1、年中工作匯報總結(jié)PPT模板匯報人：某某某 部門：某某某 時間：某某某適用于年終總結(jié)/工作計劃/述職報告/策劃方案等LOGO 在繁忙的工作中不知不覺又度過了上半年，過去這半年是有意義的，有價值的、有收獲的?；仡欉@半年的工作歷程，作為公司的一份了，我深深感到公司蓬勃發(fā)展，全體同仁之拼搏精神。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，也找到了工作中的不足和問題。 展望下半年，我必將繼續(xù)跟隨公司的腳步，循序漸進，邁步走向美好的前景，力爭各項工作更上一個新臺階。 這里用輸入你的文字或者可以通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。這里用輸入你的文字或者可以通過復(fù)制您的文

2、本后，在此框中選擇粘貼。序言Preface前階段工作回顧取得的成績及經(jīng)驗不足之處及原因分析當(dāng)前形勢分析下一步工作計劃12345目錄ContentsPART 01前階段工作回顧概述各項計劃完成情況與去年同期比較重點工作完成情況團隊建設(shè)情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況5件完成了5件大事獎某某某獲得某某獎2千萬銷售額突破2000萬100%完成年度計劃100% 這里用輸入你的文字，概述出本年度的主要工作情況，不宜字數(shù)太多?；蛘呖梢酝ㄟ^復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。 這里用輸入你的文字，概述出本年度的主要工作情況，不宜字數(shù)太多?；蛘呖梢酝ㄟ^復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。 這里

3、用輸入你的文字，概述出本年度的主要工作情況，不宜字數(shù)太多?；蛘呖梢酝ㄟ^復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。計劃完成情況計劃完成情況05101520253035402016/1/12016/2/12016/3/12016/4/12016/5/12016/6/1這里用輸入你的文字，概述出本半年度的主要工作情況，不宜字數(shù)太多?；蛘呖梢酝ㄟ^復(fù)制粘貼上您的文本。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字；添加標(biāo)題添加標(biāo)題計劃數(shù)實際數(shù)* 右擊本圖表編輯你的數(shù)據(jù)即可各項各項業(yè)務(wù)完成概況業(yè)務(wù)完成概況計劃完成情況計劃完成情況國內(nèi)業(yè)務(wù)國內(nèi)業(yè)務(wù)完成概況完成概況40%

4、25%10%5%5%這里用輸入你的文字，概述出本半年度的主要工作情況，不宜字數(shù)太多?；蛘呖梢酝ㄟ^復(fù)制粘貼上您的文本。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字；計劃完成情況計劃完成情況5%10%25%25%國際業(yè)務(wù)國際業(yè)務(wù)完成概況完成概況5%5%這里用輸入你的文字，概述出本半年度的主要工作情況，不宜字數(shù)太多?；蛘呖梢酝ㄟ^復(fù)制粘貼上您的文本。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。添加標(biāo)題添加標(biāo)題與去年同期比較與去年同期比較20152015年上半年情況年上半年情況這里用輸入你的文字，概述出本年度與上一年度銷售業(yè)績的情況，不宜

5、字數(shù)太多?；蛘呖梢酝ㄟ^復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。20162016年上半年情況年上半年情況這里用輸入你的文字，概述出本年度與上一年度銷售業(yè)績的情況，不宜字數(shù)太多。或者可以通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。計劃完成：60%實際完成數(shù)：892.2萬回款數(shù)：750萬您的文字計劃完成：75%實際完成數(shù)：960.2萬回款數(shù)：882萬您的文字VS重點工作落實情況重點工作落實情況這里用輸入你的文字，概述出本半年度的主要工作情況，不宜字數(shù)太多?；蛘呖梢酝ㄟ^復(fù)制粘貼上您的文本。重點工作一重點工作一75%這里用輸入你的文字，概述出本半年度的主要工作情況，不宜字數(shù)太多。

6、或者可以通過復(fù)制粘貼上您的文本。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。添加標(biāo)題添加標(biāo)題這里用輸入你的文字，概述出本半年度的主要工作情況，不宜字數(shù)太多。或者可以通過復(fù)制粘貼上您的文本。重點重點工作二工作二這里用輸入你的文字，概述出本半年度的主要工作情況，不宜字數(shù)太多?；蛘呖梢酝ㄟ^復(fù)制粘貼上您的文本。重點重點工作三工作三重點工作落實情況重點工作落實情況這里用輸入你的文字，概述出本年度主要項目工作達標(biāo)的情況，不宜字數(shù)太多。或者可以通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。這里用輸入你的文字，概述出增長最快的主要地區(qū)情況，不宜字數(shù)太多?；蛘呖梢酝ㄟ^

7、復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。點擊輸入標(biāo)題點擊輸入標(biāo)題這里用輸入你的文字。拉動內(nèi)邊的弧形小黃點可延長縮短圖示的指標(biāo)。點擊輸入標(biāo)題點擊輸入標(biāo)題這里用輸入你的文字。拉動內(nèi)邊的弧形小黃點可延長縮短圖示的指標(biāo)。點擊輸入標(biāo)題點擊輸入標(biāo)題這里用輸入你的文字。拉動內(nèi)邊的弧形小黃點可延長縮短圖示的指標(biāo)。點擊輸入標(biāo)題點擊輸入標(biāo)題這里用輸入你的文字。拉動內(nèi)邊的弧形小黃點可延長縮短圖示的指標(biāo)。60%60%60%60%團隊建設(shè)情況團隊建設(shè)情況這里用輸入你的文字，概述出本年度團隊建設(shè)的情況，不宜字數(shù)太多?；蛘呖梢酝ㄟ^復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。這里用輸入你的文字，概述出增長

8、最快的主要地區(qū)情況，不宜字數(shù)太多?；蛘呖梢酝ㄟ^復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。點擊輸入標(biāo)題點擊輸入標(biāo)題這里用輸入你的文字，或者可以通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。點擊輸入標(biāo)題點擊輸入標(biāo)題這里用輸入你的文字，或者可以通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。點擊輸入標(biāo)題點擊輸入標(biāo)題這里用輸入你的文字，或者可以通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。點擊輸入標(biāo)題點擊輸入標(biāo)題這里用輸入你的文字，或者可以通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況這里用輸入你的文字，概述出本年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)的情況

9、，不宜字數(shù)太多?；蛘呖梢酝ㄟ^復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。這里用輸入你的文字，概述出增長最快的主要地區(qū)情況，不宜字數(shù)太多?；蛘呖梢酝ㄟ^復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。點擊輸入標(biāo)題點擊輸入標(biāo)題這里用輸入你的文字，或者可以通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。點擊輸入標(biāo)題點擊輸入標(biāo)題這里用輸入你的文字，或者可以通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。點擊輸入標(biāo)題點擊輸入標(biāo)題這里用輸入你的文字，或者可以通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。點擊輸入標(biāo)題點擊輸入標(biāo)題這里用輸入你的文字，或者可以通過復(fù)制您的文本

10、后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。PART 02取得的成績及經(jīng)驗宏觀環(huán)境的利好自身對目標(biāo)的重視公司給予的大力支持自身能力的提升競爭對手的失誤培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況宏觀環(huán)境的利好宏觀環(huán)境的利好利好一利好一在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。利好二利好二在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。利好三利好三在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。利好四利好四在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。公司領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持公司領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持戰(zhàn)略上的指導(dǎo)戰(zhàn)略上

11、的指導(dǎo)在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。資金上的支持資金上的支持在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。政策政策上的傾斜上的傾斜在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。人事上的幫助人事上的幫助在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。競爭對手的失誤競爭對手的失誤在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的

12、描述說明。失誤一失誤一競爭對手主要犯了四個錯誤在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。失誤三失誤三在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。失誤二失誤二在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄

13、入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。失誤四失誤四團隊自身對目標(biāo)的重視團隊自身對目標(biāo)的重視計劃周密合理行動快捷有效思想步調(diào)一致在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述

14、說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。自身能力的提升自身能力的提升132STEPSTEPSTEP在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。某某能力某某能力在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。某某能力某某能力在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。某某能力某某能力這里輸入您的文字這里輸入您的文字這里

15、輸入您的文字這里輸入您的文字這里輸入您這里輸入您的文字這里輸入您的文字這里輸入您的文字這里輸入您的文字這里輸入您的文字這里輸入您這里輸入您的文字對市場前瞻性的認識對市場前瞻性的認識對時間節(jié)點把握的準確對時間節(jié)點把握的準確在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。對市場增長趨勢認識正確對市場增長趨勢認識正確在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表

16、的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。操作方式正確操作方式正確在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。PART 03不足之處及原因分析某些問題認識上不足一些目標(biāo)制定脫離實際執(zhí)行力有待加強對競爭對手分析不夠自身能力有待提高部分問題主觀認識不足部分問題主觀認識不足在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。部分部分問題問題認識認識不足不足行動行動遲緩遲緩甚至甚

17、至沒有沒有行動行動導(dǎo)致導(dǎo)致被動被動給對手給對手留留有空間有空間在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。部分計劃制定脫離現(xiàn)實部分計劃制定脫離現(xiàn)實75%目標(biāo)目標(biāo)實際完成實際完成35%請輸入您的文字對目標(biāo)進行說明請輸入您的文字對目標(biāo)進行說明請輸入您的文字對目標(biāo)進行說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。請輸入您的文字對實際完成情況進行說明請輸入您的文字對目標(biāo)進行說明請輸入您的文

18、字對目標(biāo)進行說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。請入您的文字對目標(biāo)進行說明請輸入您的文字對目標(biāo)進行說明請輸入您的文字對目標(biāo)進行說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。執(zhí)力行有待加強執(zhí)力行有待加強在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過復(fù)制粘貼你的文本，按文字多少可以設(shè)置字號和行間距。在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過復(fù)制粘貼你的文本，按文字多少可以設(shè)置字號和行間距。添加標(biāo)題添加標(biāo)題在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過復(fù)制粘貼你的文本，按文字多少可以設(shè)置字號和行間距。在這里輸入你的內(nèi)容，

19、或者通過復(fù)制粘貼你的文本，按文字多少可以設(shè)置字號和行間距。在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過復(fù)制粘貼你的文本，按文字多少可以設(shè)置字號和行間距。問題一：不想做問題一：不想做問題二：不會做問題二：不會做問題三：做不好問題三：做不好對競爭對手分析不夠?qū)Ω偁帉κ址治霾粔?1020304請輸入您的標(biāo)題請輸入您的標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。請輸入您的標(biāo)題請輸入您的標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。請輸入您的標(biāo)題請輸入您的標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說

20、明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。請輸入您的標(biāo)題請輸入您的標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。自身能力有待提高自身能力有待提高01STEP02STEP03STEP市場感知能力市場感知能力在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。市場開拓能力市場開拓能力在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。市場管理能力市場管理能力在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。請輸入您的文字對目標(biāo)進行說明請輸

21、入您的文字對目標(biāo)進行說明請輸入您的文字對目標(biāo)進行說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。PART 04當(dāng)前形勢分析行業(yè)發(fā)展預(yù)測競爭對手動向預(yù)測內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析行業(yè)發(fā)展預(yù)測行業(yè)發(fā)展預(yù)測趨勢一標(biāo)題文字標(biāo)題文字標(biāo)題文字標(biāo)題文字發(fā)展趨勢標(biāo)題文字趨勢二趨勢三競爭對手動向預(yù)測競爭對手動向預(yù)測01020304渠道戰(zhàn)渠道戰(zhàn)在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。價格戰(zhàn)價格戰(zhàn)在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的

22、描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。促銷戰(zhàn)促銷戰(zhàn)在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。新產(chǎn)品新產(chǎn)品在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析正面影響因素正面影響因素負面影響因素負面影響因素在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。請輸入您的文字對目標(biāo)進行說明請輸入

23、您的文字對目標(biāo)進行說明請輸入您的文字對目標(biāo)進行說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。請輸入您的文字對目標(biāo)進行說明請輸入您的文字對目標(biāo)進行說明請輸入您的文字對目標(biāo)進行說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的

24、描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。SWOTSWOT環(huán)境分析環(huán)境分析您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字；您的內(nèi)容您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制優(yōu)勢優(yōu)勢StrengthStrength您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字；您的內(nèi)容您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制機會機會OpportunityOpportunity您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字；您的內(nèi)容您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制威脅威脅ThreatsThreats您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇

25、粘貼，并選擇只保留文字；您的內(nèi)容您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制劣勢劣勢WeaknessWeakness S W O TPART 05下一步工作計劃總體思路具體目標(biāo)完成方法項目協(xié)調(diào)總體思路總體思路在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。開發(fā)新的市場提高品牌效益爭奪競爭客戶具體目標(biāo)具體目標(biāo)初步目標(biāo)初步目標(biāo)在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的

26、描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。01STEP02STEP03STEP進一步目標(biāo)進一步目標(biāo)在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。最后目標(biāo)最后目標(biāo)在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。完成步驟完成步驟STEP03STEP0201STEPSTEP輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明。輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。