1、第 PAGE13 頁(yè) 共 NUMPAGES13 頁(yè)2022年勞動(dòng)競(jìng)賽方案-掘進(jìn)事業(yè)部勞動(dòng)競(jìng)賽2022掘進(jìn)事業(yè)部開(kāi)展“工人先鋒號(hào)” 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為實(shí)在加強(qiáng)區(qū)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，以更大的決心和更有力的措施強(qiáng)化20_年二季度平安消費(fèi)工作。為區(qū)隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，從20_年4月1日起在全隊(duì)各班組開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)提出如下意見(jiàn)，希各班組認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、目的為充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性和創(chuàng)造性，挖潛掘進(jìn)各班組、施工隊(duì)伍的潛力，鼓勵(lì)廣闊職工立足崗位建功立業(yè)，全面完成20_年各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)和“四比一創(chuàng)”比平安管理、比質(zhì)量管理、比本錢管理、比施工管理、創(chuàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)目的的實(shí)現(xiàn)，特

2、制定本方案。二、指導(dǎo)思想深化開(kāi)展隱患排查治理和“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)、職工的責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，實(shí)在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力解決影響我隊(duì)平安消費(fèi)的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，全面完成年度工作目的，確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)年。以皖北集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)文件方案為指導(dǎo)，以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、降本增效為出發(fā)點(diǎn)，以公司下達(dá)的施工方案和安排部署為根據(jù)，以推開(kāi)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、平安、高效、按期完成為目的，決定成立掘進(jìn)事業(yè)部競(jìng)賽小組，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)各施工班組的士氣和干勁。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作標(biāo)準(zhǔn)化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

3、三、活動(dòng)主題保平安、賽質(zhì)量、比任務(wù)、增效益四、奮斗目的1、各班組杜絕各類消費(fèi)事故和人身事故，實(shí)現(xiàn)平安年；2、及時(shí)消除平安隱患，措施、平安制度執(zhí)行落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)；3、實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保礦井平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；4、全面落實(shí)年度平安消費(fèi)工作意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。五、活動(dòng)時(shí)間20_年4月1日起至20_年6月30日。六、競(jìng)賽范圍掘進(jìn)事業(yè)部三個(gè)消費(fèi)班七、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)有序開(kāi)展，掘進(jìn)事業(yè)部成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：宮成副組長(zhǎng)：趙勇、王國(guó)化、茹峰成員：盧體付、朱自力、王飛、種李鵬、李祥生、程自勇、郭二磊、秦望勝、謝彬領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，組織勞動(dòng)競(jìng)

4、賽活動(dòng)的開(kāi)展，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的方案、方法，并組織施行；貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排部署，匯總上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況。組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)工作。勞動(dòng)競(jìng)賽完畢后，按照優(yōu)勝評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選此次活動(dòng)的優(yōu)勝個(gè)人、班組，給予全隊(duì)通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為年終評(píng)選先進(jìn)、評(píng)選金牌班組的重要根據(jù)存入檔案。對(duì)競(jìng)賽期間無(wú)視平安消費(fèi)、違章作業(yè)，不遵守煤礦平安規(guī)程和文家坡礦業(yè)公司及區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度，出現(xiàn)平安事故和設(shè)備故障的責(zé)任者，給予嚴(yán)肅處理，同時(shí)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分，并且全年不得參與評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)。領(lǐng)導(dǎo)組成員按照活動(dòng)要求對(duì)各班班的平安競(jìng)賽組織情況進(jìn)展檢查落實(shí)。技術(shù)員對(duì)檢查的資料進(jìn)展整

5、理匯總。領(lǐng)導(dǎo)組成員每月底按照評(píng)分表進(jìn)展評(píng)分一次。八、詳細(xì)要求：深化貫徹落實(shí)集團(tuán)公司平安消費(fèi)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，結(jié)實(shí)樹(shù)立以人為本，平安消費(fèi)責(zé)任重于泰山的思想觀念;廣泛開(kāi)展職工平安消費(fèi)知識(shí)普及活動(dòng)，組織廣闊職工學(xué)習(xí)掌握平安消費(fèi)知識(shí)，杜絕違章作業(yè)，抵抗違章指揮，開(kāi)展多樣化的平安活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)平安管理，促進(jìn)區(qū)隊(duì)平安消費(fèi)責(zé)任目的的落實(shí)。1、 明確任務(wù)目的為確?；顒?dòng)效果，實(shí)現(xiàn)全年平安目的，全隊(duì)上下要全員發(fā)動(dòng)，人人參與，明確職責(zé)，扎實(shí)工作，在保平安、提質(zhì)量、促和諧上狠下功夫，堅(jiān)決打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)平安年，持續(xù)保持掘進(jìn)事業(yè)部平安消費(fèi)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。2、 充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前平安

6、消費(fèi)形勢(shì)全部上下要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前平安消費(fèi)形勢(shì)，保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)，繃緊平安這根弦，毫不忽略，毫不懈怠。在消費(fèi)任務(wù)重的時(shí)候，在平安壓力大的情況下，堅(jiān)持不懈地反麻木、查隱患、防松懈。3、建立班組隱患排查治理常態(tài)化機(jī)制，不斷推進(jìn)平安隱患排查治理工作各班組要進(jìn)步對(duì)隱患排查整治工作重要性的認(rèn)識(shí)，把隱患排查整治工作在每個(gè)員工中開(kāi)展起來(lái)。明確管控重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)展重點(diǎn)防控，防范重大平安消費(fèi)事故的發(fā)生。4、繼續(xù)加大平安消費(fèi)監(jiān)視檢查力度，促進(jìn)平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組要組織好中井下動(dòng)態(tài)檢查，做到檢查重點(diǎn)突出，查處存在問(wèn)題嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。要在排查中發(fā)現(xiàn)平安隱患，在現(xiàn)場(chǎng)解決平安隱患，確保實(shí)

7、現(xiàn)動(dòng)態(tài)平安消費(fèi)。5、開(kāi)展“三違”治理一是各班組自主開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，管住不放心的人、抓好不放心的事，堅(jiān)決杜絕冒險(xiǎn)蠻干。區(qū)隊(duì)管理人員查獲“三違”后，及時(shí)報(bào)到隊(duì)組，隊(duì)組做好記錄。二是對(duì)“三違”人員要按照細(xì)微違章以說(shuō)服教育為主處分為輔、嚴(yán)重“三違”以懲辦為主的原那么處理好“三違”行為，深化挖掘其“三違”人員的思想根，幫助“三違”人員結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一、標(biāo)準(zhǔn)操作，遵章榮耀、違章可恥”的平安理念，逐步減“三違”現(xiàn)象。九、競(jìng)賽內(nèi)容一組織保證措施1、成立勞動(dòng)競(jìng)賽施行小組。設(shè)專職組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的平安監(jiān)察、保障和管理工作。2、掘進(jìn)事業(yè)部每月組織一次平安大檢查，勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員參加，施工班組每周

8、組織一次平安例行檢查，平安員參加，施工班組平安員每天進(jìn)展施工平安檢查。建立平安工作臺(tái)帳，大、小檢查均詳細(xì)記錄，提出保持或改良措施、整改期限，并負(fù)責(zé)落實(shí)。發(fā)現(xiàn)違背平安操作規(guī)程時(shí)，各級(jí)管理人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)展整頓的建議。3、建立嚴(yán)格的平安消費(fèi)責(zé)任制。平安管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及面廣、單靠一個(gè)部門、一局部人去抓很難奏效。為此，必須明確規(guī)定各職能部門，各級(jí)人員在平安管理工作中所承當(dāng)?shù)穆氊?zé)、任務(wù)和權(quán)限。使平安工作形成一個(gè)人人講平安、事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，處處要平安的氣氛，并建立一套以平安消費(fèi)責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核獎(jiǎng)懲方法和平安否決權(quán)評(píng)比管理制度。4、掘進(jìn)事業(yè)部簽訂平安

9、承諾書，明確包干責(zé)任。二 平安教育加強(qiáng)全員的平安教育和技術(shù)培訓(xùn)考核，使各級(jí)管理人員和廣闊職工認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性、必要性。懂得平安施工、文明施工的科學(xué)知識(shí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，克制麻木思想，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)平安消費(fèi)法規(guī)和規(guī)章制度。1、班前平安教育各施工班組成員班前會(huì)教育、周六平安學(xué)習(xí)等由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，進(jìn)展全員性平安教育，使班組施工人員增強(qiáng)平安防范意識(shí)，遵守平安法規(guī)。2、平安消費(fèi)的經(jīng)常性教育在做好對(duì)新工人、特種作業(yè)人員平安消費(fèi)教育和各級(jí)管理人員平安消費(fèi)培訓(xùn)的同時(shí)，把經(jīng)常性的平安教育貫穿于管理工作的全過(guò)程，并根據(jù)承受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，采取多層次，多渠道和多種方法進(jìn)展。內(nèi)容包括：

10、平安消費(fèi)宣傳教育，普及平安消費(fèi)知識(shí)宣傳教育，適時(shí)平安教育和 警示教育。三平安檢查通過(guò)平安檢查增強(qiáng)廣闊職工的平安意識(shí)，促進(jìn)我單位對(duì)勞動(dòng)保護(hù)和平安消費(fèi)方針、政策、規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，解決平安消費(fèi)上存在的問(wèn)題。詳細(xì)措施：1、成立由主管技術(shù)員為第一負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)競(jìng)賽平安檢查小組，建立健全平安檢查制度，有方案、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)展檢查。2、檢查類型：采取定期檢查和非定期檢查。定期檢查：主管技術(shù)員每月組織檢查一次，重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)每周組織檢查一次；施工班組每天進(jìn)展一次平安檢查。非定期檢查：施工準(zhǔn)備工作前平安檢查；季節(jié)性平安檢查，節(jié)假日前后平安檢查，專業(yè)性平安檢查和專職平安

11、人員日常檢查。3、平安檢查內(nèi)容堅(jiān)持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原那么；主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)查防觸電事故、防頂板事故、防斜巷運(yùn)輸事故、防煤塵、防火等措施的落實(shí)4、檢查方法和手段采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定期和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合，以及對(duì)照平安檢查表等方式和手段進(jìn)展平安檢查。四平安技術(shù)保證措施針對(duì)各項(xiàng)井下掘進(jìn)實(shí)際、施工環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)方法、使用的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備，變配電設(shè)施、以及各種平安防護(hù)設(shè)施等編制實(shí)在可行的施工方案。1、施工方案必須在開(kāi)工前編制，并經(jīng)過(guò)審批。2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案具有技術(shù)法規(guī)的

12、作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3、平安技術(shù)措施中的各種平安設(shè)施，防護(hù)設(shè)置的施行列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，實(shí)行驗(yàn)收制度。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安技術(shù)人員經(jīng)常深化工地檢查平安技術(shù)措施的施行情況，及時(shí)糾正違背平安技術(shù)措施的行為、問(wèn)題。5、對(duì)平安技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。十、獎(jiǎng)罰考核：全面完成區(qū)隊(duì)的活動(dòng)目的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)平安目的，經(jīng)綜合評(píng)定，獲得前第一名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組6000分，班長(zhǎng)1000分，獲得第二名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組3000分，班長(zhǎng)500分，第三名不獎(jiǎng)不罰，班組總終成績(jī)以1月至3月三個(gè)月的平均分考核。區(qū)隊(duì)平安勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)考核條款進(jìn)展解釋。附：活動(dòng)綜合評(píng)定考核表十一、競(jìng)賽

13、評(píng)比原那么1、堅(jiān)持自下而上、先總結(jié)后評(píng)比的原那么。按照評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)評(píng)比，憑業(yè)績(jī)、憑奉獻(xiàn)，優(yōu)中選優(yōu)。各班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的情況將作為我部年終評(píng)選表彰先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的重要根據(jù)。2、堅(jiān)持一票否決的原那么。凡有以下情況之一的責(zé)任者不能評(píng)為先進(jìn)：發(fā)生重大人身、車輛、設(shè)備、質(zhì)量事故的。3、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要不定期對(duì)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的情況進(jìn)展檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽中的亮點(diǎn)，大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的典型成果和先進(jìn)經(jīng)歷，努力在本單位營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的氣氛,促使勞動(dòng)競(jìng)賽深化持久地開(kāi)展。十二、考前須知1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)我部平安消費(fèi)具有重要意義，各班組必須充分認(rèn)

14、識(shí)，積極參與，實(shí)在搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞本次競(jìng)賽工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織職工施行，鼓勵(lì)廣闊職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中領(lǐng)先鋒、唱主角、顯身手、保平安、增效益。4、搞好結(jié)合。要把勞動(dòng)競(jìng)賽與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)“結(jié)合起來(lái)，精心組織勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式、充實(shí)競(jìng)賽內(nèi)容、拓展競(jìng)賽層面、注重競(jìng)賽實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地抓好勞動(dòng)競(jìng)賽。掘進(jìn)事業(yè)部一季度勞動(dòng)競(jìng)賽綜合評(píng)定考核表班組：考核工程考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分扣分說(shuō)明班組平安效果1、 班組發(fā)生傷亡事故，取消活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)；2、 活動(dòng)期間班組發(fā)生輕傷及三級(jí)消費(fèi)事故，扣15分/起。

15、3、班組出現(xiàn)“三違”的扣0.5分/人次；嚴(yán)重“三違”扣2分/人次；被查出班長(zhǎng)違章指揮的，扣5分/次。4、區(qū)隊(duì)隱患問(wèn)題整改不及時(shí)或整改達(dá)不到要求，扣5分/條次。5、班組未按設(shè)計(jì)施工的，扣15分/次。6、各項(xiàng)平安制度執(zhí)行不到位的，每次扣8分。30班組消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化1、 礦平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組檢查出現(xiàn)合格品的，每個(gè)班組扣5分/次；不合格品的，每個(gè)班組扣10分/次。2、 區(qū)隊(duì)每旬進(jìn)展一次平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，按照施工的區(qū)隊(duì)進(jìn)展打分，獲得第一名的得20分，第二名15分，第三名10分。按照檢查的次數(shù)進(jìn)展平均，就是該工程得分。3、未按設(shè)計(jì)或措施施工的，扣10分/次。20班組消費(fèi)任務(wù)1、月度消費(fèi)任務(wù)未完成的，每欠一個(gè)百分