1、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率 1、三種運(yùn)營(yíng)思想 2、增值任務(wù)的目的 3、企業(yè)常見(jiàn)的八大浪費(fèi)4、管理的本質(zhì) 5、 假效率與真效率 6、個(gè)別效率與整體效率 7、可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率 8、庫(kù)存是萬(wàn)惡的源泉 1、三種運(yùn)營(yíng)思想本錢(qián)中心思想售價(jià)=本錢(qián)+利潤(rùn)根據(jù)本錢(qián)和方案利潤(rùn)決議售價(jià)僅適用于賣(mài)方市場(chǎng)售價(jià)中心思想利潤(rùn)=售價(jià)-本錢(qián)利潤(rùn)根據(jù)售價(jià)變動(dòng)屬于被動(dòng)利潤(rùn)型利潤(rùn)中心思想本錢(qián)=售價(jià)-利潤(rùn)根據(jù)售價(jià)變化自動(dòng)降低本錢(qián)利潤(rùn)的源泉本錢(qián)利潤(rùn)售價(jià)=本錢(qián)+利潤(rùn)利潤(rùn)本錢(qián)本錢(qián)利潤(rùn)利潤(rùn)=售價(jià)-本錢(qián)本錢(qián)=售價(jià)-利潤(rùn)價(jià)錢(qián)利潤(rùn)的源泉價(jià)錢(qián)本錢(qián)利潤(rùn)本錢(qián)利潤(rùn)利潤(rùn)本錢(qián)為世界作奉獻(xiàn)發(fā)明利潤(rùn)達(dá)成運(yùn)營(yíng)目的為顧客發(fā)明價(jià)值使顧客稱心消費(fèi)、質(zhì)量、平安、本錢(qián)等各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)存在

2、的最直接目的就是消費(fèi)金錢(qián)。為世界作奉獻(xiàn)是企業(yè)的共同理念！企業(yè)使命及其實(shí)際供應(yīng)商顧客以顧客為起 點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)曾經(jīng)由企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)顧客稱心QCDSF顧客稱心五要素質(zhì)量：站在顧客立場(chǎng)，制造令顧客稱心稱心的產(chǎn)品 以產(chǎn)品和效力為媒體完全實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客之承諾。Qquality本錢(qián)：經(jīng)過(guò)有效管理，把顧客的負(fù)擔(dān)降到最低程度 經(jīng)過(guò)高本錢(qián)力減小顧客負(fù)擔(dān)；經(jīng)過(guò)提高技術(shù)含量和效力質(zhì)量來(lái)提高對(duì)顧客的附加價(jià)值。Ccost交貨期：抓住時(shí)機(jī)，即時(shí)滿足顧客需求 足夠短的消費(fèi)周期；按時(shí)交貨，瞬時(shí)呼應(yīng)市場(chǎng)。Ddelivery 平安：安康、平安、環(huán)保 絕對(duì)的平安衛(wèi)生保證，遵守環(huán)保和技術(shù)法規(guī)。Ssafety

3、柔性：敏銳覺(jué)得市場(chǎng)，矯捷順應(yīng)變化 預(yù)見(jiàn)性地滿足顧客需求F 傾聽(tīng)顧客的聲音VOC。 應(yīng)變力。 管理與技術(shù)創(chuàng)新力領(lǐng)變力。flexibility2、增值任務(wù)的目的企業(yè)管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)顧客稱心利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求企業(yè)的使命實(shí)際增 值 任務(wù)的根本目的是給產(chǎn)品和效力添加價(jià)值。 一切不添加對(duì)顧客和企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。3、企業(yè)常見(jiàn)的八種浪費(fèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)之大現(xiàn)狀: 現(xiàn)場(chǎng)混亂，插不進(jìn)腳 員工儀容不整，兩眼無(wú)光 物料混放，標(biāo)識(shí)不清 設(shè)備缺點(diǎn)不段，茍延殘喘 人海戰(zhàn)術(shù)，加班加點(diǎn)但還是要待工待料工廠常見(jiàn)的等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)制造過(guò)多過(guò)早浪費(fèi)8大浪費(fèi)缺貨損失 企業(yè)每消費(fèi)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)

4、運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被覺(jué)察或不被注重的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之籠統(tǒng)地比喻為“地下工廠。 地下工廠等浪費(fèi)待等待不發(fā)明價(jià)值 常見(jiàn)的等待景象： 物料供應(yīng)或前工序才干缺乏呵斥待料 監(jiān)視設(shè)備作業(yè)呵斥員任務(wù)業(yè)停頓 設(shè)備缺點(diǎn)呵斥消費(fèi)停滯 質(zhì)量問(wèn)題呵斥停工 型號(hào)切換呵斥消費(fèi)停頓呵斥等待的常見(jiàn)緣由： 線才干不平衡 方案不合理 設(shè)備維護(hù)不到位 物料供應(yīng)不及時(shí)等待部件、等待機(jī)器完成前道工序行動(dòng)在企業(yè)中運(yùn)用多臺(tái)機(jī)器，平衡消費(fèi)線待料時(shí)間ABAB裝料自動(dòng)化作業(yè)卸料等候時(shí)間此前裝料自動(dòng)化作業(yè)卸料等候時(shí)間ABAB裝料自動(dòng)化作業(yè)卸料與裝料自動(dòng)化作業(yè)卸料與裝料以后裝料自動(dòng)化作業(yè)步行搬浪移 動(dòng) 費(fèi) 時(shí) 費(fèi) 力 搬運(yùn)過(guò)程中的放置、堆積

5、、挪動(dòng)、整理等都呵斥浪費(fèi)。費(fèi)運(yùn)空間、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi)物料和產(chǎn)品的任何搬移任務(wù)大型搬運(yùn)：搬運(yùn)車(chē)、叉車(chē)、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)、傳輸帶小型搬運(yùn)：重新放置、重新包裝、工位上的小型搬運(yùn)任務(wù)行動(dòng)盡量使工位、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)彼此接近浪費(fèi)多余動(dòng)作添加強(qiáng)度降低效率 常見(jiàn)的12種浪費(fèi)動(dòng)作： 兩手空閑 單手空閑 作業(yè)動(dòng)作停頓 動(dòng)作幅度過(guò)大 左右手交換 步行多動(dòng)作 轉(zhuǎn)身角度大 挪動(dòng)中變換動(dòng)作 未掌握作業(yè)技巧 伸背動(dòng)作 彎腰動(dòng)作 反復(fù)/不用要?jiǎng)幼餍袆?dòng)以工裝和站立操作使工位條理化浪費(fèi)不良不良呵斥額外本錢(qián) 不良后果： 資料損失 設(shè)備折舊 人工損失 能源損失 價(jià)錢(qián)損失 訂單損失 信譽(yù)損失第一次就把任務(wù)做對(duì)！任何修繕、返工、報(bào)廢、退貨等行

6、為行動(dòng) 加強(qiáng)缺陷的立刻發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)措施。運(yùn)用“防止錯(cuò)誤產(chǎn)生安裝過(guò)剩的加工呵斥浪費(fèi) 常見(jiàn)的加工浪費(fèi)： 加工余量 過(guò)高的精度 不用要的加工過(guò)剩加工呵斥的浪費(fèi)： 設(shè)備折舊 人工損失 輔助資料損失 能源耗費(fèi)浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫(kù)存呵斥額外本錢(qián) 常見(jiàn)的庫(kù)存： 原資料、零部件 半廢品 廢品 在制品 輔助資料 在途品庫(kù)存庫(kù)存的危害： 額外的搬運(yùn)儲(chǔ)存本錢(qián) 呵斥空間浪費(fèi) 資金占用利息及報(bào)答損失 物料價(jià)值衰減 呵斥呆料廢料 呵斥先進(jìn)先出作業(yè)困難 掩蓋問(wèn)題，呵斥假象逐漸消除庫(kù)存逐漸根絕浪費(fèi)利潤(rùn)最大化Just In Time適品 適量 適時(shí)流線化消費(fèi)安定化消費(fèi)平穩(wěn)化消費(fèi)適時(shí)化消費(fèi)浪費(fèi)違背JIT原那么制造過(guò)多/過(guò)早制造過(guò)多/過(guò)早

7、呵斥浪費(fèi)： 呵斥在庫(kù) 方案外/提早耗費(fèi) 有變成滯留在庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn) 降低應(yīng)對(duì)變化的才干消費(fèi)過(guò)多或過(guò)快：大批量、過(guò)快運(yùn)用高科技機(jī)器設(shè)備 (導(dǎo)致庫(kù)存積壓、運(yùn)輸緩慢)行動(dòng)運(yùn)用消費(fèi)節(jié)拍 (TAKT 時(shí)間 ，根據(jù)需求令每一工位同步，取消在制品損失缺貨呵斥時(shí)機(jī)損失 由于各種浪費(fèi)耗費(fèi)了企業(yè)資源，降低了運(yùn)營(yíng)效率，反過(guò)來(lái)制約企業(yè)的訂單履行，呵斥缺貨損失： 緊急訂單呵斥額外本錢(qián) 延遲訂單呵斥額外本錢(qián) 訂單取消呵斥利潤(rùn)損失 客戶流失呵斥市場(chǎng)時(shí)機(jī)損失貨缺精益消費(fèi)價(jià)值流改善動(dòng)畫(huà)演示4、管理的本質(zhì)0-1+1添加價(jià)值提高產(chǎn)品和效力的附加價(jià)值消除浪費(fèi)最大限制地減少不增值勞動(dòng)發(fā)明性的管理活動(dòng)封鎖性的管理活動(dòng) 對(duì)提高顧客稱心度 有協(xié)助

8、嗎？ 有損害嗎？ 對(duì)提高企業(yè)效益 有協(xié)助嗎？ 有損害嗎？關(guān)于“ 的兩個(gè)問(wèn)題重要5、 假效率與真效率10個(gè)人1天消費(fèi)100件產(chǎn)品10個(gè)人1天消費(fèi)120件產(chǎn)品8個(gè)人1天消費(fèi)100件產(chǎn)品例：市場(chǎng)需求100件/天假效率真效率假效率真效率固定的人員消費(fèi)出僅需的產(chǎn)品消費(fèi)出更多的產(chǎn)品最少的人員 才干提升是效率的根底。但效率建立在有效需求的根底上，以【能否發(fā)明利潤(rùn)】為規(guī)范；假設(shè)不發(fā)明效益甚至呵斥在庫(kù)，那么此種效率是假效率。假效率真效率 【效率建立在有效需求的根底上】 才干提升是效率提升的根底。但有時(shí)才干提升會(huì)呵斥效率提升的假象。 管理者的責(zé)任就是在才干提升的根底上，將假效率轉(zhuǎn)化成真效率。 所以，“省人化是效率

9、的關(guān)鍵。 省人化的兩種方式： 正式工 + 季節(jié)工 / 暫時(shí)工變動(dòng)用工 固定人員 + 公用人員彈性作業(yè)人員才干提升6、個(gè)別效率與整體效率項(xiàng) 目工序1工序2工序3工序4能 力100件/H125件/H80件/H100件/H達(dá)成率100%125%80%80%獎(jiǎng) 金標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金125%獎(jiǎng)金00效 率個(gè)別效率合格個(gè)別效率高個(gè)別效率低個(gè)別效率低才干需求：100件/H例個(gè)別效率整體效率 所以，有必要將獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)別效率的企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)整體效率，如：計(jì)件工資以完廢品而非半廢品為規(guī)范，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件。 還應(yīng)該以提高整體效率為目的，改善消費(fèi)線的規(guī)劃，如：將程度布置和離島式布置調(diào)整為流線式布置，這樣有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 專(zhuān)業(yè)

10、化作業(yè)有利于提高個(gè)別效率，不少企業(yè)因此實(shí)行計(jì)件工資。 但是，效率追求的重點(diǎn)應(yīng)該是關(guān)注【整體效率】，這對(duì)企業(yè)才有發(fā)明利潤(rùn)的實(shí)踐意義。7、可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率可動(dòng)率運(yùn)轉(zhuǎn)率消費(fèi)時(shí)間%設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)有效產(chǎn)出的時(shí)間設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)有效產(chǎn)出時(shí)間%設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn)有效產(chǎn)出時(shí)間可動(dòng)率越高越好，理想為100%可動(dòng)率以100%為目的 可動(dòng)率與設(shè)備的保養(yǎng)形狀息息相關(guān)。設(shè)備缺點(diǎn)、設(shè)備調(diào)整、機(jī)型切換等都將降低設(shè)備可動(dòng)率。 出勤時(shí)間 82=16H 一天缺點(diǎn) 2H 設(shè)備調(diào)整 1H 設(shè)備可動(dòng)時(shí)間 13H 設(shè)備可動(dòng)率 1316=81.25% 有必要減少設(shè)備缺點(diǎn)和調(diào)整時(shí)間， 以提高設(shè)備可動(dòng)率例設(shè)備2100%運(yùn)轉(zhuǎn)消費(fèi)1218件產(chǎn)品82.1%運(yùn)轉(zhuǎn)消費(fèi)1000件產(chǎn)品例：市場(chǎng)需求1000件/天， 設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)才干1500件