1、體育館工程室外道路管網(wǎng)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾方案一、施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程施工總期為450天。為了確保按期交工，項(xiàng)目部 必須統(tǒng)籌安排，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 編制年、月、旬周進(jìn)度計(jì)劃。做到：通盤考慮施工程序，勞 動力流水施工、各主要分部分項(xiàng)工程在空間、時間上緊湊搭 接；保持資源使用均衡合理，充分利用機(jī)械設(shè)備并提高使用 效率；月、旬、周進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時調(diào)整，確?？偣て诘膶?shí) 現(xiàn)。總體施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃見橫道圖二、保證工期的措施1、組織保證：現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建、安 裝和專業(yè)施工隊(duì)之間的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面 負(fù)責(zé)，從組織上保證各控制

2、節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn)。2、計(jì)劃保證：采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合 的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工中 以關(guān)鍵工序?yàn)辇堫^，實(shí)行長計(jì)劃、短安排。通過季、月、旬 計(jì)劃有布置和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程提前完成。3、制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內(nèi)部 管理制度，實(shí)行多級合同化管理以及建立每周工地例會制 度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把各種可能出現(xiàn)的問 題，做到心中有數(shù)。并采取強(qiáng)有力措施，把問題解決在萌芽 之中。4、作風(fēng)保證：發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在建 設(shè)工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神，不分節(jié)假日、星期天，日夜連 續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期。5、技術(shù)保證：加強(qiáng)技術(shù)管理工

3、作，編制切實(shí)可行的施工 方案和作業(yè)指導(dǎo)書，建立一整套完整的檢驗(yàn)復(fù)核工作制度， 保證施工順利進(jìn)行，采用先進(jìn)的可靠的工藝技術(shù)如：采用硬 外摻技術(shù)、鋼筋電渣壓力焊接技術(shù)等為確保工期創(chuàng)造良好的 條件。6、裝備保證：現(xiàn)場安裝1臺塔吊、2臺井架，自備6臺 200KW柴油發(fā)電機(jī)組，最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以 精良的技術(shù)裝備保工期。7、經(jīng)濟(jì)手段保證：整個工程實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制承包，簽證 承包責(zé)任制合同，引入競爭機(jī)制，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手 段確保工期的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。8、部署保證：采用流水法組織施工，工種間采用工序定時制度， 做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短、高效。組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時進(jìn)

4、行，樓地面、粗裝飾同時施工，屋面防水與外墻裝飾同時進(jìn)行。土建、安裝及二次裝飾單位加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，做到計(jì) 劃目標(biāo)的橫向到邊，縱向到底。三、施工進(jìn)度動態(tài)管理在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期收集現(xiàn)場 施工進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較， 從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與計(jì)劃相符，一旦發(fā)現(xiàn) 進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析進(jìn)度偏 差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改計(jì)劃的措 施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)工期實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準(zhǔn)確、及時、 全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料, 準(zhǔn)確地反映實(shí)際施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查及監(jiān)

5、督；二 是通過了解施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，為計(jì)劃的調(diào)整以及如 何加強(qiáng)進(jìn)度控制提供必要的依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法：由于本工程進(jìn)度計(jì)劃各工序間 的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續(xù)時間來 實(shí)現(xiàn)，這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法，增加 施工機(jī)具等。具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業(yè)：增加工 作時間(如采用三班作業(yè))；增加施工人數(shù)，增加機(jī)械設(shè)備 數(shù)量；增加周轉(zhuǎn)材料的投入。經(jīng)過調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)圖中有時會出現(xiàn)新的關(guān)鍵線路，利用此 種途徑調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時，往往要利用工期一一費(fèi)用優(yōu)化 的原理來選擇縮短工期，費(fèi)用增加最小的方案，如果得到方 案在資源使用上超過了允許的數(shù)額時，則可進(jìn)一步采用“工 期一定，資源均衡”的優(yōu)化方案來選擇最合理的施工進(jìn)度調(diào) 整方案。四、總工期和控制性工期的承諾我方承諾：嚴(yán)守工期，總工期控制在450日歷天內(nèi)完成 招標(biāo)文件及圖紙所列的全部工程項(xiàng)目內(nèi)容的施工，確保在業(yè) 主規(guī)定的工期450日歷天以內(nèi)施工結(jié)束。若我司有幸中標(biāo)，我公司將根據(jù)工程的實(shí)際情況，確定 最佳施工程序，對施工方案按施工階段和部位進(jìn)行深化、細(xì) 化，力爭盡早組織各工種間的交叉施工，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作, 制定切實(shí)可行的保證措施，并按工期目標(biāo)來組織勞動力、機(jī) 械、材料、資金，確保工程順利進(jìn)行。確保在450個日歷天 內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)的全部工作。若因我公司施工原因造