1、 萬熹置業(yè) 招商部專員考核評分表姓名 部門 崗位 填表日期 年 月 日考核指標權(quán)重指標要求評分規(guī)則得分能力指標85%制定所轄區(qū)域招商工作計劃并執(zhí)行10%按部門月度工作計劃，提前10天完成商戶拜訪計劃及招商計劃并執(zhí)行計劃在規(guī)定時間內(nèi)完成計劃編制并在當月組織實施得10分其余得 0分市場調(diào)研與分析工作10%按招商工作需要每周進行市場調(diào)研工作并編制相關(guān)數(shù)據(jù)信息報表及市調(diào)報告的撰寫按時完成調(diào)研工作得10分延后調(diào)研工作得5分其余得0分建立意向商戶資源信息庫10%每日更新錄入招商意向資源信息準確無誤按時錄入，準確率100% 得10分延時提交或出錯0分開展招商工作并實現(xiàn)業(yè)績目標達成30%按照招商業(yè)績目標分解，

2、開展招商工作并實現(xiàn)業(yè)績目標達成完成業(yè)績指標80%得10分完成業(yè)績指標60%得5分件60%以下得0分完成所轄區(qū)域招商合同、協(xié)議的簽訂與執(zhí)行10%按招商工作推進進度及時完成合同、協(xié)議的簽訂與執(zhí)行按時完成得10分其余得0分完成所轄區(qū)域商戶租金、款項的跟蹤、催繳10%按照招商合同、協(xié)議的約定，完成商戶租金、款項的跟蹤、催繳工作按時完成所有款項得 10分完成90%款項得5分不足90%得0分完成所轄區(qū)域商戶檔案及招商資料管理10%完成商戶檔案的建立及招商營運資料的整理存檔工作及時準確得10分 其余得0分協(xié)助相關(guān)部門管理工作5%協(xié)助具體部門完成進行招商、營運、銷售、策劃推廣等具體工作按時完成得10分其余得0

3、分回訪商戶，完成商戶資源維系5%每周定期回訪商戶，完成老意向商戶資源的維系工作按時完成得10分其余得0分態(tài)度指標15%合作意識25%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見2級：直言，分享他們的觀點和信息使團隊前進3級：支持領(lǐng)導者的決定，即使自己有不同意見4級：愿意提供職責外范圍的幫助5級：跨界建立關(guān)系發(fā)展非正式網(wǎng)絡(luò)1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：每次提問都準備好方案4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，并定時匯報結(jié)果1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分以客戶為中心25%1級：追隨客

4、戶的需要與咨詢，2級：迅速不可分辨解決客戶需求3級：做出堅實的努力為客戶提供附加價值，4級：主動參與客戶決策過程。5級：為了客戶的最佳利益，調(diào)整組織行為，為客戶提供專業(yè)的建議1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分團隊精神25%1級：大方傳播必要信息助于別人成長或工作2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標，決策） 3級：總能選擇最佳贊譽方式并授權(quán)準確4級：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5級：所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分總分：（能力考核得分×85%）+（態(tài)度考核得分×15%）=被考核人簽字： 考核人簽字： 績效得分60分以下E級-差級6