1、1Z202020 施工成本計劃 考點 1 施工成本計劃的類型 施工成本計劃分類（按作用分）“ 三性”編制階段編制依據(jù)競爭性投標及簽訂合同階段合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙、成本計劃的預算成本計劃工程量清單指導性選派項目經(jīng)理階段以合同標書為依據(jù)， 依照企業(yè)的預算定額制定的設計預算成本計劃的預算成本計劃成本計劃實施性施工準備階段以施工實施方案及施工預算 成本為依據(jù)， 采用施工定額通成本計劃的施工預算成本計劃過施工預算 編制施工成本計劃考點 2 施工預算和施工圖預算“ 兩算”編制依據(jù)適用范圍作用施工預算施工定額施工單位內(nèi)部施工單位經(jīng)濟核算、考核工效等的依據(jù)施工圖預算預算定額施工單位與投標報

2、價的主要依據(jù)（計價定額）建設單位都適用考點 3 施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到模板成本要求時，就必須組織施工項目的 管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。合同及 投標報價文件 承諾性文件 已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同企業(yè)定額、施工預算 施工組織設計或施工方案 施工方資料 有關財務成本核算制度和財務歷史資料 施工成本預測資料擬采取的降低施工成本的措施人工、材料、機械臺班的市場價 市場價格 企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格 周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部

3、租賃價格、攤銷耗損標準考點 4 施工成本計劃的編制方法 基礎 成本預測 施工成本計劃編制 關鍵 確定目標成本編制 方法范圍 施工成本計劃總額應控制在 目標成本 的范圍內(nèi)內(nèi)容要點按施工 按施工成本組成編制施工成本計劃時，其分解要素如下所示成本 施工成本組成編制人工費材料費施工機械使用費措施項目費企業(yè)管理費注意：施工成本中不含規(guī)費、利潤、稅金，因此施工成本分解要素中也沒有間接費一項（因其含規(guī)費）按項目 按項目組成編制時，應按 單項工程、單位工程、分部工程、分項工程 的層次組成 編制（見圖 a）編制 在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮 總的預備費， 也要在 主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見

4、費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預算失實，并在項目實施過程中對其盡可能的采取一些措施按工程 按工程進度編制時，通常可利用控制項目的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。即在建進度 立網(wǎng)絡的同時，一方面確定完成各項工作的時間，另一方面確定完成這一工作編制 的合適的施工成本支出計劃。在編制網(wǎng)絡計劃時，應 同時考慮進度和成本兩者對項目劃分的要求（分兩種，見圖 b、c）按項目組成分解圖 a 分項工程成本計劃表圖 b 時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃圖 c 時間 成本累計曲線（S 性曲線）1Z202000 建設工程項目施工成本控制成本預測任務成本計

5、劃1Z202020成本控制1Z202030成本核算施工成本管理成本分析1Z202040成本考核1Z202010 組織措施措施 技術措施經(jīng)濟措施合同措施1Z202010 施工成本管理的任務與措施考點 1 施工成本管理的任務 1、施工成本2、施工成本管理的任務施工成本管理的六個基本環(huán)節(jié)施工前其提供的成本信息是其他所有環(huán)節(jié)的依據(jù)完工后基礎基礎施工成本施工成本施工成本施工成本施工成本施工成本預測計劃控制核算分析考核1Z2020201Z2020301Z202040比較分析預測糾偏檢查核心 最實質(zhì)性一步考點 2 施工成本管理的措施1Z202030 施工成本控制考點 1 施工成本控制的依據(jù)工程承包合同施工成

6、本控制施工成本計劃指導文件進度報告的依據(jù)工程變更施工組織設計分包合同 考點 2 施工成本控制的步驟 比較 按某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支分析 對比較的結(jié)果進行分析，目的是找出生產(chǎn)偏差的原因 核心預測 按照完成情況估計完成項目所需的總費用糾偏 只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的 最實質(zhì)性的一步可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施等檢查指對工程進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗考點 3 施工成本控制的方法 1、施工成本的過程控制方法項次內(nèi)容要點制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額

7、，嚴格執(zhí)行勞動定額，控制加強勞動定額管理人工費全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項工程集體承包的的方法經(jīng)濟管理辦法，以不突破施工圖預算人工費指標為控制目標，對各班組實行工資包干制度提高勞動生產(chǎn)率，提高生產(chǎn)工人的技術水平和作業(yè)隊的組織管理水平，合理降低工程耗用人工搭配各工種工人的數(shù)量，加強培訓工日提倡技術革新和推廣新技術實行彈性需求的勞務管理制度，提倡一專多能，提高勞動的利用效率控制控制定額管理定額控制：對于有消耗等額的材料，以消耗定額為依據(jù)，材料費材料計量管理實行限額發(fā)料制度的方法用量指標控制： 對于沒有消耗定額的材料，實行計劃管理和按指標控制的辦法； 根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工

8、項目的內(nèi)容和要求，制定領用材料指標，以控制發(fā)料施工機械控制材料價格材料價格主要由材料采購部門控制控制臺班數(shù)量制定設備需求計劃、合理安排施工生產(chǎn)等使用費的控制臺班單價加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作， 降低大修、 經(jīng)常性修理控制等各項費用的開支，提高機械設備的完好率施工分包做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作，簡歷穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)，訂立平等的費用的控制分包合同【注】其中人工費、材料費均實行“ 量、價分離” 的原則2、贏得值（掙值）法三個基本參數(shù)四個評價指標成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI，同上將相減 變 相除。【注】比進度，成本一致；比成本，進度一致。偏差相減與“0” 比；指數(shù)相除與“1” 比。

9、3、偏差分析的表達方法方法定義特點橫道圖法用不同的橫道標記各種投資，優(yōu)點：形象、直觀，能準確表達出投資的（圖 a）橫道的長度與其金額成正比絕對偏差， 而且能一眼感受到偏差的嚴重性。缺點：反映的信息量少（只能反映偏差，表格法將各項參數(shù)綜合納入一張表不能反映績效系數(shù)）項目的較高管理層應用優(yōu)點：靈活、適用性強；信息量大；表格曲線法格中，直接在表格中進行比較處理可借助計算機。最常用的一種分析方法用投資累計曲線來進行投資優(yōu)點：形象直觀（圖 b）分析的方法缺點：很難直接用于定量分析圖 a 橫道圖法圖 b 曲線法1Z202040 施工成本分析考點 1 施工成本分析的依據(jù) 依據(jù) 內(nèi)容要點會計 會計核算主要是價

10、值核算。核算 會計核算是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務進行計量、記錄、分析和檢查，做出預測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤 會計來核算。等會計六要素指標，主要是通過由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所有事施工成本分析的重要依據(jù) 業(yè)務 業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度。核算 業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣：會計和統(tǒng)計核算一般是對已發(fā)生的經(jīng) 濟活動進行核算，業(yè)務核算不但可以對已發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在 發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。業(yè)務核算的目的：迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。統(tǒng)計統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，將