1、2021年11月20日2工具方法組織文化調(diào)研組織才干調(diào)研中心才干模型交流討論報告內(nèi)容數(shù)據(jù)采集方法與樣本33組織文化調(diào)查法全員組織才干調(diào)查法全員4工具方法組織文化調(diào)研組織才干調(diào)研中心才干模型交流討論報告內(nèi)容組織文化四維度框架55開放創(chuàng)新方式關(guān)注突破飛躍合理目的方式關(guān)注短期目的內(nèi)部程序方式關(guān)注程序效率協(xié)作家庭文化控制科層文化競爭績效文化發(fā)明靈敏文化內(nèi)部性外部性穩(wěn)定性靈敏性人際關(guān)系方式關(guān)注長期開展組織文化四維度與管理才干要求66變革創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃繼續(xù)改良競爭管理鼓勵他人客戶效力文化順應(yīng)監(jiān)視控制統(tǒng)籌協(xié)調(diào)協(xié)作家庭文化控制科層文化競爭績效文化發(fā)明靈敏文化內(nèi)部性外部性穩(wěn)定性靈敏性團隊管理人際關(guān)系管理開展他人四

2、維度實踐與理想得分比較7組織文化四維度與管理才干要求88變革創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃繼續(xù)改良競爭管理鼓勵他人客戶效力文化順應(yīng)監(jiān)視控制統(tǒng)籌協(xié)調(diào)協(xié)作家庭文化控制科層文化競爭績效文化發(fā)明靈敏文化內(nèi)部性外部性穩(wěn)定性靈敏性團隊管理人際關(guān)系管理開展他人組織文化八維度框架9靈敏自主過程控制內(nèi)部運營外部開展靈敏創(chuàng)新目的績效層級規(guī)范團隊支柱創(chuàng)新順應(yīng)外部導(dǎo)向客戶導(dǎo)向績效導(dǎo)向方案控制規(guī)范管理團隊協(xié)作開放尊重八維度實踐與理想得分比較10八維度與績效回歸關(guān)系11八維度與績效回歸關(guān)系12Estimate顯著性P值績效-外部導(dǎo)向?qū)嶋H-.101.057績效-創(chuàng)新適應(yīng)實際-.575*績效-績效導(dǎo)向?qū)嶋H.351*績效-客戶導(dǎo)向?qū)嶋H.385*

3、績效-計劃控制實際-.141.008績效-標準管理實際-.215*績效-團隊合作實際-.304*績效-開放尊重實際.421*P01-績效.988*P02-績效.981*P03-績效.956*P04-績效.962*P05-績效.973*P06-績效.945*P07-績效.950*P08-績效.971*小結(jié)中心價值觀13序號目前期望1績效導(dǎo)向創(chuàng)新適應(yīng)2客戶導(dǎo)向團隊合作3開放尊重開放尊重14工具方法組織文化調(diào)研組織才干調(diào)研中心才干模型交流討論報告內(nèi)容組織才干構(gòu)造體系15組織執(zhí)行才干外部反響才干組織治理才干知識共享員工激勵人才培養(yǎng)內(nèi)部合作個人責任感自下而上創(chuàng)新績效導(dǎo)向能力客戶導(dǎo)向能力業(yè)務(wù)伙伴競爭意識對

4、外適應(yīng)獲取外部創(chuàng)意戰(zhàn)略創(chuàng)新外包專長戰(zhàn)略清晰角色清晰獎懲制度績效評價人才獲取職業(yè)發(fā)展績效合同職業(yè)標準財務(wù)管理風險管控組織執(zhí)行才干16組織執(zhí)行才干17組織執(zhí)行才干18Estimate顯著性P值績效-員工激勵實際-.139.288績效-知識共享實際.133.308績效-人才培養(yǎng)實際-.093.479績效-內(nèi)部合作實際-.401.003績效-個人責任感實際.319.016績效-自下而上創(chuàng)新實際-.498*績效-績效導(dǎo)向能力實際.336.011P01-績效.953P02-績效.938*P03-績效.843*P04-績效.875*P05-績效.900*P06-績效.811*P07-績效.833*P08-績

5、效.878*組織執(zhí)行才干19序號目前期望1個人責任感員工激勵2績效導(dǎo)向人才培養(yǎng)外部反響才干20外部反響才干21外部反響才干22Estimate顯著性P值績效-業(yè)務(wù)伙伴實際.225.068績效-客戶導(dǎo)向能力實際.066.590績效-競爭意識實際.005.969績效-對外適應(yīng)實際.033.785績效-獲取外部創(chuàng)意實際-.766*績效-戰(zhàn)略創(chuàng)新實際-.044.722績效-外包專長實際.258.037P01-績效.955*P02-績效.935*P03-績效.850*P04-績效.876*P05-績效.900*P06-績效.824*P07-績效.837*P08-績效.888*外部反響才干23序號目前期望

6、1外包專長對外適應(yīng)2業(yè)務(wù)伙伴競爭意識組織治理才干24組織治理才干25組織治理才干26Estimate顯著性P值績效-戰(zhàn)略清晰實際.207.063績效-角色清晰實際-.021.850績效-獎懲制度實際.168.131績效-績效評價實際-.093.399績效-人才獲取實際-.048.666績效-職業(yè)發(fā)展實際-.511*績效-績效合同實際.388*績效-職業(yè)標準實際-.232.038績效-財務(wù)管理實際.249.026績效-風險管控實際-.399*P01-績效.940P02-績效.945*P03-績效.890*P04-績效.909*P05-績效.919*P06-績效.826*P07-績效.833*P0

7、8-績效.878*組織治理才干27序號目前期望1績效合同人才獲取2財務(wù)管理職業(yè)標準戰(zhàn)略清晰28工具方法組織文化調(diào)研組織才干調(diào)研中心才干模型交流討論報告內(nèi)容才干模型框架體系2929適用于組織的一切人員是組織價值觀、組織才干在個人行為中的直接表達和反映適用于一切指點是牽引局級機構(gòu)邁向未來勝利的力量指點才干模型現(xiàn)狀與未來中心才干模型現(xiàn)狀與未來廳長才干模型現(xiàn)狀與未來適用于廳長是牽引廳級機構(gòu)邁向未來勝利的力量處長才干模型現(xiàn)狀與未來適用于處長是牽引處級機構(gòu)邁向未來勝利的力量專業(yè)才干模型現(xiàn)狀與未來適用于詳細專業(yè)領(lǐng)域的才干模型與功能“研討性、“執(zhí)行性、“組織性、崗位相聯(lián)絡(luò)指點、主管包括四大類：指點、管理、專業(yè)、中心普通人員包括兩類：中心和專業(yè)不設(shè)權(quán)重，進展各大類比較各自權(quán)重用回歸系數(shù)分析 中心才干模型框架體系3030未來階段期望階段目前階段目前階段期望階段價值導(dǎo)向創(chuàng)新順應(yīng)團隊協(xié)作開放尊重貫徹執(zhí)行員工鼓勵人才