1、企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)模擬企業(yè)模擬企業(yè) 2022-5-29Page Page 2 2藍(lán)軍斌藍(lán)軍斌邕江大學(xué)管理學(xué)院邕江大學(xué)管理學(xué)院 實(shí)訓(xùn)教師實(shí)訓(xùn)教師 ITMC國(guó)際教育管理中心國(guó)際教育管理中心 管理咨詢師管理咨詢師中教景程（北京）有限公司中教景程（北京）有限公司 ERP測(cè)評(píng)師測(cè)評(píng)師2022-5-292022-5-29pagepage3 3一、一、模擬企業(yè)的特點(diǎn)模擬企業(yè)的特點(diǎn)課程內(nèi)容安排課程內(nèi)容安排 二、模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)概論二、模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)概論三、模擬企業(yè)簡(jiǎn)介三、模擬企業(yè)簡(jiǎn)介四、傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式四、傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式五、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式五、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式2022-5-292022-5-29pagepa

2、ge4 4 為保證真正的登陸月球計(jì)劃能夠萬(wàn)無(wú)一失，太空模擬盡為保證真正的登陸月球計(jì)劃能夠萬(wàn)無(wú)一失，太空模擬盡可能全面模擬太空航行的一切，為未來(lái)的真正登陸積累寶貴可能全面模擬太空航行的一切，為未來(lái)的真正登陸積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。模擬企業(yè)也是如此，我們通過(guò)對(duì)真實(shí)企業(yè)的環(huán)境、崗經(jīng)驗(yàn)。模擬企業(yè)也是如此，我們通過(guò)對(duì)真實(shí)企業(yè)的環(huán)境、崗位和業(yè)務(wù)流程的模擬，使你們?nèi)媪私馄髽I(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，位和業(yè)務(wù)流程的模擬，使你們?nèi)媪私馄髽I(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并在體驗(yàn)中積累經(jīng)驗(yàn)。因此，開設(shè)了企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)并在體驗(yàn)中積累經(jīng)驗(yàn)。因此，開設(shè)了企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)模擬企業(yè)。模擬企業(yè)。 太空模擬太空模擬模擬企業(yè)的特點(diǎn)模擬企業(yè)的特點(diǎn)啟示：?jiǎn)⑹荆?

3、022-5-292022-5-29pagepage5 5模擬企業(yè)的特點(diǎn)模擬企業(yè)的特點(diǎn)什么是企業(yè)？ 1.1 1.1 企業(yè)的定義及組成企業(yè)的定義及組成 企業(yè)是指在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中，直接從事生產(chǎn)、流通及服務(wù)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織。2022-5-292022-5-29pagepage6 6企業(yè)有哪些元素組成？它由勞動(dòng)力、模擬企業(yè)的特點(diǎn)模擬企業(yè)的特點(diǎn)勞動(dòng)對(duì)象、 勞動(dòng)手段和經(jīng)濟(jì)信息等四個(gè)要素組成。2022-5-292022-5-29pagepage7 71.2 1.2 模擬企業(yè)的特點(diǎn)模擬企業(yè)的特點(diǎn)u 仿真企業(yè)環(huán)境仿真企業(yè)環(huán)境u 模擬職能崗位模擬職能崗位u 仿真企業(yè)業(yè)務(wù)流程仿真企業(yè)業(yè)務(wù)流程u 模擬企業(yè)的

4、信息化管理模擬企業(yè)的信息化管理 特點(diǎn)特點(diǎn)模擬企業(yè)的特點(diǎn)模擬企業(yè)的特點(diǎn)2022-5-292022-5-29pagepage8 8 學(xué)生缺乏實(shí)踐的案例學(xué)生缺乏實(shí)踐的案例模擬企業(yè)的特點(diǎn)模擬企業(yè)的特點(diǎn)現(xiàn)在工作難找嗎？現(xiàn)在工作難找嗎？為什么難找？為什么難找？是企業(yè)不需要人才嗎？是企業(yè)不需要人才嗎？ 啟示：?jiǎn)⑹荆?022-5-292022-5-29pagepage9 9 那么我們?nèi)绾卧鰪?qiáng)動(dòng)手能力、積累經(jīng)驗(yàn)？那么我們?nèi)绾卧鰪?qiáng)動(dòng)手能力、積累經(jīng)驗(yàn)？ 企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)為大家提供了平臺(tái)，沙盤對(duì)企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)為大家提供了平臺(tái)，沙盤對(duì)抗和模擬企業(yè)為你的工作和事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！抗和模擬企業(yè)為你的工作和事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基

5、礎(chǔ)！模擬企業(yè)的特點(diǎn)模擬企業(yè)的特點(diǎn) 如果我們具備了很強(qiáng)的動(dòng)手能力和豐富的工作如果我們具備了很強(qiáng)的動(dòng)手能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，我們還會(huì)愁工作？經(jīng)驗(yàn)，我們還會(huì)愁工作？2022-5-292022-5-29pagepage10101.3 1.3 模擬企業(yè)布局圖模擬企業(yè)布局圖模擬企業(yè)的特點(diǎn)模擬企業(yè)的特點(diǎn)2022-5-292022-5-29pagepage1111 本實(shí)訓(xùn)是以制造企業(yè)為背景展開的，該實(shí)訓(xùn)從企業(yè)成立到發(fā)展壯大大致歷經(jīng)兩個(gè)階段:2.1 2.1 模擬企業(yè)課程說(shuō)明模擬企業(yè)課程說(shuō)明第一階段是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的手工管理階段；第二階段是現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式的信息化管理階段。模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)概論模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)概論2022-5

6、-292022-5-29pagepage1212虛虛擬擬企企業(yè)業(yè)模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)概論模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)概論2022-5-292022-5-29pagepage1313 根據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，20112011年年中國(guó)汽車制造業(yè)仍穩(wěn)步增長(zhǎng)。由此得知，中國(guó)汽車制造業(yè)仍穩(wěn)步增長(zhǎng)。由此得知，汽車仍有很大的市場(chǎng)，我們所選的行業(yè)和汽車仍有很大的市場(chǎng)，我們所選的行業(yè)和產(chǎn)品前景樂觀！同時(shí)，汽車行業(yè)的良好發(fā)產(chǎn)品前景樂觀！同時(shí)，汽車行業(yè)的良好發(fā)展形勢(shì)對(duì)汽車制造管理方式也將帶來(lái)更高展形勢(shì)對(duì)汽車制造管理方式也將帶來(lái)更高的要求和挑戰(zhàn)。的要求和挑戰(zhàn)。 模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)概論模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)概論2022-5-292

7、022-5-29pagepage14142.2 2.2 模擬企業(yè)業(yè)務(wù)流程說(shuō)明模擬企業(yè)業(yè)務(wù)流程說(shuō)明模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)概論模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)概論2022-5-292022-5-29pagepage1515模擬企業(yè)簡(jiǎn)介模擬企業(yè)簡(jiǎn)介現(xiàn)在開始崗位競(jìng)聘現(xiàn)在開始崗位競(jìng)聘2022-5-292022-5-29pagepage1616CEO 1CEO 1人人銷售部：銷售部： 2 2人人采購(gòu)部：采購(gòu)部： 2 2人人生產(chǎn)部：生產(chǎn)部： 6 6人人財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部： 3 3人人倉(cāng)儲(chǔ)部：倉(cāng)儲(chǔ)部： 2 2人人質(zhì)檢部：質(zhì)檢部： 2 2人人人事部：人事部： 2 2人人信息部：信息部： 0 0人人 模擬企業(yè)簡(jiǎn)介模擬企業(yè)簡(jiǎn)介2022-5-2920

8、22-5-29pagepage1717休息休息1010分鐘分鐘模擬企業(yè)簡(jiǎn)介模擬企業(yè)簡(jiǎn)介2022-5-292022-5-29pagepage1818各部門崗位職責(zé)介紹各部門崗位職責(zé)介紹 所有部門主管及員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。模擬企業(yè)簡(jiǎn)介模擬企業(yè)簡(jiǎn)介2022-5-292022-5-29pagepage1919模擬企業(yè)簡(jiǎn)介模擬企業(yè)簡(jiǎn)介1.銷售部銷售部（1 12 2人）人）尋找客戶尋找客戶獲取訂單獲取訂單銷售主管銷售主管（1 12 2人）人）尋找供應(yīng)商尋找供應(yīng)商 采購(gòu)原材料采購(gòu)原材料2.采購(gòu)部采購(gòu)部采購(gòu)主管采購(gòu)主管2022-5-292022-5-29p

9、agepage20203.生產(chǎn)部生產(chǎn)部確定制程代號(hào)確定制程代號(hào)制定制程規(guī)劃制定制程規(guī)劃分解分解BOMBOM組裝汽車組裝汽車模擬企業(yè)簡(jiǎn)介模擬企業(yè)簡(jiǎn)介生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管（1618人）人）4.財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部成本方法的選擇成本方法的選擇會(huì)計(jì)科目設(shè)定會(huì)計(jì)科目設(shè)定日常業(yè)務(wù)處理日常業(yè)務(wù)處理財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)主管（14人）人）2022-5-292022-5-29pagepage21216.質(zhì)檢部質(zhì)檢部制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)原材料、半成檢驗(yàn)原材料、半成品、產(chǎn)成品、銷貨品、產(chǎn)成品、銷貨出庫(kù)出庫(kù) 模擬企業(yè)簡(jiǎn)介模擬企業(yè)簡(jiǎn)介質(zhì)檢主管質(zhì)檢主管（1人）人）5.倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部分類入庫(kù)分類入庫(kù)庫(kù)存管理庫(kù)存管理倉(cāng)儲(chǔ)主管倉(cāng)儲(chǔ)主管（34人

10、）人）2022-5-292022-5-29pagepage2222模擬企業(yè)簡(jiǎn)介模擬企業(yè)簡(jiǎn)介7.人力資源部人力資源部人才選拔培訓(xùn)人才選拔培訓(xùn)薪酬管理薪酬管理績(jī)效考核績(jī)效考核人力資源部長(zhǎng)人力資源部長(zhǎng)（1人）人）8.信息部信息部編碼規(guī)則制定編碼規(guī)則制定維護(hù)系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)創(chuàng)建帳套創(chuàng)建帳套權(quán)限分配權(quán)限分配信息主管信息主管（1人）人）2022-5-292022-5-29pagepage2323CEO召開全體股東會(huì)議召開全體股東會(huì)議 會(huì)議目的會(huì)議目的：討論公司名稱、公司標(biāo)志和產(chǎn)品名稱 參會(huì)對(duì)象參會(huì)對(duì)象：全體員工模擬企業(yè)簡(jiǎn)介模擬企業(yè)簡(jiǎn)介2022-5-292022-5-29pagepage2424CEOCEO宣布

11、公司成立宣布公司成立講解公司名稱、標(biāo)志及其含義講解公司名稱、標(biāo)志及其含義產(chǎn)品名稱及其含義產(chǎn)品名稱及其含義模擬企業(yè)簡(jiǎn)介模擬企業(yè)簡(jiǎn)介2022-5-292022-5-29pagepage2525起名應(yīng)考慮如下因素：起名應(yīng)考慮如下因素： 名字要簡(jiǎn)短易記，能夠直接體現(xiàn)公司行業(yè)特征或者經(jīng)營(yíng)范圍，并且具有可持續(xù)發(fā)展性。 模擬企業(yè)簡(jiǎn)介模擬企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)如何起個(gè)好名字？企業(yè)如何起個(gè)好名字？2022-5-292022-5-29pagepage2626 企業(yè)名稱是企業(yè)的標(biāo)志，是企業(yè)的第一廣告，換句話說(shuō)，企業(yè)名稱是社會(huì)公眾了解一個(gè)企業(yè)的第一途徑。模擬企業(yè)簡(jiǎn)介模擬企業(yè)簡(jiǎn)介2022-5-292022-5-29pagepag

12、e2727模擬企業(yè)簡(jiǎn)介模擬企業(yè)簡(jiǎn)介 聯(lián)想改名啟示：賦予更多的意義；啟示：賦予更多的意義； 國(guó)際化、多元化國(guó)際化、多元化2022-5-292022-5-29pagepage2828名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書咨詢領(lǐng)注冊(cè)登記表格名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書驗(yàn)資證明初審開戶劃資金模擬企業(yè)簡(jiǎn)介模擬企業(yè)簡(jiǎn)介3.1 3.1 企企業(yè)業(yè)成成立立流流程程2022-5-292022-5-29pagepage29293.1 3.1 企業(yè)成立流程企業(yè)成立流程 到工商局（市、省工商局）企業(yè)登記窗口咨詢，領(lǐng)取注冊(cè)登記相關(guān)表格、資料。 辦理名稱預(yù)先核準(zhǔn)、取得名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書。 以核準(zhǔn)的名稱到銀行開設(shè)臨時(shí)賬戶，股東將入股資金

13、劃入臨時(shí)賬戶。模擬企業(yè)簡(jiǎn)介模擬企業(yè)簡(jiǎn)介2022-5-292022-5-29pagepage3030 到有資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資證明。 將備齊的注冊(cè)登記資料交工商局登記窗口受理、初審。 審查合格后，按約定時(shí)間到工商局領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，繳納注冊(cè)登記費(fèi)。3.1 3.1 企業(yè)成立流程企業(yè)成立流程模擬企業(yè)簡(jiǎn)介模擬企業(yè)簡(jiǎn)介2022-5-292022-5-29pagepage31313.2 3.2 模擬企業(yè)背景介紹模擬企業(yè)背景介紹 XX公司，主要從事汽車制造、車輛配件制造。主導(dǎo)產(chǎn)品有運(yùn)輸車、叉車、轎車、越野車等10多個(gè)系列60余種汽車。每年都有產(chǎn)值超千萬(wàn)元的新產(chǎn)品問(wèn)世。模擬企業(yè)簡(jiǎn)介模擬企業(yè)簡(jiǎn)介2022-5-

14、292022-5-29pagepage32323.3 3.3 模擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)介紹模擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)介紹 公司設(shè)有銷售部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)公司設(shè)有銷售部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)檢部、人力資源部、信息部等部門，公司組織結(jié)部、質(zhì)檢部、人力資源部、信息部等部門，公司組織結(jié)構(gòu)圖如下所示：構(gòu)圖如下所示：模擬企業(yè)簡(jiǎn)介模擬企業(yè)簡(jiǎn)介2022-5-292022-5-29pagepage3333模擬企業(yè)簡(jiǎn)介模擬企業(yè)簡(jiǎn)介公司組織結(jié)構(gòu)圖公司組織結(jié)構(gòu)圖2022-5-292022-5-29pagepage3434手工管理方式手工管理方式 4.1 4.1 手工管理階段手工管理階段在手工管理階段，各部門

15、手工填寫單據(jù)2022-5-292022-5-29pagepage3535CEO高管會(huì)議高管會(huì)議分配任務(wù)分配任務(wù)股東主管手工管理方式手工管理方式2022-5-292022-5-29pagepage3636CEOCEO領(lǐng)取公司所需單據(jù)；領(lǐng)取公司所需單據(jù)；老師每講解完一個(gè)部門后，該部門主管到老師每講解完一個(gè)部門后，該部門主管到CEOCEO處領(lǐng)取本部門所需的單據(jù)；處領(lǐng)取本部門所需的單據(jù)； 在經(jīng)營(yíng)期間，協(xié)調(diào)各部門工作在經(jīng)營(yíng)期間，協(xié)調(diào)各部門工作手工管理方式手工管理方式2022-5-292022-5-29pagepage3737休息休息10分鐘分鐘手工管理方式手工管理方式2022-5-292022-5-29

16、pagepage3838各部門具體工作講解各部門具體工作講解手工管理方式手工管理方式2022-5-292022-5-29pagepage39391.1.銷銷售售部部 尋找客戶，篩選出個(gè)客戶，記錄其基本資料，填入客戶尋找客戶，篩選出個(gè)客戶，記錄其基本資料，填入客戶檔案（見檔案（見客戶檔案表客戶檔案表）； 與財(cái)務(wù)部門溝通，制定產(chǎn)品價(jià)格，報(bào)價(jià)給客戶（見與財(cái)務(wù)部門溝通，制定產(chǎn)品價(jià)格，報(bào)價(jià)給客戶（見報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)單）；）； 與客戶洽談，并獲取與客戶洽談，并獲取受訂單受訂單； 根據(jù)訂單，與倉(cāng)儲(chǔ)部聯(lián)系查看成品庫(kù)存是否滿足訂單需求，如果庫(kù)根據(jù)訂單，與倉(cāng)儲(chǔ)部聯(lián)系查看成品庫(kù)存是否滿足訂單需求，如果庫(kù)存數(shù)量滿足，則按承

17、諾的日期發(fā)貨；如果沒有庫(kù)存，將客戶訂單給存數(shù)量滿足，則按承諾的日期發(fā)貨；如果沒有庫(kù)存，將客戶訂單給生產(chǎn)部門；生產(chǎn)部門； 訂單給生產(chǎn)部門后，還要跟蹤、監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)貨情況訂單給生產(chǎn)部門后，還要跟蹤、監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)貨情況，直至直至交貨給客戶，填寫交貨給客戶，填寫銷貨單銷貨單；手工管理方式手工管理方式2022-5-292022-5-29pagepage4040一、銷售部一、銷售部 （銷售部是企業(yè)的關(guān)健部門，沒有銷售部的訂單來(lái)源，企業(yè)則無(wú)法生存）（銷售部是企業(yè)的關(guān)健部門，沒有銷售部的訂單來(lái)源，企業(yè)則無(wú)法生存）1、尋找客戶，篩選出、尋找客戶，篩選出25個(gè)客戶，將其基本資料填入客戶檔案?jìng)€(gè)客戶，將其

18、基本資料填入客戶檔案 （見（見【客戶檔案表】【客戶檔案表】）；編號(hào)：XS01編編號(hào)號(hào)全全稱稱負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人聯(lián)聯(lián)系系方方式式備備注注制表人：審核人：客戶檔案表實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)： 99頁(yè)此單一聯(lián)，由銷售部存檔2022-5-292022-5-29pagepage41412.與財(cái)務(wù)部門溝通，制定產(chǎn)品銷售價(jià)格，報(bào)價(jià)給客戶與財(cái)務(wù)部門溝通，制定產(chǎn)品銷售價(jià)格，報(bào)價(jià)給客戶 （見（見 【報(bào)價(jià)單】【報(bào)價(jià)單】 ）；）；一、銷售部一、銷售部編號(hào)：XS02報(bào)價(jià)日期：業(yè) 務(wù) 員：客 戶:有效日期：項(xiàng)項(xiàng)品品號(hào)號(hào) 品品名名庫(kù)庫(kù)位位單單位位單單價(jià)價(jià)數(shù)數(shù)量量稅稅率率未未稅稅本本位位幣幣稅稅額額金金額額1234無(wú)稅金額：稅 額：合

19、計(jì)：制 單：審 核：備注：報(bào)價(jià)單號(hào)：稅 別：報(bào)價(jià)單實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：101頁(yè)頁(yè)此單一式三聯(lián)，銷售部、財(cái)務(wù)部、客戶各一聯(lián)2022-5-292022-5-29pagepage42423.與客戶洽談，獲取與客戶洽談，獲取【受訂單】【受訂單】；一、銷售部一、銷售部編號(hào)：XS03受訂日期：業(yè) 務(wù) 員：客 戶:扣稅類別：項(xiàng)項(xiàng)品品號(hào)號(hào) 品品名名庫(kù)庫(kù)位位單單位位單單價(jià)價(jià)數(shù)數(shù)量量稅稅率率未未稅稅本本位位幣幣稅稅額額金金額額1234無(wú)稅金額：稅 額：合 計(jì)：制 單：審 核：部 門：報(bào)價(jià)單號(hào)：備注：受訂單受訂單號(hào)：預(yù)交日期：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：101頁(yè)頁(yè)此單一式三聯(lián)，銷售部、生產(chǎn)部、客戶各一聯(lián)2022-5-292

20、022-5-29pagepage4343編號(hào)：XS04銷貨日期：業(yè) 務(wù) 員：銷貨客戶:扣稅類別：項(xiàng)項(xiàng)品號(hào) 品號(hào) 品名 品名庫(kù)位庫(kù)位單位單位單價(jià)單價(jià)數(shù)量數(shù)量稅率稅率未稅本位幣未稅本位幣稅額稅額金額金額1234無(wú)稅金額：稅 額：合 計(jì)：制 單：客戶簽字：備注：審核：銷貨單銷貨單號(hào)：受訂單號(hào)：此單一式三聯(lián)，銷售部、倉(cāng)儲(chǔ)部、客戶各一聯(lián)實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：103頁(yè)頁(yè)一、銷售部一、銷售部2022-5-292022-5-29pagepage4444銷銷售售部部流流程程銷貨單銷貨單OF受訂單受訂單?報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)單向客戶報(bào)價(jià)向客戶報(bào)價(jià)接受訂單接受訂單銷貨出庫(kù)銷貨出庫(kù)手工管理方式手工管理方式2022-5-29202

21、2-5-29pagepage4545手工管理方式手工管理方式銷售部門銷售部門單據(jù)流向：?jiǎn)螕?jù)流向： 受訂單受訂單客客 戶戶倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部銷貨單銷貨單OF財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部2022-5-292022-5-29pagepage46462.2.采采購(gòu)購(gòu)部部 尋找所需原材料的供應(yīng)商尋找所需原材料的供應(yīng)商，篩選出個(gè)篩選出個(gè)供應(yīng)供應(yīng)商商，記錄其基本資料，填入供應(yīng)商檔案（見記錄其基本資料，填入供應(yīng)商檔案（見供應(yīng)商檔供應(yīng)商檔案表案表）；）； 同時(shí)，詢問(wèn)價(jià)格并填寫同時(shí)，詢問(wèn)價(jià)格并填寫詢價(jià)單詢價(jià)單； 與供應(yīng)商洽談，確定每一個(gè)零部件（共與供應(yīng)商洽談，確定每一個(gè)零部件（共8282種零部件）種零部件）的采購(gòu)價(jià)格，并簽

22、訂采購(gòu)合同，填寫的采購(gòu)價(jià)格，并簽訂采購(gòu)合同，填寫采購(gòu)單，采購(gòu)單，采購(gòu)安采購(gòu)安全庫(kù)存；全庫(kù)存； 到貨質(zhì)檢入庫(kù)到貨質(zhì)檢入庫(kù) ；手工管理方式手工管理方式2022-5-292022-5-29pagepage4747手工管理方式手工管理方式2.2.采采購(gòu)購(gòu)部部 采購(gòu)部購(gòu)進(jìn)安全庫(kù)存（共采購(gòu)部購(gòu)進(jìn)安全庫(kù)存（共8282種零部件）種零部件） ； 第一個(gè)車完工后，交給老師；第一個(gè)車完工后，交給老師； 然后，倉(cāng)儲(chǔ)部從老師處領(lǐng)出該車進(jìn)行拆分，并分類存然后，倉(cāng)儲(chǔ)部從老師處領(lǐng)出該車進(jìn)行拆分，并分類存放在相應(yīng)的小盒中，最后裝進(jìn)大箱中，再交給老師；放在相應(yīng)的小盒中，最后裝進(jìn)大箱中，再交給老師； 與生產(chǎn)部和倉(cāng)儲(chǔ)部溝通，根據(jù)生產(chǎn)

23、需求進(jìn)行第二次采與生產(chǎn)部和倉(cāng)儲(chǔ)部溝通，根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行第二次采購(gòu)；購(gòu)； 對(duì)所訂貨物進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，貨到后經(jīng)質(zhì)檢部審查后入對(duì)所訂貨物進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，貨到后經(jīng)質(zhì)檢部審查后入庫(kù)，填寫庫(kù)，填寫進(jìn)貨單進(jìn)貨單；2022-5-292022-5-29pagepage4848二、采購(gòu)部二、采購(gòu)部 （在銷售部拿到訂單后，采購(gòu)部就要做好原材料的后勤保障工作）（在銷售部拿到訂單后，采購(gòu)部就要做好原材料的后勤保障工作） 1.1.尋找所需原材料的供應(yīng)商尋找所需原材料的供應(yīng)商，篩選出篩選出2525個(gè)個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)商，將基本資料填入將基本資料填入 【供應(yīng)商檔案表供應(yīng)商檔案表】；編號(hào)：CG01編編號(hào)號(hào)全全稱稱負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人聯(lián)聯(lián)系系方方

24、式式備備注注制表人：審核人：供應(yīng)商檔案表實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：107頁(yè)頁(yè)此單一聯(lián)，由采購(gòu)部存檔2022-5-292022-5-29pagepage49492. 根據(jù)生產(chǎn)部所需原材料，向供應(yīng)商詢問(wèn)價(jià)格，填寫根據(jù)生產(chǎn)部所需原材料，向供應(yīng)商詢問(wèn)價(jià)格，填寫【詢價(jià)單詢價(jià)單】；二、采購(gòu)部二、采購(gòu)部編號(hào)：CG02詢價(jià)日期：業(yè) 務(wù) 員：詢價(jià)廠商:扣稅類別：項(xiàng)項(xiàng)品品號(hào)號(hào) 品品名名單單位位單單價(jià)價(jià)數(shù)數(shù)量量稅稅率率未未稅稅本本位位幣幣稅稅額額金金額額1234無(wú)稅金額：稅 額：合 計(jì)：制 單：審核：詢價(jià)單詢價(jià)單號(hào)：有效日期：備注：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：109頁(yè)頁(yè)此單一聯(lián)，由采購(gòu)部存檔2022-5-292022-5-29p

25、agepage5050編號(hào)：CG03采購(gòu)日期：業(yè) 務(wù) 員：廠 商：扣稅類別：項(xiàng)項(xiàng)品品號(hào)號(hào) 品品名名庫(kù)庫(kù)位位單單位位單單價(jià)價(jià)數(shù)數(shù)量量稅稅率率未未稅稅本本位位幣幣稅稅額額金金額額1234無(wú)稅金額：稅 額：合 計(jì)：制 單：審 核：預(yù)交日期：備注：采購(gòu)部門：采購(gòu)單采購(gòu)單號(hào)：轉(zhuǎn)入單號(hào)：此單一式三聯(lián)，采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)商各一聯(lián)實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：113頁(yè)頁(yè)二、采購(gòu)部二、采購(gòu)部2022-5-292022-5-29pagepage5151二、采購(gòu)部二、采購(gòu)部. .供應(yīng)商將采購(gòu)的貨品送到后，由采購(gòu)部清點(diǎn)到貨數(shù)量，將實(shí)到數(shù)供應(yīng)商將采購(gòu)的貨品送到后，由采購(gòu)部清點(diǎn)到貨數(shù)量，將實(shí)到數(shù)量填到量填到【進(jìn)貨單進(jìn)貨單】上，將

26、貨物和該單送到質(zhì)檢部驗(yàn)收后入庫(kù)。上，將貨物和該單送到質(zhì)檢部驗(yàn)收后入庫(kù)。實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：117頁(yè)頁(yè)此單一式三聯(lián)，采購(gòu)部、質(zhì)檢部、倉(cāng)儲(chǔ)部各一聯(lián)編號(hào)：CG04進(jìn)貨日期：業(yè)務(wù)人員：廠商名稱：扣稅類別：項(xiàng)項(xiàng)品品號(hào)號(hào) 品品名名庫(kù)庫(kù)位位單單位位單單價(jià)價(jià)數(shù)數(shù)量量稅稅率率未未稅稅本本位位幣幣稅稅額額金金額額1234無(wú)稅金額：稅 額：合 計(jì)：制 單：審 核：部 門：備注：進(jìn)貨單進(jìn)貨單號(hào)：轉(zhuǎn)入單號(hào)：2022-5-292022-5-29pagepage5252采采購(gòu)購(gòu)部部流流程程報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)單B報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)單A詢?cè)?價(jià)單價(jià)單?請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單詢問(wèn)價(jià)格詢問(wèn)價(jià)格供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商報(bào)價(jià)簽訂合同簽訂合同采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)貨進(jìn)貨采購(gòu)

27、單采購(gòu)單進(jìn)貨單進(jìn)貨單手工管理方式手工管理方式2022-5-292022-5-29pagepage5353手工管理方式手工管理方式采購(gòu)部門采購(gòu)部門單據(jù)流向：?jiǎn)螕?jù)流向： 采購(gòu)單采購(gòu)單供應(yīng)商供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部進(jìn)貨單進(jìn)貨單詢價(jià)單詢價(jià)單2022-5-292022-5-29pagepage5454 確定制程代號(hào)，制定制程規(guī)劃（確定制程代號(hào)，制定制程規(guī)劃（制程規(guī)劃單制程規(guī)劃單），分），分解解BOMBOM（物料清單物料清單);); 根據(jù)受訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行需求分析，填寫根據(jù)受訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行需求分析，填寫需求需求分析單分析單; ; 根據(jù)需求分析，查看原材料、半成品，如果庫(kù)存不根據(jù)需求分析，查

28、看原材料、半成品，如果庫(kù)存不足，填寫足，填寫請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單；手工管理方式手工管理方式3.3.生生產(chǎn)產(chǎn)部部2022-5-292022-5-29pagepage5555 據(jù)需求分析產(chǎn)生據(jù)需求分析產(chǎn)生制令單制令單，按照制令單生成，按照制令單生成生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單； 工序人員根據(jù)制令單工序人員根據(jù)制令單/ /生產(chǎn)通知單進(jìn)行領(lǐng)料，并填制生產(chǎn)通知單進(jìn)行領(lǐng)料，并填制領(lǐng)領(lǐng)料單料單，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料；，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料； 工序員領(lǐng)料后經(jīng)過(guò)工序組長(zhǎng)審核后，開始加工生產(chǎn)，并工序員領(lǐng)料后經(jīng)過(guò)工序組長(zhǎng)審核后，開始加工生產(chǎn)，并制作制作日?qǐng)?bào)表日?qǐng)?bào)表。 加工的半成品和產(chǎn)成品應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)并繳庫(kù)。加工的半成品和產(chǎn)成品應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)并繳庫(kù)。手工管理

29、方式手工管理方式3.3.生生產(chǎn)產(chǎn)部部2022-5-292022-5-29pagepage5656此單二聯(lián)，生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間各一聯(lián)實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：119頁(yè)頁(yè)三、生產(chǎn)部三、生產(chǎn)部（技術(shù)部）（技術(shù)部）2022-5-292022-5-29pagepage5757三、生產(chǎn)部三、生產(chǎn)部（技術(shù)部）（技術(shù)部）編號(hào)：SC02母件貨品：制造部門：備 注：項(xiàng)項(xiàng)子子件件代代號(hào)號(hào)子子件件名名稱稱倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)單單位位用用量量制制程程備備注注123456789101112制 單：審 核：規(guī) 格：數(shù)量：商品物料表母件名稱：版本：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：121頁(yè)物料清單頁(yè)物料清單此單一式二聯(lián)，生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部各一聯(lián)2022-5-29

30、2022-5-29pagepage58582.根據(jù)根據(jù)【受訂單受訂單】和和【生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃】，進(jìn)行生產(chǎn)需求的分析，將制成品、，進(jìn)行生產(chǎn)需求的分析，將制成品、半成品和原材料的需求清單列出，填寫半成品和原材料的需求清單列出，填寫【生產(chǎn)需求分析單生產(chǎn)需求分析單】;三、生產(chǎn)部三、生產(chǎn)部生產(chǎn)需求分析單編號(hào)：SC03分析日期：計(jì)劃受訂：項(xiàng)項(xiàng)品品號(hào)號(hào)品品名名倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)單單位位庫(kù)庫(kù)存存量量最最大大可可受受訂訂單單毛毛需需求求凈凈需需求求需需求求日日12345678制 單：審 核：分析單號(hào)：分析部門：經(jīng) 辦：備 注：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：123頁(yè)頁(yè)此單一聯(lián)，由生產(chǎn)部存檔2022-5-292022-5-29page

31、page5959三、生產(chǎn)部三、生產(chǎn)部3. 根據(jù)生產(chǎn)需求分析，查看原材料、半成品的庫(kù)存。庫(kù)存不足的原材料，經(jīng)審根據(jù)生產(chǎn)需求分析，查看原材料、半成品的庫(kù)存。庫(kù)存不足的原材料，經(jīng)審核后，填寫核后，填寫【采購(gòu)商品建議】【采購(gòu)商品建議】，通知采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)，通知采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu) ；采購(gòu)商品建議編號(hào)：SC04分析日期：分析單號(hào)：經(jīng) 辦：計(jì)劃受訂：分析部門：備 注：項(xiàng)項(xiàng)品號(hào)品號(hào)品名品名倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)單位單位建議量建議量請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)單價(jià)采購(gòu)單價(jià)采購(gòu)金額采購(gòu)金額需求日需求日已下單量已下單量12345678制 單：審 核：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：123頁(yè)缺料單頁(yè)缺料單此單一式二聯(lián)，生產(chǎn)部、采購(gòu)部各一聯(lián)2022-5-292

32、022-5-29pagepage6060三、生產(chǎn)部三、生產(chǎn)部（計(jì)劃部）（計(jì)劃部）4.生產(chǎn)需求分析庫(kù)存不足的半成品或制成品，產(chǎn)生生產(chǎn)需求分析庫(kù)存不足的半成品或制成品，產(chǎn)生【制令單】【制令單】 ，并按照制，并按照制程品制程規(guī)劃中設(shè)定的工序產(chǎn)生成程品制程規(guī)劃中設(shè)定的工序產(chǎn)生成【生產(chǎn)通知單】【生產(chǎn)通知單】； 一張一張【制令單】【制令單】就是就是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃；一種產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃；制令單編號(hào)：SC05制令日期：制造部門：計(jì)劃受訂：制造數(shù)量：預(yù)開工日：配 方：項(xiàng)項(xiàng)品品號(hào)號(hào)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)單單位位應(yīng)應(yīng)發(fā)發(fā)數(shù)數(shù)實(shí)實(shí)發(fā)發(fā)數(shù)數(shù)制制程程代代號(hào)號(hào)12345678制 單：審 核：預(yù)完工日：品品名名制令單號(hào)：生產(chǎn)成品：實(shí)訓(xùn)手

33、冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：125頁(yè)頁(yè)此單二聯(lián)，生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間各一聯(lián)2022-5-292022-5-29pagepage6161三、生產(chǎn)部三、生產(chǎn)部（計(jì)劃部）（計(jì)劃部）生產(chǎn)通知單編號(hào)：SC05通知日期：生產(chǎn)成品：機(jī) 臺(tái)：規(guī) 格：計(jì)劃受訂：配 方：制程項(xiàng)目：承 上 部：備 注：轉(zhuǎn) 下 部：項(xiàng)項(xiàng)品品號(hào)號(hào)庫(kù)庫(kù)位位單單位位預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)提提領(lǐng)領(lǐng)數(shù)數(shù)量量已已提提領(lǐng)領(lǐng)數(shù)數(shù)量量123456制 單：審 核：預(yù)完工日：預(yù)開工日：通知單號(hào)：制令單號(hào)：制造數(shù)量：品品名名.【生產(chǎn)通知單】【生產(chǎn)通知單】是工序的生產(chǎn)計(jì)劃，是各工序生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)是工序的生產(chǎn)計(jì)劃，是各工序生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的依據(jù)，每道工序填寫一張。的依據(jù)，每道工序填寫一

34、張。實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：125-127頁(yè)頁(yè)此單二聯(lián)，生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間各一聯(lián)2022-5-292022-5-29pagepage6262三、生產(chǎn)部三、生產(chǎn)部6.各工序根據(jù)各工序根據(jù)【生產(chǎn)通知單】【生產(chǎn)通知單】填寫填寫【生產(chǎn)領(lǐng)料單】【生產(chǎn)領(lǐng)料單】，經(jīng)生產(chǎn)部審核，經(jīng)生產(chǎn)部審核后到原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)本工序所需原材料，倉(cāng)庫(kù)保管確認(rèn)后發(fā)料后到原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)本工序所需原材料，倉(cāng)庫(kù)保管確認(rèn)后發(fā)料 ；生產(chǎn)領(lǐng)料單編號(hào)：SC06領(lǐng)料日期：生產(chǎn)部門：生產(chǎn)成品：制令單號(hào)：配 方：制程代號(hào)：項(xiàng)項(xiàng)品號(hào)品號(hào)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)單位單位應(yīng)領(lǐng)數(shù)應(yīng)領(lǐng)數(shù)數(shù)量數(shù)量123456制 單：領(lǐng)料人：領(lǐng)料單號(hào)：轉(zhuǎn)入單號(hào)：數(shù) 量：品名品名實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：129-

35、131頁(yè)頁(yè)此單一式二聯(lián)，生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)部各一聯(lián)2022-5-292022-5-29pagepage63637.各工序領(lǐng)料后經(jīng)過(guò)工序組長(zhǎng)審核，開始加工生產(chǎn)，工序組長(zhǎng)每天各工序領(lǐng)料后經(jīng)過(guò)工序組長(zhǎng)審核，開始加工生產(chǎn)，工序組長(zhǎng)每天向生產(chǎn)部報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)進(jìn)度在向生產(chǎn)部報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)進(jìn)度在【生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表】中體現(xiàn)；中體現(xiàn)；生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日期：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)單號(hào)：備 注：部 門：機(jī)機(jī)臺(tái)臺(tái)制制令令單單號(hào)號(hào)通通知知單單號(hào)號(hào)生生產(chǎn)產(chǎn)成成品品超超始始時(shí)時(shí)間間截截止止時(shí)時(shí)間間應(yīng)應(yīng)生生產(chǎn)產(chǎn)量量產(chǎn)產(chǎn)出出數(shù)數(shù)量量制 單：審 核：編號(hào)：SC07三、生產(chǎn)部三、生產(chǎn)部實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：131-133頁(yè)頁(yè)此單二聯(lián)，生產(chǎn)部

36、、生產(chǎn)車間各一聯(lián)2022-5-292022-5-29pagepage6464三、生產(chǎn)部三、生產(chǎn)部8.加工的半成品和制成品應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)并繳庫(kù)，檢驗(yàn)合格的入到相應(yīng)的加工的半成品和制成品應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)并繳庫(kù)，檢驗(yàn)合格的入到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，并填寫倉(cāng)庫(kù)，并填寫【產(chǎn)品【產(chǎn)品繳庫(kù)單繳庫(kù)單】。實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：135頁(yè)頁(yè)此單一式四聯(lián)，生產(chǎn)車間、質(zhì)檢部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部各一聯(lián)2022-5-292022-5-29pagepage6565生生產(chǎn)產(chǎn)部部流流程程制令單制令單?需求分析單需求分析單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料需求分析需求分析生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單產(chǎn)生制令單產(chǎn)生制令單生成生產(chǎn)通知單生成生產(chǎn)通知單庫(kù)存不足庫(kù)存不足

37、請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單?成品繳庫(kù)成品繳庫(kù)領(lǐng)料單領(lǐng)料單日?qǐng)?bào)表日?qǐng)?bào)表手工管理方式手工管理方式2022-5-292022-5-29pagepage6666手工管理方式手工管理方式l制程單：原材料庫(kù)、車間；制程單：原材料庫(kù)、車間；lBOMBOM：倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部、質(zhì)檢部；：倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部、質(zhì)檢部；l制令單：車間；制令單：車間；l生產(chǎn)通知單：車間，據(jù)此單填生產(chǎn)領(lǐng)料單；生產(chǎn)通知單：車間，據(jù)此單填生產(chǎn)領(lǐng)料單；l領(lǐng)料單：倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部領(lǐng)料單：倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部門單據(jù)流向：生產(chǎn)部門單據(jù)流向：2022-5-292022-5-29pagepage6767手工管理方式手工管理方式首先首先 從小汽車安裝手冊(cè)圖選擇即將開發(fā)的產(chǎn)品

38、從小汽車安裝手冊(cè)圖選擇即將開發(fā)的產(chǎn)品 產(chǎn)品設(shè)計(jì)及編碼步驟產(chǎn)品設(shè)計(jì)及編碼步驟2022-5-292022-5-29pagepage6868手工管理方式手工管理方式1. 掃描要開發(fā)產(chǎn)品的車型圖：小汽車的整體圖、安裝步驟圖、掃描要開發(fā)產(chǎn)品的車型圖：小汽車的整體圖、安裝步驟圖、零部件圖。如下所示：零部件圖。如下所示： 2022-5-292022-5-29pagepage6969手工管理方式手工管理方式2022-5-292022-5-29pagepage7070手工管理方式手工管理方式2022-5-292022-5-29pagepage7171手工管理方式手工管理方式2022-5-292022-5-29p

39、agepage7272手工管理方式手工管理方式2022-5-292022-5-29pagepage7373對(duì)掃描的小汽車整體圖、安裝步驟圖、零部件圖做處理，對(duì)掃描的小汽車整體圖、安裝步驟圖、零部件圖做處理，處理后效果如下所示：處理后效果如下所示：手工管理方式手工管理方式2022-5-292022-5-29pagepage7474倉(cāng)儲(chǔ)部門給零部件編碼、取名、確定單價(jià)，并列出庫(kù)存數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)部門給零部件編碼、取名、確定單價(jià)，并列出庫(kù)存數(shù)量金額明細(xì)表，如下所示：量金額明細(xì)表，如下所示：手工管理方式手工管理方式2022-5-292022-5-29pagepage7575根據(jù)小汽車安裝圖列出根據(jù)小汽車安裝圖列

40、出( (以以wordword文檔形式文檔形式) )小汽車的安裝小汽車的安裝步驟，如下所示：步驟，如下所示： 手工管理方式手工管理方式2022-5-292022-5-29pagepage7676對(duì)照小汽車安裝步驟和零部件庫(kù)存數(shù)量金額明細(xì)列出小汽對(duì)照小汽車安裝步驟和零部件庫(kù)存數(shù)量金額明細(xì)列出小汽車的數(shù)量金額明細(xì)，如下所示：車的數(shù)量金額明細(xì)，如下所示： 手工管理方式手工管理方式2022-5-292022-5-29pagepage77774. 4. 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 成本方法的選擇；成本方法的選擇； 靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備； 日常業(yè)務(wù)處理：日常業(yè)務(wù)處理：其它部門其它部門的單據(jù)（的單據(jù)（進(jìn)貨單、銷貨單、

41、進(jìn)貨單、銷貨單、領(lǐng)料單、生產(chǎn)成本表）領(lǐng)料單、生產(chǎn)成本表）匯匯總，成本計(jì)算；總，成本計(jì)算； 協(xié)同人事部、生產(chǎn)部計(jì)算協(xié)同人事部、生產(chǎn)部計(jì)算員工工資和產(chǎn)品成本，員工工資和產(chǎn)品成本， 協(xié)助銷協(xié)助銷銷售部門的報(bào)價(jià)銷售部門的報(bào)價(jià) 手工管理方式手工管理方式2022-5-292022-5-29pagepage78781.財(cái)務(wù)部工作流程：四、財(cái)務(wù)部四、財(cái)務(wù)部2022-5-292022-5-29pagepage7979領(lǐng)料單領(lǐng)料單進(jìn)貨單進(jìn)貨單銷貨單銷貨單B生產(chǎn)成本表生產(chǎn)成本表財(cái)務(wù)部人員財(cái)務(wù)部人員生產(chǎn)部人員生產(chǎn)部人員人事部人員人事部人員工資表工資表手工管理方式手工管理方式財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部流流程程2022-5-29202

42、2-5-29pagepage80805. 5. 倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)部部原材料分類、編碼，擺放到相應(yīng)的庫(kù)位上；原材料分類、編碼，擺放到相應(yīng)的庫(kù)位上；采購(gòu)部采購(gòu)的材料經(jīng)質(zhì)檢部檢查合格后，倉(cāng)采購(gòu)部采購(gòu)的材料經(jīng)質(zhì)檢部檢查合格后，倉(cāng)儲(chǔ)部核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)；儲(chǔ)部核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)；庫(kù)管進(jìn)行整理，并按貨號(hào)分倉(cāng)存放；庫(kù)管進(jìn)行整理，并按貨號(hào)分倉(cāng)存放；手工管理方式手工管理方式2022-5-292022-5-29pagepage8181 生產(chǎn)部生產(chǎn)部憑領(lǐng)料單領(lǐng)料；憑領(lǐng)料單領(lǐng)料； 銷售部將銷貨單傳遞到倉(cāng)儲(chǔ)部，貨物經(jīng)質(zhì)檢部檢查銷售部將銷貨單傳遞到倉(cāng)儲(chǔ)部，貨物經(jīng)質(zhì)檢部檢查無(wú)誤后發(fā)貨給客戶，并填寫無(wú)誤后發(fā)貨給客戶，并填寫出庫(kù)單出庫(kù)單。 庫(kù)存

43、盤點(diǎn)報(bào)告表庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告表5. 5. 倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)部部手工管理方式手工管理方式2022-5-292022-5-29pagepage8282五、倉(cāng)儲(chǔ)部五、倉(cāng)儲(chǔ)部 （在產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，采購(gòu)部購(gòu)買原材料（在產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，采購(gòu)部購(gòu)買原材料入庫(kù)，生產(chǎn)車間從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料出庫(kù)）入庫(kù)，生產(chǎn)車間從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料出庫(kù)）. . 設(shè)定倉(cāng)庫(kù)，填寫設(shè)定倉(cāng)庫(kù)，填寫【倉(cāng)庫(kù)設(shè)定單倉(cāng)庫(kù)設(shè)定單】實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：141頁(yè)頁(yè)此單一聯(lián)，由倉(cāng)儲(chǔ)部存檔2022-5-292022-5-29pagepage8383. . 供應(yīng)商根據(jù)【采購(gòu)單】給我們備貨，貨到后經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格入供應(yīng)商根據(jù)【采購(gòu)單】給我們備貨，貨到后經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格入庫(kù)，由采購(gòu)部填寫【進(jìn)貨

44、單】庫(kù)，由采購(gòu)部填寫【進(jìn)貨單】,倉(cāng)儲(chǔ)部審核；倉(cāng)儲(chǔ)部審核；五、倉(cāng)儲(chǔ)部五、倉(cāng)儲(chǔ)部編號(hào)：CG04進(jìn)貨日期：業(yè)務(wù)人員：廠商名稱：扣稅類別：項(xiàng)項(xiàng)品號(hào) 品號(hào) 品名 品名庫(kù)位庫(kù)位單位單位單價(jià)單價(jià)數(shù)量數(shù)量稅率稅率未稅本位幣未稅本位幣稅額稅額金額金額1234無(wú)稅金額：稅 額：合 計(jì)：制 單：審 核：部 門：備注：進(jìn)貨單進(jìn)貨單號(hào)：轉(zhuǎn)入單號(hào)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：117頁(yè)頁(yè)2022-5-292022-5-29pagepage8484五、倉(cāng)儲(chǔ)部五、倉(cāng)儲(chǔ)部. . 倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)進(jìn)貨的材料進(jìn)行分類，并放到相應(yīng)的庫(kù)位上，填寫倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)進(jìn)貨的材料進(jìn)行分類，并放到相應(yīng)的庫(kù)位上，填寫【貨品庫(kù)存表】【貨品庫(kù)存表】 ；貨品庫(kù)存表編號(hào)：CC02

45、項(xiàng)項(xiàng)品品號(hào)號(hào)品品名名規(guī)規(guī)格格單單位位庫(kù)庫(kù)位位數(shù)數(shù)量量123456789制 單：審 核：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：141-143頁(yè)頁(yè)此單一聯(lián)，由倉(cāng)儲(chǔ)部存檔2022-5-292022-5-29pagepage8585五、倉(cāng)儲(chǔ)部五、倉(cāng)儲(chǔ)部4. 憑憑【生產(chǎn)領(lǐng)料單】【生產(chǎn)領(lǐng)料單】給車間發(fā)料，材料發(fā)出后做好出庫(kù)記錄；給車間發(fā)料，材料發(fā)出后做好出庫(kù)記錄；5. 按照按照【銷貨單】【銷貨單】發(fā)貨給客戶，并做好出庫(kù)記錄；發(fā)貨給客戶，并做好出庫(kù)記錄；6. 各倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)庫(kù)存貨品定期盤點(diǎn)，填寫各倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)庫(kù)存貨品定期盤點(diǎn)，填寫【庫(kù)存盤點(diǎn)單】【庫(kù)存盤點(diǎn)單】，對(duì)盤點(diǎn)有差異的貨品，對(duì)盤點(diǎn)有差異的貨品由材料會(huì)計(jì)審核后做調(diào)整。由材料會(huì)計(jì)審

46、核后做調(diào)整。庫(kù)存盤點(diǎn)單編號(hào)：CC03盤點(diǎn)日期：盤點(diǎn)單號(hào)：帳載日期：盤點(diǎn)人員：盤點(diǎn)方式：項(xiàng)項(xiàng)品品 號(hào)號(hào)品品 名名單單 位位庫(kù)庫(kù) 位位帳帳 載載 數(shù)數(shù) 量量盤盤 點(diǎn)點(diǎn) 數(shù)數(shù) 量量差差 異異 數(shù)數(shù)差差 異異 成成 本本123456789制 單：審 核：合 計(jì)實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：145-147頁(yè)頁(yè)此單二聯(lián)，倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部各一聯(lián)2022-5-292022-5-29pagepage86866. 6. 質(zhì)質(zhì)檢檢部部 審查采購(gòu)部采購(gòu)的物品，檢驗(yàn)生產(chǎn)部的半成品、產(chǎn)成品，檢查審查采購(gòu)部采購(gòu)的物品，檢驗(yàn)生產(chǎn)部的半成品、產(chǎn)成品，檢查銷售出庫(kù)等環(huán)節(jié)。銷售出庫(kù)等環(huán)節(jié)。 設(shè)計(jì)出檢驗(yàn)的項(xiàng)目和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出特殊檢驗(yàn)方式。設(shè)計(jì)

47、出檢驗(yàn)的項(xiàng)目和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出特殊檢驗(yàn)方式。 定時(shí)到車間抽查半成品，對(duì)于原材料可抽檢定時(shí)到車間抽查半成品，對(duì)于原材料可抽檢10101515工序的部件，工序的部件，對(duì)半成品檢查所有工序?qū)Π氤善窓z查所有工序。手工管理方式手工管理方式比亞迪汽車測(cè)試比亞迪汽車測(cè)試2022-5-292022-5-29pagepage8787 填寫員工檔案表； 當(dāng)操作工開始工作時(shí)，配合生產(chǎn)部主管以及財(cái)務(wù)主管到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)時(shí)，并以此來(lái)計(jì)算操作員的工資； 考核銷售部進(jìn)行合理的薪酬設(shè)計(jì)。7. 7. 人人力力資資源源部部手工管理方式手工管理方式2022-5-292022-5-29pagepage8888七、人力資源部七、人力資源部1.

48、 1. 畫出公司組織結(jié)構(gòu)圖，畫出公司組織結(jié)構(gòu)圖，填寫公司填寫公司【部門結(jié)構(gòu)表部門結(jié)構(gòu)表】；編號(hào)：RLZY01代號(hào)代號(hào)全稱全稱上層部門上層部門停用日期停用日期備注備注制表：審核：部門結(jié)構(gòu)表實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：157頁(yè)頁(yè)此單一聯(lián)，由人力資源部存檔2022-5-292022-5-29pagepage8989七、人力資源部七、人力資源部2. 2. 整理員工資料，編制整理員工資料，編制【員工檔案表員工檔案表】；編號(hào)：RLZY02員工代號(hào)員工代號(hào) 員工姓名員工姓名性別性別部門部門職稱職稱職務(wù)職務(wù)上級(jí)主管上級(jí)主管到職日到職日聯(lián)系方式聯(lián)系方式制單：審核：?jiǎn)T工檔案表實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：159頁(yè)頁(yè)此單一聯(lián)，由人力

49、資源部存檔2022-5-292022-5-29pagepage9090七、人力資源部七、人力資源部3. 3. 設(shè)計(jì)薪酬，確定員工的工資是計(jì)時(shí)制還是計(jì)件制，設(shè)計(jì)薪酬，確定員工的工資是計(jì)時(shí)制還是計(jì)件制， 并填寫并填寫【員工薪資表員工薪資表】；編號(hào)：RLZY03員工代號(hào)：部 門：計(jì)薪方式： 1.按月 2.按日員工姓名：扣稅標(biāo)準(zhǔn)：付款方式：薪資期間：制單：審核：加項(xiàng)合計(jì)員工薪資表實(shí)發(fā)金額合計(jì)金額金額項(xiàng)目名稱減項(xiàng)合計(jì)項(xiàng)目名稱加項(xiàng)加項(xiàng)減項(xiàng)減項(xiàng)實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：161頁(yè)頁(yè)此單二聯(lián)，人力資源部、財(cái)務(wù)部各一聯(lián)2022-5-292022-5-29pagepage9191七、人力資源部七、人力資源部4.4.績(jī)效考

50、核，對(duì)員工的各項(xiàng)考核指標(biāo)打分評(píng)價(jià)?？?jī)效考核，對(duì)員工的各項(xiàng)考核指標(biāo)打分評(píng)價(jià)。實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：163-165頁(yè)頁(yè)此單一聯(lián)，由人力資源部存檔2022-5-292022-5-29pagepage9292員工檔案表員工檔案表人事部人員人事部人員財(cái)務(wù)部主管財(cái)務(wù)部主管生產(chǎn)部主管生產(chǎn)部主管工資表工資表手工管理方式手工管理方式7. 7. 人人力力資資源源部部2022-5-292022-5-29pagepage9393企業(yè)業(yè)務(wù)流程企業(yè)業(yè)務(wù)流程手工管理方式手工管理方式2022-5-292022-5-29pagepage9494高管發(fā)言高管發(fā)言CEO總結(jié)整體情況2. 各部門主管總結(jié)本部門遇到的問(wèn)題手工管理方式手工

51、管理方式2022-5-292022-5-29pagepage95954.2 4.2 存在的問(wèn)題存在的問(wèn)題手工管理方式手工管理方式 傳統(tǒng)手段制約服務(wù)提升 從餐飲業(yè)的例子反映出，傳統(tǒng)粗放式手工經(jīng)營(yíng)管理方式很難適應(yīng)餐飲企業(yè)對(duì)管理效率的需要。這其實(shí)是一個(gè)普遍的問(wèn)題，在很多行業(yè)里，傳統(tǒng)手工管理方式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 啟示啟示:2022-5-292022-5-29pagepage9696 手工按不同車型分解的工作量大。 供應(yīng)商的到貨、質(zhì)量、付款情況無(wú)法進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。 供應(yīng)商的價(jià)格變動(dòng)較快，缺乏動(dòng)態(tài)的價(jià)格參考與比較分析； 沒有統(tǒng)一的 物料編碼體系，部門間信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同，采購(gòu)實(shí)際價(jià)格與財(cái)務(wù)部按

52、計(jì)劃價(jià)核算不一致。 ； 緊急采購(gòu)、盲目采購(gòu)、缺貨現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生； 采購(gòu)資金分配難，采購(gòu)成本居高不下； 應(yīng)付帳款難追蹤、與財(cái)務(wù)部門的對(duì)帳難， 暫估采購(gòu)業(yè)務(wù)多，沖帳、查帳工作量大。手工管理方式手工管理方式 采購(gòu)部門存在的問(wèn)題采購(gòu)部門存在的問(wèn)題 計(jì)算采購(gòu)的計(jì)算采購(gòu)的“凈需凈需求量求量”是個(gè)定型化是個(gè)定型化的決策，但在手工的決策，但在手工作業(yè)下卻極難做好，作業(yè)下卻極難做好，而總是會(huì)超量采購(gòu)，而總是會(huì)超量采購(gòu)，它不但增加了不必它不但增加了不必要的資金占用與積要的資金占用與積壓，更極易在市場(chǎng)壓，更極易在市場(chǎng)需求變動(dòng)下造成廢需求變動(dòng)下造成廢料的損失，侵蝕了料的損失，侵蝕了企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)的利潤(rùn)。 2022-5

53、-292022-5-29pagepage9797手工管理方式手工管理方式 日常工作主要放在核算、與各部門業(yè)務(wù)對(duì)帳的事務(wù)中，無(wú)暇顧及財(cái)務(wù)部門的其他主要事務(wù)，如財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理方面的工作。 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫鉤，無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行跟蹤。 沒有完全做到事前預(yù)算以及在執(zhí)行過(guò)程中的控制。 往來(lái)兌帳工作量大，缺乏有效管理機(jī)制。 存在大量的、且與其他部門重復(fù)的工作量，浪費(fèi)了大量的人力、物 力、財(cái)力。 對(duì)資金運(yùn)作情況沒有進(jìn)行監(jiān)控，費(fèi)用控制主要依靠人工。 紙張浪費(fèi)嚴(yán)重。 手工記帳，出錯(cuò)率高、效率低下、及時(shí)性差。 財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題 在手工作業(yè)下，在手工作業(yè)下，各項(xiàng)決策全是各項(xiàng)決策全是由人來(lái)做的由人

54、來(lái)做的 2022-5-292022-5-29pagepage9898手工管理方式手工管理方式1 1生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃編制 品種需求的多樣化，在手工管理狀態(tài)下，很難保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，由此造成大量的重復(fù)勞動(dòng)，又由于手工計(jì)劃的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致庫(kù)存的積壓、缺料，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下。 如果在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，沒有充分考慮現(xiàn)有關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵資源的能力匹配，將導(dǎo)致部分設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，同時(shí)部分設(shè)備空閑浪費(fèi)。部分人員加班加點(diǎn)，部分人員無(wú)所事事。不精確的生產(chǎn)計(jì)劃，尤其面對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)迫切需要一個(gè)真正協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)的精準(zhǔn)計(jì)劃系統(tǒng)。 生產(chǎn)管理的問(wèn)題生產(chǎn)管理的問(wèn)題 2022-5-29

55、2022-5-29pagepage9999手工管理方式手工管理方式2 2車間管理車間管理 每天都要面對(duì)大量的派工工作，其中最主要的是工序間的任務(wù)派工，消耗大量的工作時(shí)間。車間物料的領(lǐng)用，信息傳遞滯后。常常到要開工時(shí)，才得知庫(kù)存無(wú)貨或缺料，造成停工待料。 生產(chǎn)管理的問(wèn)題生產(chǎn)管理的問(wèn)題 經(jīng)營(yíng)上經(jīng)營(yíng)上“量、質(zhì)、量、質(zhì)、價(jià)、速價(jià)、速”的需求，的需求，其中速度的要求更其中速度的要求更是愈來(lái)愈高是愈來(lái)愈高 2022-5-292022-5-29pagepage100100信息不及時(shí)信息不及時(shí) 市場(chǎng)難分析市場(chǎng)難分析信息不共享信息不共享 數(shù)據(jù)難統(tǒng)一數(shù)據(jù)難統(tǒng)一信息不通暢信息不通暢 業(yè)務(wù)難協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)難協(xié)調(diào)管理不規(guī)范管

56、理不規(guī)范 責(zé)任難分清責(zé)任難分清能力吃不飽能力吃不飽 任務(wù)吃不了任務(wù)吃不了生產(chǎn)不均衡生產(chǎn)不均衡 效率難提高效率難提高庫(kù)存數(shù)量大庫(kù)存數(shù)量大 短缺不配套短缺不配套成本失控制成本失控制 盈虧難知道盈虧難知道設(shè)備管理設(shè)備管理人事管理人事管理庫(kù)存管理庫(kù)存管理電算會(huì)計(jì)電算會(huì)計(jì) 手工管理方式手工管理方式2022-5-292022-5-29pagepage1011014.2 4.2 存在的問(wèn)題存在的問(wèn)題手工管理方式手工管理方式 現(xiàn)在業(yè)務(wù)量還不是很多，就有這么多問(wèn)題，以后怎么辦？高管們陷入了沉思2022-5-292022-5-29pagepage102102業(yè)務(wù)流程割裂業(yè)務(wù)流程割裂 產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)

57、務(wù)脫節(jié)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)脫節(jié) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后信息孤島嚴(yán)重信息孤島嚴(yán)重 會(huì)議低效協(xié)調(diào)會(huì)議低效協(xié)調(diào)憑證滿天飛憑證滿天飛 報(bào)表一大堆報(bào)表一大堆一家一個(gè)數(shù)一家一個(gè)數(shù) 責(zé)任相推諉責(zé)任相推諉決策無(wú)依據(jù)決策無(wú)依據(jù) 老總難指揮老總難指揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加資金回籠困難資金回籠困難成本局高不下成本局高不下市場(chǎng)機(jī)遇丟失市場(chǎng)機(jī)遇丟失資金變緊張了資金變緊張了利潤(rùn)被吞蝕了利潤(rùn)被吞蝕了信息化管理方式信息化管理方式2022-5-292022-5-29pagepage103103設(shè)備管理設(shè)備管理人事管理人事管理庫(kù)存管理庫(kù)存管理電算會(huì)計(jì)電算會(huì)計(jì)來(lái)源唯一來(lái)源唯一 實(shí)時(shí)共享實(shí)時(shí)共享 信息充分信息充分多路查詢多路查詢供應(yīng)鏈資源進(jìn)

58、行管理供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理吸納先進(jìn)的管理思想吸納先進(jìn)的管理思想事先計(jì)劃與集中控制事先計(jì)劃與集中控制信息化管理方式信息化管理方式2022-5-292022-5-29pagepage104104提高管理提高管理水平水平信息集成信息集成信息共享信息共享提升核心提升核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)范流程規(guī)范流程實(shí)時(shí)響應(yīng)實(shí)時(shí)響應(yīng)全面分析全面分析正確決策正確決策整體優(yōu)化整體優(yōu)化協(xié)同運(yùn)作協(xié)同運(yùn)作=信息化管理方式信息化管理方式西安車輛廠西安車輛廠 上上ERP后后2022-5-292022-5-29pagepage105105信息化管理方式信息化管理方式要發(fā)展，搞信息化是出路！要發(fā)展，搞信息化是出路！召開會(huì)議召開會(huì)議會(huì)議目的會(huì)

59、議目的：選舉CIO;討論、決定是否上ERP參會(huì)對(duì)象參會(huì)對(duì)象：全體員工2022-5-292022-5-29pagepage106106 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的ERP應(yīng)用不再是一個(gè)部門的事情,必須要有跨部門的協(xié)調(diào)能力 ，信息技術(shù)應(yīng)用的全局化、社會(huì)化需要具有全局視野的管理者來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，CIO應(yīng)運(yùn)而生。 CIO CIO的產(chǎn)生的產(chǎn)生 CIO CIO的定義的定義 CIO（Chief of Information Officer），可以直譯為“首席信息運(yùn)營(yíng)官”，但在中國(guó)的實(shí)踐中，實(shí)際上只是把其職責(zé)定位在信息化推動(dòng)方面，因此也被稱為“信息化主管”。信息化管理方式信息化管理方式2022-5-292

60、022-5-29pagepage107107制定編碼規(guī)則建立帳套分配權(quán)限系統(tǒng)維護(hù) CIO CIO的職責(zé)的職責(zé)信息化管理方式信息化管理方式2022-5-292022-5-29pagepage1081085.1 ERP5.1 ERP的實(shí)施的實(shí)施 ERP（Enterprise Resource Planning：企業(yè)資源計(jì)劃）是整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。信息化管理方式信息化管理方式ERPERP原理原理: :2022-5-292022-5-29pagepage109109ERP 原理原理.PPT信息化管理方式信息化管理方式2022-5-2