1、企業(yè)文化與產(chǎn)品定位ppt在此輸入公司名稱某某某家。有一次，他為了買到自己想買的一部明代笑話書，跑遍了北京城所有的舊書攤也未能如愿。后來，他得知北京圖書館有這部書，就決定把書抄回來。時值冬日，他頂著狂風，冒著大雪，一連十天幾跑到圖書館里去抄書。一部十多萬字的書。終于被他抄錄到手。數(shù)學家張廣厚有一次看到了一篇關(guān)于虧值的論文，覺得對自己的研究工作有用處，就一遍又一遍地反復(fù)閱讀。這篇論文共20多頁，他反反復(fù)復(fù)地念了半年多。因為經(jīng)常的反復(fù)翻摸，潔白的書標MBIO企業(yè)文化培訓CORPORATE CULTURE目頁上留下一條明顯的黑印。他的妻子對他開玩笑說，這哪叫念書啊，這是吃書。魯迅先生從小認真學習，勤奮

2、上進。少年時，他在江南水師學堂讀書，第一學期成績優(yōu)異，學校獎給他一枚金質(zhì)獎?wù)隆Ｋ⒓茨玫侥暇┕臉墙诸^賣掉，然后買了幾本書，又買了一串紅辣椒。每當晚上寒冷時，他便摘下一顆辣椒，放在嘴里嚼著，直辣得額頭冒汗。他就用這種辦法驅(qū)寒，堅持讀書。如果沒有聞一多醉書、侯寶林抄書、張廣厚吃書以及魯迅嚼辣椒驅(qū)寒的勤奮，我目錄This is a subtitle for your presentationCONTENTS凝聚力源于共同目標溝通是團隊的潤滑劑責任心產(chǎn)生凝聚力團隊與團隊凝聚力Part 1Part 2Part 3Part 4國燦爛的文化中便會少上幾次亮點。天才就是勤奮，人的天賦就像火花，它既可以熄滅，也

3、可以燃燒，而迫使他熊熊燃燒的辦法只有一個，那就是勤奮。這些名人事跡告訴我們一個顛撲不破的真理，學業(yè)的精深造詣來源于勤奮。一個人能否成功，不是看他有多高的天賦，而關(guān)鍵在于它是否勤奮。有一次，一家中國報社的記者采訪諾貝爾獎得主丁肇中教授。記者問：“美國大學要讀4年，研究生院要讀5至6年，才能取得博士學位。據(jù)說您總共只用了5單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊團隊與團隊凝聚力01團隊與團隊凝聚力團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。010203團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的

4、相互吸引。團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有著重要的作用。目標目標 就是個人或組織所期望的工作成果目標是結(jié)果，是希望，是欲望的具體表現(xiàn)形式；目標是由動機至行為的驅(qū)動力，行動的源動力；目標是時刻專注的焦點，是專注力！什么叫目標？朝思暮想、做夢都想、時刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫目標！“愛”是凝聚力滋生的土壤如果總是把老板的錢和老板的事當成別人的錢和別人的事來對待，最終結(jié)果是：老板也把我們當成了外人。如果把老板的錢當成自己的錢凡事講節(jié)約，把老板的事當成自己的事凡事講效率，最終結(jié)果將是：老板會把我們當成自己人。自己的錢別人的錢辦自己的事節(jié)約又有效率不節(jié)約但有效率辦

5、別人的事節(jié)約但沒有效率不節(jié)約也沒有效率團結(jié)：凝聚力產(chǎn)生的源泉絕不讓內(nèi)耗破壞團結(jié)在良性競爭中提高凝聚力“命運共同體”產(chǎn)生凝聚力團隊精神：企業(yè)制勝的法寶確定目標的四個方法2001200520072014逐年遞增法目標分解法上限平均法平均加合法點擊添加標題用有朝氣的聲音立刻回答不要悶聲不響地走向主管；不要把某件事不會做當成拒絕的理由；不要把沒時間作為藉口。 記下主管交辦事項的重點帶著您的記事本，隨時記下主管的指示；參考記錄指示的重點，核對有無差距。理解工作的內(nèi)容和含義不清楚的地方，詢問清楚為止確認；以具體化方式，確認工作內(nèi)容檢驗理解。123單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊凝聚力源

6、于共同目標02說清楚、問明白、寫下來What 做什么？事項清單？Why 為什么做？目的是？Who 誰去做？聯(lián)系誰？Where 何地做？When何時做？何時完成？How 怎樣做？實施戰(zhàn)術(shù)？How much所需資源？需多大代價？與同僚相處之道面子第一，道理第二01高調(diào)做事，低調(diào)做人02彼此尊重，從我做起03懂得分享，勇于擔當04人為什么對責任敬而遠之？輸入文字標題責任是一種“壓力”，責任是一種“約束”輸入文字標題責任是一種“機會”，責任是一種“挑戰(zhàn)”輸入文字標題用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片輸入文字標題責任是一種“負擔”，責任是一種“累贅”輸入文字標題員工責

7、任缺失的根源趨利避害的思想未能得到正確的理解，或?qū)Α盀檎l在工作”未能正確地認識。12345責任是成長的源泉1用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片2用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片3用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片4用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片工作能力個人品牌經(jīng)驗積累職務(wù)晉升把問題當機會：善于分析、判斷、應(yīng)變公司的問題，就是你晉升的機會；客戶的問題，就是你銷售的機會；自己的問題，就是你成長的機會；同事的問題，就是你建立人脈的機會；老板的問題，就是

8、你贏得信任的機會；對手的問題，就是你變得更強的機會。人脈關(guān)系、挑戰(zhàn)自我、視野拓展、心智發(fā)展。抱怨問題職場晉升的最大殺手；回避問題唯一的收獲就是平庸；發(fā)現(xiàn)問題個人發(fā)展的機會之窗；解決問題職場晉升的綠色通道。單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊責任心產(chǎn)生凝聚力03“愛”是凝聚力滋生的土壤“愛”是凝聚力滋生的土壤愛是一切動力的根源團隊精神是企業(yè)文化的靈魂打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工實現(xiàn)共同目標“愛”是凝聚力滋生的土壤老板（顧客）需求工作業(yè)績；工作質(zhì)量；工作效率；工作創(chuàng)新；企業(yè)忠誠；職業(yè)道德。員工（供應(yīng)商）提供出色的業(yè)績；完美的質(zhì)量；極高的效率；創(chuàng)新的成果；忠誠的品質(zhì)；敬業(yè)的精神。薪酬

9、、職位、發(fā)展知識、能力、態(tài)度購買輸出點擊添加標題不管你是誰，只要你敢碰它，它就燙你。公平性你用哪里碰它，它就燙你哪里，而不會燙你沒碰它的地方。分明性火爐燒得紅彤彤地放在那里，一看就知道會燙，不要碰。預(yù)警性碰的第一時間它就會燙你，絕不拖延。及時性碰一次燙一次，沒有例外。必然性感恩：永久的“凝結(jié)核”懂得感恩，做人之本烏鴉有反哺之恩，羊羔有跪乳之德懂得感恩，看淡得失減少傷害，獲得心理平衡懂得感恩，收獲更多容易獲得幫助、形成共贏局面操作：以實際行動踐行感恩之心一飯之恩，千金相報不要總從自己的角度思考，多想想別人的幫助或功勞施人慎勿念，受施慎勿忘感恩“三化”原則流程化：越有操作性，執(zhí)行越到位；查核化：檢

10、查越到位，事情越到位；獎懲化：獎-心花怒放，罰-膽戰(zhàn)心驚。單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊溝通是團隊的潤滑劑04獎懲得當：形成凝聚力的保障建立科學的考評制度實行有效的績效管理；建立切實的獎勵機制，精神激勵與物質(zhì)獎勵雙管齊下；鐵的紀律打造偉大的凝聚力；時刻保持自律。事前不溝通，事后推主動匯報工作的進展；主動反饋工作的感受；主動提出工作的建議；能當面溝通的，盡量不要電話必要以書面的文件或郵件證明；能電話溝通的，就不要用郵件即使郵件還輔以電話補充強調(diào)；表揚用正式渠道，要高聲廣播；批評則用非正式渠道，電話進行。主動復(fù)述傾聽的內(nèi)容。知會全體或集思廣益的采取會議，要保密的則要采取單獨的

11、方式。目標50%90%60%70%制定：科學性執(zhí)行：管控性完成：激勵性基層：認同（上下同欲）中層：督導(dǎo)（監(jiān)督指導(dǎo)）高層：重視（第一推動）工作從不“自動自發(fā)”拔一下動一下；把做了當執(zhí)行；布置等于完成。螃蟹定律：絕不因他人不到位而降低自我的要求我行我素，不懂協(xié)同作業(yè)；沒有深刻理解自己的工作對他人的影響；個人英雄主義好大喜功；點擊添加標題一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。華盛頓合作規(guī)律：一個人一分鐘可挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。邦尼人力定律：管理、分工、互補、激勵、合作、考核、檢查、流程、制度、領(lǐng)導(dǎo)、目標、教練、授權(quán)、培訓團隊與團隊凝聚力標MBIO感謝大家觀看CORPORATE C