1、 HYPERLINK 中國最大資料庫下載 HYPERLINK 中國最大資料庫下載彩棉內(nèi)衣行業(yè)市場現(xiàn)狀家家都有彩棉內(nèi)衣，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，欠缺產(chǎn)品研發(fā)； 大多彩棉品牌尚處培育期，品牌無內(nèi)涵，溢價價值較低； 陷入惡性價格戰(zhàn)，價格底線被擊穿，銷售利潤持續(xù)下滑； 惡性概念炒作、浮夸廣告?zhèn)鞑?，簡單?zhàn)術(shù)創(chuàng)新逐漸失效。 彩棉內(nèi)衣行業(yè)品牌格局 國內(nèi)中小品牌：低端市場、混亂不堪； 國內(nèi)強勢品牌：中低端市場、競爭激烈； 國際品牌：中高端市場、空白市場。 彩棉內(nèi)衣市場增長潛力巨大 一個不能忽視的全球趨勢： 彩棉需求量以12%的速度持續(xù)增長；85%的人認為彩棉未來會越來越好； 一個潛力巨大的彩棉市場： 2005年彩棉內(nèi)

2、衣銷售總量超過1500萬套，還在持續(xù)增長； 彩棉內(nèi)衣市場步入品牌競勝階段 2003年， 中國內(nèi)衣市場迎來第一個本土彩棉品牌； 2004年， 中國內(nèi)衣市場擁入近百個本土彩棉品牌； 2005年， 彩棉市場全面升級，跟風者快速淘汰； 2006年， 彩棉市場進入國際品牌元年， 國際彩棉品牌趁勢介入，意在長遠；經(jīng)典彩棉品牌意味著與“眾”不同的市場競爭力和投資利潤回報。 經(jīng)銷商選擇彩棉品牌的基準 競勝之本：產(chǎn)品的競爭是真正的競爭，有創(chuàng)意的產(chǎn)品才有魅力。 本土彩棉企業(yè)，家家都有彩棉內(nèi)衣，生產(chǎn)能力大量過剩，花型幾乎無差別，款式基本一個樣，研發(fā)力量普遍薄弱； 消費理念分化：天然、健康轉(zhuǎn)向花型、款式； 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分

3、化：單一功能結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向多層次結(jié)構(gòu)； 滿足消費者需求的個性產(chǎn)品組合是獲利的基礎(chǔ)。 選擇之贏：品牌的選擇是方向的選擇，有歷史的品牌才有內(nèi)涵。 本土彩棉品牌：小品牌增多，大品牌變小，品牌內(nèi)涵虛無，品牌溢價價值極低； 消費者最終購買的是品牌，有歷史的品牌才有內(nèi)涵，有內(nèi)涵的品牌才有溢價，溢價價值是利潤的源泉。 今天的獲利來自昨天正確的選擇。 長久之計：品牌集成化運營化為綜合競爭優(yōu)勢，長期穩(wěn)定獲取收益。 單一品牌：經(jīng)銷商，年年忙趕會，年年換品牌，精力分散，時間浪費，資本耗損； 品牌集成：優(yōu)勢互補、長期經(jīng)營、穩(wěn)定獲利； 中國彩棉內(nèi)衣市場在未來幾年仍然會有兩位數(shù)的增長，單一品牌已經(jīng)很難在市場上形成強大的競爭優(yōu)勢；品牌集成化運營才能轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)綜合競爭力。選擇具有品牌集群優(yōu)勢的彩棉品牌，等于擁有了長久戰(zhàn)略生意。彩棉內(nèi)衣市場進行的不是百米短跑，而是馬拉松長跑。 有潛力的彩棉企業(yè)前期應(yīng)該抱持不以短期獲利為主的原則，追求長遠的市場發(fā)展，將最大的利潤空間轉(zhuǎn)給自己的合作伙伴，以獲得長期的