1、附件3：2021年電力工程造價管理創(chuàng)新與應(yīng)用典型案例企業(yè)名稱： 填寫人：聯(lián)系電話： 郵 箱：本部分案例收集，建議從工程計價依據(jù)、造價編制、造價審定、招投標管理、結(jié)算管理、決算與造價分析等全過程造價管理，以及“大云物移智”等信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展等不同視角凝練本單位工程造價管理實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新成果。一、工程定額和費用標準研究與應(yīng)用方面【示例】（一）典型案例名稱：（高度概括本案例核心內(nèi)容）（二）背景情況（不低于300字）主要介紹為何實施本項工作，分析原有工程定額、費用標準或管理實際中存在的不足之處，或內(nèi)外部環(huán)境條件變化的驅(qū)動，反映開展相應(yīng)工作的必要性。（三）主要做法（不低于500字）重點反映本項

2、工作的基本內(nèi)容和完成過程，概括解決問題的基本思路、所采取的具體解決措施等，可將核心成果、主要圖例及相關(guān)附件一并提供。（四）實施成效（不低于500字）介紹通過實施工作所取得的主要成效，包括管理水平、經(jīng)濟效益、社會效益的提高，并反映實施背景中所提問題的解決情況，實施效果部分建議通過引用數(shù)據(jù)進行對比分析，可將核心成果、主要圖例及相關(guān)附件一并提供。二、電力工程造價過程管理技術(shù)方法研究與應(yīng)用方面【示例】（一）典型案例名稱：（高度概括本案例核心內(nèi)容）（二）背景情況（不低于300字）主要介紹為何實施本項管理創(chuàng)新，分析原有造價管理制度、流程或管理實際中存在的不足之處，或內(nèi)外部環(huán)境條件變化的驅(qū)動，反映開展管理創(chuàng)

3、新的必要性。（三）主要做法（不低于500字）重點反映本項管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容和完成過程，概括解決問題的基本思路、所采取的具體解決措施等，可將核心成果、主要圖例及相關(guān)附件一并提供。（四）實施成效（不低于500字）介紹通過實施管理創(chuàng)新所取得的主要成效，包括管理水平、經(jīng)濟效益、社會效益的提高，并反映實施背景中所提問題的解決情況，實施效果部分建議通過引用數(shù)據(jù)進行對比分析，可將核心成果、主要圖例及相關(guān)附件一并提供。三、電力工程造價管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面【示例】（一）典型案例名稱：（高度概括本案例核心內(nèi)容）（二）背景情況（不低于300字）主要介紹為何實施本項管理創(chuàng)新，分析原有造價管理制度、流程或管理實際中存在的不足之處，或內(nèi)外部環(huán)境條件變化的驅(qū)動，反映開展管理創(chuàng)新的必要性。（三）主要做法（不低于500字）重點反映本項管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容和完成過程，概括解決問題的基本思路、所采取的具體解決措施等，可將核心成果、主要圖例及相關(guān)附件一并提供。（四）實施成效（不低于500字）介紹通過實施管理創(chuàng)新所取得的主要成效，包括管理水平、經(jīng)濟效益、社會效益的提高，并反映實