業(yè)使命是報(bào)效國(guó)家追求卓越。（×）10河南煤化工集團(tuán)的效益理念是發(fā)掘潛力提升價(jià)值。（）11.河南煤化集團(tuán)的管理理念：立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)。（×）12. 河南煤化集團(tuán)的成本理念：精打細(xì)算、開源節(jié)流。13. 河南煤化集團(tuán)的人才理念：創(chuàng)新為先、三化為本。（×）14. 河南煤化集團(tuán)的效益理念：發(fā)掘潛力、提升價(jià)值。（）15. 兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)是指管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目帶動(dòng)與品牌帶動(dòng)。（）16. 煤礦安全生產(chǎn)方針的貫徹必須堅(jiān)持堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則。（）17. 安全隱患閉合式流程管理程度的內(nèi)容是：排查報(bào)告治理檢查驗(yàn)收獎(jiǎng)罰。（）18 “

16、四好”領(lǐng)導(dǎo)班子即政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作用形象好。（）19高管人員必須嚴(yán)格遵守公司法和公司章程，勤勉盡職，忠誠(chéng)于公司，為公司謀取最大利益。（）20黨建工作要強(qiáng)化企業(yè)黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)、保證監(jiān)督、參與重大決策。（）21員工禮儀規(guī)范首先強(qiáng)調(diào)敬業(yè)愛崗遵章守紀(jì)。（×）22高管人員嚴(yán)禁從事期貨、基金等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。（）23高管人員可以以公司對(duì)外發(fā)表意見。（×）24公司安全理念是從“0”開始，向“0”奮斗。（）25. 企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理的新理論，其本質(zhì)是通過企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 （）26. 企業(yè)要想使每位員工都雄

17、心勃勃，它的領(lǐng)導(dǎo)者就一定要能夠清晰地規(guī)劃出強(qiáng)有力的目標(biāo)，并且同員工們分享。（）27 資金是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐因素。 （×）28.安全管理要符合有崗位就有制度、有制度就有考核、有考核就有獎(jiǎng)罰。（）29.在企業(yè)內(nèi)，會(huì)議是交際和培養(yǎng)影響力的重要場(chǎng)所。（）30. 企業(yè)內(nèi)部必須依法建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、制度和責(zé)任體系，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。 ( )三、簡(jiǎn)答題1. 企業(yè)文化“ 8813”的含義是什么？答：即八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念、高管人員十大行為準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范。2. 河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的八個(gè)核心理念是什么？答：企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器；企業(yè)

18、哲學(xué)：人企合一順勢(shì)而行；企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國(guó)際一流；核心價(jià)值觀：用心做事追求卓越；企業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家惠及員工；企業(yè)作風(fēng)：先人一步持續(xù)創(chuàng)新；企業(yè)精神：自強(qiáng)不息堅(jiān)韌不拔；主傳播語：勇?lián)厝纬删屠硐?. 河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的八個(gè)單項(xiàng)理念是什么？答：發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)篤行求實(shí)；管理理念：創(chuàng)新為先三化為本；效益理念：發(fā)掘潛力提升價(jià)值；成本理腹有詩書氣自華精品文檔你我共享念：精打細(xì)算開源節(jié)流；營(yíng)銷理念：市場(chǎng)導(dǎo)向客戶至上；安全理念：從零開始向零奮斗；人才理念：人盡其才以德為先；廉政理念：滌濁揚(yáng)清干凈健康4. 河南煤化集團(tuán)公司要求強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變是什么？答：一要轉(zhuǎn)變干煤礦不可能不死人的傳統(tǒng)觀念

19、，二要轉(zhuǎn)變安全工作思路，三要轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，四要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放的安全管理方法。5. 河南煤化集團(tuán)特色安全文化的內(nèi)容是什么？答：特色安全文化內(nèi)容是：安全工作“ 0”起點(diǎn)，執(zhí)行制度“ 0”距離，安全生產(chǎn)“ 0”事故，發(fā)生事故“ 0”效益。6“四不放過”是指發(fā)生事故后要做到什么？答：事故原因沒查清不放過；當(dāng)事人未受到處理不放過；責(zé)任人及職工未受到教育部放過；整改措施未落實(shí)不放過。7. 河南煤化工集團(tuán) 2010 年 1 號(hào)文安全工作總體思路的具體內(nèi)容是什么？答：踐行“一個(gè)”理念，即踐行安全“零”理念；實(shí)踐“兩個(gè)”規(guī)范，即規(guī)范干部安全管理行為，規(guī)范員工安全操作行為；固化“三項(xiàng)”制度，即固化安全“雙基”建

20、設(shè)、安全結(jié)構(gòu)工資和安全責(zé)任追究三項(xiàng)制度，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理；深化“四級(jí)”考核，即深化“成員企業(yè)對(duì)礦井（廠、處）對(duì)區(qū)隊(duì)（車間）區(qū)隊(duì)（車間）對(duì)班組班組對(duì)員工”四級(jí)安全管理考核。8. 安全檢查的內(nèi)容包括哪些？答：煤礦安全檢查的內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處理。安全檢查活動(dòng)要深入到區(qū)隊(duì)班組，檢查生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)條件，作業(yè)環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全設(shè)施和人的操作行為是否符合安全法規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是查議案換和“三違” 。9. “兩調(diào)整、兩提高的具體內(nèi)容是什么？答：“兩調(diào)整、兩提高”是指調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益、調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)提高員工綜合素質(zhì)。10. “

21、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”的具體內(nèi)容是什么？答：“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”是指管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目帶動(dòng)與品牌帶動(dòng)。11. 員工三大行為規(guī)范有哪些？答：第一條職業(yè)道德：敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)；勤奮工作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)信奉獻(xiàn)；關(guān)心社會(huì)、遵守公德。第二條行為準(zhǔn)則：上班守則；同事關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)信息；保密守則；公共財(cái)物；業(yè)余生活。第三條禮儀規(guī)范：儀容儀表；行為舉止；電話禮儀；會(huì)議禮儀；接待禮儀；文明用語。12. 雙基建設(shè)中的基層建設(shè)具體內(nèi)容是什么？答：礦（廠、處）級(jí)班子建設(shè)；技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)；區(qū)隊(duì)（車間）班組建設(shè)；職工隊(duì)伍建設(shè)；安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)；安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)；群眾安全隊(duì)伍建設(shè)。13. 雙基建設(shè)中的基礎(chǔ)建設(shè)具體內(nèi)容是什么？

22、答：完善落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)；強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；確保安全資金投入到位；深化隱患排查治理；抓關(guān)鍵，確保系統(tǒng)可靠；完善經(jīng)濟(jì)分配政策；嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理。14. “五自“管理體系指的是什么？答：構(gòu)建礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律安全管理體系，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。15. 安全隱患指的是什么？答：安全隱患是指井上、下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)管理、自然環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施和人員行為等方面存在的可能導(dǎo)致安全事故的問題。16. 陳雪楓董事長(zhǎng)在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出了“三個(gè)匹配、三個(gè)協(xié)調(diào)、三個(gè)重點(diǎn)”指的是什么？答：三個(gè)匹配是指硬實(shí)力和軟實(shí)力要匹配，

23、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度要匹配，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和自身產(chǎn)量要匹配；三個(gè)協(xié)調(diào)是指根據(jù)市場(chǎng)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源兩種市場(chǎng)再協(xié)調(diào)；調(diào)整自身價(jià)值；國(guó)家 產(chǎn)業(yè)政策產(chǎn)業(yè)布局的協(xié)調(diào)；三個(gè)重點(diǎn)是指國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為重點(diǎn)、自身的發(fā)展、現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)、資源為重點(diǎn)。17. 高管人員未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)不得從事哪些活動(dòng)？答：（ 1）以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競(jìng)拍等：（ 2）以公司名義對(duì)外提供擔(dān)保、證明；（ 3）以公司名義對(duì)外發(fā)表意見；（ 4）以公司名義進(jìn)行捐助性、救濟(jì)性和公益性支出活動(dòng)；（ 5）代表公司出席公眾活動(dòng)及其他活動(dòng)；（ 6）購(gòu)置非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)；（ 7）委派到控股、參股公司的人員，不得違反公

24、司的規(guī)定，擅自在股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)上行使表決或放棄相關(guān)權(quán)利，損壞公司利用。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享18“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)“的內(nèi)容是什么？答：“四不用”即，不思進(jìn)取、不干實(shí)事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關(guān)”的干部不用，不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于做秀的干部不用?！叭齼?yōu)先”即，優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部，從做出一流業(yè)績(jī)的員工中選拔干部，從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部?！叭膭?lì)”即，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。19. 高管人員對(duì)員工發(fā)出指令時(shí)，請(qǐng)務(wù)必遵守哪兩條基本規(guī)則？答：（ 1）抱著積極的態(tài)度。我們的大腦只接受正面信息，所以指導(dǎo)員工時(shí)要告訴他們你要他們做什么，而不是不要他們做什么；（ 2）盡可能做到具體。如果只告訴他們“下星期” ，你就得做好下星期的最后一天完成的思想準(zhǔn)備，否則，就具體指明哪一天完成。20. 如何經(jīng)常給每個(gè)員工積極的反饋？(1) 規(guī)劃你給予反饋的時(shí)機(jī)：情緒激動(dòng)的時(shí)候，沉默是金；心態(tài)平和時(shí)，給與反饋；(2) 對(duì)事不對(duì)人，不要對(duì)人妄下斷言；(3) 內(nèi)容宜具體，避免空泛；(4) 了解對(duì)方的觀點(diǎn)：要保證先了