1、談新形勢(shì)下如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作3400字 摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的開展，各行業(yè)間、各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。隨著現(xiàn)代企業(yè)的開展需要，人們?cè)絹碓街匾晻?huì)計(jì)管理在經(jīng)濟(jì)的開展中的作用，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的處理的效率和質(zhì)量影響著企業(yè)其他部門和環(huán)節(jié)的運(yùn)作。尤其在現(xiàn)代電算化迅速開展的今天，如何進(jìn)步會(huì)計(jì)工作的效率，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式下進(jìn)步工作的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作更好地運(yùn)行是每個(gè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重的問題。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；效率企業(yè)的會(huì)計(jì)工作與企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)有著親密相關(guān)的聯(lián)絡(luò)。如今企業(yè)的開展對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的有著更高的要求。會(huì)計(jì)管理工作直接關(guān)系這企業(yè)的資金流的運(yùn)作，如何安排資金的使用，盡可能降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)

2、本錢和壓力是企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要注重的問題。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成局部，對(duì)提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能和程度具有重要作用。此外，會(huì)計(jì)管理工作做得好，在企業(yè)售前、售后環(huán)節(jié)中將大大進(jìn)步工作效率，有利于企業(yè)整體效率的進(jìn)步。本文就目前如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)展分析和探究。一、當(dāng)前企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)背景經(jīng)濟(jì)危機(jī)的后續(xù)影響還繼續(xù)存在，經(jīng)濟(jì)開展緩慢?；ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的開展，網(wǎng)絡(luò)金融興起的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大?，F(xiàn)代生活引導(dǎo)者人們的生活方式和生活習(xí)慣的變化，導(dǎo)致消費(fèi)者消費(fèi)行為的變化。當(dāng)前整個(gè)社會(huì)處于產(chǎn)能過剩的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)怎樣出現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)如何進(jìn)展產(chǎn)業(yè)晉級(jí)，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下，應(yīng)對(duì)

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，降低本錢，合理化企業(yè)投資，企業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低庫(kù)存和過剩產(chǎn)能，進(jìn)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略定位，進(jìn)步自身經(jīng)營(yíng)才能。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)開展需要，面對(duì)當(dāng)下新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨著極大的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)由傳統(tǒng)的粗放型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型增長(zhǎng)，新常態(tài)下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)該更加注重企業(yè)內(nèi)部控制，從管理角度出發(fā)，進(jìn)步企業(yè)效益，進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)會(huì)計(jì)工作面臨的的問題1.企業(yè)管理者不夠重視會(huì)計(jì)管理工作。企?I管理者更多重視企業(yè)消費(fèi)和銷售上，企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作沒有足夠的重視，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念不明晰，同時(shí)沒有建立完善的內(nèi)部監(jiān)視控制制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理

4、工作效率低下，沒有真正發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的調(diào)控和管控作用。會(huì)計(jì)管理工作涉及企業(yè)的資金運(yùn)作和各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，是企業(yè)的核心，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)，為企業(yè)管理者的決策提供決策指導(dǎo)，不系統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理，不完善的會(huì)計(jì)體系，無法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和工作的高效性，難以到達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息的作用。2.局部企業(yè)在資金使用、企業(yè)決策上安排不合理，缺乏全盤考慮。局部企業(yè)在工程操作上過于注重?cái)?shù)量和速度，加緊工程的投入，在工程還未成熟或資金未回籠時(shí)，又加大資金的支出。從而造成資金的過度占用，使用效率低下，甚至容易引發(fā)企業(yè)資金鏈斷裂，影響企業(yè)消費(fèi)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這是由于企業(yè)資金的使用分配不合理造成的，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)方案和戰(zhàn)

5、略部署，短期行為嚴(yán)重。這是資金管理形式落后的表現(xiàn)。3.企業(yè)在實(shí)際操作中不標(biāo)準(zhǔn)問題。局部企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作混亂，在實(shí)際操作中不夠標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在做賬、報(bào)稅上存在弊端，企業(yè)以利潤(rùn)至上，企業(yè)為追求利潤(rùn)的最大化而對(duì)賬務(wù)進(jìn)展改動(dòng)或美化，進(jìn)步報(bào)表中表達(dá)利潤(rùn)的指標(biāo)，企業(yè)壞賬準(zhǔn)備的金額和比例由企業(yè)自身決定，間接影響企業(yè)當(dāng)前的利潤(rùn)額。在一定程度上造成企業(yè)賬目的失真。這不利于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展。4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員供不應(yīng)求。會(huì)計(jì)從業(yè)人員眾多，但會(huì)計(jì)從業(yè)人員的程度有著較大差異，尤其具有多年實(shí)務(wù)經(jīng)歷和專業(yè)知識(shí)的高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員更是少之又少。會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)信息

6、的平安和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)程度不高會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作效率降低和質(zhì)量的下降，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，甚至造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。5.企業(yè)確實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制制度。企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對(duì)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)帶來的損失的嚴(yán)重性。或者企業(yè)沒有系統(tǒng)完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，沒有明確的目的，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理形同虛設(shè)。假如企業(yè)無視了風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制，會(huì)產(chǎn)生一定的企業(yè)危機(jī)而無法防止，對(duì)于企業(yè)來講，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，面對(duì)多變的市場(chǎng)因素，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化做出反響，是非常必要的。三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作1.在企業(yè)日常工作的核算計(jì)量上實(shí)事求是，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)人

7、員在會(huì)計(jì)核算工作中對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)或負(fù)債不可高估或低估，為核算企業(yè)利潤(rùn)提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。在企業(yè)貨物的采購(gòu)入庫(kù)、庫(kù)存管理、銷售出庫(kù)方面，加強(qiáng)貨物的庫(kù)存管控和盤點(diǎn)，防止貨物的意外損壞或喪失。按時(shí)核對(duì)賬目，盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。2.進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員在日常工作中標(biāo)準(zhǔn)操作，進(jìn)步慎重性，在賬務(wù)處理方面，嚴(yán)格按照新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的施行那么執(zhí)行，防止隨意性，進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)處理流程。制定一些針對(duì)性強(qiáng)、便于操作的會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，形成會(huì)計(jì)人員遵紀(jì)守法的自律機(jī)制。另一方面，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，隨著財(cái)稅體制改革，會(huì)計(jì)知識(shí)不斷更新，會(huì)計(jì)

8、內(nèi)容和管理發(fā)生了很大變化。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)狀況和需求，不定期對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)新會(huì)計(jì)法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，要求會(huì)計(jì)人員按照新規(guī)那么進(jìn)展操作，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)可靠。同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員實(shí)操技能上的培訓(xùn)和訓(xùn)練，進(jìn)步企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。3.制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況標(biāo)準(zhǔn)員工行為，合理管控企業(yè)的正常運(yùn)行。對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的處理、傳輸和使用等進(jìn)展制度約束。對(duì)財(cái)務(wù)人員的日常操作進(jìn)展約束和監(jiān)視，防止和防范各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步企業(yè)會(huì)計(jì)管理的平安性。對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)展客觀、公正的分析處理，將企業(yè)損失降到最低。形成一套完備的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，互相牽制、互相監(jiān)視，確保

9、制度施行的有效性。 4.企業(yè)財(cái)務(wù)人員合理規(guī)劃資金的使用狀況。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在資金的使用上要考慮資金的貨幣時(shí)間價(jià)值和工程的內(nèi)含報(bào)酬率等，做好資金的把關(guān)，合理化資金分配，將資金更多投入收入穩(wěn)定、投資回報(bào)高的工程，控制好企業(yè)負(fù)債，保持好企業(yè)最優(yōu)的資本構(gòu)造。在企業(yè)工程的開發(fā)和開展過程中，財(cái)務(wù)人員要考慮企業(yè)的工程規(guī)模、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債等等因素，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，選擇合適公司當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)通過增強(qiáng)盈利才能進(jìn)步資金流量，完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過科學(xué)合理的資金管理形式，促進(jìn)企業(yè)安康開展。5.進(jìn)步企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。市場(chǎng)上變化莫測(cè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在風(fēng)險(xiǎn)，各

10、行各業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和管控，建立有效地風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范。財(cái)務(wù)人員利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建模，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展定性、定量的分析，企業(yè)財(cái)務(wù)人員做好事前、事中、事后的防范，考慮企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)收益狀況和當(dāng)前市場(chǎng)的形式、國(guó)家政策等，對(duì)于即將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)測(cè)，減少不必要的支出和投入，可以回籠的資金盡快收回，做好工程的撤離工作，盡量減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在整個(gè)過程中，財(cái)務(wù)人員做好風(fēng)險(xiǎn)的跟進(jìn)工作，隨時(shí)監(jiān)控。6.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)視。會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要作用，因此會(huì)計(jì)管理工作的好壞關(guān)系著企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)視，有利于促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率的進(jìn)步，防止財(cái)務(wù)信息的失真給企業(yè)工作的開展帶來消極影響。對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)展嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)指導(dǎo)是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)內(nèi)部控制的一局部。四、結(jié)論當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的后續(xù)影響繼續(xù)，經(jīng)濟(jì)開展較為緩慢，各個(gè)企業(yè)生存舉步維艱，在這樣一個(gè)背景下，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和開展是非常必要的。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理工作