1、 1、掌握創(chuàng)業(yè)的含義。、掌握創(chuàng)業(yè)的含義。 2、熟悉創(chuàng)業(yè)類型。、熟悉創(chuàng)業(yè)類型。 3、了解成功創(chuàng)業(yè)的意義。、了解成功創(chuàng)業(yè)的意義。 4、掌握創(chuàng)業(yè)過(guò)程的一般模型。、掌握創(chuàng)業(yè)過(guò)程的一般模型。 5、掌握創(chuàng)業(yè)精神。、掌握創(chuàng)業(yè)精神。 6、了解中國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)概況。、了解中國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)概況。 人們常常認(rèn)為，有錢(qián)才能掙錢(qián)，創(chuàng)業(yè)必須有資金人們常常認(rèn)為，有錢(qián)才能掙錢(qián)，創(chuàng)業(yè)必須有資金才行。我們不否認(rèn)資金的重要性，我們時(shí)常遇到才行。我們不否認(rèn)資金的重要性，我們時(shí)常遇到這樣的事實(shí)：許多做垮破產(chǎn)的企業(yè)前期都有資金這樣的事實(shí)：許多做垮破產(chǎn)的企業(yè)前期都有資金的投入，而能夠把一個(gè)項(xiàng)目或企業(yè)做大做強(qiáng)的往的投入，而能夠把一個(gè)項(xiàng)目或企業(yè)做大做

2、強(qiáng)的往往都是白手起家?？梢?jiàn)，創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵并往都是白手起家?？梢?jiàn)，創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵并不在資金的投入，而在于創(chuàng)業(yè)者的能力、能量、不在資金的投入，而在于創(chuàng)業(yè)者的能力、能量、資格。資格。民富論民富論的作者趙延忱先生把它稱之為的作者趙延忱先生把它稱之為“靈魂資本靈魂資本”。因此，創(chuàng)業(yè)要取得成功，首先要。因此，創(chuàng)業(yè)要取得成功，首先要把握創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，要提高創(chuàng)業(yè)的能力，尤其是培把握創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，要提高創(chuàng)業(yè)的能力，尤其是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神。養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神。 中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一家中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一家視美樂(lè)視美樂(lè) 王科，清華大學(xué)自動(dòng)化系1999年應(yīng)屆本科畢業(yè)生，視美樂(lè)公司的法人代表 邱虹云，清華大學(xué)

3、自動(dòng)化系本科三年級(jí)學(xué)生，是1998年全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”課外科技作品大賽唯一的特等獎(jiǎng)得主，任視美樂(lè)公司技術(shù)總監(jiān) 慕巖，清華大學(xué)在讀研究生，創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)創(chuàng)辦人之一 楊錦方，清華大學(xué)研究生，第二屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽會(huì)長(zhǎng) 徐中，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院在讀MBA(工商管理碩士)，公司的內(nèi)部管理者 創(chuàng)業(yè)的要素創(chuàng)業(yè)的要素 創(chuàng)業(yè)的過(guò)程創(chuàng)業(yè)的過(guò)程 創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)-創(chuàng)富的過(guò)程創(chuàng)富的過(guò)程 狹義的創(chuàng)業(yè)概念為狹義的創(chuàng)業(yè)概念為“創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)的過(guò)程創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)的過(guò)程” 次廣義的創(chuàng)業(yè)概念是次廣義的創(chuàng)業(yè)概念是“通過(guò)企業(yè)創(chuàng)造事業(yè)的過(guò)程通過(guò)企業(yè)創(chuàng)造事業(yè)的過(guò)程” 廣義的創(chuàng)業(yè)概念為廣義的創(chuàng)業(yè)概念為“創(chuàng)造新的事業(yè)的過(guò)程創(chuàng)造新的事業(yè)的過(guò)程”

4、創(chuàng)業(yè)的要素創(chuàng)業(yè)的要素 創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)機(jī)會(huì)、組織、資源、價(jià)值、創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)機(jī)會(huì)、組織、資源、價(jià)值、創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)過(guò)程創(chuàng)業(yè)過(guò)程 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、資源的整合、企創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、資源的整合、企業(yè)的創(chuàng)建、新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)的收獲業(yè)的創(chuàng)建、新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)的收獲 機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)與就業(yè)型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)與就業(yè)型創(chuàng)業(yè) 世界各國(guó)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)以機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)為主為但中國(guó)的機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)數(shù)量較少 自主型創(chuàng)業(yè)與公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)自主型創(chuàng)業(yè)與公司內(nèi)創(chuàng)業(yè) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、失業(yè)者創(chuàng)業(yè)和兼職者創(chuàng)業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、失業(yè)者創(chuàng)業(yè)和兼職者創(chuàng)業(yè) 傳統(tǒng)技能、高新技術(shù)和知識(shí)服務(wù)型創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)技能、高新技術(shù)和知識(shí)服務(wù)型創(chuàng)業(yè) 依附型、

5、尾隨型、獨(dú)創(chuàng)型和對(duì)抗型創(chuàng)業(yè)依附型、尾隨型、獨(dú)創(chuàng)型和對(duì)抗型創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)造型、創(chuàng)新型、繼承性創(chuàng)造型、創(chuàng)新型、繼承性 創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力 美國(guó)95以上的財(cái)富是由 1980年以后新出現(xiàn)的比爾蓋茨等新一代創(chuàng)業(yè)英雄們創(chuàng)造的 創(chuàng)業(yè)是科技創(chuàng)新的加速儀創(chuàng)業(yè)是科技創(chuàng)新的加速儀 第二次世界大戰(zhàn)后，在美國(guó)小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)新占所有創(chuàng)新的一半，占重大創(chuàng)新的95 創(chuàng)業(yè)是社會(huì)就業(yè)的擴(kuò)容器創(chuàng)業(yè)是社會(huì)就業(yè)的擴(kuò)容器 在美國(guó)，自19801999年，美國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造了3400萬(wàn)個(gè)新的就業(yè)機(jī)會(huì)，可財(cái)富500強(qiáng)卻減少了500萬(wàn)個(gè)工作崗位 商業(yè)計(jì)劃匹配和差距溝通機(jī)會(huì)資源團(tuán)隊(duì)模糊創(chuàng)造力外界力量領(lǐng)導(dǎo)不確定性資本市場(chǎng)圖1

6、1 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)產(chǎn)出機(jī)會(huì)資源組織集合管理領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者確認(rèn)集中適應(yīng)學(xué)習(xí)成功失敗 企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)精神企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)精神 企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)精神的行為特征創(chuàng)新創(chuàng)新 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)取進(jìn)取 1. 發(fā)明不等于創(chuàng)新；2. 創(chuàng)新也不等同于創(chuàng)業(yè)；3. 成功的發(fā)明家（Inventor）不一定是一位成功的創(chuàng)業(yè)家(Enterpreneur);4. 成功的創(chuàng)業(yè)家也不一定要具備發(fā)明的能力；5. 發(fā)明與創(chuàng)業(yè)分屬兩種不同的專業(yè)能力，兩者的動(dòng)機(jī)、過(guò)程，以及追求的目標(biāo)都大有差異。 在愛(ài)迪生的一生中，擁有超過(guò)在愛(ài)迪生的一生中，擁有超過(guò)1000項(xiàng)的專利，包括項(xiàng)的專利，包括今天大家所熟知的電

7、燈、膠卷、死刑犯用的電椅。愛(ài)今天大家所熟知的電燈、膠卷、死刑犯用的電椅。愛(ài)迪生最大的成就是，他能夠使一項(xiàng)發(fā)明，在技術(shù)上與迪生最大的成就是，他能夠使一項(xiàng)發(fā)明，在技術(shù)上與商業(yè)上都可行，并且引發(fā)市場(chǎng)需求，為投資者創(chuàng)造豐商業(yè)上都可行，并且引發(fā)市場(chǎng)需求，為投資者創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)。以電燈的發(fā)明為例，光在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)使一盞厚的利潤(rùn)。以電燈的發(fā)明為例，光在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)使一盞燈發(fā)亮，只能說(shuō)是科學(xué)上的偉大發(fā)明。除非電燈大量燈發(fā)亮，只能說(shuō)是科學(xué)上的偉大發(fā)明。除非電燈大量生產(chǎn)，具有千小時(shí)以上發(fā)亮的產(chǎn)品可靠度，否則電燈生產(chǎn)，具有千小時(shí)以上發(fā)亮的產(chǎn)品可靠度，否則電燈就可能還只是實(shí)驗(yàn)室中的樣品。而愛(ài)迪生的最大貢獻(xiàn)就可能還只是實(shí)驗(yàn)室中

8、的樣品。而愛(ài)迪生的最大貢獻(xiàn)就是，他為電燈的商業(yè)化應(yīng)用建構(gòu)整個(gè)配套系統(tǒng)，包就是，他為電燈的商業(yè)化應(yīng)用建構(gòu)整個(gè)配套系統(tǒng)，包括：發(fā)展量產(chǎn)能力、提升產(chǎn)品的可靠度、設(shè)置發(fā)電廠、括：發(fā)展量產(chǎn)能力、提升產(chǎn)品的可靠度、設(shè)置發(fā)電廠、開(kāi)發(fā)電力聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等，因此他不只是一位發(fā)明家，而開(kāi)發(fā)電力聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等，因此他不只是一位發(fā)明家，而且是一位真正的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家。且是一位真正的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家。創(chuàng)業(yè)家在新事業(yè)生命周期過(guò)程中所扮演的角色創(chuàng)業(yè)家在新事業(yè)生命周期過(guò)程中所扮演的角色科學(xué)應(yīng)用研究創(chuàng)意市場(chǎng)研究機(jī)會(huì)評(píng)估原型經(jīng)營(yíng)計(jì)劃創(chuàng)立新事業(yè)試行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)入事業(yè)成長(zhǎng)期改良與改善階段制度化管理階段穩(wěn)定中逐漸退出科學(xué)家發(fā)明家創(chuàng)新家創(chuàng)業(yè)家

9、成長(zhǎng)企業(yè)的管理者成熟企業(yè)的管理者 以創(chuàng)新手段來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)； 以新思想、新產(chǎn)品，在新市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)； 以管理手段，經(jīng)由效率提升來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)； 在舊市場(chǎng)中，企圖以更精良的管理手段，繼續(xù)維持原有產(chǎn)品市場(chǎng)的利潤(rùn)；創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)家職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)精神是硅谷成功的根本原因創(chuàng)業(yè)精神是硅谷成功的根本原因硅谷是目前全世界人均生產(chǎn)力與平均投資報(bào)酬率最高的地方，而這里與其他地區(qū)最大的不同點(diǎn)在于擁有一股支持創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的精神力量。機(jī)會(huì)、資源、人才在這一地區(qū)可以 獲得充分自由的流動(dòng)，是硅谷精神最大的特色。好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子通常都可以找到所需要的資金，挖掘到有能力的人才共創(chuàng)大業(yè)，因此在硅谷創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)比其他地方來(lái)得大。反觀一般

10、成熟企業(yè)的內(nèi)部，過(guò)渡創(chuàng)新的點(diǎn)子通常被視為離經(jīng)叛道，難以獲得資金與人才的支援，更沒(méi)有實(shí)踐的機(jī)會(huì)。硅谷的成功要?dú)w于她所形成的環(huán)境特征，包括專業(yè)分工、旺盛的創(chuàng)業(yè)精神、風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的資金投注、產(chǎn)業(yè)之群聚、大量的資訊與人力流動(dòng)、產(chǎn)學(xué)密切交流互動(dòng)、開(kāi)放的企業(yè)文化與彈性的組織、產(chǎn)業(yè)間密切的技術(shù)合作與策略聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新速度快、探取創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)策略等。由一介小漁港起家，十九世紀(jì)以金礦吸引投資家，進(jìn)而造就高科技產(chǎn)業(yè)之鄉(xiāng)硅谷，引領(lǐng)人類進(jìn)入網(wǎng)路的新世紀(jì)。是一個(gè)新興且創(chuàng)新導(dǎo)向的多元社會(huì)；舊金山以扮演同性戀之鄉(xiāng)、反越戰(zhàn)基地、嬉皮的發(fā)源地、新移民尋夢(mèng)處聞名；柏克萊大學(xué)的學(xué)風(fēng)開(kāi)放，史丹佛大學(xué)教授與周邊企業(yè)關(guān)系密切；擁有一切優(yōu)勢(shì)資

11、源：金融、教育、科學(xué)研究、基礎(chǔ)建設(shè)、臨近富裕的歐洲，以及128號(hào)公路旁很早就奠基的科技產(chǎn)業(yè)規(guī)模，卻在這場(chǎng)引領(lǐng)美國(guó)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)的高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽中不斷落后；是一個(gè)自足、保守與單一的成熟社會(huì)；廠商一貫自傲于優(yōu)異的傳統(tǒng)于企業(yè)文化，內(nèi)部管理與組織制度嚴(yán)謹(jǐn)而完善；對(duì)西岸這種破壞傳統(tǒng)與大膽創(chuàng)新的行為，人種雜沓與多元文化的環(huán)境，一向嗤之以鼻。舊金山美國(guó)東岸 要活化組織環(huán)境，讓創(chuàng)新機(jī)會(huì)、資源、人才能要活化組織環(huán)境，讓創(chuàng)新機(jī)會(huì)、資源、人才能夠在組織內(nèi)部自由流通；夠在組織內(nèi)部自由流通； 鼓勵(lì)成員勇于進(jìn)行創(chuàng)新與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)；鼓勵(lì)成員勇于進(jìn)行創(chuàng)新與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)； 給予創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有力的資源協(xié)助；給予創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有力的資源

12、協(xié)助； 并將創(chuàng)新成果與成員共同分享；并將創(chuàng)新成果與成員共同分享； 學(xué)習(xí)硅谷人的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神。學(xué)習(xí)硅谷人的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神。 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)態(tài)勢(shì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)態(tài)勢(shì) 全球的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)以機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)為主，生存型創(chuàng)業(yè)為輔；中國(guó)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)以生存型為主 在行業(yè)劃分上，更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)集中在零售、旅館和餐飲。 性別與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。 男性的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)高于女性 男性的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)水平主要在1834歲，而女性的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)水平主要在2444歲 中國(guó)的男性創(chuàng)業(yè)活動(dòng)水平與所受教育沒(méi)有明顯差別，而女性則差別明顯。 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)能力創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)能力 機(jī)會(huì)多 能力弱 創(chuàng)業(yè)環(huán)境創(chuàng)業(yè)環(huán)境 第一次創(chuàng)業(yè)浪潮第一次創(chuàng)業(yè)浪潮 黨的十一屆三中全會(huì)后 橫店集團(tuán)的徐文

13、榮，裁縫出身的改革家步鑫生，希望集團(tuán)的劉氏四兄弟，傻子瓜子的創(chuàng)始人年廣久，木匠出身的億萬(wàn)富翁張果喜，都是這一階段涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)家。 第二次創(chuàng)業(yè)浪潮第二次創(chuàng)業(yè)浪潮 1988年4月，全國(guó)人大通過(guò)的憲法修正案增加了“國(guó)家允許私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)存在和發(fā)展”的內(nèi)容，掀起了我國(guó)第二次創(chuàng)業(yè)浪潮。 打工皇帝”段永平，被譽(yù)為亞洲最佳商人的柳傳志，WPS之父的求伯君及聲名顯赫的史玉柱、姜偉、吳炳新 第三次創(chuàng)業(yè)浪潮第三次創(chuàng)業(yè)浪潮 1992年，鄧小平南巡 朱保國(guó)在深圳創(chuàng)立太太藥業(yè) 第四次創(chuàng)業(yè)浪潮第四次創(chuàng)業(yè)浪潮 2000年1月1日中華人民共和國(guó)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法 張朝陽(yáng)、丁磊、王志東、陳天橋 1937年 年廣九出生。不

14、久后的一次淮河水災(zāi)，讓年廣九一家乞討遷到蕪湖。1963年 因街頭擺攤，年廣九以投機(jī)倒把罪被判有期徒刑一年。 1972年 年廣九看上炒瓜子這一行當(dāng)，拜師學(xué)藝，因賣瓜子時(shí)常?！百I一贈(zèng)一”，落下“傻子”頭銜1979年 年廣九開(kāi)始雇工，繼而將小作坊發(fā)展成了一個(gè)名副其實(shí)的工廠。1982年 要不要?jiǎng)印吧底印钡臓?zhēng)議一直傳到中南海，鄧小平同志以對(duì)歷史發(fā)展進(jìn)程的深刻洞察，明確回答不能動(dòng)。1985年 年廣九成立傻子瓜子公司，選擇有獎(jiǎng)銷售的促銷辦法。孰料有獎(jiǎng)銷售勒令叫停，“公司”血本無(wú)歸，虧了63萬(wàn)元。1989年 蕪湖市人民檢察院以貪污受賄罪起訴年廣九。后經(jīng)長(zhǎng)達(dá)3年的審理，終于作出判決，以流氓罪判處年廣九有期徒刑3

15、年，緩刑3年。1992年 鄧小平同志南巡講話中再次提到“傻子”年廣九。那年3月13日，他被無(wú)罪釋放?！稗r(nóng)村改革初期，安徽出了個(gè)傻子瓜子問(wèn)題。當(dāng)時(shí)許多人不舒服，說(shuō)他賺了100百萬(wàn)，主張動(dòng)他。我說(shuō)不能動(dòng)，一動(dòng)人們就說(shuō)政策變了，得不償失?！?1995年下半年 年廣九再度出山，全國(guó)炒貨業(yè)立刻起了震動(dòng)。2001年2月13日 年廣九在合肥宣稱將“傻子”商標(biāo)以一分錢(qián)的代價(jià)轉(zhuǎn)讓給其長(zhǎng)子年金寶。 2007年2月 宣布收回“傻子”商標(biāo)，并再度出山。 段永平段永平，1961年生，江西南昌人。1989年南下廣東，先后打造“小霸王”和“步步高”兩個(gè)超級(jí)品牌，請(qǐng)成龍、張惠妹、李連杰、周星馳、蔡依林、施瓦辛格等大牌明星做廣

16、告。2001年后，定居美國(guó)開(kāi)始職業(yè)投資人生涯，華爾街華人投資圈有人送他“段菲特”稱號(hào)。 段永平段永平 最近的一次露面有點(diǎn)特別他花62.01萬(wàn)美元，與“股神”巴菲特吃了一頓飯。 2001年，投資年，投資 2001年，當(dāng)他一手創(chuàng)辦的“步步高”事業(yè)如日中天時(shí)，段永平段永平移居美國(guó)，開(kāi)始了一項(xiàng)幾乎全新的事業(yè)：投資。他最令人稱道的一項(xiàng)投資是：以不足1美元買進(jìn)網(wǎng)易股票，最后漲到70美元。段永平段永平坦言，近五年他在美國(guó)炒股賺到的錢(qián)，比此前他在國(guó)內(nèi)做十多年企業(yè)賺的錢(qián)要多得多。 1995年，跳槽年，跳槽 段永平段永平現(xiàn)在的瀟灑，緣于10多年前的“改制”。1997年黨的十五大召開(kāi)，股份制逐漸成為社會(huì)的主流。而此時(shí)，已在股份制上先行兩年的段永平段永平，正攜他自己的“步步高”亮相央視“標(biāo)王”。其時(shí)，他剛剛辭職離開(kāi)上一個(gè)“標(biāo)王”“小霸王”2年，這幾乎開(kāi)了珠三角企業(yè)高管“跳槽”的先河。 1989年，段永平段永平被中山怡華集團(tuán)聘為屬下一間虧損200萬(wàn)元的小廠的廠長(zhǎng)，短短幾年內(nèi)，這間小廠產(chǎn)值逾10億元。但經(jīng)歷了“敢為天下后”的產(chǎn)業(yè)模仿后，段永