1、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享時(shí)間：2022-20-22主講人：某某某CONTENTS目目 錄錄創(chuàng)造良好的工作氛圍創(chuàng)造良好的工作氛圍1明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2團(tuán)隊(duì)成員合理分配團(tuán)隊(duì)成員合理分配3規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)4總總 結(jié)結(jié)5創(chuàng)造良好的工作氛圍創(chuàng)造良好的工作氛圍01擁有團(tuán)隊(duì)精神要想調(diào)動(dòng)一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的氛圍,前提就是要有團(tuán)隊(duì)精神。那么管理者就要以身作則,共同樹(shù)立堅(jiān)持不懈的精神,而不是遇難而退,讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)講的是協(xié)作,困難出現(xiàn)并不是一個(gè)人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!開(kāi)發(fā)工作原本就是一項(xiàng)缺少激情的事兒,作為一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)保持活力熱情的氛圍是緩解

2、工作壓力所有必須的!這就需要管理者做好以下幾點(diǎn)事情了:創(chuàng)造良好的工作氛圍匯總知道的這些數(shù)據(jù)，以匿名的方式告知團(tuán)隊(duì)成員。6你想知道團(tuán)隊(duì)中別人怎么看你嗎？你最在意的是什么？5你認(rèn)為你在團(tuán)隊(duì)中，同崗位排第幾？為什么？2先說(shuō)說(shuō)每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)。1你認(rèn)為公司產(chǎn)品最不好的地方和最好的地方是？意見(jiàn)是？4你在近期工作中，最不爽的是什么？最爽的是什么？3定期與每位團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面談,至少每月1次,最好每周1次。往往一個(gè)優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員之間溝通能力強(qiáng),最好是能在每天開(kāi)會(huì)的時(shí)候讓團(tuán)員們提出問(wèn)題或者建議。需要建立每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感,能充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。管理者也應(yīng)該掌握每位成員的情況。清楚A團(tuán)員

3、適合分配什么任務(wù),B團(tuán)員哪方面比較優(yōu)秀!互相多溝通互相多溝通創(chuàng)造良好的工作氛圍及時(shí)適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和批評(píng)鼓勵(lì)下屬的自主思考能力,例如開(kāi)會(huì)的時(shí)候,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員提出了問(wèn)題或者建議,應(yīng)該認(rèn)真思索,并且適當(dāng)?shù)墓膭?lì)這種想法;相反對(duì)于表現(xiàn)欠佳、或者不負(fù)責(zé)任的團(tuán)員,最好單獨(dú)對(duì)其做思想工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)員的問(wèn)題所在并且指出。創(chuàng)造良好的工作氛圍明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)02設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，這里說(shuō)的不是去找對(duì)手挑戰(zhàn),因?yàn)樽畲蟮臄橙司褪悄阕约海∵@里的目標(biāo)，是指建立一個(gè)一致的明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)作業(yè)目標(biāo)管理者自己首先要有明確的方向，并能明確地描繪給每一個(gè)成員。二是每個(gè)成員要有換位思考的意識(shí)，具備一定的大局觀

4、。成員的發(fā)展目標(biāo)首先,選定要短期內(nèi)趕上的目標(biāo)角色，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員之間多方面研究和比較，找出目標(biāo)角色優(yōu)缺點(diǎn)，再結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，來(lái)制定最終需要趕超的目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃。成員學(xué)習(xí)目標(biāo)成員的個(gè)人素質(zhì)提升是長(zhǎng)期的目標(biāo),如何讓團(tuán)隊(duì)成員在短期內(nèi)迅速成長(zhǎng)起來(lái)是需要管理者本身有較強(qiáng)的帶動(dòng)性和足夠的韌性。明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員合理分配團(tuán)隊(duì)成員合理分配03讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己獨(dú)特的位置有自己獨(dú)特的位置讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員制定讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃團(tuán)隊(duì)成員合理分配團(tuán)隊(duì)成員合理分配團(tuán)隊(duì)成員合理分配團(tuán)隊(duì)成員合理分配讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中都有自己獨(dú)特的位置，塑造不可替代的角色，增強(qiáng)主力感。團(tuán)隊(duì)成

5、員合理分配有自己獨(dú)特的位置有自己獨(dú)特的位置比如A團(tuán)員做事比較細(xì)心，就比較適合細(xì)心方面的工作，例如質(zhì)量檢查專(zhuān)員。T有自己獨(dú)特的位置有自己獨(dú)特的位置比如B團(tuán)員溝通能力較強(qiáng),那就比適合做對(duì)外對(duì)接方面的工作，例如需求溝通專(zhuān)員。w有自己獨(dú)特的位置有自己獨(dú)特的位置這樣挖掘到每個(gè)團(tuán)員突出的優(yōu)點(diǎn)，讓每個(gè)人做自己最擅長(zhǎng)的事。+團(tuán)隊(duì)成員合理分配公司交代的每一件事情，先讓團(tuán)隊(duì)成員自己來(lái)制定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，可以很快充分發(fā)揮每一位成員的智慧，讓成員深度參與讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃因?yàn)橹挥袇⑴c進(jìn)去才有利于提出問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)，讓每一位成員都有全局感大局觀。讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)

6、劃讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃制定團(tuán)隊(duì)制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃工作計(jì)劃發(fā)揮智慧發(fā)揮智慧深度參與深度參與發(fā)揮智慧發(fā)揮智慧深度參與深度參與團(tuán)隊(duì)成員合理分配規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)04做好團(tuán)隊(duì)總結(jié)做好團(tuán)隊(duì)總結(jié)幫助每個(gè)人做自我總結(jié)幫助每個(gè)人做自我總結(jié)做好階段性考核做好階段性考核事先確立考核標(biāo)準(zhǔn)事先確立考核標(biāo)準(zhǔn)您考核的目地是為了提升，那就需要找出團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的缺點(diǎn)，如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，從團(tuán)隊(duì)的流程制度標(biāo)準(zhǔn)的角度如何解決？考慮從團(tuán)隊(duì)成員自己的角度如何解決？如何提高？找對(duì)了方法就可以提升團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員自己的水平。規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn) 事先確立考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)命名規(guī)范命名規(guī)范模塊命名、共公命名、縮

7、寫(xiě)規(guī)則01代碼規(guī)范代碼規(guī)范書(shū)寫(xiě)縮進(jìn)、行縮進(jìn)、段落縮進(jìn)等02文檔規(guī)范文檔規(guī)范代碼注釋、技術(shù)方案、部署文檔等 03日常檢查標(biāo)準(zhǔn)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)每天晨曦會(huì) 早預(yù)告，晚檢查04抽檢標(biāo)準(zhǔn)抽檢標(biāo)準(zhǔn)不定期不定時(shí)抽檢05做好時(shí)實(shí)檢查，時(shí)實(shí)監(jiān)督，要能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不要等結(jié)果出來(lái)或結(jié)果將要出來(lái)時(shí)在去過(guò)問(wèn)。 要建立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)提出的工作流程，如果團(tuán)隊(duì)成員自己解決不了，馬上把問(wèn)題上升到團(tuán)隊(duì)級(jí)別，由團(tuán)隊(duì)集體開(kāi)會(huì)解決，要讓團(tuán)隊(duì)成員知道，每個(gè)人所帶表的不只是自己，遇到問(wèn)題時(shí)自己不是孤立無(wú)援的，在你背后始終都有一個(gè)能解決所有困難的可靠的團(tuán)隊(duì)。做好階段性考核規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)人在做自我總結(jié)時(shí)，往往只能從自己的角度出

8、發(fā)，自己覺(jué)得是這樣的，是那樣的。但很多時(shí)候很多事情跟自己覺(jué)得是有很大差距的。管理者要幫助團(tuán)隊(duì)成員糾正這種誤區(qū)，多傳遞一些正能量給成團(tuán)隊(duì)成員，排除負(fù)能量，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員保持積及向上的心態(tài)。幫助每個(gè)人做自我總結(jié)規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)要定期做好團(tuán)隊(duì)的總結(jié)，多從上級(jí)或平行部門(mén)中收集意見(jiàn)，認(rèn)真對(duì)待每條意見(jiàn)，從多個(gè)角度考慮如何改進(jìn)，只有及時(shí)被人指出缺點(diǎn)并第一時(shí)間改進(jìn)，才是提升團(tuán)隊(duì)最有效最快速的提升方式。要感謝那些提意見(jiàn)給我們的是，是他們讓我們快速的意識(shí)到自己的問(wèn)題并加以改正。做好團(tuán)隊(duì)總結(jié)規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)總總 結(jié)結(jié)05在最舒心的環(huán)境在最舒心的環(huán)境下工作下工作在能夠提升自己在能夠提升自己的環(huán)境下工作的環(huán)境下工作在能夠充份發(fā)揮在能夠充份發(fā)揮自己才能的環(huán)境自己才能的環(huán)境下工作下工作如果沒(méi)有這種環(huán)如果沒(méi)有這種環(huán)境，那我們就一境，那我們就一起創(chuàng)造這種環(huán)境。起創(chuàng)造這種