1、第一章技術(shù)管理措施第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制建立以工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定， 制定施工工程的技術(shù)管理制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù) 工作。及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項工程的施 工組織設(shè)計。對于重要施工工序，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向施工工程有關(guān)人員進 行施工技術(shù)交底。14. 1.6定期審定施工組織措施計劃并組織實施。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報 告。負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證并匯總上 報。領(lǐng)導(dǎo)工程組織技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。第一節(jié)技術(shù)管理制度14. 2.1建立圖紙會

2、審制度，及時組織相關(guān)人員對設(shè)計圖紙進行學(xué)習(xí), 充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，對設(shè)計文件中的過失與問題，積 極提出修改意見，防止技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量事故。建立技術(shù)交底制度，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要接受企業(yè)技術(shù)主管部 門的技術(shù)交底，同時工程技術(shù)負(fù)責(zé)人又要在工程內(nèi)進行層層技術(shù)交底, 以保證技術(shù)責(zé)任制落實，技術(shù)管理體系正常運行,技術(shù)管理工作有效。第一節(jié)技術(shù)管理措施在工程施工過程中建立以公司總工程師、公司技術(shù)付經(jīng)理和 工程組工程工程師為主的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，形成系統(tǒng)的管理體系和質(zhì)量 保證體系。3. 2進入施工現(xiàn)場后由工程工程師組織有關(guān)的技術(shù)管理人員熟悉 施工圖紙，做好施工方案編制、測量放線、設(shè)備檢查驗收等準(zhǔn)備

3、工作。 施工方案有工程組編制，并報公司技術(shù)付經(jīng)理審核，公司技術(shù)付經(jīng)理 再上報總工程師審批，審批后的施工方案按照原上報線路返回，然后 再向監(jiān)理工程師報批。對于總工程師和公司技術(shù)付經(jīng)理以及監(jiān)理工程 師的審批意見，應(yīng)做好補充和修改工作后，再行上報。每一分部、分項工程施工前均應(yīng)進行施工技術(shù)交底，要求交 底到每一個操作人員，交底后以書面形式發(fā)給主要班組長，并要求每 一個參加交底的人員簽字認(rèn)可。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)詳盡，設(shè)計工程工程 概括、主要施工工藝、各項細節(jié)的工藝操作流程、考前須知、平安生 產(chǎn)、文明施工等內(nèi)容。內(nèi)業(yè)資料由專職資料員進行整理，要求做到真實、有效、齊 全，各項表格、驗收資料 文件、技術(shù)方案等應(yīng)有

4、收發(fā)文記錄，并按 照實際需要的份數(shù)發(fā)放，收發(fā)人員均進行簽字。資料歸檔應(yīng)分類進行， 并做好標(biāo)簽，較為重要的資料采用電腦輔助管理。主要文件應(yīng)在第一 時間內(nèi)發(fā)放到每一個人，需要復(fù)印的局部辦理由主管人員簽字并寫明 用途的“準(zhǔn)許復(fù)印單”。工程工程師負(fù)責(zé)日常的技術(shù)管理業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，對于建設(shè)單 位、監(jiān)理、設(shè)計和分包等提出的技術(shù)上的問題進行答復(fù)，一般采用“業(yè) 務(wù)聯(lián)系單”的形式進行，主要問題進行備案。3. 6設(shè)計變更包含施工單位提出并得到設(shè)計認(rèn)可的變更和設(shè)計對 于工程工程的直接變更兩局部。對于在施工過程中因施工難度大。難 以實施的工程，在有可以替代的情況下應(yīng)上報設(shè)計認(rèn)可，并出具“設(shè) 計變更單”。在施工過程中發(fā)現(xiàn)

5、設(shè)計與現(xiàn)場施工不符合的地方，應(yīng)立 即通過監(jiān)理工程師提請設(shè)計。各類設(shè)計變更都要進行備案，并發(fā)放到 所有設(shè)計圖紙持有人手中，并在原圖紙上修改正確, 標(biāo)明變更的日期 及變更單編號。道路施工工程量大、施工路線不便，交通相互干擾嚴(yán)重，施 工條件艱苦，許多施工難題都需要在施工過程中進行課題攻關(guān)，因此, 各級技術(shù)管理部門應(yīng)通力合作將先進的科研工藝應(yīng)用到工程中去。第一節(jié)四新技術(shù)的研究或推廣應(yīng)用本標(biāo)段道路工程路線不長，但施工工程繁多，交叉作業(yè)量大， 組織協(xié)調(diào)管理難度大，以及一座某大橋施工安排，對其精心進行施工 組織，所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益也是不小的，同樣具有廣泛的推 廣和應(yīng)用價值。局部路段軟基處理會有一定難

6、度，工程質(zhì)量不好控制，同時路 面質(zhì)量控制以及橋臺加設(shè)搭板處橋頭跳車等一系列質(zhì)量通病，需要在 施工過程中進行科技攻關(guān)和課題研究。工程施工最重要的是縮短工期，必須采取合理化流水施工工藝。在工地成立以工程工程師為主的課題攻關(guān)小組，對于每一項課 題均需要立項，各項課題由專人負(fù)責(zé)，大課題由工程管理部總工總抓。 疑難問題采用小組討論的形式制定實施方案，具體執(zhí)行由專項負(fù)責(zé)人 進行操作。技術(shù)研究中實用、可行后重新進行經(jīng)濟效益分析，在確定完全 可行后應(yīng)用于工程，并跟蹤研究，對所得的數(shù)據(jù)整理后再行分析，并 力求改進。課題研究的成果在進行總結(jié)后形成工法，可在整個工程或其他 工程上推廣、應(yīng)用。工程結(jié)束后，組織專家對課

7、題進行鑒定，以便于好的課題向社 會推廣、應(yīng)用。第一章施工降低工程本錢措施降低工程本錢是現(xiàn)場施工工程管理的工作內(nèi)容之一，工程本錢是否得 以控制，事關(guān)減少無用消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社會 的綜合效益的目標(biāo)。工程經(jīng)理的職責(zé)權(quán)力的有機結(jié)合充分發(fā)揮工程經(jīng) 理的積極性，加強對每一筆款項的消耗管理，加強對工程實施過程中 的監(jiān)控，具體主要采取以下幾個方面措施：16.1加強分包工程、外包工程等的管理，特別是工程預(yù)算和決算的 管理，合理安排流水施工管理，縮短工期，減少施工管理費的支出。 16.2加強質(zhì)量管理，加強工人技術(shù)培訓(xùn)I,以提高工效和操作工人的 工藝水平，保證工程產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工損失。材料的控制和充分利用是降低本錢，提高利潤的重要因素。對 材料供應(yīng)商及外加工協(xié)作單位進行合理選擇，做到有比擬下的擇優(yōu)采 購，對進場的材料，要加強驗收制度，材料進出和使用情況及材料價 格輸入微機,實現(xiàn)計