1、1.組織架構(gòu)建立2.薪酬福利搭建3.績(jī)效.獎(jiǎng)懲系統(tǒng)4.招聘配置體系5.培訓(xùn)體系6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)7.人才發(fā)展8.員工關(guān)系1.產(chǎn)線.設(shè)備布局規(guī)劃。2.設(shè)備的驗(yàn)收3.設(shè)備的維保體系4.設(shè)備的維修體系5.設(shè)備開(kāi)發(fā)與改進(jìn)、自動(dòng)化程度6. 技能滿足及提升1.正確計(jì)劃用料，庫(kù)存合理管控2.物料的請(qǐng)購(gòu)與跟催3.物料的儲(chǔ)存規(guī)劃4.盤(pán)點(diǎn)管理5.物料品質(zhì)保障6.呆廢料的管理1.新品導(dǎo)入流程2.計(jì)劃管理3.采購(gòu)流程4.出入庫(kù)流程5.生產(chǎn)管理6.質(zhì)量管理7.庫(kù)存管理與物流運(yùn)輸8.后勤制度梳理1.證件.證照.印章管理2.安全管理3.相關(guān)方關(guān)系維護(hù)：政企、監(jiān)管部門(mén)、媒體、周邊社區(qū)關(guān)系維護(hù)4.勞動(dòng)糾紛5.合規(guī)性6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急

2、與通報(bào)管理7.授權(quán)體系1.5S管理2.TPM推動(dòng)3.精益活動(dòng)推動(dòng)4.Sop推動(dòng)5.文件.檔案管理6.數(shù)據(jù)核算系統(tǒng)7.預(yù)算管理8.企業(yè)文化建設(shè)9.工廠三原則10.溝通機(jī)制11.QCDS、PDCA等工廠基礎(chǔ)管理方法論人員管理設(shè)備管理物料管理流程制度梳理風(fēng)險(xiǎn)管控管理手段第一頁(yè)，共十一頁(yè)。1管理類別管理方向指導(dǎo)思想結(jié)果輸出備注人員管理組織架構(gòu)建立1.根據(jù)公司的整體發(fā)展趨勢(shì).現(xiàn)有組織規(guī)模.管理的細(xì)致要求，制定符合工廠整體發(fā)展和運(yùn)營(yíng)需求的組織形式2.明確橫向協(xié)調(diào).縱向指揮關(guān)系鏈；3.明確組織層級(jí)關(guān)系；1.工廠組織架構(gòu)圖.匯報(bào)關(guān)系鏈2.部門(mén)職能.崗位職責(zé)確定薪酬福利體系搭建在有效控制工廠運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，在

3、當(dāng)?shù)鼗蛐袠I(yè)中建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬福利體系1.薪酬核算辦法：薪資核算的基數(shù).核算方法，并確保其基數(shù)和方法的合規(guī)性；2.福利體系搭建：200小時(shí)保障.節(jié)假日禮品.水電補(bǔ)助.餐補(bǔ).租房補(bǔ)等1.職能人員薪酬管理辦法；2.生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬管理辦法；3.工廠福利體系規(guī)范；績(jī)效.獎(jiǎng)懲系統(tǒng)1.績(jī)效.獎(jiǎng)懲細(xì)則公開(kāi).公平.透明.及時(shí)2. 構(gòu)建有效的目標(biāo)分解.過(guò)程管理.核算管理.針對(duì)改善，將組織業(yè)績(jī)與個(gè)人收益進(jìn)行有效結(jié)合；1.績(jī)效管理辦法制定（職能/生產(chǎn)系統(tǒng)）2.員工手冊(cè)制定3.工廠績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、崗位績(jī)效等1.職能績(jī)效管理辦法；2.生產(chǎn)系統(tǒng)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；3.獎(jiǎng)懲管理辦法；招聘配置體系人才嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出.渠道招聘多樣化，隨

4、時(shí)滿足企業(yè)用人需求1.建立科學(xué)的人才入廠評(píng)價(jià)體系2.招聘渠道多樣化：校企合作.勞務(wù)公司.暑期工.人才招聘網(wǎng)站.獵頭等。1.招聘錄用管理辦法；2.人員異動(dòng)管理辦法；第二頁(yè)，共十一頁(yè)。2管理類別管理方向指導(dǎo)思想結(jié)果輸出備注人員管理培訓(xùn)體系內(nèi)培與外培相結(jié)合的方式1.培訓(xùn)管理制度建立（新人、在職員工）2.建立科學(xué)的 人才測(cè)評(píng)體系；識(shí)別人才與任職能力的差距，定制化培訓(xùn)3.內(nèi)部培訓(xùn)講師甄選、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)甄選培訓(xùn)管理制度團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.點(diǎn)帶面，做好示范作用1.核心管理層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、融合：自行會(huì)、拓展活動(dòng)、聚餐等，以點(diǎn)帶面2.中層管理人員的月度、季度團(tuán)建、年度拓展3.企業(yè)文化建設(shè)；4.員工滿意度提升；5.溝通機(jī)制打

5、通人才發(fā)展識(shí)別人才、儲(chǔ)備人才、進(jìn)行人才培養(yǎng)1.人才儲(chǔ)備庫(kù)建立、代理人機(jī)制、管培生培養(yǎng)2.人才甄選、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)機(jī)制建立3.職級(jí)、職位晉升、崗位異動(dòng)等管理辦法建立4.利用各種類型的培訓(xùn).輪崗.在崗練習(xí).技能矩陣培養(yǎng)和自我學(xué)習(xí)的措施提升人員的業(yè)務(wù)技能.認(rèn)知能力和素質(zhì)要求員工關(guān)系入廠到離職的全流程管理入職管理、在職管理、離職管理、員工檔案管理第三頁(yè)，共十一頁(yè)。3管理類別管理方向指導(dǎo)思想結(jié)果輸出備注設(shè)備管理產(chǎn)線.設(shè)備布局規(guī)劃依生產(chǎn)工藝，安裝生產(chǎn)設(shè)備.設(shè)施；要求:滿足現(xiàn)階段及未來(lái)一段時(shí)間產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)能力需求1. 產(chǎn)線規(guī)劃圖完成2. 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化資料設(shè)備的驗(yàn)收從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)控開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、出廠驗(yàn)收、到廠

6、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、投產(chǎn)驗(yàn)收、質(zhì)保驗(yàn)收等設(shè)備的維保體系建立日、周、月、季度、年度、固定期限的全員設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)體系1.生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理制度建立2.年度、季度、月度、周、日、固定周期的保養(yǎng)計(jì)劃建立3.人才維保能力的提升4.維護(hù)、保養(yǎng)備件的提前請(qǐng)購(gòu)5.設(shè)備、工具、零備件通用化1.點(diǎn)檢表.年度保養(yǎng)記錄2. 保養(yǎng)完成率3. MTBF值，設(shè)備故障率設(shè)備的維修體系滿足生產(chǎn)需求，及時(shí)搶修設(shè)備故障恢復(fù)生產(chǎn)，需求：維持生產(chǎn)品質(zhì).保障生產(chǎn)安全.生產(chǎn)能力；完成各部門(mén)委托維修工作；1.維修管理制度建立2.人員維修技能提升；3.零備件安全庫(kù)存設(shè)定3.故障的PDCA循環(huán)改善1. MTTR值，設(shè)備故障率；2. 委托完成率設(shè)備改進(jìn)

7、與創(chuàng)新提升產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品生產(chǎn)效率、精進(jìn)成本、降低安全隱患、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。1.設(shè)備的自動(dòng)化改造與創(chuàng)新2.設(shè)備的安全性能改造與創(chuàng)新3.設(shè)備操作的便捷性、維護(hù)的方便性、效率提升、品質(zhì)改善方面的改造與創(chuàng)新1.提案改善活動(dòng)推動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2. 設(shè)備二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)；3. TPM項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；閑置設(shè)備的管理第四頁(yè)，共十一頁(yè)。4管理類別管理方向指導(dǎo)思想結(jié)果輸出備注物料管理正確計(jì)劃用料及庫(kù)存合理管控保障生產(chǎn)的需求，越少越好不斷料、不囤料1.了解生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)周期2.物料存儲(chǔ)限量管理物料的請(qǐng)購(gòu)與跟催只接受計(jì)劃內(nèi)的貨物，不接受計(jì)劃外的貨物根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、約定計(jì)劃內(nèi)，按照約定要求到貨物料的儲(chǔ)存規(guī)劃整理、整頓有序、便

8、于查找與使用倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃、倉(cāng)位設(shè)計(jì)貨架選擇、物料編號(hào)、貨位規(guī)格化物料擺放要求、環(huán)境控制、蟲(chóng)害管理、防銹、除霉管理、標(biāo)示管理、記錄管理等盤(pán)點(diǎn)管理賬實(shí)一致.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高每日盤(pán)點(diǎn)+月度盤(pán)點(diǎn)+年度盤(pán)點(diǎn)物料品質(zhì)保障新品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到產(chǎn)品交付客戶，全鏈條質(zhì)量管理供應(yīng)商輔導(dǎo)、車檢、來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、成品入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)檢驗(yàn)呆廢料的管理及時(shí)處理呆滯料的劃分呆滯料的處理方法廢料的預(yù)防和處理第五頁(yè)，共十一頁(yè)。5管理類別管理方向指導(dǎo)思想結(jié)果輸出備注流程制度梳理新品導(dǎo)入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，需要進(jìn)行樣品打樣，針對(duì)不同樣品種類，進(jìn)行樣品外觀.功能性相關(guān)測(cè)試，測(cè)試合格后方可導(dǎo)入正式量產(chǎn)階段。1.測(cè)試樣品打樣；2.勾選樣品性能測(cè)

9、試表；3.組織上線測(cè)試，評(píng)估測(cè)試結(jié)果；4.結(jié)果反饋，問(wèn)題跟進(jìn)。工廠量產(chǎn)試做管理制度.供應(yīng)商新品量產(chǎn)批準(zhǔn)程序計(jì)劃管理銷售需求準(zhǔn)確、計(jì)劃穩(wěn)定、物料合格及時(shí)1.明確銷售需求量，根據(jù)產(chǎn)能、人員、物料、設(shè)備、庫(kù)容等信息，組織各方生產(chǎn)2.保持三日內(nèi)計(jì)劃不變，優(yōu)先白班，滿產(chǎn)生產(chǎn)3.針對(duì)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常，明確異常影響實(shí)際情況，迅速反應(yīng)采購(gòu)流程質(zhì)量高、效率快、成本低、服務(wù)好需求提報(bào)（需求單）-資材初審（根據(jù)物料消耗情況）-采購(gòu)提交采購(gòu)訂單-到貨驗(yàn)收（質(zhì)量與數(shù)理）-不合格處理-采購(gòu)付款。供應(yīng)商管理、記錄痕跡管理、出入庫(kù)流程賬實(shí)相符、見(jiàn)單發(fā)料出庫(kù)流程明確、入庫(kù)流程明確、退換貨、補(bǔ)料流程明確

10、生產(chǎn)環(huán)節(jié)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)1.生產(chǎn)計(jì)劃核對(duì)、物料核實(shí)、工藝sop核對(duì)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)及報(bào)表記錄、物料損耗核算及不良處理。2.人員需求及時(shí)提報(bào)、配置、培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)。3.瓶頸設(shè)備的能力保障3.QCDMS現(xiàn)場(chǎng)管理第六頁(yè)，共十一頁(yè)。6管理類別管理方向指導(dǎo)思想結(jié)果輸出相關(guān)策劃方案及制度標(biāo)準(zhǔn)流程制度梳理質(zhì)量管理新品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到產(chǎn)品交付客戶，全鏈條質(zhì)量管理1.研發(fā)、設(shè)計(jì)品質(zhì)控管2.供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE）3.物料的車檢、來(lái)料檢、過(guò)程檢、成品出入庫(kù)檢4.儲(chǔ)存與運(yùn)輸質(zhì)量保障與查核5.產(chǎn)品交付后，客訴跟蹤與分析6.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、MSOP、QCP、CCP、外部標(biāo)準(zhǔn)、企標(biāo)、合規(guī)性保障7. 體系導(dǎo)

11、入與維護(hù)：質(zhì)量、安全體系等、計(jì)量管理、關(guān)鍵崗位上崗證制度內(nèi)審，管理評(píng)審、應(yīng)對(duì)外審、認(rèn)證8.全員質(zhì)量意識(shí)的提升9.變更管理10.測(cè)量工具管理庫(kù)存管理賬實(shí)一致.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高1.每日盤(pán)點(diǎn)+月度盤(pán)點(diǎn)+年度盤(pán)點(diǎn)2.呆滯物料、改版物料的每月提報(bào)，消耗或報(bào)廢；3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理的儲(chǔ)存各類物料，明確最少用量物流運(yùn)輸成本低、服務(wù)好1.合同:結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求，明確雙方權(quán)利及職責(zé),規(guī)避合作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)2.物流運(yùn)費(fèi)結(jié)算方法、結(jié)算需求資料明確3.異常狀況的處理，如：節(jié)假日停運(yùn)時(shí)間、線路調(diào)整、時(shí)效調(diào)整4.貨物損毀賠償細(xì)則擬定。第七頁(yè)，共十一頁(yè)。7管理類別管理方向指導(dǎo)思想結(jié)果輸出相關(guān)策劃方案及制度標(biāo)準(zhǔn)流程制度梳理后勤制度

12、梳理1、宿舍管理制度2、食堂管理3、廠區(qū)公共設(shè)施管理、清潔管理4、下腳品售賣5、公車管理6、辦公用品管理7、與政府對(duì)接及各補(bǔ)貼政策申報(bào)8、行政接待工作9、福利請(qǐng)購(gòu)、發(fā)放；快遞收發(fā)及月度費(fèi)用核算。10、安保管理11、吸煙區(qū)管理、監(jiān)控、門(mén)禁管理第八頁(yè)，共十一頁(yè)。8管理類別管理方向指導(dǎo)思想結(jié)果輸出相關(guān)策劃方案及制度標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管控證照、證件、印章管理1.專人刻制、保管，定期或變更時(shí)，及時(shí)變更1.制定印章管理辦法，證照管理規(guī)范；證照：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等印章：公章、財(cái)務(wù)章、法人章等安全管理預(yù)防為主經(jīng)營(yíng)安全：、財(cái)產(chǎn)安全、工業(yè)安全、食品安全、環(huán)境安全關(guān)注、信息安全、危機(jī)公關(guān)相關(guān)方關(guān)系維護(hù)：政企、監(jiān)管部門(mén)、媒

13、體、周邊社區(qū)關(guān)系維護(hù)1.日常維護(hù)2.態(tài)度：不卑不亢政企、監(jiān)管部門(mén)、媒體、周邊社區(qū)關(guān)系良好勞動(dòng)糾紛處理時(shí)以國(guó)家法律法規(guī)為依據(jù)中立人的角度看問(wèn)題，以國(guó)家法律法規(guī)為依據(jù)合規(guī)性所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面、環(huán)保方面、職業(yè)健康方面、工資工時(shí)、稅務(wù)核算、員工關(guān)系關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)急、通報(bào)機(jī)制建立預(yù)防為主，防治結(jié)合1.公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2完善突發(fā)事件應(yīng)急及通報(bào)管理辦法.授權(quán)體系授權(quán)不授責(zé)工廠審批權(quán)限梳理第九頁(yè)，共十一頁(yè)。9管理類別管理方向指導(dǎo)思想結(jié)果輸出相關(guān)策劃方案及制度標(biāo)準(zhǔn)管理手段5S管理1.氛圍營(yíng)造、全員參與、有序的推行方案1.啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)，推行方案講解,氛圍營(yíng)造2.推行方案包含：培訓(xùn)規(guī)劃、推行計(jì)劃、查核評(píng)

14、比、獎(jiǎng)懲條款等3.方案執(zhí)行結(jié)果檢視、完善、標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)樣制作、提案改善）TPM推動(dòng)全員參與的自主維護(hù)保養(yǎng)1.基準(zhǔn)書(shū)、保養(yǎng)計(jì)劃表、點(diǎn)檢表完成2.TPM小組成立、自主樣、計(jì)劃保養(yǎng)執(zhí)行3.品質(zhì)、制程、效率改良4.設(shè)備安全管理5.技能培養(yǎng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、零備件優(yōu)化管理精益活動(dòng)推動(dòng)集思廣益，不斷導(dǎo)入各類改善項(xiàng)目，消除浪費(fèi)，降低工廠成本，提升綜合效率。1.根據(jù)工廠現(xiàn)狀制定精益生產(chǎn)推行項(xiàng)目目標(biāo)；2.組織精益生產(chǎn)推行改善小組，制定項(xiàng)目推行計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度；3.對(duì)改善成果形成固化標(biāo)準(zhǔn)，如人力工時(shí)表.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表。Sop推動(dòng)制度、sop落地執(zhí)行1.文件撰寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)明確2.相關(guān)部門(mén)撰寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、檢討、發(fā)行3.文件

15、的培訓(xùn)、執(zhí)行4.文件執(zhí)行情況查核、糾正、增修訂5.文件的廢除、銷毀。文件.檔案、報(bào)表管理集中放置，分類、擺放有序，查找快速，報(bào)表設(shè)計(jì)合理檔案、文件保存期限明確，歸檔規(guī)范、借閱規(guī)范、銷毀規(guī)范逐一明確報(bào)表設(shè)計(jì)合理數(shù)據(jù)核算系統(tǒng)有利于經(jīng)營(yíng)方向的決斷成本數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)、能源數(shù)據(jù)、品質(zhì)數(shù)據(jù)、安全數(shù)據(jù)、交期數(shù)據(jù)等，明確各類數(shù)據(jù)的核算方式及數(shù)據(jù)來(lái)源。第十頁(yè)，共十一頁(yè)。10管理類別管理方向指導(dǎo)思想結(jié)果輸出相關(guān)策劃方案及制度標(biāo)準(zhǔn)管理手段預(yù)算管理依實(shí)際發(fā)生為主，非參考上年制定，預(yù)算考核切分至部門(mén)考核1.預(yù)算的編制：提前2月進(jìn)行，以實(shí)際需求編列2.預(yù)算的執(zhí)行與控制：月度考核、季度考核、年度考核，3.預(yù)算的執(zhí)行分析：實(shí)際發(fā)生與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行差異分析、制定對(duì)策、改善.企業(yè)文化建設(shè)形成統(tǒng)一的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范使命、愿景、核心價(jià)值觀、核心方法論，合作觀、人才觀、成長(zhǎng)觀等1.年度不少于兩次全