1、第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的組織構(gòu)造特征分析第二節(jié) BPR的根本內(nèi)涵 第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的組織構(gòu)造第四節(jié) 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的組織構(gòu)造特征分析第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .第二節(jié) BPR的根本內(nèi)涵BPR的提出第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) Business Process Engineering (BPE: 計(jì)算機(jī)化的管理信息系統(tǒng)稱為企業(yè)業(yè)務(wù)流程工程化.Business Process Reengineering (BPR) :即重新構(gòu)造管理的流程和與其相匹配的管理信息系統(tǒng)，是“

2、為在反映企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵要素，如本錢、質(zhì)量、效力和交貨速度等方面獲得艱苦進(jìn)展, 而對(duì)企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程所進(jìn)展的根本性重新設(shè)計(jì)。第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .BPR的中心思想是要突破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過(guò)程 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .基于BPR的企業(yè)組織構(gòu)造所謂運(yùn)營(yíng)流程，不是指?jìng)€(gè)別業(yè)務(wù)部門的任務(wù)程序，而是指“輸入一個(gè)以上的東西，對(duì)顧客產(chǎn)生價(jià)值的輸出行為的集合，是對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程而言。 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .基于BPR的企業(yè)組織應(yīng)包括的內(nèi)容:1、企業(yè)應(yīng)是流

3、程型組織2、流程(經(jīng)理)的作用3、職能部門也應(yīng)存在4、人力資源部門的重要性5、現(xiàn)代信息技術(shù)的支持作用第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) . (1)BPR是在突破原來(lái)職能分工的根底上，按業(yè)務(wù)流程或按詳細(xì)義務(wù)來(lái)重新組合 (2)BPR是一種躍進(jìn)式的改革 (3)BPR要求從跨部門的角度調(diào)查主要業(yè)務(wù)流程 (4)信息技術(shù)是新任務(wù)流程的使能器(enabler)幾點(diǎn)啟示第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的組織構(gòu)造一、物流管理組織構(gòu)造的變化三、基于SCOR的供應(yīng)鏈管理流程參考模型二、實(shí)施新的管理方式時(shí)應(yīng)留意的問(wèn)題第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)

4、造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .物流管理組織構(gòu)造的變化傳統(tǒng)物流管理組織構(gòu)造按職能專業(yè)部門分工的組織方式部門劃分主要表現(xiàn)為按專業(yè)分割第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .簡(jiǎn)單功能集合的物流組織方式第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .物流功能獨(dú)立的組織方式第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .一體化物流組織方式第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .從功能一體化向過(guò)程重構(gòu)轉(zhuǎn)移順應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織構(gòu)造變化逐漸從過(guò)去的注重功能集合轉(zhuǎn)向注重過(guò)程或稱流程的重構(gòu)上來(lái)。 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .實(shí)施新的管理方式時(shí)應(yīng)留意的問(wèn)題1實(shí)現(xiàn)從職

5、能管理面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變2注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想3建立“扁平化組織 。4充分發(fā)揚(yáng)每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用5面向客戶和供應(yīng)商整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程6利用IT手段協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中的矛盾第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .第四節(jié) 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)一、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方式二、供應(yīng)鏈管理實(shí)施的中心內(nèi)容三、供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .第四節(jié) 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方式第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) 中樞式的供應(yīng)鏈管理實(shí)施通常由重點(diǎn)的某個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)巨頭牽頭平臺(tái)式的供應(yīng)鏈管理實(shí)施通常由某行業(yè)協(xié)會(huì)或行業(yè)聯(lián)盟牽頭 .供應(yīng)鏈管理實(shí)

6、施的中心內(nèi)容第一是倡導(dǎo)協(xié)同商務(wù)第二是開(kāi)展供應(yīng)鏈范圍的高級(jí)方案 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .開(kāi)展協(xié)同商務(wù)在業(yè)務(wù)流程層面主要包括：需求和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的協(xié)同、采購(gòu)訂單作業(yè)協(xié)同、消費(fèi)方案和供應(yīng)才干協(xié)同、質(zhì)量管理與質(zhì)量認(rèn)證協(xié)同、價(jià)錢與本錢信息共享等 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .根據(jù)協(xié)同作業(yè)的范圍可分為：企業(yè)與外部同伴間的協(xié)同企業(yè)內(nèi)部各部門各事業(yè)部間的協(xié)同 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .供應(yīng)鏈高級(jí)方案：集制造工廠、多層銷售體系、客戶為一體的供應(yīng) 鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈高級(jí)方案的方案范圍；思索眾多約束條件并且提供多種方案方式是供應(yīng)鏈高級(jí)方案的優(yōu)勢(shì)。第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)

7、務(wù)流程重構(gòu) .供應(yīng)鏈高級(jí)方案把MRP方案的運(yùn)用 范圍從單個(gè)工廠拓展到包含供應(yīng)商、制造廠、分銷中心等供應(yīng)鏈地點(diǎn)的整個(gè)供應(yīng)鏈。功能包括：供應(yīng)鏈模型搭建、供應(yīng)鏈模擬、供應(yīng)鏈監(jiān)控與報(bào)警。第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .ERP的方案方式是MRP(制造資源方案)，其本質(zhì)是基于一個(gè)工廠范圍的物料資源方案系統(tǒng)，BOM即物料清單是ERP方案思索的最重要的約束條件。 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型第一個(gè)層次是委托實(shí)現(xiàn)決策層第二個(gè)層次是運(yùn)作管理層第三個(gè)層次是執(zhí)行信息管理層第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .三、供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型1、委托實(shí)現(xiàn)決策層的主要功能第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .模型的特點(diǎn):供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層一致思索 委托實(shí)現(xiàn)決策層的主要功能第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .運(yùn)作管理層的主要功能 制定整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的消費(fèi)與運(yùn)作方案，使整個(gè)供應(yīng)鏈的一切企業(yè)可以在“一個(gè)方案思想指點(diǎn)下安排各自的消費(fèi)與銷售活動(dòng) 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織構(gòu)造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) .第