1、績效考核表格大全目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc301112015 標準作業(yè)時間評定表(一) PAGEREF _Toc301112015 h 2 HYPERLINK l _Toc301112016 公司員工考核表 PAGEREF _Toc301112016 h 4 HYPERLINK l _Toc301112017 紀律處分通知書 PAGEREF _Toc301112017 h 4 HYPERLINK l _Toc301112018 自我鑒定表 PAGEREF _Toc301112018 h 5 HYPERLINK l _Toc301112019 標準作業(yè)

2、時間評定表(一) PAGEREF _Toc301112019 h 7 HYPERLINK l _Toc301112020 公司員工考核表 PAGEREF _Toc301112020 h 9 HYPERLINK l _Toc301112021 紀律處分通知書 PAGEREF _Toc301112021 h 9 HYPERLINK l _Toc301112022 自我鑒定表 PAGEREF _Toc301112022 h 10 HYPERLINK l _Toc301112023 不同層級、不同職別員工的評價方法表 PAGEREF _Toc301112023 h 12 HYPERLINK l _To

3、c301112024 部門工作綜合測量表 PAGEREF _Toc301112024 h 12 HYPERLINK l _Toc301112025 采購、營銷工作業(yè)績考評表 PAGEREF _Toc301112025 h 13 HYPERLINK l _Toc301112026 員工處分記錄 PAGEREF _Toc301112026 h 16 HYPERLINK l _Toc301112027 定期考績匯總表 PAGEREF _Toc301112027 h 18 HYPERLINK l _Toc301112028 定期考績匯總表 PAGEREF _Toc301112028 h 18 HYPE

4、RLINK l _Toc301112029 分支機構經(jīng)理季（月）度績效評價表 PAGEREF _Toc301112029 h 27 HYPERLINK l _Toc301112030 干部指導能力檢查表 PAGEREF _Toc301112030 h 28 HYPERLINK l _Toc301112031 崗位職務說明書 PAGEREF _Toc301112031 h 29 HYPERLINK l _Toc301112032 高級職員考核表 PAGEREF _Toc301112032 h 30 HYPERLINK l _Toc301112033 技術人員考核表 PAGEREF _Toc301

5、112033 h 31 HYPERLINK l _Toc301112034 業(yè)務人員考核表 PAGEREF _Toc301112034 h 32 HYPERLINK l _Toc301112035 試用員工考核表 PAGEREF _Toc301112035 h 35 HYPERLINK l _Toc301112036 工 作 計 劃 表 PAGEREF _Toc301112036 h 36 HYPERLINK l _Toc301112037 工 作 態(tài) 度 互 評 表 PAGEREF _Toc301112037 h 37 HYPERLINK l _Toc301112038 工人期（ ）考績表

6、PAGEREF _Toc301112038 h 38 HYPERLINK l _Toc301112039 工作成果周報表 PAGEREF _Toc301112039 h 40 HYPERLINK l _Toc301112040 工作內容調查日報表 PAGEREF _Toc301112040 h 41 HYPERLINK l _Toc301112041 工 作 態(tài) 度 互 評 表 PAGEREF _Toc301112041 h 42 HYPERLINK l _Toc301112042 工作效率及工時月報表 PAGEREF _Toc301112042 h 42 HYPERLINK l _Toc30

7、1112043 公司部門中層領導年度工作考核表 PAGEREF _Toc301112043 h 44 HYPERLINK l _Toc301112044 管理才能考核表 PAGEREF _Toc301112044 h 55 HYPERLINK l _Toc301112045 管理才能考核及建議表 PAGEREF _Toc301112045 h 56 HYPERLINK l _Toc301112046 員工工作表現(xiàn)/貢獻評估表 PAGEREF _Toc301112046 h 57 HYPERLINK l _Toc301112047 管理人員的人事考績表格（A） PAGEREF _Toc30111

8、2047 h 61 HYPERLINK l _Toc301112048 管理人員的人事考績表格（B） PAGEREF _Toc301112048 h 63 HYPERLINK l _Toc301112049 管理人員的人事考績表格（二） PAGEREF _Toc301112049 h 64 HYPERLINK l _Toc301112050 管理人員的人事考績表格（一） PAGEREF _Toc301112050 h 65 HYPERLINK l _Toc301112051 管理員工考核表 PAGEREF _Toc301112051 h 66 HYPERLINK l _Toc301112052

9、 會計部門業(yè)務能力分析表 PAGEREF _Toc301112052 h 68 HYPERLINK l _Toc301112053 績效考核面談表 PAGEREF _Toc301112053 h 69 HYPERLINK l _Toc301112054 績效考核申述表 PAGEREF _Toc301112054 h 69 HYPERLINK l _Toc301112055 績效考核申述表 PAGEREF _Toc301112055 h 71 HYPERLINK l _Toc301112056 績效考評制度 PAGEREF _Toc301112056 h 72 HYPERLINK l _Toc3

10、01112057 技術單位的人事考績表格（A） PAGEREF _Toc301112057 h 85 HYPERLINK l _Toc301112058 技術單位的人事考績表格（B） PAGEREF _Toc301112058 h 87 HYPERLINK l _Toc301112059 技術單位的人事考績表格（二） PAGEREF _Toc301112059 h 88 HYPERLINK l _Toc301112060 技術單位的人事考績表格（一） PAGEREF _Toc301112060 h 89 HYPERLINK l _Toc301112061 技術人員能力考核表 PAGEREF _

11、Toc301112061 h 90 HYPERLINK l _Toc301112062 間接員工考績表 PAGEREF _Toc301112062 h 91 HYPERLINK l _Toc301112063 獎懲登記表 PAGEREF _Toc301112063 h 92 HYPERLINK l _Toc301112064 獎懲申報表 PAGEREF _Toc301112064 h 93 HYPERLINK l _Toc301112065 經(jīng)理績效評價樣表（管理能力） PAGEREF _Toc301112065 h 94 HYPERLINK l _Toc301112066 經(jīng)理人員能力考核表

12、 PAGEREF _Toc301112066 h 95 HYPERLINK l _Toc301112067 經(jīng)理人員綜合素質考核表 PAGEREF _Toc301112067 h 96標準作業(yè)時間評定表(一)日期 頁次工作部門： 產(chǎn)品或加工名稱 作業(yè)單元說 明 使用設備工具、樣板觀測值評比計算值變動值標準時間日產(chǎn)量 審核員 分析員公司員工考核表 考評對象： 部門： 職務： 年 月 日 考評指標及權重考評人及權重精神文明22能力 28工作態(tài)度20績效30總分綜合評價政策水平敬業(yè)精神遵章守紀和原則性人際關系網(wǎng)絡品德修養(yǎng)及禮儀業(yè)務專業(yè)能力工作適應性、創(chuàng)造性組織領導能力交際公關能力、協(xié)調性體力和忍耐力

13、出勤情況主動性、積極性責任感學習態(tài)度工作質量工作量工作效率特殊貢獻454457565565546798普通員工4部門經(jīng)理3公司領導3 HYPERLINK 打印紀律處分通知書編號： 日期：姓名工作證號職位所屬部門所犯過失發(fā)生日期： 擅自曠工屢次逃避工作屢次遲到工作時或在公司賭博工作時瞌睡行為不檢點故意不服從上級或拒絕接受正當命令故意不以適應方法工作處分譴責停職由年月日至年月日共日注意：如有重犯將撤職處分撤職生效日期：年月日請于撤職生效日期前往人事部報到備注： HYPERLINK javascript:window.close() 關閉窗口 HYPERLINK 打印自我鑒定表申報日期： 年月日姓名

14、職 稱部門處科廠室部入本企業(yè)日期年 月 日（年）職 位學歷出生年 月 日年 月 日（年）工 資元現(xiàn)任主要工作現(xiàn)任工作時間年個月項目理由及建議廠長批示總經(jīng)理批示目前工作你認為目前擔任的工作對你是否適才適聽？（適不太適合不適合）工作的“量”是否恰當？（太多適中很少）在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難？工作希望你認為你比較適合那些方面的工作？你不適合于哪些方面的工作？其中最適合于你的工作是什么？你對現(xiàn)在的工作（如異動等）有什么希望？薪資及職位你認為你的工作報酬是否合理？（合理不合理）職位是否合理？（合理不合理）職稱是否合理？（合理不合理）理由何在？你的希望？教育訓練這年間你曾否參加公司內部舉辦的訓練？

15、（曾參加未曾參加）曾參加什么訓練？你希望接受什么項目的訓練？你對本企業(yè)訓練的意見如何？工作分配你人為你的部門當中工作分配是否合理？（合理不合理）什么地方極待改進？工作目標你的工作目標是什么？這個目標你已做到什么程度？特殊貢獻你認為本年度對公司較特殊貢獻的工作是什么？你做到什么程度？工作建議在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具休說明： 其他請代為安排和面談。本人希望或建議。注：本表呈廠長或部門經(jīng)理參閱后轉人事室存檔。 HYPERLINK javascript:window.close() 關閉窗口標準作業(yè)時間評定表(一)日期 頁次工作部門： 產(chǎn)品或加工名稱 作業(yè)單元說 明 使用設備工具、樣

16、板觀測值評比計算值變動值標準時間日產(chǎn)量 審核員 分析員公司員工考核表 考評對象： 部門： 職務： 年 月 日 考評指標及權重考評人及權重精神文明22能力 28工作態(tài)度20績效30總分綜合評價政策水平敬業(yè)精神遵章守紀和原則性人際關系網(wǎng)絡品德修養(yǎng)及禮儀業(yè)務專業(yè)能力工作適應性、創(chuàng)造性組織領導能力交際公關能力、協(xié)調性體力和忍耐力出勤情況主動性、積極性責任感學習態(tài)度工作質量工作量工作效率特殊貢獻454457565565546798普通員工4部門經(jīng)理3公司領導3 HYPERLINK 打印紀律處分通知書編號： 日期：姓名工作證號職位所屬部門所犯過失發(fā)生日期： 擅自曠工屢次逃避工作屢次遲到工作時或在公司賭博工

17、作時瞌睡行為不檢點故意不服從上級或拒絕接受正當命令故意不以適應方法工作處分譴責停職由年月日至年月日共日注意：如有重犯將撤職處分撤職生效日期：年月日請于撤職生效日期前往人事部報到備注： HYPERLINK javascript:window.close() 關閉窗口 HYPERLINK 打印自我鑒定表申報日期： 年月日姓名職 稱部門處科廠室部入本企業(yè)日期年 月 日（年）職 位學歷出生年 月 日年 月 日（年）工 資元現(xiàn)任主要工作現(xiàn)任工作時間年個月項目理由及建議廠長批示總經(jīng)理批示目前工作你認為目前擔任的工作對你是否適才適聽？（適不太適合不適合）工作的“量”是否恰當？（太多適中很少）在你執(zhí)行工作時，

18、你曾感到什么困難？工作希望你認為你比較適合那些方面的工作？你不適合于哪些方面的工作？其中最適合于你的工作是什么？你對現(xiàn)在的工作（如異動等）有什么希望？薪資及職位你認為你的工作報酬是否合理？（合理不合理）職位是否合理？（合理不合理）職稱是否合理？（合理不合理）理由何在？你的希望？教育訓練這年間你曾否參加公司內部舉辦的訓練？（曾參加未曾參加）曾參加什么訓練？你希望接受什么項目的訓練？你對本企業(yè)訓練的意見如何？工作分配你人為你的部門當中工作分配是否合理？（合理不合理）什么地方極待改進？工作目標你的工作目標是什么？這個目標你已做到什么程度？特殊貢獻你認為本年度對公司較特殊貢獻的工作是什么？你做到什么程

19、度？工作建議在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具休說明： 其他請代為安排和面談。本人希望或建議。注：本表呈廠長或部門經(jīng)理參閱后轉人事室存檔。 HYPERLINK javascript:window.close() 關閉窗口不同層級、不同職別員工的評價方法表層級、職位類別評價方法評價內容評價周期經(jīng)營層述職評價基于戰(zhàn)略目標實施的關鍵業(yè)績指標評價一年中基層管理者述職或評價表基于關鍵指標落實的工作目標完成評價月度、季度評價年度總評價業(yè)務人員評價表基于工作計劃完成情況的工作職責評價月度或季度評價年度總評價操作類員工基于操作流程或績效標準的行為評價評價表月度部門工作綜合測量表 部門 頁次 現(xiàn) 狀 工

20、作量 需 具 備 能 力 或 所 受 訓 練 類 別 工 作 項 目 工 作 細 目 滿 意 待加強未 做 采購、營銷工作業(yè)績考評表 月份采購部工作計劃目標達成考核表60%（合計100分）受核人： 職務： 考核人：考核項目權重（%）上月完成指標本月計劃指標實際完成指標達成率對策下月計劃指標 備注采購面輔料不及時率15%生管部出現(xiàn)問題不能及時處理的次數(shù)10%材料倉/生管部客戶投訴次數(shù)5%別部門投訴次數(shù)5%沒有在規(guī)定的時間內將PO下達給供應商次數(shù)10%生管部公司各種規(guī)定報表上報不及時次數(shù)10%接口部門采購面輔料合格率15%質管部IQC采購面輔料價格合理性10%財務部工作計劃及時完整性、準確性6%檔

21、案資料整理、保管6% 交接手續(xù)與倉庫工作互動8%主管評語（主管可隨機加扣分） 主管簽名： 說明：1、A （達90%以上）；B （80%以上）；C （70%以上）；D （不滿意不得分）2、當月項目沒有納入考核的按實際考核項目所得分數(shù)占應得分數(shù)比例計算；3、本表“對策”一欄，可另附表說明。月份營銷系統(tǒng)工作績效考核表單60%（合計100分）受核人： 職務： 考核時間： 考核人：項 目說 明 及 評 分得分備 注工作 計劃 20分計劃填寫(5)及時計劃 (3)有計劃，但遲交 (0)無計劃計劃階段性(5)內容細分不同階段 (3)內容階段不明確 (1)內容實施時間模糊計劃完善度(5)內容豐富 (4)及時補

22、充計劃不足 (3)脫離月計劃 (0)無計劃內容可行性(5)按公司設定的目標計劃，可操作 (4)內容可達成，創(chuàng)新度一般 (3)內容可達成，為日常工作 (1)重復日常工作程序完成度 15分計劃完成及時度(5)及時完成工作 (3)工作無大拖延 (2)工作滯后 (1)難以完成計劃完成完好度(5)完好完成 (4)完成無偏差 (2)完成不理想 (1)完成效果差臨時任務完成率(5)及時完成 (4)客觀未完成,但有跟進 (3)客觀無法完成 (0)主觀未完成工作 能力 15分理解能力(3)理解能力強 (2)理解能力一般 (1)理解能力差創(chuàng)新能力(3)有強的創(chuàng)新能力 (2)創(chuàng)新能力一般 (1)無創(chuàng)新能力應變能力(

23、3)應變能力強 (2)應變能力一般 (1)應變能力差組織協(xié)調能力(3)協(xié)調能力強 (2)協(xié)調能力一般 (1)無協(xié)調能力實施督導能力(3)作業(yè)跟蹤到位 (2)作業(yè)有跟蹤 (1)作業(yè)跟蹤較少 (0)作業(yè)未跟蹤工作 態(tài)度 13分程序執(zhí)行度(3)按程序逐級匯報 (2)有越級行為 (1)無視匯報程序工作配合度(3)積極配合 (2)能配合 (1)被動配合 (0)不配合 工作自覺度(4)主動自覺 (3)自覺 (2)需要跟催 (1)不愿承擔 (0)消極抵抗匯報及時度(3)及時主動匯報 (2)主管催促 (1)未匯報 (0)故意隱瞞工作 情況 23分崗位技能(4)技能卓越 (3)技能稱職，且不斷積累提升 (2)工

24、作技能較稱職，無所謂加強積累提升 (1)工作技能欠缺工作效率(4)高 (3)較高 (2)一般 (1)低 (0)很低總結及時度(5)及時完成 (4)客觀未完成,但有跟進 (2)客觀無法完成 (0)主觀未完成月工作總結(5)總結內容與實際相符，檢討深刻，并有跟進措施 (4)總結內容與實際相符 (2)總結內容對問題分析不到 (1)對工作問題推卸責任周工作小結(5)總結內容與實際相符，檢討深刻，并有跟進措施 (4)總結內容與實際相符 (2)總結內容對問題分析不到 (1)對工作問題推卸責任素養(yǎng) 8分成本意識(4)成本意識強 (3)節(jié)約不必要開支 (1)不善節(jié)約遵守制度(4)主動配合公司相關制度 (3)能

25、遵守公司制度 (0)有違規(guī)現(xiàn)象其它 6分公司政策宣傳到位情況（3）有效宣傳并達到實效 （2）能進行有效宣傳但未能達到預期實效 （1）未能進行有效及時宣傳 （0）沒有宣傳出差報告（3）報銷時有示出差報告內容充實有針對性 （2）雖有出差報告但內容一般 （1）有出差報告但內容較差 （0）無出差報告主管評語得 分 合 計（主管可隨機加扣分）主管簽名： HYPERLINK 打印員工管理：處罰記錄如果你要處分某個員工，最好的方法是記錄下所有的處分實施步驟。完善的記錄包括：導致處分的事件或行為細節(jié)，你與該員工談話的客觀環(huán)境，及你對該員工的期望。完善的記錄有非常大的用途：如果導致處分的事件或行為發(fā)生在辦公地點

26、，你能夠直接保留每個員工的相關記錄。記錄格式應統(tǒng)一，從而證明你在公正地實施規(guī)范，不存在任何歧視。另外，如果你的努力幫助并不能使某員工改變他的錯誤行為，一份完整的書面記錄將是解雇該員工最有利的證明。附件中有一份簡單的表格供你來記錄所實施過的處分。應該注意的是，每次處分實施后，無論是以會談記錄還是以正式書面通知的形式，你最好立即填寫記錄表格，這樣才能最充分地發(fā)揮效用。 員工處分記錄員工基本資料姓名：職位：事件：日期/時間：描述：目擊證人：是否違反了公司制度？ 是否如果是，請說明違反了何項規(guī)定，并描述如何違反？處理如何處理該員工？是否已向該員工說明其不適當行為？ 是否該員工是否對其行為做出解釋？如果

27、是，請概述。記錄人簽名：日期： HYPERLINK javascript:window.close() 關閉窗口 HYPERLINK 打印部屬評價達成目標的態(tài)度分析表第1次評價第2次評價目標意識是否旺盛3.為了達成目標，自己必須培養(yǎng)自信與信心4.為了達成目標，必須自我啟發(fā)擬定目標的態(tài)度1.目標不會訂立得太輕松、簡單“方針、指南”5.將目標擬定在紙上，并記錄在自己的手冊里開始邁向目標的心理準備2.假想中途報告、聯(lián)絡、協(xié)商的重點4.考慮達到終點目標的手段、難處后再行動實施執(zhí)行時的態(tài)度1.隨時檢查每日、每周、每月、每年的目標達成進度2.若預定進度發(fā)生偏差，能早日采取修正的對策3.具有進展中隨時報告、

28、聯(lián)絡、協(xié)調的概念4.預定進度發(fā)生偏差時，能徹底分析原因5.為了達成目標，必須有個相當?shù)膶κ植豁樌麜r的原因追訴1.即使無法順利達成目標，了不歸罪他人2.不順利的情況下，應早日請示上司3.重新思考不順利的原因，并擬定對策4.如知道是缺乏干勁而導致不順利的話，應自我振作5.凡事不順利，也不輕言放棄 HYPERLINK javascript:window.close() 關閉窗口定期考績匯總表姓 名性別到職日期年齡所屬部門職 位現(xiàn)在薪金上次考績復 評考 績后薪資總經(jīng)理核 定備 注分數(shù)等級擬予獎懲增減金額定期考績匯總表姓 名性別到職日期年齡所屬部門職 位現(xiàn)在薪金上次考績復 評考 績后薪資總經(jīng)理核 定備

29、注分數(shù)等級擬予獎懲增減金額 HYPERLINK 打印員工管理：對員工違規(guī)行為的處理、執(zhí)行、記錄 益處：無論你在聘用新員工時多么小心，對于他們的某些行為，你仍然很難表示贊同。這令人十分尷尬。你又該如何處理呢？附件中的六個文檔或許能對你有所幫助。 文檔1：處分管理方針：根據(jù)嚴重程度，對員工進行懲罰。 文檔2：處分執(zhí)行步驟：執(zhí)行對員工的處分可以根據(jù)列表中的步驟進行。 文檔3：處分記錄表：根據(jù)表中的提示填寫，你就可以得到一份詳盡的處分執(zhí)行記錄。 文檔4：處分方法模本：可以根據(jù)個人需要對其進行編輯整理。 文檔5和文檔6：口頭及書面警告樣本。 你是否公平，對某一個人或小團組是否存在歧視？完備的記錄將是最有

30、力的證明。長期保留記錄，你能從中看到員工的進步或退步，這是對你勤奮工作的回報。 特點：員工處分記錄具備以下特點： 處分管理方針：明確提出員工的行為準則。根據(jù)嚴重程度，對員工的不良行為進行分類-并指出相應的處理措施-輕度的，對其進行口頭警告；嚴重的，則會被辭退。十四種輕度不良行為將會受到口頭或書面警告，十二種嚴重不良行為會被立即停職或辭退。對留職察看，停職及解雇進行分別敘述。 處分執(zhí)行步驟： 列出了就與當事員工進行會談你所應考慮的相關事宜和執(zhí)行步驟。處分記錄表： 列出了所有相關提示，利于口頭或書面警告記錄的完整性。 口頭及書面警告樣本 操作簡單?？稍谟嬎銠C上編輯完成或手寫。 模式化。當事員工也可

31、得到文件副本；也能存儲在個人文件夾。 目的：確立員工行為、表現(xiàn)及責任準則，以利于員工進行自我糾正和自我改善。 確立這些準則并非要限制任何人的權力，而是幫助大家更加和諧地工作，這樣才能確保向客戶提供有效且優(yōu)質的服務。確立的準則是合理的。它允許員工某些必要的個人行為，這些行為必須是安全有效的。上級或部門主任會時刻提醒員工遵守部門規(guī)章，一旦部門規(guī)章有所調整，他們會立即通知員工。公司相信如果明確提出要求，員工會遵守要求并愿意這么做。上級的責任之一即是要讓員工知道該如何完成工作。而且，公司的方針是使每一位員工得到足夠的機會充分表現(xiàn)自己。方針：處分等級逐級上升，給予當事員工足夠的機會糾正錯誤。其中并沒有明

32、確規(guī)定多少次口頭警告后才給予書面警告或多少次書面警告后才予以解雇。具體處分措施視以下因素而定： 違反了哪些規(guī)定 違規(guī)行為的嚴重程度 時間間隔及員工對先前處分的反應 員工以往的工作表現(xiàn) 例外：對于一些嚴重不良行為，如斗歐、盜竊、武力威脅、出售或使用毒品、濫用公司酒精用品等，解雇是被最先采用也是唯一適用的處分措施。公司會在對事件情形，以往處理慣例及當事環(huán)境進行調查和分析后決定采用何種處分。通常，多次口頭警告后會給予書面警告，其后予以解雇。對于時間間隔短、員工無意悔改的情況，也會采取上述步驟。 特殊違規(guī)及處罰方式A類違規(guī)行為及處罰： 第一次違規(guī)：給予口頭或書面警告 第二次違規(guī)：予以停職或解雇 B類違

33、規(guī)行為及處罰： 第一次違規(guī)：予以停職或解雇 A類違規(guī)行為包括： 替代其他員工打卡 唆使其他員工替代打卡，或未經(jīng)許可更換作息卡 遲到且無合理理由 未事先通知或出示假條而無故缺勤 在非午餐及休息時間，未獲上級許可，離開工作崗位或在休息室休息 隨意丟棄公司財物 任意破壞公司財物 早退或遲到 打擾他人工作 工作效率極低或不努力 違反公司管理制度 不注意保持工作環(huán)境衛(wèi)生 危及他人安全 誹謗他人或散布謠言 A類違規(guī)行為包括： 利用公司財物進行賭博 占有或出售公司麻醉用品 工作時間酗酒 鼓動他人利用公司財物進行斗歐 未經(jīng)許可私藏、挪用他人或公司財物 故意破壞公司財物 拒絕執(zhí)行上司、上級或管理人員的合理工作指

34、派 求職期間故意隱瞞健康狀況或其他重要事實真相 拒絕完成被指派的工作 未事先通知或無可接合理理由，連續(xù)曠工兩天 輕度偷竊行為 未經(jīng)公司管理人員的許可占用屬于公司財物的槍支或炸藥留職察看：予以書面警告后，當事員工會受到留職察看。在此期間，沒有加薪、假期和升職機會，但仍保留原有福利。調查性停職：由于嚴重的違規(guī)行為，員工會被勒令停職，最長為三天。如有必要進行全面的調查，當事員工會被給予調查性停職。調查后： 如有必要予以解雇，員工將不會得到調查性停職期間的薪水-解雇自通知日有效。 如被確認為違規(guī)行為，沒有必要予以解雇，員工將收到警告通知書，并不會得到調查性停職期間的薪水；或處以處分性停職。 如未被確認

35、為違規(guī)行為，員工會在規(guī)定時間內恢復工作，并得到補償。處分性停職處分性停職時間不超過三天。除受到調查性停職外，作為對違反公司管理制度的懲罰，還有可能受到處分性停職。由于嚴重或多次違規(guī)行為，員工將調離現(xiàn)任崗位；盡管調查性停職期間無嚴重違規(guī)，但仍有多次輕度違規(guī)并受到口頭或書面警告，公司將對當事員工進行罰款處罰。違反出勤規(guī)定的員工通常不會受到處分性停職處罰。即刻停職如需立即采取措施，上級會給予即刻停職。解雇由于嚴重違規(guī)，員工會被解雇?；蛘邌T工已受到書面警告，由于情況較嚴重，公司最終決定辭退該員工，則員工不再擁有選擇離職方式辭職、失業(yè)或退休的權力。 2.處分工作執(zhí)行步驟 主要步驟如下： 會談前 安排與員

36、工的私人會談。不要在公眾場合宣布對員工的處分。 做好會前的準備工作，備足相關事件的資料，弄清要提問的問題，查看以往的處理慣例記錄。會談中 若員工事先并不了解會談的目的，應解釋清楚。 告知其表現(xiàn)與公司規(guī)定的差異。 向員工陳述公司的處分管理方針，并告知已采取的或即將采取的處分措施。 使員工有機會對提出的問題作出回答，對其行為進行解釋或辯解。 對員工的辯解表示理解并保證加以考慮。 告訴員工你期望他/她能改變其行為。舉例并提出建議 表達你對其能力的信任并相信他/她能改變其行為。 確認員工已了解問題的所在并能改變其行為。 告知員工你會將會談內容記錄在案。 向員工再一次保證你很希望再與其共同工作。 會談后

37、 整理總結會談紀要。 一旦決定給予書面警告，應確保員工簽署相關文件。 員工應在會談的第二天接到會談機要及處分決定的副本。 若員工有其他上級，他們也應接到會談機要及處分決定的副本。并強調該文件屬于保密性文件，不得向他人傳閱。 監(jiān)督員工的行為表現(xiàn)，以確保問題已得到糾正。 3.處分記錄表 在會談后，應根據(jù)記錄整理匯總文件。填寫該記錄表能保證文件的完整性?？陬^警告確保所有的口頭警告都有書面記錄?？陬^警告能夠避免過多的正式警告。完整的文件應包括： 員工姓名 予以口頭警告的日期 違規(guī)記錄 對員工期望的詳盡表述 員工的解釋或其他重要資料 口頭警告記錄示例 1）今天，我與員工姓名就其出勤情況進行了談話，并提出

38、口頭警告。自一月一日以來的十七天中，員工姓名共缺勤十二天。員工姓名回答道：“你不能讓人在生病時也堅持工作?！彼龑陬^警告有異議。我告訴她，如有必要她可以請病假，但如果醫(yī)生沒有特別要求希望她能堅持上班。簽名日期書面警告 與口頭警告相比，書面警告更正式，處分級別也有所上升。完整記錄應包括： 員工姓名 會談日期 違規(guī)記錄 關于先前會談及就該問題提出的口頭警告的參考內容 對員工期望的詳盡表述 員工的解釋或其他重要資料 關于你相信該員工今后能改正其行為的表述 員工簽名-若員工拒絕，應在簽名處明確指出你曾讓員工在此簽名但遭到拒絕。 4.公司名稱處分處理計劃書 違規(guī)行為公司名稱已確定一套處分制度。該制度的目

39、的在于使員工有足夠的機會糾正已出現(xiàn)的錯誤，而非懲罰。員工在了解了公司的規(guī)章后，就會自覺遵守。立即處分處理 公司名稱認為某些違規(guī)行為應立即受到停職或解雇處理，則該員工不再有機會糾正其錯誤。以下行為應受到立即處分處理：嚴重違規(guī)行為（如暴力行為）處分處理執(zhí)行步驟 若員工不能遵守公司名稱的規(guī)章，他/她將有三次機會糾正其錯誤行為。1）重申公司名稱的規(guī)章，口頭指出其違規(guī)行為。另外，還會告知其再次違規(guī)的后果。若口頭警告后不再發(fā)生類似問題，就不會給予進一步的處分。 2）若再次違規(guī)，通過書面形式指出其違規(guī)行為，并再次重申公司名稱的相關規(guī)定。另外，告知若再次違規(guī)會處以不帶薪停職處分，員工仍有機會改正其行為。若不再

40、發(fā)生類似問題，就不會給予進一步的處分。3）若口頭和書面警告都沒有產(chǎn)生效果，員工將被停職，并被告知若再次違規(guī)將予以立即解雇，并不再予以警告。 公司名稱保留采取處分處理步驟的權力，可以根據(jù)違規(guī)的嚴重程度、頻度和種類予以相應的處分。 文件記錄公司名稱將保留完整的處分執(zhí)行記錄。該報告將存入員工的個人檔案中。若（ ）年后，該員工沒有受到進一步的處分，其個人檔案中仍將保留該記錄，但不再作為其個人資料的一部分。 若對報告中的處分沒有任何異議，該報告將用于以后的相關處理。 5.口頭警告樣本 員工姓名： 口頭警告處理日期： 違規(guī)詳細記錄： 對員工期望的詳細表述： 員工個人解釋及其他重要資料： 上級簽名 日期 員

41、工姓名：會談日期：違規(guī)詳細記錄： 就違規(guī)問題進行的先前會談記錄： 對員工期望的詳細表述： 員工意見： 上級意見： 員工簽名或于（ ）要求員工簽署書面警告但遭到拒絕。上級簽名日期 HYPERLINK javascript:window.close() 關閉窗口分支機構經(jīng)理季（月）度績效評價表 年 季度（月）部門：姓名：工號：評價要素及權重工作目標計劃完成情況主管評價得 分1多產(chǎn)品覆蓋率目標完成率 20%2新產(chǎn)品銷售增長目標完成率 15%3銷售目標完成率 15%4關鍵行為組織制定個性化的網(wǎng)絡引導和技術方案并組織實施 10%5貫徹落實執(zhí)行公司網(wǎng)絡營銷和組合銷售政策 5%6組織制定區(qū)域市場技術推廣計劃

42、并監(jiān)控實施 5%7控制組織銷售合同的質量 5%8培訓、輔導與下屬溝通的數(shù)量和質量 5%9組織技術培訓的數(shù)量和質量 5%10有效溝通與合作 5%11由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節(jié)上述關鍵行為權重的部分 10%工作目標計劃溝通確認：主 管： 責任人：工作評價：總分：評價結果：A BC D評價溝通記錄：主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日二級評價：調整人：年 月 日干部指導能力檢查表 職稱 項目NO。 姓名檢查 年 月 日領導能力率先示范，受部屬信賴5 4 3 2 1計 劃 性能以長期的展望擬定計劃5 4 3 2 1先 見 性能預測未來，擬定對策5 4 3 2 1果 斷 力能當機立斷5

43、 4 3 2 1執(zhí) 行 力朝著目標斷然地執(zhí)行5 4 3 2 1交 涉 力善于公司內外的交涉5 4 3 2 1責 任 感有強烈的責任感，可信賴5 4 3 2 1利益感覺對利益有敏銳的感覺5 4 3 2 1數(shù)字概念有數(shù)字概念5 4 3 2 1國際意識有國際意識、眼光廣闊5 4 3 2 1自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新5 4 3 2 1人 緣受部屬、同事尊敬、敬愛5 4 3 2 1協(xié) 調 性與其他部門的協(xié)調聯(lián)系密切5 4 3 2 1創(chuàng) 造 力能將創(chuàng)造力應用于工作5 4 3 2 1情 報 力對情報很敏銳，且有卓越的收集力5 4 3 2 1評 價分數(shù)愈多愈優(yōu)秀得分崗位職務說明書 制表日期部 門崗位名稱

44、任 職 人任職人簽字直接主管直接主管簽字任 職條 件學 歷工作經(jīng)歷專業(yè)知識業(yè)務了解范圍崗位目標與 權 限崗位職責按重要順序依此列出每項職責及目標負責程度全責 部分 支持衡量標準數(shù)量、質量 高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內容配 分自 評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領導方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進15尚有策劃能力，

45、工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項，不知策劃改進7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務及效率15%能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標準11-12勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7以下責任感15%有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作15具有責任心，能達成任務，可交付工作。13-14尚有責任心，能如期完成任務11-12責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務7-10無責任心，時時需督導，也不能完成任務7以下溝通協(xié)調10%善于上下溝通平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作10樂

46、意與人溝通協(xié)調，順利達成任務8-9尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調，致使工作無法開展5以下授權指導10%善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務10靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務8-9尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務7欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難5-6不善分配權力及指導部署之方法，內部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意

47、識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費5-6無成本意識，經(jīng)常浪費5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認考核日期技術人員考核表（考核對象：技術服務部人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內容配 分自 評上級審核工作任務30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務30能跟蹤，按期完成任務25-29在監(jiān)督下能完成任務15-25在指導下，偶爾不能完成任務15以下工作質量20%出色、準確,無任何差錯20完成任務質量尚好,但還可以再加強15-19工作疏忽

48、,偶有小差錯10-14工作質量不佳,常有差錯10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責10有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務15工作努力,主動，能較好完成分內工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7以下協(xié)調性15%與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13-14肯應他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調的

49、工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認考核日期業(yè)務人員考核表（考核對象：營業(yè)部、銷售部，供應等部門人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內容配 分自 評上級審核工作業(yè)績30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務30能跟蹤，按期完成工作任務25-29在監(jiān)督下能完成工作任務15-25在

50、指導下，亦不能完成工作任務15以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約8缺乏成本意識，稍有浪費3-7無成本意識，經(jīng)常浪費3以下工作態(tài)度 30%職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2以下信息管理10%收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色10收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動8-9收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少5以下合作精神15%與他人或部門溝通協(xié)調很有成效15與他人或部門合作有效1

51、2-14與他人或部門時有合作7-11與他人或部門很少合作7以下工作能力 20%市場了解與開發(fā)10%對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色10對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效8-9對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效5-7對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力5以下產(chǎn)品認識10%對產(chǎn)品，材料及相關技術的掌握全面而深刻10對產(chǎn)品，材料及相關技術的掌握很面8-9對產(chǎn)品，材料及相關技術的掌握比較全面5-7對產(chǎn)品，材料及相關技術的掌握能應付5以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導8-9偶有遲到

52、，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。考核人簽名（副）總經(jīng)理確認考核日期普通職員考核表（考核對象：辦公室職員、文員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內容配 分自 評上級審核工作任務30%能保質保量，提前完成任務30能保質保量，按時完成任務25-29在監(jiān)督下能完成任務15-25在指導下，偶爾不能完成任務15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9理解判斷力一般，處理事務不常有

53、錯誤7理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進，8-9偶爾有改進建議，能完成任務5-7工作技能無改善，勉強能完成任務5以下工作協(xié)調15%與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13-14肯應他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務15工作努力，能較好完成分內工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責任心，做

54、事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-14需在指導下才能做好工作質量7-11在指導下工作，仍有錯誤7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工

55、作總結供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認考核日期試用員工考核表檔案編號:姓 名工 號部 門崗位名稱入職日期考核日期員工自評（來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）員工（簽字） 日期： 年 月 日主管領導評 語主管（簽字） 日期： 年 月 日試用期考核成績(附上試用期工作總結作為參考)考核項目配分得分評 語行為得分35出勤得分15業(yè)績得分50總 分100總經(jīng)理意見考核結果: 合格,予以錄用; 暫未達到要求,考慮延長試用期; 不合格,不予錄用備注:試用期間,每個月由部門對該員工進行考核,將結果記錄于相應的考核表中,所得的考核成績作為本次考核的基準.工 作

56、計 劃 表計 劃名 稱 單位姓名 主 題目 標 人員組別領導者協(xié)助者（助理） 行 動計 劃 步 驟 日程表（記載進步狀況） 完成率開始 月 日 1020中程目標 月 日 3040（修正目標） 月 日 5060（延長） 月 日 7080完成 月 日 90100 成 果 檢 測 第二次展開 預算 修正預算 結算 互評是員工之間相互考評的考評方式?；ピu適合于主觀性評價，比如“工作態(tài)度”部分的考評?；ピu的優(yōu)點在于：首先，員工之間能夠比較真實的了解相互的工作態(tài)度，并且由多人同時評價，往往能更加準確的反映客觀情況，防止主觀性誤差?；ピu在人數(shù)較多的情況下比較適用，比如人數(shù)多于5人。另外，在互評時不署名，在公

57、布結果時不公布互評細節(jié)，都可以減少員工之間的相互猜疑。 這里我們只列出工作態(tài)度互評表，您可以根據(jù)實際需要編制其它方面的互評表。 工 作 態(tài) 度 互 評 表時間：年月日姓 名123456合 計注：數(shù)字內容的格子里應添入相應的內容。例如：工作表現(xiàn)、完成任務情況工人期（ ）考績表部門職務姓名到職年 月 日年資性別支薪記錄年 月年 月年 月年 月年 月年 月項 目評 分初核復核復核核定一敏捷職 務 分 類交辦任務能提前完成速度很快交辦任務能按期完成速度快交辦任務須催促始能完成任務逾期完成工作速度稍慢任務再三催促亦不能完成速度慢部長級以上1086420組長級以上3024181260勤 勉職 務 分 類部

58、長級以上1086420組長級以上3024181260二領導力職 務 分 類部長級以上15129630組長級以上543210責任感職 務 分 類部長級以上15129630組長級以上543210三企劃力職 務 分 類部長級以上15129630組長級以上543210判斷力職 務 分 類部長級以上15129630組長級以上543210評 分 合 計 （80%）四考勤評分20%病 假 每日扣 （0。5分）事 假 每日扣 （1分）遲 到 每日扣 （0。5分）早 退 每日扣 （0。5分）曠 工1日扣3分 （未滿一日扣1。5分）扣 分 合 計實 得 分 數(shù)天天次次天分分總 分 合 計 （80%）記大功一次加9

59、分，記小功一次加3分，嘉獎一次加1分加 分總記大過一次減9分，記小過一次減3分，申減一次減1分減 分計考績結果提升（ ）級，提升后 等 級，保留免職主管意見董事長： 總經(jīng)理： 副經(jīng)理： 部長： 人事經(jīng)辦：工作成果周報表工作名稱工作項目負責人預計周進度實際完成進度拖后超前原因改進意見工作內容調查日報表分類分類號碼事物處理內容91011121314151617181920 eq oad(完成情況,)備注每日事務定期事務臨時事務 HYPERLINK 打印互評是員工之間相互考評的考評方式?；ピu適合于主觀性評價，比如“工作態(tài)度”部分的考評?；ピu的優(yōu)點在于：首先，員工之間能夠比較真實的了解相互的工作態(tài)度，

60、并且由多人同時評價，往往能更加準確的反映客觀情況，防止主觀性誤差?；ピu在人數(shù)較多的情況下比較適用，比如人數(shù)多于5人。另外，在互評時不署名，在公布結果時不公布互評細節(jié)，都可以減少員工之間的相互猜疑。 這里我們只列出工作態(tài)度互評表，您可以根據(jù)實際需要編制其它方面的互評表。工 作 態(tài) 度 互 評 表時間：年月日姓 名123456合 計注：數(shù)字內容的格子里應添入相應的內容。 HYPERLINK javascript:window.close() 關閉窗口工作效率及工時月報表效率區(qū) 分當月前月前期除外工時及間接工時區(qū) 分當月前月前期科科 效 率組扣除等 待科 運 作 率機 械 整 修工 作 效 率會 談