1、第5章 工程項目準(zhǔn)備(zhnbi)階段風(fēng)險管理共二十四頁目錄(ml) 準(zhǔn)備階段(jidun)的主要業(yè)務(wù)事項及流程 準(zhǔn)備階段的風(fēng)險識別 準(zhǔn)備階段的風(fēng)險評估準(zhǔn)備階段的風(fēng)險應(yīng)對共二十四頁5.1準(zhǔn)備(zhnbi)階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程勘察(knch)設(shè)計施工圖招投標(biāo)項目準(zhǔn)備階段目標(biāo)分解共二十四頁5.1準(zhǔn)備階段的主要業(yè)務(wù)(yw)事項及流程共二十四頁5.1 準(zhǔn)備階段的主要業(yè)務(wù)(yw)事項及流程準(zhǔn)確編制(binzh)工程概算和預(yù)算保證圖紙設(shè)計的質(zhì)量及時辦理施工許可項目準(zhǔn)備階段風(fēng)險編制高質(zhì)量的項目安全計劃共二十四頁5.2準(zhǔn)備(zhnbi)階段的風(fēng)險識別設(shè)計單位資質(zhì)問題： 違反相關(guān)規(guī)定；設(shè)計成果質(zhì)量初步設(shè)計沒

2、按時完成： 影響(yngxing)進(jìn)度初步設(shè)計成果質(zhì)量問題： 設(shè)計深度不夠；錯誤；缺陷；漏項；重復(fù)施工圖設(shè)計沒按時完成： 影響進(jìn)度施工圖設(shè)計質(zhì)量問題： 施工方案不合理，安全措施不當(dāng)，新技術(shù)方案不成 熟合同風(fēng)險：-未及時簽訂合同；合同內(nèi)容不全；合同有關(guān)資料管理不當(dāng)設(shè)計風(fēng)險共二十四頁工程項目設(shè)計的主要風(fēng)險(fngxin)源及分析禁止或指定設(shè)計分包對項目設(shè)計的干預(yù)提供資料不完善、要求不明確現(xiàn)場(xinchng)不確定設(shè)計人員自身原因設(shè)計管理不善各專業(yè)設(shè)計配合不好詳細(xì)設(shè)計與設(shè)計深化施工：設(shè)計更改開發(fā)商的個人行為設(shè)計單位因素施工方的原因其他設(shè)計 風(fēng) 險共二十四頁5.2 準(zhǔn)備階段(jidun)的風(fēng)險識別資

3、料不全使用方法(fngf)和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算人員素質(zhì)：概預(yù)算人員的選擇；概預(yù)算人員的管理概預(yù)算風(fēng)險共二十四頁5.2 準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(fngxin)識別招標(biāo)方式風(fēng)險： 公開招標(biāo)：成本高，圍標(biāo)、串標(biāo)；邀請招標(biāo)：選擇余地小。協(xié)商招標(biāo)：選擇余地小發(fā)包模式風(fēng)險： 平行發(fā)包：協(xié)調(diào)難度大；承包商容易索賠； 總承包模式：成本高；承包商設(shè)計缺陷或陷阱招標(biāo)文件風(fēng)險： 工程設(shè)計不完善；工程量清單不完善； 合同風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險投標(biāo)過程風(fēng)險：投標(biāo)文件隱含風(fēng)險；投標(biāo)人非法掛靠、圍標(biāo)、串標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)過程中的風(fēng)險：綜合評估法：專家水平，技術(shù)標(biāo)書與實際不符。最低投標(biāo)價法：索賠，偷工減料，中途退出招標(biāo)合同方式風(fēng)險：-總價合同：不可調(diào)值；可調(diào)

4、值 單價(dnji)合同風(fēng)險：估計工程量的合同；純單價(dnji)合同 成本加酬金合同：百分率；固定酬金；浮動酬金招標(biāo)失敗的風(fēng)險：投標(biāo)人少于3個；否決所以投標(biāo)；中標(biāo)無效中標(biāo)單位轉(zhuǎn)包風(fēng)險，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不規(guī)范招投標(biāo)風(fēng)險共二十四頁合同(h tong)風(fēng)險共二十四頁5.3 準(zhǔn)備階段(jidun)的風(fēng)險評估網(wǎng)絡(luò)分析法ANP 網(wǎng)絡(luò)分析法（Analytic Network Process，ANP）（ANP）是美國匹茲堡大學(xué)的T.L.Saaty教授于1996年提出的一種適應(yīng)非獨立的遞階層次結(jié)構(gòu)的決策方法(fngf)，它是在層次分析法( Analytic Hierarchy Process,簡稱 AHP)的基礎(chǔ)

5、上發(fā)展而形成的一種新的實用決策方法(fngf)。AHP作為一種決策過程，它提供了一種表示決策因素測度的基本方法(fngf)。共二十四頁共二十四頁共二十四頁網(wǎng)絡(luò)(wnglu)分析法1.建立超矩陣。建立以概率為主準(zhǔn)則，以其中一個風(fēng)險因素為次準(zhǔn)則，進(jìn)行其他風(fēng)險因素的相對重要度比較，即其他風(fēng)險因素對這一風(fēng)險因素發(fā)生概率的影響程度大小進(jìn)行重要度比較。由于并不是其他每個風(fēng)險因素都對其有影響，所以并不是所有元素都要在此次準(zhǔn)則下進(jìn)行比較，影響這個一風(fēng)險因素的其他風(fēng)險因素可從影響關(guān)系表中查得。然后以各風(fēng)險類別組為單元分別計算(j sun)其特征向量，即相應(yīng)的局部權(quán)重向量。經(jīng)過以每一個元素為次準(zhǔn)則的比較判斷和計算

6、(j sun)后按式(1)建立超矩陣。共二十四頁其中( )表示風(fēng)險因素類別Rj中風(fēng)險因素受Ri類別中因素影響的向量矩陣。Wij的列向量是由Ri中每個因素以Rj中一個因素為次準(zhǔn)則，進(jìn)行(jnxng)比較判斷得到判斷矩陣的特征向量。共二十四頁2.建立權(quán)矩陣。以概率為主準(zhǔn)則，風(fēng)險類別Ri為次準(zhǔn)則，對所有類別進(jìn)行比較判斷構(gòu)造判斷矩陣，即每個風(fēng)險類別中的對Ri風(fēng)險類別發(fā)生概率的影響程度大小進(jìn)行判斷比較。其中的判斷比較包括了Ri自身與其他(qt)類別對自身影響的比較判斷。因為每個風(fēng)險因素所受的影響程度是在各風(fēng)險類別中進(jìn)行比較判斷的，由多個矩陣組成的超矩陣中的各列向量不是歸一化的，即列向量和不為1，無法比較

7、分別存在于不同類別中的元素對一個為次準(zhǔn)則的因素影響程度的大小;另外，未加權(quán)的超矩陣無法采用冪法求解極限相對權(quán)重向量，所以要對各風(fēng)險類別的互相影響重要度進(jìn)行比較判斷。依次以各個類別為次準(zhǔn)則進(jìn)行比較判斷后，得到五個判斷矩陣，并計算特征向量，最后可得如式(2)的權(quán)矩陣。共二十四頁共二十四頁c.建立加權(quán)超矩陣并求解。將超矩陣按式(3)進(jìn)行加權(quán)可得到加權(quán)超矩陣，加權(quán)超矩陣中列向量元素大小即為各風(fēng)險因素對處于此列上的因素影響的大小，若某一風(fēng)險因素對此因素沒有影響，則對應(yīng)的值為零。此時可利用冪法或其他方法對加權(quán)超矩陣進(jìn)行相對排序向量的求解，最后相對排序向量就是各風(fēng)險因素在概率(gil)準(zhǔn)則下的權(quán)重。共二十四頁決策樹法共二十四頁模糊綜合(zngh)評價法共二十四頁BID-NOBID決策(juc)法共二十四頁共二十四頁共二十四頁內(nèi)容摘要第5章 工程項目準(zhǔn)備階段風(fēng)險管理。提供資料不完善、要求不明確。詳細(xì)設(shè)計與設(shè)計深化。招標(biāo)方式風(fēng)險： 公開招標(biāo)：成本高，圍標(biāo)、串標(biāo)。發(fā)包模式風(fēng)險： 平行發(fā)包：協(xié)調(diào)難度大。投標(biāo)過程風(fēng)險：投標(biāo)文件隱含風(fēng)險。投標(biāo)人非法掛靠、圍標(biāo)、串標(biāo)。評標(biāo)定標(biāo)過程中的風(fēng)險：綜合評估法：專家水平，技術(shù)標(biāo)書與實際不符。最低投標(biāo)價法：索賠，偷工減料，中途退出。招標(biāo)合同方式風(fēng)險：-總價合同：不可調(diào)值。單價合同風(fēng)險：