1、MRP II 原理及實(shí)施步驟K/3 工業(yè)運(yùn)用及效益評(píng)說(shuō)工程顧問(wèn)實(shí)施方法 專 題 培 訓(xùn)(1).制造企業(yè)管理模型 市場(chǎng)信息 制造數(shù)據(jù) 方案 - 客 銷 消費(fèi)制造 采 戶 售 倉(cāng)庫(kù)管理 購(gòu)? - 應(yīng)收帳 本錢核算 應(yīng)付帳 財(cái)務(wù)總帳 321供應(yīng)商. 企業(yè)目的 - 經(jīng)濟(jì)效益 質(zhì) 量 (Quality) 成 本 (Cost) 交 貨 期 (Delivery) 品 種 . 制造中的問(wèn)題 ？?物料短缺與高庫(kù)存并存產(chǎn)質(zhì)量量控制、供應(yīng)商管理、客戶管理 物料的實(shí)時(shí)信息難以搜集、方案難、調(diào)度難運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與消費(fèi)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)拖期與高產(chǎn)廢品庫(kù)并存無(wú)法有效進(jìn)展銷售分析、模擬和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)信息經(jīng)常滯后,且與消費(fèi)信息經(jīng)常不一致本

2、錢核算、分析及本錢控制難難以提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、綜合決策支持信息. 制 造 能 力 柔 性 化 產(chǎn) 品 品 種 多 樣 化 營(yíng) 銷 半 徑 擴(kuò) 大 化 發(fā) 展 模 式 集 團(tuán) 化 企 業(yè) 管 理 越 來(lái) 越 復(fù) 雜 .國(guó)際通行的制造業(yè)管理方法Manufacturing Resource Planning制造資源方案系統(tǒng)(M R P-).1.3 MRP II 開(kāi)展及精華3722中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載.MRP II 的開(kāi)展 - 第一階段60年代以前： 庫(kù)存從定貨點(diǎn)法60年代 ：物料需求方案 MRP( material requirement planning). 套 蓋 盒 杯 身 套 杯 把

3、杯 胚(B)(M)(B)22111 白 泥(M)(B)(B) XXX XXX XXX .白泥 杯胚杯把杯身杯蓋盒包裝預(yù)備套杯034567812t(天). 制造業(yè)的方程式 ( MRP方案 )計(jì) 劃訂單、預(yù)測(cè)、其它需求什么BOM種類、數(shù) 量關(guān)系會(huì)用到什么種類、數(shù)量、位置、庫(kù) 存曾經(jīng)有了什么情況、物料特性、價(jià)值要干什么制造什么采購(gòu)什么外加工3722中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載.制造資源方案系統(tǒng) (MRP)制造中處理的問(wèn)題? 什 么 時(shí) 間? 什 么 品 種 ? 什 么 數(shù) 量 .60年代 ：物料需求方案 MRP( material requirement planning)MRP II 的開(kāi)展 - 第二階

4、段70年代中期： 閉環(huán) MRP. 閉環(huán) MRP方案方案/才干訂單、預(yù)測(cè)、其它需求什么？BOM種類、數(shù) 量關(guān)系會(huì)用到什么種類、數(shù)量、位置、庫(kù) 存曾經(jīng)有了什么情況、物料特性、價(jià)值要干什么制造什么采購(gòu)什么外加工.70年代中期： 閉環(huán) MRPMRP II 的開(kāi)展 - 第三階段80年代： 制造資源方案系統(tǒng) MRP II ( manufacturing resource planning ).MRP II 軟件系統(tǒng)根本模塊組織圖訂單方案才干物料單制 造總 帳庫(kù)存管理應(yīng)收款成 本發(fā) 運(yùn)采 購(gòu)應(yīng)付款.方案執(zhí)行財(cái)務(wù)銷售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷售訂單主消費(fèi)方案MRP分析訂單消費(fèi)領(lǐng)料采購(gòu)接納廢品入庫(kù)銷售發(fā)貨應(yīng)付款處置

5、應(yīng)收款出理 總賬處置 采購(gòu)訂單 消費(fèi)訂單 執(zhí)行反響銷售訂單. 4、M RP II / ERP 管理方式下 ， 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn) 3722中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載.方案執(zhí)行財(cái)務(wù)銷售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷售訂單主消費(fèi)方案MRP分析訂單消費(fèi)領(lǐng)料采購(gòu)接納廢品入庫(kù)銷售發(fā)貨應(yīng)付款處置應(yīng)收款出理 總賬處置 采購(gòu)訂單 消費(fèi)訂單 執(zhí)行反響銷售訂單計(jì) 劃 的 一 致 性 以 市 場(chǎng) 為 行 動(dòng) 準(zhǔn) 那么 , 銷 產(chǎn) 供 .方案執(zhí)行財(cái)務(wù)銷售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷售訂單主消費(fèi)方案MRP分析訂單消費(fèi)領(lǐng)料采購(gòu)接納廢品入庫(kù)銷售發(fā)貨應(yīng)付款處置應(yīng)收款出理 總賬處置 采購(gòu)訂單 消費(fèi)訂單 執(zhí)行反響銷售訂單管 理 的 系 統(tǒng) 性 以

6、訂 單 為 行 動(dòng) 依 據(jù) , 職 責(zé) 清 楚 .方案執(zhí)行財(cái)務(wù)銷售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷售訂單主消費(fèi)方案MRP分析訂單消費(fèi)領(lǐng)料采購(gòu)接納廢品入庫(kù)銷售發(fā)貨應(yīng)付款處置應(yīng)收款出理 總賬處置 采購(gòu)訂單 消費(fèi)訂單 執(zhí)行反響銷售訂單管 理 的 科 學(xué) 性 以 科 學(xué) 的 模 型 為 工 具 ,以 共 享 的 、 一 致 的 數(shù) 據(jù) 為 依 據(jù) ,進(jìn) 行 多 條 件 平 衡 、 多 目 標(biāo) 優(yōu) 化 ,達(dá) 到 資 源 極 大 利 用 。 .方案執(zhí)行財(cái)務(wù)銷售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷售訂單主消費(fèi)方案MRP分析訂單消費(fèi)領(lǐng)料采購(gòu)接納廢品入庫(kù)銷售發(fā)貨應(yīng)付款處置應(yīng)收款出理 總賬處置 采購(gòu)訂單 消費(fèi)訂單 執(zhí)行反響銷售訂單 具

7、有 預(yù) 見(jiàn) 性、 模 擬 性、 動(dòng) 態(tài) 性 .方案執(zhí)行財(cái)務(wù)銷售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷售訂單主消費(fèi)方案MRP分析訂單消費(fèi)領(lǐng)料采購(gòu)接納廢品入庫(kù)銷售發(fā)貨應(yīng)付款處置應(yīng)收款出理 總賬處置 采購(gòu)訂單 消費(fèi)訂單 執(zhí)行反響銷售訂單物 資 流 與 資 金 流 的 統(tǒng) 一 .從原理談 MRP II 實(shí)施步驟 ？.方案及訂單執(zhí)行及時(shí)準(zhǔn)確地獲取各種實(shí)時(shí)信息, 作出采購(gòu)和消費(fèi)訂單.主消費(fèi)方案現(xiàn)有庫(kù)存采購(gòu)情況MRP采購(gòu)和消費(fèi)方案(建議)物料配方實(shí)踐消費(fèi)銷售預(yù)測(cè)客戶訂單確定采購(gòu)訂單確定消費(fèi)訂單供求分析資源分析執(zhí)行.K/3工業(yè)版軟件系統(tǒng)根本模塊組織圖訂單方案才干物料單制 造總 帳庫(kù)存管理應(yīng)收款成 本發(fā) 運(yùn)采 購(gòu)應(yīng)付款.方案執(zhí)行財(cái)務(wù)銷售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷售訂單主消費(fèi)方案MRP分析訂單消費(fèi)領(lǐng)料采購(gòu)接納廢品入庫(kù)銷售發(fā)貨應(yīng)付款處置應(yīng)收款出理 總賬處置 采購(gòu)訂單 消費(fèi)訂單 執(zhí)行反響銷售訂單物 資 流 與 資 金 流 的 統(tǒng) 一 .K/3 工業(yè)版效益評(píng)說(shuō) 導(dǎo)入科學(xué)系統(tǒng)的管理框架 根底管理規(guī)范化、數(shù)字化 資金流、物流網(wǎng)絡(luò)化、集成化管理 執(zhí)行層和結(jié)算層行為規(guī)范化、法制化 周期短、投資性價(jià)比高 培育出一批數(shù)字化管理人才和