1、- 1 / 11 -1/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化6S6S及現(xiàn)場可視化管理及現(xiàn)場可視化管理培訓(xùn)培訓(xùn)深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司 高剛高剛|2012|2012年年1010月月1212日日- 2 / 11 -2/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化您準備好了嗎？！您準備好了嗎？！ 好！好！ 很好！

2、很好！ 超威更好！超威更好！ YeahYeah！- 3 / 11 -3/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化目目 錄錄q 6S 6S的推行方法的推行方法q 6S6S管理提升，管理提升，TPMTPM認識認識q 為什么要做為什么要做6S6Sq 6S6S推行的錯誤認識及成功案例分享推行的錯誤認識及成功案例分享- -4 4/ /1 144-44-1 1、請找出下圖中所缺失的兩個數(shù)字。、請找出下圖中所缺失的兩個數(shù)字。2 2、請將找出的數(shù)字放在下圖中。、請將找出的數(shù)字放在下圖中

3、。先做一個游戲- -5 5/ /1 144-44-1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313141415151616171719192020212122222323242425252626272728282929303031313232343435353636373738383939404041414242434344444545464647474848494950501 1、請找出上表中所缺失的兩個數(shù)字。、請找出上表中所缺失的兩個數(shù)字。2 2、請將找出的數(shù)字放在上表中。、請將找出的數(shù)字放在上表中。如果換一種方法呢？- 6 / 11 -6/144人人

4、 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化如果你是員工，你愿意在哪里工作？如果你是員工，你愿意在哪里工作？- 7 / 11 -7/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化如果你是客戶，你會選擇誰的產(chǎn)品？如果你是客戶，你會選擇誰的產(chǎn)品？- 8 / 11 -8/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效

5、益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化如果你是管理者，如果你是管理者， 你希望哪個是你的區(qū)域？你希望哪個是你的區(qū)域？- 9 / 11 -9/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 10 / 11 -10/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化工廠內(nèi)特別安靜和整潔，且維護良好的工作環(huán)境。從自我做起，做好自主管理。如鍛

6、煉好身體，做一個可靠的 人，與他人建立良好的信任關(guān)系。設(shè)備維護在尖峰狀態(tài)，養(yǎng)成尋找最小缺點并隨時改正的習慣 讓機器設(shè)備處于可持續(xù)運行狀態(tài)。安全第一，消除一切危險作業(yè)，借每個人的合作、維護和改善 來確保安全。質(zhì)量不是檢查出來的，而是在制造之前，必須將質(zhì)量“想”出 來。任何不合格品都是寶藏，因為其中包括了再改善現(xiàn)況的情報 它和顧問一樣，告訴我們何處可以再改造。現(xiàn)場人員有效地推行了現(xiàn)場的管理和改善。質(zhì)量管理得以徹底執(zhí)行，確保高水準的產(chǎn)品質(zhì)量。- 11 / 11 -11/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化

7、故障化 不良化不良化 浪費化浪費化作業(yè)流程不暢，搬運距離長且通道被阻耗費工時耗費工時。物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很 好區(qū)分質(zhì)量難以保障質(zhì)量難以保障。工裝夾具隨地置放效率損失，成本增加效率損失，成本增加。機器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多精度降低，生產(chǎn)效率下降精度降低，生產(chǎn)效率下降。私人物品隨意擺放，員工頻繁走動無次序，無效率無次序，無效率。地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗不安全，易感疲倦不安全，易感疲倦。物品沒有標識區(qū)分，誤送誤用質(zhì)量不佳，退貨增多質(zhì)量不佳，退貨增多。管理氣氛緊張，員工無所適從士氣不振士氣不振。- 12 / 11 -12/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧

8、統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化工廠什么地方都放有東西，我們靠感覺就可以了。出現(xiàn)不合格品有什么關(guān)系?努力生產(chǎn)就可以了。流這么多汗去搬東西，效率當然好。機器故障、貨不足，無法按期交貨也是沒辦法的事。工作中受點傷沒關(guān)系，搽點紅藥水就好了。工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。 以上種種現(xiàn)象和想法倘若無法改善，將給企業(yè)造成有形與無形的巨大浪費，甚至會無情地將企業(yè)拖入衰退 的深淵。 您見過這種現(xiàn)象嗎?- 13 / 11 -13/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制

9、收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化工作現(xiàn)場是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：*想要的物品找不到*找到的物品不能用*能用的物品數(shù)量少想一想我們目想一想我們目前的現(xiàn)狀前的現(xiàn)狀. .- 14 / 11 -14/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化目目 錄錄q 6S 6S的推行方法的推行方法q 為什么要做為什么要做6S6Sq 6S6S推行的錯誤認識及成功案例分享推行的錯誤認識及成功案例分享- 15 / 11 -15/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧

10、統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化什么是什么是6S6S管理管理？6S6S管理是管理是規(guī)范現(xiàn)場規(guī)范現(xiàn)場、提升素養(yǎng)提升素養(yǎng)的簡單有效的管理模式的簡單有效的管理模式整理整理清掃清掃整頓整頓清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)安全安全1S1S區(qū)分必要品和不必要品，處理不必要品2S2S防止必要品過剩與不足，方便存取3S3S徹底除去必要品的灰塵，防止損傷4S4S整理/整頓/清掃的循環(huán)，制訂基準并遵守5S5S以身作則，遵守規(guī)則，習慣化、生活化6S6S清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生- 16 / 11 -16/144人人 設(shè)備設(shè)

11、備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 17 / 11 -17/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 18 / 11 -18/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化整理的流程整理的流程 分分 類類歸歸 類類制定基準制定基準判斷要

12、與不要判斷要與不要處處 理理整理的要點整理的要點在于制定可行、有效、合在于制定可行、有效、合理的處理基準理的處理基準（1 1）“要要與與不要不要”的判斷基準的判斷基準（2 2）“明確場所明確場所”的基準的基準（3 3）“廢棄處理廢棄處理”的方法的方法- 19 / 11 -19/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 20 / 11 -20/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故

13、障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化嗯，該處理了嗯，該處理了- 21 / 11 -21/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 22 / 11 -22/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 23 / 11 -23/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害

14、化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 24 / 11 -24/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 25 / 11 -25/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 26 / 11 -26/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化

15、不良化不良化 浪費化浪費化- 27 / 11 -27/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 28 / 11 -28/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 29 / 11 -29/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費

16、化浪費化- 30 / 11 -30/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化 - 31 / 11 -31/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 32 / 11 -32/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 33

17、 / 11 -33/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 34 / 11 -34/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 35 / 11 -35/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 36 / 11 -36

18、/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 37 / 11 -37/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化整頓的整頓的“3 3定原則定原則”定點、定容、定量定點、定容、定量定點定點：放在哪里合適：放在哪里合適定容定容：用什么容器、顏色：用什么容器、顏色定量定量：規(guī)定合適的數(shù)量：規(guī)定合適的數(shù)量- 38 / 11 -38/144人人 設(shè)備設(shè)備 管

19、理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化 整頓的整頓的 “3 3要素要素” 場所場所 形成容易放回原形成容易放回原處的狀態(tài)處的狀態(tài)方法方法 標識標識 體現(xiàn)做好整頓的現(xiàn)象是體現(xiàn)做好整頓的現(xiàn)象是： - 39 / 11 -39/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化物料尋找百態(tài)圖物料尋找百態(tài)圖尋尋找找所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為0）急忙訂貨

20、訂貨后來又找到了下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合適 可惜！可惜！我最好我最好 太多了！太多了！ 糟糕！糟糕！- 40 / 11 -40/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化 工具工具: 可視化管理可視化管理:什么什么,哪里哪里,多少多少 準備好恢復(fù)準備好恢復(fù)2S-關(guān)鍵關(guān)鍵- 41 / 11 -41/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化

21、浪費化浪費化- 42 / 11 -42/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 43 / 11 -43/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 44 / 11 -44/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 4

22、5 / 11 -45/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 46 / 11 -46/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 47 / 11 -47/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化12345- 48 /

23、11 -48/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 49 / 11 -49/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 50 / 11 -50/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 51 / 11 -51/14

24、4人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 52 / 11 -52/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 53 / 11 -53/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 54 / 11 -54/144人人 設(shè)備設(shè)備

25、管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 55 / 11 -55/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化XXX料料XXXX區(qū)區(qū)- 56 / 11 -56/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 57 / 11 -57/144人人 設(shè)備設(shè)

26、備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 58 / 11 -58/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 59 / 11 -59/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 60 / 11 -60/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一

27、管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化1 1）定）定 義義3 3）原）原 則則2 2）目）目 的的物品的狀況、人的行為一眼能認出。物品的狀況、人的行為一眼能認出。 明確告知應(yīng)該做什么，做到異常的早期發(fā)現(xiàn)及檢查的明確告知應(yīng)該做什么，做到異常的早期發(fā)現(xiàn)及檢查的效率化，事前防止浪費效率化，事前防止浪費的發(fā)生的發(fā)生防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài)通過視覺化形成能容易了防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài)通過視覺化形成能容易了解問題點，浪費的現(xiàn)場解問題點，浪費的現(xiàn)場視覺化視覺化：標示、標識與做色彩管理。：

28、標示、標識與做色彩管理。透明化透明化：把隱藏的地方能看地方能看到變化。：把隱藏的地方能看地方能看到變化。管理界限標示管理界限標示：把異常與正常的界限定量化。：把異常與正常的界限定量化。4 4）要要 點點從遠處也能認出。任何人使用也一樣方便。想要管理的地方做標示。任何人從遠處也能認出。任何人使用也一樣方便。想要管理的地方做標示。任何人也容易遵守，容易更改。能易知好壞，誰也能指出。把作業(yè)的地方變成明亮、也容易遵守，容易更改。能易知好壞，誰也能指出。把作業(yè)的地方變成明亮、清潔。清潔。- 61 / 11 -61/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善

29、體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 62 / 11 -62/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 63 / 11 -63/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 64 / 11 -64/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲

30、效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 65 / 11 -65/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 66 / 11 -66/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 67 / 11 -67/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化

31、故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 68 / 11 -68/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 69 / 11 -69/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 70 / 11 -70/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良

32、化不良化 浪費化浪費化- 71 / 11 -71/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 72 / 11 -72/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 73 / 11 -73/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪

33、費化- 74 / 11 -74/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 75 / 11 -75/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 76 / 11 -76/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 77 /

34、11 -77/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 78 / 11 -78/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 79 / 11 -79/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 80 / 11 -80/14

35、4人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 81 / 11 -81/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 82 / 11 -82/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化也是一門也是一門擺放擺放的的技術(shù)技術(shù)。整頓是提高整

36、頓是提高效率效率的的基礎(chǔ)基礎(chǔ)，- 83 / 11 -83/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 84 / 11 -84/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化 - 85 / 11 -85/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化

37、 浪費化浪費化- 86 / 11 -86/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 87 / 11 -87/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 88 / 11 -88/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化-

38、89 / 11 -89/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 90 / 11 -90/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 91 / 11 -91/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 92 / 11 -

39、92/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化序號車間部位描 述改 善 措 施預(yù)計費用改善擔當預(yù)計完成日完成擔當印經(jīng)理印推行辦印 - 93 / 11 -93/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 94 / 11 -94/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害

40、化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 95 / 11 -95/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 96 / 11 -96/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 97 / 11 -97/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化

41、不良化不良化 浪費化浪費化注： 每天上午9：00由責任人確認，合格在相應(yīng)欄內(nèi)打，不合格應(yīng)立即整改；不能立即整改的，先劃“”，待整改后劃“ ”. 每天上午9：00以后，由工段長/業(yè)務(wù)組長到各責任區(qū)檢查確認并簽字，檢查情況記入6S個人考核記錄表。- 98 / 11 -98/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 99 / 11 -99/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障

42、化 不良化不良化 浪費化浪費化- 100 / 11 -100/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化6S競賽活動競賽活動鞭策旗鞭策旗- 101 / 11 -101/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 102 / 11 -102/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效

43、益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 103 / 11 -103/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 104 / 11 -104/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 105 / 11 -105/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害

44、化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 106 / 11 -106/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 107 / 11 -107/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 108 / 11 -108/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害

45、化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 109 / 11 -109/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 110 / 11 -110/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 111 / 11 -111/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故

46、障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化辦公室禮節(jié)禮貌規(guī)范辦公室禮節(jié)禮貌規(guī)范一、目的 辦公室人員的工作實際上就是為公司內(nèi)部及外部的人員（客人）服務(wù)。為了讓客人有舒適感、親切感、方便感、安全感,特制定此規(guī)范。二、定義禮節(jié)禮節(jié):是對他人態(tài)度的外表和行為規(guī)則，是禮貌在語言、行為、儀態(tài)等具體規(guī)定。禮貌禮貌:是人們之間相互表示敬重和友好行為的總稱。它的第一要素就是尊敬之心。三、禮節(jié)、禮貌的重要性3.1 禮節(jié)、禮貌是辦公部門服務(wù)質(zhì)量的基本點。3.2 禮節(jié)、禮貌是贏得客人信賴的重要因素。3.3 必須全員講禮節(jié)、禮貌。四、禮節(jié)、禮貌規(guī)范的具體要求4.1儀表儀表是人的外表,包括容貌、姿態(tài)、個人衛(wèi)生和服飾,是人的精

47、神面貌的外在表現(xiàn)。良好的儀表可體現(xiàn)公司的氣氛，檔次、規(guī)格，員工必須講究儀表.4.2表情 表情是人的面部動態(tài)所流露的情感，在給人的印象中，表情非常重要，在為客人服務(wù)時，4.3儀態(tài) 儀態(tài)是指人們在交際活動中的舉止所表現(xiàn)出來的姿態(tài)和風度，包括日常生活中和工作中的舉止。具體要求如下:4.4行態(tài)4.5手姿4.6舉止 - 112 / 11 -112/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 113 / 11 -113/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物

48、 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 114 / 11 -114/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化保障員工的人身安全和保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行；生產(chǎn)的正常運行；減少經(jīng)濟損失。減少經(jīng)濟損失。目的目的 清除隱患，排除險清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。情，預(yù)防事故的發(fā)生。含義含義一切一切成果成果都失去了意義！都失去了意義！沒有沒有安全安全- 115 / 11 -115/144人人 設(shè)備

49、設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 116 / 11 -116/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化事故金字塔事故金字塔300:300:2929: :1 1安全管理安全管理- 117 / 11 -117/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不

50、良化 浪費化浪費化 材料占用通道材料占用通道 安全出口被材料堵住安全出口被材料堵住 滅火器和配電盤被物品堵住滅火器和配電盤被物品堵住 材料標示不清、混放材料標示不清、混放 鋒利的、有棱角的物品放置不當鋒利的、有棱角的物品放置不當 配線、配管不牢固配線、配管不牢固 含油抹布亂放含油抹布亂放- 118 / 11 -118/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化瞧瞧;高處作業(yè)我們都裝了安全網(wǎng)高處作業(yè)我們都裝了安全網(wǎng).- 119 / 11 -119/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理

51、的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 120 / 11 -120/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化安全監(jiān)督巡視安全監(jiān)督巡視6S- 121 / 11 -121/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化目目 錄錄q 6S 6S的推行方法的

52、推行方法q 為什么要做為什么要做6S6Sq 6S6S推行的錯誤認識及成功案例分享推行的錯誤認識及成功案例分享- 122 / 11 -122/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 123 / 11 -123/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化錯誤錯誤說明說明 6S6S是額外增加的負擔，現(xiàn)場短期內(nèi)不清掃是額外增加的負擔，現(xiàn)場短期內(nèi)不清掃也

53、不會對品質(zhì)產(chǎn)生影響也不會對品質(zhì)產(chǎn)生影響正確正確認識認識 6S6S是工作的一部分，是工作的一部分，6S6S和效率、品質(zhì)等一和效率、品質(zhì)等一樣樣, ,是工作內(nèi)容重要的一部分，注意到細節(jié)，是工作內(nèi)容重要的一部分，注意到細節(jié)，很多事情都可以化整為零。很多事情都可以化整為零。- 124 / 11 -124/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 125 / 11 -125/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益

54、收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化錯誤錯誤說明說明 如果僅將地、物表面擦得光亮無比，卻如果僅將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。正確正確認識認識 6S6S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動使現(xiàn)場管理水平是通過持續(xù)不斷的改善活動使現(xiàn)場管理水平不斷提升，并且不斷提升，并且。- 126 / 11 -126/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良

55、化不良化 浪費化浪費化- 127 / 11 -127/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化錯誤錯誤說明說明1.6S1.6S是是突擊性突擊性項目，做完了事。項目，做完了事。2.2.曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。正確正確認識認識6S6S是一項持續(xù)推進的工作，只有不斷深化，是一項持續(xù)推進的工作，只有不斷深化，活動才能成形，才能提升水準。活動才能成形，才能提升水準。- 128 / 11 -128/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和

56、諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 129 / 11 -129/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化錯誤錯誤說明說明1.1.做做6S6S到底能夠帶來多少錢？到底能夠帶來多少錢？2.2.工作增加，工資也沒增加。工作增加，工資也沒增加。正確正確認識認識 6S6S不僅能帶來整潔明亮的現(xiàn)場，提升員工不僅能帶來整潔明亮的現(xiàn)場，提升員工改善能力，提高工作效率，同時也能提高生產(chǎn)改善能力，提高

57、工作效率，同時也能提高生產(chǎn)品質(zhì)，減少設(shè)備故障的發(fā)生。品質(zhì)，減少設(shè)備故障的發(fā)生。 6S6S產(chǎn)生的效果既可能是無形的，也可以產(chǎn)產(chǎn)生的效果既可能是無形的，也可以產(chǎn)生有形的財務(wù)效果。生有形的財務(wù)效果。- 130 / 11 -130/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化- 131 / 11 -131/144人人 設(shè)備設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范物 規(guī)范人規(guī)范人 完善體制完善體制 收獲效益收獲效益災(zāi)害化災(zāi)害化 故障化故障化 不良化不良化 浪費化浪費化錯誤錯誤說明說明1.1.推進推進6S