1、.PAGE . 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究【中文摘要】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理上的實(shí)踐，隨著戰(zhàn)略管理理論的蓬勃開展，戰(zhàn)略管理的方法和要素被引入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，推動財(cái)務(wù)管理向著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的高度開展。本文研究關(guān)于我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題，提醒企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的容，然后分析研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定與實(shí)施?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；制定與實(shí)施；分析研究【Abstract】Financial strategy management is the strategic management practice in financial management, with the rapid develo

2、pment of strategic management theory, methods and elements of strategic management was introduced to the field of financial management, financial management to promote development of strategic financial management. This paper studies the problems e*isting in the financial strategic management of Chi

3、nese enterprises, reveals the content of financial strategic management of enterprises, and then analyzes and studies the formulation and implementation of enterprise financial strategic management.【Key word】Financial strategy; formulation and implementation; analysis and research目錄 HYPERLINK l _Toc

4、20680 一、目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題3 HYPERLINK l _Toc982 一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識淡薄3 HYPERLINK l _Toc16076 二缺乏財(cái)務(wù)鼓勵機(jī)制3 HYPERLINK l _Toc1147 三財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能全面落實(shí)3 HYPERLINK l _Toc14060 二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的容3 HYPERLINK l _Toc8075 一籌資戰(zhàn)略3 HYPERLINK l _Toc1677 二投資戰(zhàn)略3 HYPERLINK l _Toc19674 三收益分配戰(zhàn)略4 HYPERLINK l _Toc11816 三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定4 HYPERLINK l _Toc1

5、5120 一以社會化、專業(yè)化為根本特征的董事會制度4 HYPERLINK l _Toc22928 二 授權(quán)管理系統(tǒng)5 HYPERLINK l _Toc26453 三預(yù)算管理5 HYPERLINK l _Toc5995 四財(cái)務(wù)結(jié)算中心5 HYPERLINK l _Toc31592 五業(yè)績評價(jià)體系5 HYPERLINK l _Toc12642 四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施5 HYPERLINK l _Toc28052 一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織5 HYPERLINK l _Toc21198 二財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織構(gòu)造類型6 HYPERLINK l _Toc31002 三財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控6 HYPERLINK

6、 l _Toc23034 參考文獻(xiàn)：6營改增是我國十二五期間稅制改革的重要舉措，對于企業(yè)而言，要如何把握當(dāng)前形勢，做好過渡期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理？企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)外環(huán)境因素對資金流動影響的根底上，對企業(yè)資金流動進(jìn)展全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。將戰(zhàn)略管理理論引入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域具有重要意義，對企業(yè)管理的開展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。一、目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識淡薄當(dāng)下，我國的許多企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識缺乏。財(cái)務(wù)管理仍然停留在傳統(tǒng)的思想理念之上，許多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念、財(cái)務(wù)

7、戰(zhàn)略管理水平低、財(cái)務(wù)管理部門不明確等問題，不利于企業(yè)的開展。二缺乏財(cái)務(wù)鼓勵機(jī)制財(cái)務(wù)鼓勵機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成局部，科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)鼓勵機(jī)制有利于充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的效益。然而，目前，我國一些企業(yè)雖然在制定或者實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上已卓有成效，但是卻缺乏一套相應(yīng)配套、完善的財(cái)務(wù)鼓勵機(jī)制。各個(gè)企業(yè)之間，財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系千差萬別，水平參差不齊，普遍缺乏財(cái)務(wù)鼓勵機(jī)制，因此，影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性。三財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能全面落實(shí)完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略實(shí)施階段以及戰(zhàn)略控制階段，三者相互聯(lián)系，相互牽制。我國的一些企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的階段投入了大量的人

8、力和財(cái)力，然而，到了戰(zhàn)略實(shí)施階段，在遇到困難時(shí)，常常畏葸不前，就走馬觀花，隨便應(yīng)付了事，以至于影響到整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施效果。二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的容由于我國企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識，現(xiàn)提醒現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心容：主要包括籌資、投資及收益分配。這讓我們更清晰知道，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。 一籌資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的外環(huán)境的現(xiàn)狀與開展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、構(gòu)造、渠道與方式等重大問題進(jìn)展長期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動指南?；I資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的根本要

9、求，包括低本錢原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進(jìn)展合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)展最正確組合，以構(gòu)筑既表達(dá)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。二投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心和根底，一方面投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接表達(dá)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，主要表達(dá)為固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)投資如研究開發(fā)投資、品牌投資等，甚至是工程投資、證券投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資等；投資目標(biāo)包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；開展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的但投資成功，亦利于企業(yè)長遠(yuǎn)開展。另一方

10、面投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數(shù)量，而投資的時(shí)機(jī)和進(jìn)度影響著企業(yè)的融資和營運(yùn)資資本的管理方式，投資的收益目標(biāo)又在一定程度上影響著企業(yè)的股利分配以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。三收益分配戰(zhàn)略收益分配戰(zhàn)略，本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)展分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長遠(yuǎn)開展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)，保證公司股價(jià)在較長時(shí)期根本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方

11、針政策問題。對于籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略進(jìn)一步的認(rèn)識，現(xiàn)我們來分析研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財(cái)務(wù)環(huán)境及財(cái)務(wù)能力的分析，編制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實(shí)施與控制。三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)展分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等；其次要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價(jià)，選出滿意的方案。一以社會化、專業(yè)化為根本特征的董事會制度法人治理構(gòu)造的關(guān)

12、鍵是董事會這個(gè)中間地帶，它聯(lián)接所有者和經(jīng)營者兩方利益，同時(shí)防止所有者的干預(yù)，監(jiān)控著經(jīng)營者的行為。而董事會的關(guān)鍵是董事會人員構(gòu)成，從現(xiàn)代企業(yè)制度開展的經(jīng)歷看，只有社會化、專業(yè)化的董事會才能起到它應(yīng)起的作用。社會化的標(biāo)志是外部獨(dú)立董事的介入，專業(yè)化的象征是專業(yè)委員會的形成與運(yùn)作。二授權(quán)管理系統(tǒng)授權(quán)管理系統(tǒng)指在*項(xiàng)財(cái)務(wù)活動發(fā)生之前，按照既定的程序其正確性、合理性、合法性加以核準(zhǔn)并確定是否讓其發(fā)生所進(jìn)展的一種事前控制。授權(quán)可以分為一般授權(quán)和特別授權(quán)。例如，授權(quán)購置一件重要設(shè)備、授權(quán)降價(jià)出售商品等都是特別授權(quán)的事例。三預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)制度下規(guī)法人治理構(gòu)造的制度保障有公司法公司章程和公司預(yù)算。其中公司預(yù)算

13、正是以公司法、公司章程為依據(jù)，具體落實(shí)股東大會，董事會，經(jīng)營者，各部門乃至每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，明晰它們各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域。在以新興鑄管、寶鋼為代表的一批企業(yè)都實(shí)踐著以預(yù)算管理作為企業(yè)管理一種新的控制機(jī)制。 四財(cái)務(wù)結(jié)算中心財(cái)務(wù)結(jié)算中心是辦理部各成員或分、子公司現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。它通常設(shè)立于財(cái)務(wù)部門，是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。部結(jié)算中心對增強(qiáng)企業(yè)活力、強(qiáng)化資金管理、控制財(cái)務(wù)收支、正確處理業(yè)務(wù)管理與資金管理的關(guān)系、完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制等發(fā)揮著不可低估的作用。五業(yè)績評價(jià)體系所謂企業(yè)業(yè)績評價(jià)，是指運(yùn)用科學(xué)、規(guī)的管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對企業(yè)或其各分支機(jī)構(gòu)一定經(jīng)營期間的生產(chǎn)經(jīng)

14、營狀況、資本運(yùn)營效益、經(jīng)營者業(yè)績等進(jìn)展定量與定性的考核、分析，做出客觀、公正的綜合評價(jià)。一方面，在財(cái)務(wù)活動、預(yù)算執(zhí)行過程中，通過業(yè)績評價(jià)信息的反應(yīng)及相應(yīng)的調(diào)控，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正實(shí)際業(yè)績與預(yù)算的偏差，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)經(jīng)營活動過程的控制；另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行、評價(jià)作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，相互作用，周而復(fù)始的循環(huán)以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動的最終控制。而業(yè)績評價(jià)既是本次財(cái)務(wù)管理循環(huán)的總結(jié)，又是對下一次財(cái)務(wù)管理循環(huán)的開場。四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施涉及企業(yè)的各個(gè)部門和相關(guān)人員，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織工作是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能否有效貫徹落實(shí)的重要前提和根底。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織構(gòu)造應(yīng)當(dāng)考慮以下

15、因素：企業(yè)開展戰(zhàn)略的要求，企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境，企業(yè)所采用的技術(shù)，企業(yè)人員和文化。二財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織構(gòu)造類型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織構(gòu)造類型主要包括創(chuàng)業(yè)型組織構(gòu)造、職能制組織構(gòu)造、事業(yè)部制組織構(gòu)造等。1、創(chuàng)業(yè)型組織構(gòu)造是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織構(gòu)造模式。2、職能制組織構(gòu)造是組織構(gòu)造中的典型模式。3、事業(yè)部制組織構(gòu)造模式。在企業(yè)管理實(shí)踐中，根據(jù)多元化管理需要，還有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織構(gòu)造、矩陣組織構(gòu)造、控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織構(gòu)造等。三財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，制定年度財(cái)務(wù)方案，編制全面預(yù)算，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解、落實(shí)到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、收入及利潤增長幅度、投融資安排、投資回報(bào)要求等各個(gè)方面，

16、確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育培訓(xùn)工作，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到部各管理層級和全體員工。 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的生存與開展將面臨新的境況，帶來很大的競爭壓力。面對日趨劇烈的國際競爭市場，建立有效授權(quán)控制制度、預(yù)算管理管理、會計(jì)核算和控制制度以及業(yè)績評估制度，將形成有效的財(cái)務(wù)管理體系。這個(gè)體系的四個(gè)主要方面相互關(guān)聯(lián)，授權(quán)制度是組織安排，預(yù)算管理是事前控制，會計(jì)核算控制是事中和事后控制，評估評價(jià)則檢查監(jiān)視整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，由于經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀況、不可抗力、企業(yè)開展戰(zhàn)略等因素發(fā)生重大變化，確需對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。參考文獻(xiàn)：1 郭復(fù)初公司高級財(cái)務(wù)M：立信會計(jì)，