1、. . .word.倉儲配送物流工程實施方案書一、倉儲的必要性2二、從戰(zhàn)略角度認識倉儲2三、物流工程規(guī)劃3四、物流工程實施目標4五、倉庫布局及設(shè)施管理4 5.1 整體布局 4 5.2 現(xiàn)場全景 4 5.3 貨位管理 65.4 卡板托盤管理6 5.5 貨箱管理 6 5.6 鎖扣 7 六、 系統(tǒng)架構(gòu)76.1 系統(tǒng)構(gòu)造圖76.2 PC 端系統(tǒng)功能預(yù)覽76.3 RF無線終端系統(tǒng)功能預(yù)覽116.4 PC 和 RF 的運作方式 11七、系統(tǒng)概述 127.1 收貨做業(yè) 127.2 庫內(nèi)管理作業(yè)137.2.1 庫存查詢137.2.2 移位137.2.3 盤點147.2.4 定位上架167.3 出貨做業(yè) 187

2、.3.1 揀選187.3.2 配貨207.3.3 復(fù)核227.4 退貨作業(yè) 227.5 揀貨路線設(shè)置237.6 運輸作業(yè) 23. . .word. . .word. . .word.一、 服裝倉儲的必要性服裝倉儲是在產(chǎn)地、消費地或者兩者之間存儲物品原材料、零部件、在制品、半成品和成品，并且向貨品所有者提供有關(guān)存儲物品的狀態(tài)、條件和處理情況等信息，它是物流系統(tǒng)的一局部，成為貨品所有者和銷售客戶之間的一個主要聯(lián)系紐帶。企業(yè)是否真的需要將倉庫作為物流系統(tǒng)的一個組成局部？如果產(chǎn)品的需求確定、已知，產(chǎn)品也能即刻供給以滿足這種需求的話，從理論上講，不會有庫存，也就不需要倉儲。事實上需求無法準確預(yù)測，用這種

3、方法經(jīng)營企業(yè)既不現(xiàn)實也不經(jīng)濟。企業(yè)要通過庫存來更好地平衡供求，降低總本錢，而要保持庫存，就會對倉儲產(chǎn)生要求。所以倉儲實質(zhì)上是一種非常經(jīng)濟的便利活動。倉儲本錢具有經(jīng)濟上的合理性，倉儲管理的目的就是利用適宜的倉儲活動來實現(xiàn)倉儲、生產(chǎn)和運輸之間良好的、經(jīng)濟的平衡。隨著供給鏈一體化、全球化、快速反響和 JIT 的理念與技術(shù)的開展，倉儲管理也受到了影響。二、 從戰(zhàn)略角度認識倉儲倉庫最初被看作是完成生產(chǎn)過程中所必需的一種儲存設(shè)施，這意味著倉庫在物料和產(chǎn)品的供給線中是一個靜止單位。傳統(tǒng)的倉庫被看作著是一個企業(yè)的負擔，它不僅增加配送過程中的本錢，也會產(chǎn)生一些作業(yè)費用。人們絲毫沒有留意倉儲活動能夠在更廣泛的物流

4、X圍內(nèi)發(fā)揮至關(guān)重要的作用，管理上也沒有注意到倉庫所擁有的內(nèi)部控制能力和最大限度的庫存周轉(zhuǎn)能力。在科技日新月異的今天，如何合理應(yīng)用倉儲，加速生產(chǎn)及流通的步伐，提高企業(yè)的競爭能力，成為人們關(guān)注的重點。各種新技術(shù)也在倉儲活動中得到了表達。整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)，建立開放型物流配送中心，優(yōu)化內(nèi)部物流，減少貨物的庫存，提高物流的效勞水平和降低物流總本錢，以具有競爭力的本錢為企業(yè)內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流配送效勞。. . .word. . .word.三、 物流倉儲配送工程規(guī)劃物流倉儲配送系統(tǒng)應(yīng)該具備完全支持企業(yè)銷售需求的能力，工程應(yīng)具有足夠的靈活性和擴展性，支持未來企業(yè)第三方物流業(yè)務(wù)效勞

5、的拓展。工程采用無線數(shù)據(jù)采集及傳輸技術(shù)，主要應(yīng)用于：收貨、移位、上架、下架、揀選出貨、補貨、盤點、裝車、退貨、配貨等作業(yè)流程，同時也可通過個人電腦代替無線數(shù)據(jù)采集器處理數(shù)據(jù)。工程采用無線技術(shù)所帶來的優(yōu)勢：提高作業(yè)效率無紙化作業(yè)、數(shù)據(jù)實時傳輸減少/消除標記不清增加庫存數(shù)量準確性促進設(shè)備的利用減少/消除物理盤點提高員工工作表現(xiàn)跟蹤能力減少人力的投入系統(tǒng)功能列表：. . .word. . .word.內(nèi)容功 能收貨支持多種收貨單據(jù)，能夠在收貨的同時獲取貨物所有的信息，支持方案外收貨質(zhì)檢質(zhì)檢區(qū)域設(shè)定，質(zhì)檢處理包括直接退貨，標上質(zhì)檢狀態(tài)，放置不合格品區(qū)等上架系統(tǒng)分配庫位上架；直接指定貨位上架；上架確認庫

6、存控制庫存跟蹤；貨物單位管理；批次跟蹤，架上時間控制盤點系統(tǒng)凍結(jié)指定的庫位，貨物進展盤點，系統(tǒng)根據(jù)架上時間，上架次數(shù)，取貨次數(shù)等條件觸發(fā)盤點功能。生成差異報表，確認差異，調(diào)整庫存補貨根據(jù)補貨觸發(fā)包括最小單位，平安庫存，產(chǎn)品組等條件自動生成補貨任務(wù)，根據(jù)一段時間內(nèi)外向單據(jù)生成補貨任務(wù)移位根據(jù)用戶定義的移位條件自動生成移貨任務(wù)優(yōu)化貨物的庫位和增加空庫位，允許人工調(diào)整貨物和庫位揀貨按訂貨單執(zhí)行揀貨揀貨路線提供作業(yè)優(yōu)化路線，防止作業(yè)諸塞配貨多店鋪同時出貨退貨店鋪退回的貨物經(jīng)整理后上架保存或者及時發(fā)送到其他店鋪管理店鋪及經(jīng)銷商的運輸路線，以便安排運輸?shù)赇伡敖?jīng)銷商管理報表系統(tǒng)能夠提供多樣化的報表 、報表的

7、開發(fā)工具，組合的查詢?yōu)g覽功能、圖形化的倉庫平面圖四、 物流工程實施目標配送業(yè)務(wù)的管理集中化，促進加工廠供貨的標準化，高效、快速響應(yīng)的物流運作系統(tǒng)，物流本錢費用降低，空間的最優(yōu)化使用。物流配送的信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、標準化、柔性化，從而推動企業(yè)資源管理方案ERP 的實施。五、 倉庫布局及設(shè)施管理5.1 整體布局倉庫是由三棟連體式三四層的獨立建筑組成，每層約三千平方米，總面積為 3 萬平方米，劃分為不同的管理區(qū)域。 5.2 現(xiàn)場全景 貨架由五層高的可調(diào)節(jié)擋板組成，為方便配貨和揀貨，將服裝平鋪在每層貨上。a.新貨存放區(qū)域 . . .word.b.出貨區(qū)域 c.舊貨存放區(qū)域 d.揀貨/配貨實

8、景 . . .word. . .word.e.揀貨/配貨全景5.3 貨位管理每個貨位有獨立的編號，貨位與各品項之前動態(tài)綁定，支持一個貨位多個品種，及一個品種多個貨位。貨位按貨架的擺放次序進展編號。5.4 卡板托盤管理 卡板采用流水號進展管理，可監(jiān)視到卡板的動態(tài)。5.5 貨箱管理貨箱無論是用于出貨，還是庫存的存放，都由統(tǒng)一的流水號進展管理，以便對貨物進展跟蹤，出貨單中同時印有此編號，以防拿錯貨箱。 . . .word. 5.6 鎖扣 統(tǒng)一印制的鎖扣，防止在運輸過程中出現(xiàn)貨物喪失。六、 系統(tǒng)架構(gòu) 系統(tǒng)的主體采用 B/S 架構(gòu)，數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一管理，詳細記錄各項作業(yè)過程。 權(quán)限規(guī)劃細致，確保數(shù)據(jù)平安。利用

9、“RF無線射頻終端，實現(xiàn)操作人員完全無紙化工作，提高工作的準確性和XX性，無需再依靠人工記憶，操作簡單，降低培訓本錢，實現(xiàn)人員崗位的靈活調(diào)動。無線手持終端實時與主系統(tǒng)保持通訊，確保數(shù)據(jù)及時傳達。6.1 系統(tǒng)構(gòu)造圖. . .word.6.2 PC 端系統(tǒng)功能預(yù)覽 主界面掃描功能 無論是收貨還是出貨,包括庫內(nèi)整理,全部提供掃描功能,以便準確快捷地處理數(shù)據(jù). 揀貨/配貨： 揀貨/配貨單內(nèi)容查詢揀貨明細及貨位分配情況庫存查詢：對倉庫中的任何貨品的存放位置及數(shù)量了如指掌，可隨時得到貨品的總庫存及存放位置，同進也可獲取某貨位上有什么貨品. . . .word. . .word.工作績效 ：準確統(tǒng)計工作量,

10、沒有任何 弄虛作假的時機,提供合理安排工作任務(wù)的參考數(shù)據(jù)，對每天的出貨數(shù)量及工作人員的安排可提前做出預(yù)測。. . .word. . .word.6.3 RF無線終端系統(tǒng)功能預(yù)覽 主要功能 輔助功能 6.4 PC 和 RF 的運作方式PC(電腦)和 RF(無線終端)無縫連接, 它們之間相互補充,發(fā)揮各自的長處. RF 接收 PC 發(fā)出的指令，實現(xiàn)無紙化作業(yè)，并實時將執(zhí)行結(jié)果反響至效勞器。七、 系統(tǒng)概述 7.1 收貨做業(yè)建立規(guī)X化的收貨通道，從源頭把關(guān)，杜絕將問題帶入下一個環(huán)節(jié)。 利用條碼技術(shù)，防止人為錯誤的發(fā)生，對加工商或者各車間的送達貨貨品進展掃描檢測。假設(shè)存在整箱或者標準包裝的貨物，可以直接

11、錄入收貨數(shù)量，但這種做法必須基于供求雙方互相信任的根底上，以免發(fā)生數(shù)量偏差時，無法追究責任,否那么采取按收貨計劃逐一掃描的方式進展收貨。下列圖即為逐一掃描的方式進展收貨。. . .word. . .word.7.2 庫內(nèi)管理作業(yè) 7.2.1 庫存查詢 可以實時獲取各個貨位、卡板托盤、貨箱的庫存情況。 同一貨物可以有不同有存放貨位，同一貨位也可同時存放不同的貨物，在系統(tǒng)中可以清晰地識別貨物與貨位之間的關(guān)系。結(jié)合 PC 端的操作，全面查詢庫存狀態(tài)。 7.2.2 移位 采用 RF 技術(shù)，員工無需填寫紙X記錄，準確記錄貨物的存放位置。庫內(nèi)整理時，可隨時移動貨物，并將目的位置實現(xiàn)反響到主體系統(tǒng)中。對所有

12、的位置變換跟蹤記錄，明確到作業(yè)人，加強庫內(nèi)的管理工作，為配貨及揀貨作業(yè)做好準備。. . .word. . .word.7.2.3 盤點 RF 實時進展盤點，在不需封閉倉庫的情況下，對指定區(qū)域進展各種盤點。盤點以任務(wù)的方式下到達終端，無需紙X通知。盤點完成后，WMS 系統(tǒng)給出盤點差異清單。隨時隨地進展盤點，可進展盲盤和循環(huán)盤點。 . . .word.7.2.4 定位上架 隨著季節(jié)的變化，店鋪將未銷售的貨品退回到倉庫。RF 智能定位，自動找出倉庫內(nèi)尚有庫存的貨位，以免同一貨物放置于不同的貨位，減少管理難度。 此功能應(yīng)用X圍廣泛，可用于不同定位的場合。并且提供類“GPS的功能實現(xiàn)工作人員的定位。.

13、. .word. . .word.首先定位“我的位置，系統(tǒng)按照“我的位置尋找距離最近的貨位系統(tǒng)按照貨品的編號自動尋找最適宜的貨位。 7.3 出貨做業(yè) 7.3.1 揀選 所有的揀選工作以任務(wù)單的方式下到達終端，不需要任何紙X的傳遞，工作人員即可獲取揀選信息。揀貨作業(yè)的次序：制定出貨日程 決定揀貨方式 自動分配/優(yōu)化揀貨路徑 分派揀貨人員 RF 終端承受任務(wù) 揀貨為每個發(fā)貨紙箱指明店鋪編號及紙箱編號，終端顯示屏自動顯示需要揀選的貨品。 揀選過程中，終端指示揀貨人員的行走路線由系統(tǒng)自動制定最正確路線，并提供完全定位功能，對揀貨人員所處的位置進展定位跟蹤，完全防止揀貨人員行走重復(fù)路線，提高揀貨效率。由

14、本錢分析的角度來看，物流本錢約占商品最終售價的 20-30%,其中包括配送、搬運、儲存等本錢，而揀貨本錢占物流搬運本錢的絕大局部。假設(shè)要降低物流搬運本錢，由揀貨作業(yè)上著手改良可起到事半功倍的效果。從人力需求的角度來看，合理的揀貨作業(yè)可以將直接相關(guān)的人力降低30-40%。 通過 IT 技術(shù)的應(yīng)用，在揀貨的過程中實現(xiàn)了“不要等待、“不要思考、“不要尋找、“不要書寫、“不要檢查，使得揀貨的方式走向“單純化、“標準化、“模塊化、“自動化和“整合化。 完全自定義的訂單揀取和批次揀取，優(yōu)化行走路徑。 自定義揀貨策略和優(yōu)化方式，優(yōu)化行走路徑，提高分揀效率。 . . .word. . .word.紙箱裝滿貨物

15、后，使用換箱功能領(lǐng)取新的紙箱，以便準確記錄每個紙箱中的貨物，復(fù)核時，也按紙箱的編號進展檢查，可以統(tǒng)計揀貨人員的錯誤率，用以提供改善的依據(jù)。 7.3.2 配貨 當某些店鋪退回的貨品需要及時發(fā)配到其他店鋪時，此時貨品未整理上架，可采用直接配貨的方式進展出貨。此是采用的方式為播種式。首先排列接收貨物的店鋪紙箱。. . .word.依據(jù)終端提示綁定貨箱與店鋪之間的關(guān)系，同時給幾十個店鋪進展配貨任務(wù)。. . .word.指定取出貨物的位置。 綁定店鋪與貨箱之間的位置關(guān)系。 . . .word.按指示將取得的貨物放入終端指定的貨箱。 . . .word.7.3.3 復(fù)核為確保貨品能夠正確無誤地送到達目的地，最后進展出貨復(fù)核，通過監(jiān)系統(tǒng)實現(xiàn)過程回放。出貨復(fù)核采用