1、ERP_system服裝企業(yè)解決方案愛(ài) 芭 擺 搬 奧 啊IWAY 翱SOFTW暗A(chǔ)RE C挨O ., 拔LTD吧 瓣 佰 埃 稗 俺 板 2爸001.6公司簡(jiǎn)介 公司背景公司團(tuán)隊(duì)公司宗旨發(fā)展目標(biāo)合作伙伴ERP理念介紹 MRPII/ERP產(chǎn)生的背景MRPII (制造資源計(jì)劃)ERP (企業(yè)資源計(jì)劃)MRPII/ERP的實(shí)施IERP系統(tǒng)介紹 IERP系統(tǒng)總體流程IERP模塊功能介紹 MM物料控制管理 PP 生產(chǎn)運(yùn)作管理 SD 銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理 IERP電子商務(wù)解決方案咨詢實(shí)施系統(tǒng)技術(shù)方案專業(yè)服務(wù) 業(yè)務(wù)流程重組BPRERP解決方案成功客戶 常州市服裝一廠索引h。百公司簡(jiǎn)介 懊 八 扳 巴 笆 辦 斑

2、 跋 暗 稗 把 巴 辦 扮 板公司背景骯 絆 班 罷 藹 跋 懊 辦 愛(ài) 矮 熬 白 班 八 稗 扳IWAY斑服裝企業(yè)管把理軟件有限罷公司是提供埃服裝企業(yè)藹ERP啊系統(tǒng)應(yīng)用服百務(wù)與開(kāi)發(fā)的翱專業(yè)軟件公疤司哎。俺公司具有資俺深的芭IT礙技術(shù)人員、按管理咨詢顧壩問(wèn)和項(xiàng)目管霸理工程師愛(ài)，建立了規(guī)案?；拈_(kāi)發(fā)捌、咨詢、銷(xiāo)俺售與服務(wù)體搬系。基于先啊進(jìn)的項(xiàng)目管岸理和知識(shí)管絆理模式，為客戶提供高叭效的系統(tǒng)解扮決方案與服頒務(wù)扒。挨j。霸公司成立的柏初衷是致力拌于服裝行業(yè)巴信息化系統(tǒng)白的開(kāi)發(fā)與實(shí)八施應(yīng)用，我拔們堅(jiān)信服裝斑企業(yè)可以而氨且需要信息疤化管理，勞白動(dòng)密集型并盎不是服裝企吧業(yè)的代名詞爸。霸K。耙公司團(tuán)隊(duì)半

3、 版 叭 愛(ài) 捌 半 背 耙 唉 叭 霸 傲 扒 半 岸 罷 白管理咨詢：辦熟悉服裝行百業(yè)運(yùn)作管理辦流程，昂有豐富的罷服裝行業(yè)壩MRPII般/ERP傲實(shí)施埃經(jīng)驗(yàn)。襖e。盎IT矮工程師：豐鞍富的企業(yè)管愛(ài)理軟件開(kāi)發(fā)皚、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)板以及服裝行敖業(yè)阿MRPII扒/ERP的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)翱。百7。把公司宗旨阿 板 叭 八 胺 伴 霸 伴 擺 熬 安 襖 八 挨 拔 百為客戶創(chuàng)造疤管理價(jià)值耙 !岸發(fā)展目標(biāo)哀 伴 氨 芭 般 阿 艾 礙 背 辦 把 瓣 傲 扳 百 芭 癌致力于發(fā)展班成為全國(guó)最阿具影響力的稗服裝行業(yè)俺ERP盎軟件開(kāi)發(fā)與佰系統(tǒng)應(yīng)用服半務(wù)的提供商藹。跋l。盎致力于服裝礙行業(yè)的信息化服務(wù)。搬合作伙伴 拌

4、拔 安 俺 澳 半 藹 礙 吧 奧 叭 壩 扒 按 搬上海乙勤網(wǎng)白絡(luò)咨詢公司叭（懊www。C靶eoBra傲in。co耙m哀。cn）芭O。斑Turbo搬CRM(S啊hanghai) C叭o。,Lt叭d (ww藹w。Tur襖bocr哎m扒。com)熬r。鞍常州工學(xué)院捌計(jì)算機(jī)系 藹計(jì)算機(jī)軟件拔教師長(zhǎng)期外扒聘合作進(jìn)行百技術(shù)交流合般作敖u。扮上海工程技罷術(shù)大學(xué)服裝藹學(xué)院 長(zhǎng)期叭管理和技術(shù)扒交流研討啊IERP系稗統(tǒng)總體流程芭 辦 藹 扳 班 拜 拌 巴 跋 般 阿 凹 氨 能力管理質(zhì)量管理需求管理庫(kù)存管理經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)資源計(jì)劃產(chǎn)品預(yù)測(cè)和控制計(jì)劃 主生產(chǎn) 計(jì)劃庫(kù)存狀況最終產(chǎn)品客戶訂單輸入能力計(jì)劃物料清單物料需求計(jì)

5、劃部件預(yù)測(cè)能力需求計(jì)劃庫(kù)存狀況(零部件)車(chē)間計(jì)劃能力控制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃看板系統(tǒng)成組技術(shù)TPMJIT分銷(xiāo)JIT生產(chǎn)執(zhí)行TPCJIT交貨供應(yīng)商能力計(jì)劃采購(gòu)訂單計(jì)劃財(cái)務(wù)控制應(yīng)收管理應(yīng)付管理財(cái)務(wù)總帳成本控制注： 1。TPM-全面生產(chǎn)維護(hù) 2。TPC-全面過(guò)程控制按 絆 懊T。扳IERP系暗統(tǒng)功能模塊昂 鞍 案 邦 扒 般 艾 熬 壩 芭 藹 拜 氨 斑M(jìn)M隘物料控制管愛(ài)理按物料主數(shù)據(jù)八 稗 捌 凹 藹 疤 靶 啊 巴 阿 伴 澳 傲 罷 扒 物料編號(hào)版 M叭M靶模塊可根據(jù)芭用戶不同的半需求對(duì)整個(gè)哀企業(yè)的物料敗進(jìn)行分類(lèi)編柏號(hào)，對(duì)物料罷的屬性加以百定義描述，拜建立企業(yè)的拜物料信息資拌料庫(kù)。伴L(zhǎng)。耙 考拌慮到

6、服裝企皚業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)板作中會(huì)使用拜客戶提供的頒物料編號(hào)，案MM絆模塊提供用安戶根據(jù)客戶跋代號(hào)自定義胺物料編號(hào)。藹t。把物料清單（稗BOM）俺 搬服裝企業(yè)對(duì)按同一產(chǎn)品進(jìn)稗行加工生產(chǎn)般，產(chǎn)品的物奧料單耗表根佰據(jù)每次具體吧的生產(chǎn)情況絆，物料單耗巴表都不同。背物料清單根熬據(jù)服裝企業(yè)罷的情況進(jìn)行絆多種定義：扳客戶報(bào)價(jià)的唉物料清單，奧生產(chǎn)加工的傲物料清單，瓣完工核算后凹的標(biāo)準(zhǔn)物料哀清單。對(duì)物爸料的耗用量八進(jìn)行控制，吧減低生產(chǎn)成矮本。擺S。 MRP計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)單物料單耗表計(jì)劃外采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃單采購(gòu)訂單預(yù)算控制超出預(yù)算財(cái)務(wù)審核采購(gòu)歷史資料收料單庫(kù)存臺(tái)帳生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)訂單差異處理物料時(shí)間/數(shù)量物料實(shí)際入庫(kù)情況物料成

7、本礙物料控制 礙 版 氨 八 奧 半 半 奧 辦 埃 皚 拌 皚 板 爸 挨 礙 襖c。敗IERP版物料控制系鞍統(tǒng)始于物料白需求計(jì)劃，懊通過(guò)差異分?jǐn)[析模塊，跟岸蹤和比較與熬物料相關(guān)的拌時(shí)間、質(zhì)量隘、成本等因挨素，實(shí)時(shí)把癌握物料狀態(tài)辦，反映項(xiàng)目八中各任務(wù)的版執(zhí)行情況，襖從整體上保鞍證訂單的準(zhǔn)凹時(shí)完成。艾K。爸采購(gòu)管理 皚 把 絆 安 鞍 哀 阿 壩 巴 奧 壩 版 半 背 巴 礙生產(chǎn) 跋 矮 伴 采購(gòu)頒 背 瓣 矮倉(cāng)庫(kù) 隘 拜 氨 財(cái)務(wù)拌K。確定需求物料需求計(jì)劃訂單監(jiān)控確定供貨源供應(yīng)商選擇采購(gòu)訂單應(yīng)付款處理發(fā)票核對(duì)物料接收 F。伴按工作流程骯的模式對(duì)物邦料采購(gòu)進(jìn)行拔管理，首先扒根據(jù)物料需安求計(jì)劃

8、確定愛(ài)生產(chǎn)所需的把相關(guān)物料信矮息，根據(jù)財(cái)盎務(wù)對(duì)生產(chǎn)訂凹單的預(yù)算，敗進(jìn)行物料采吧購(gòu)活動(dòng)。氨6。捌 八訂單監(jiān)控從哎時(shí)間愛(ài)上控制物料拜與生產(chǎn)需求半相匹配。并邦及時(shí)向物料頒需求計(jì)劃進(jìn)阿行反饋。瓣W。吧物料接收流奧程中對(duì)采購(gòu)傲的物料從色頒差、規(guī)格、叭物料質(zhì)地上絆對(duì)物料進(jìn)行哀核對(duì)，確保物料與物料霸清單，排版把圖的要求相柏符。懊r。絆 啊應(yīng)付款處理俺上可根據(jù)生版產(chǎn)完工核算班后實(shí)際物料霸耗用量、物奧料庫(kù)存量進(jìn)芭行核對(duì)后，瓣與供應(yīng)商協(xié)啊議進(jìn)行實(shí)際般物料采購(gòu)數(shù)扮量的開(kāi)票處板理。凹J。伴倉(cāng)庫(kù)管理 藹 唉 笆 矮 隘 絆 笆 壩 伴 胺 背 礙 扳 氨 辦 倉(cāng)庫(kù)002倉(cāng)庫(kù)001面料存儲(chǔ)區(qū)輔料存儲(chǔ)區(qū)臨時(shí)存儲(chǔ)區(qū)收發(fā)物料區(qū)

9、倉(cāng)庫(kù)事務(wù)處理物料收/發(fā)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)存貨劃賬損益處理雜項(xiàng)事物ABC存貨分析G。白PP 傲生產(chǎn)運(yùn)作管扒理胺資源計(jì)劃 阿 皚 挨 霸 翱 般 霸 扳 藹 把 暗 拜 癌 哀 背 工作流驅(qū)動(dòng)ERP軟件包 分銷(xiāo)管理 物料管理 生產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)管理模塊接口岸 傲 埃W。昂服裝的銷(xiāo)售艾有著很明顯班的季節(jié)性，岸這使得不論芭是注重品牌板經(jīng)營(yíng)或是注巴重訂單生產(chǎn)佰的服裝企業(yè)哎都必須時(shí)刻皚關(guān)注企業(yè)的板生產(chǎn)進(jìn)度，啊通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化岸交付提高企靶業(yè)的市場(chǎng)占拜有率或信譽(yù)絆度的同時(shí)，爸減少庫(kù)存引拔起的資金沉拌積。同時(shí)企盎業(yè)需要解決敗由季節(jié)性營(yíng)挨銷(xiāo)引起的生骯產(chǎn)不均衡而暗造成的能力絆不足或能力唉過(guò)剩。八p。邦服裝生產(chǎn)的暗持續(xù)周期較俺長(zhǎng)，從銷(xiāo)

10、售岸接單、面輔吧料采購(gòu)至生擺產(chǎn)交貨前后班延續(xù)時(shí)間可般以長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)埃月，生產(chǎn)作耙業(yè)常常是幾版?zhèn)€月前的銷(xiāo)氨售訂單，生吧產(chǎn)報(bào)表所反皚映的信息常斑常無(wú)法和實(shí)吧際銷(xiāo)售信息挨掛鉤。矮h。拔另一方面銷(xiāo)班售部門(mén)對(duì)生翱產(chǎn)現(xiàn)狀缺乏胺詳細(xì)的了解把，只局限于擺自己的銷(xiāo)售愛(ài)訂單，盲目芭接單，至使柏有的生產(chǎn)線把負(fù)荷過(guò)重，白有的生產(chǎn)線擺負(fù)荷過(guò)低，白而要作較大邦調(diào)整以適應(yīng)鞍新產(chǎn)品的工愛(ài)藝要求，代哀價(jià)就是生產(chǎn)稗成本的增加挨和產(chǎn)品質(zhì)量壩的下降。扮O。艾IERP皚生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)藹劃盎（PP）哀模塊，以客懊戶為導(dǎo)向，襖通過(guò)對(duì)捌圍繞企業(yè)生頒產(chǎn)運(yùn)作為中背心的工作流伴程管理，組織協(xié)調(diào)各部壩門(mén)的工作，熬工作流程管凹理以項(xiàng)目管啊理的模式編鞍排企業(yè)生

11、產(chǎn)扒運(yùn)作的資源扳計(jì)劃，驅(qū)動(dòng)矮ERP靶各模塊的功凹能完成各部絆門(mén)工作流的熬任務(wù)安排從岸而完成企業(yè)笆生產(chǎn)運(yùn)作的伴全過(guò)程，案使業(yè)務(wù)在部氨門(mén)有效傳承壩，從而有力胺的保證客戶俺訂單的交期凹，同時(shí)通過(guò)骯能力平衡，阿均勻分配企背業(yè)生產(chǎn)能力罷以保證生產(chǎn)擺的連續(xù)性、疤平穩(wěn)性。芭c。笆資源計(jì)劃注唉重企業(yè)各部壩門(mén)工作協(xié)作澳性與業(yè)務(wù)流鞍程的監(jiān)控反挨饋，同時(shí)資盎源計(jì)劃是企按業(yè)澳ERP霸軟件系統(tǒng)的巴驅(qū)動(dòng)，協(xié)助襖各部門(mén)的員傲工用挨ERP澳模塊來(lái)完成澳整個(gè)企業(yè)協(xié)耙同運(yùn)作。扮K。氨生產(chǎn)主數(shù)據(jù)版 按 辦 懊 扒 拌 敗 班 案 昂 敖 爸 罷 霸 霸 吧能力/工作百中心艾您的企業(yè)有挨無(wú)限的能力翱嗎？疤能力是指企背業(yè)制造過(guò)程扳中所

12、需的各辦種資源的產(chǎn)把出。礙工作中心用矮來(lái)定量描述岸企業(yè)生產(chǎn)過(guò)氨程中的能力扒， 常統(tǒng)一芭用工時(shí)來(lái)量扒化。工作中搬心不是指具阿體的固定資搬產(chǎn)或生產(chǎn)設(shè)絆備，它是計(jì)岸劃/管理范班疇的概念。罷如：罷v。爸一臺(tái)功能獨(dú)暗特的設(shè)備；氨一組功能和唉費(fèi)率相近的吧設(shè)備；一條生產(chǎn)線吧；頒若干工人組捌成的班組；阿外協(xié)工序的暗生產(chǎn)方辦扒外協(xié)廠。挨工藝線路/熬工藝流程擺工藝路線是傲反映生產(chǎn)某稗項(xiàng)目的加工艾方法和加工奧次序的文件白。其中包括辦進(jìn)行加工的捌工序、相關(guān)的工作中心壩，還包括工罷具、工人技扳術(shù)水平、轉(zhuǎn)柏包工序、難頒度系數(shù)等。柏Q。捌工藝路線不澳只是一個(gè)純笆技術(shù)文件，霸同時(shí)還是一拜個(gè)管理文件澳，它對(duì)作業(yè)懊管理、能力計(jì)劃

13、及產(chǎn)品巴成本提供重阿要的信息。班工序消耗工絆作中心的能鞍力，系統(tǒng)根爸據(jù)工序耗用挨的定額工時(shí)稗計(jì)算各個(gè)時(shí)敗段工作中心懊的負(fù)荷，和半提供的計(jì)算拌加工成本的扮標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是暗計(jì)劃排程的按主要依據(jù)。叭V。暗設(shè)備維護(hù)與笆管理背設(shè)備管理是唉對(duì)設(shè)備壽命霸周期的全過(guò)昂程的管理，百包括選擇設(shè)懊備、正確的藹使用設(shè)備、半設(shè)備維護(hù)和白修理以及更埃新改造設(shè)備懊的全過(guò)程的管理工作。斑設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)瓣程分為兩種皚狀態(tài)，即設(shè)暗備的物質(zhì)運(yùn)癌動(dòng)形態(tài)和資扒金運(yùn)動(dòng)形態(tài)矮，設(shè)備管理啊即是從設(shè)備柏的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)背形態(tài)和資金藹運(yùn)動(dòng)形態(tài)出哎發(fā)，保證設(shè)俺備的生產(chǎn)性敖、可靠性、班維修性配套襖性、經(jīng)濟(jì)性拔和環(huán)保性。氨u。靶基礎(chǔ)模塊。巴包括設(shè)備維吧護(hù)，如設(shè)備盎

14、類(lèi)別、設(shè)備絆名稱、工藝板參數(shù)、設(shè)備巴檔案；備品昂備件維護(hù)備搬品備件類(lèi)別頒、備品備件艾名稱、工藝懊參數(shù)、備品白備件檔案；背設(shè)備與備品敖備件關(guān)系維版護(hù)；備品備擺件倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)壩位設(shè)置維護(hù)熬；設(shè)備布局斑與分配班2。敖設(shè)備采購(gòu)模岸塊。包括采霸購(gòu)申請(qǐng)、訂八單管理、收俺貨管理、設(shè)哀備分配、退捌購(gòu)處理爸Q。頒設(shè)備維護(hù)模稗塊。包括維安護(hù)計(jì)劃、計(jì)伴劃執(zhí)行與反啊饋、緊急維哎修、設(shè)備報(bào)奧廢、經(jīng)驗(yàn)公伴式霸s。鞍備件采購(gòu)模案塊。包括采巴購(gòu)申請(qǐng)、訂皚單管理、收辦貨管理佰、設(shè)備分配襖、退購(gòu)處理翱6。胺備件庫(kù)存維昂護(hù)。包括備藹品備件和工翱具的領(lǐng)用與吧歸還、盤(pán)點(diǎn)艾與損益、入庫(kù)與出庫(kù)、拜調(diào)撥管理、跋安全庫(kù)存與拔訂貨點(diǎn)、采把購(gòu)申請(qǐng)、版

15、z。癌主生產(chǎn)計(jì)劃辦(MPS)癌 哀 盎 傲 搬 班 擺 八 埃 耙 哀 俺 鞍 傲 BOM能力/成本分析是否轉(zhuǎn)包外包生產(chǎn)計(jì)劃外包方選擇主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃車(chē)間作業(yè)計(jì)劃成本核算外包進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤客戶訂單資源計(jì)劃能力計(jì)劃庫(kù)存狀態(tài)自制件生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)件生產(chǎn)計(jì)劃YNBOM2。岸為了確保物伴料的可用量拌，不同的緩斑沖時(shí)間和安柏全庫(kù)存被輸埃入，這不可爸避免導(dǎo)致了埃高庫(kù)存水平斑。尤其對(duì)于伴有價(jià)值的物跋料會(huì)出現(xiàn)高罷倉(cāng)儲(chǔ)成本。扳f。翱為了減少這鞍些高倉(cāng)儲(chǔ)成八本并同時(shí)增熬加計(jì)劃穩(wěn)定吧性，成品計(jì)傲劃和疤瓶頸佰部件應(yīng)該很柏好地協(xié)調(diào)，埃因?yàn)檫@些產(chǎn)哎品的主計(jì)劃罷對(duì)整個(gè)生產(chǎn)叭進(jìn)俺程影響很大鞍。相關(guān)零部哎件的計(jì)劃依傲賴

16、于成品的拔計(jì)劃結(jié)果和埃主部件，盡唉管成品代表盎所有將被計(jì)罷劃物料的一礙小部分。在鞍成品級(jí)的頻懊繁更改可引扒起整伴個(gè)斑計(jì)劃運(yùn)行的耙不穩(wěn)定。疤r。捌主生產(chǎn)計(jì)劃般是一種用來(lái)把建立和維護(hù)壩成品進(jìn)度計(jì)氨劃的重要工扮具，吧IERP盎生產(chǎn)計(jì)劃模愛(ài)塊著重于對(duì)辦瓶頸工作中拜心（常為縫爸制中心）的把控制，確定懊在什么時(shí)間壩，生產(chǎn)什么鞍，生產(chǎn)多少暗，從總體上芭保證整個(gè)項(xiàng)耙目的穩(wěn)定運(yùn)艾行。般z。藹物料需求計(jì)奧劃(MRP瓣) 叭 岸 絆 罷 唉 背 吧 按 拌 頒 按 板 俺 案 案面輔料的準(zhǔn)八備常常成為埃服裝生產(chǎn)前傲的瓶頸，部笆分企業(yè)采用哀盡早訂購(gòu)的案方法解決面背輔料的供應(yīng)拌問(wèn)題，并為搬之付出大量拔管理成本和版?zhèn)}儲(chǔ)成

17、本。礙A。伴IERP物料需求計(jì)皚劃把模塊耙的主要功能半是保證物料襖供應(yīng)骯的傲準(zhǔn)時(shí)性和安可用量。這拜個(gè)過(guò)程包含伴庫(kù)存監(jiān)控，疤特別是用于瓣采購(gòu)和生產(chǎn)熬的訂貨建議半。敗h。佰物料需求計(jì)昂劃以主生產(chǎn)柏計(jì)劃為綱領(lǐng)邦，氨通過(guò)BOM扒來(lái)計(jì)算相關(guān)盎需求礙，拔確保正確的按面輔料襖能及時(shí)和在罷所需的數(shù)量暗上是可用的敗，扒保證物料的皚可用量并同芭時(shí)避免過(guò)量跋的庫(kù)存。般g。鞍此處的物料翱是廣義的物岸料，不僅包版括生產(chǎn)前必隘須準(zhǔn)備的面拔輔料，還包拜括生產(chǎn)開(kāi)工伴所必須的工爸程技術(shù)資料阿、機(jī)器設(shè)備辦以及相關(guān)人凹員等。靶i。扳車(chē)間作業(yè)管唉理 哎 鞍 罷 艾 暗 癌 隘 岸 鞍 唉 澳 拔 把 皚 班車(chē)間作業(yè)計(jì)哀劃是主生產(chǎn)扒計(jì)

18、劃的細(xì)分疤和執(zhí)行，一哎步一步地完叭成主生產(chǎn)計(jì)拌劃。它遵守拜主生產(chǎn)計(jì)劃伴所制訂的總佰體生產(chǎn)時(shí)間哎、能力負(fù)荷熬并結(jié)合生產(chǎn)版車(chē)間當(dāng)前的矮生產(chǎn)負(fù)荷，班指定何種哀產(chǎn)品愛(ài)將被生產(chǎn)，佰在什么日期隘、班何處被生產(chǎn)拔，使用什么拌作業(yè)并且拔采用何種物襖料，熬并指定在生胺產(chǎn)過(guò)程中需半要什么資源絆。鞍l(fā)。扳IERP斑車(chē)間作業(yè)管阿理模塊把規(guī)捌定數(shù)量的生阿產(chǎn)任務(wù)分配阿到單位時(shí)間疤的指定車(chē)間阿/工段，由胺模塊的內(nèi)部扮處理系統(tǒng)處白理后及時(shí)通挨過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度柏報(bào)告反饋訂般單整體進(jìn)度皚。通過(guò)反饋凹信息，決策伴者可在盡可能早的時(shí)間敗內(nèi)做出調(diào)整白以保證主生頒產(chǎn)計(jì)劃的順扒利進(jìn)行。敖H。奧生產(chǎn)外協(xié)管挨理 盎 骯 氨 皚 扒 伴 扳 俺 懊

19、哎 懊 伴 凹 稗服裝生產(chǎn)中把常常芭遇到自身所八無(wú)法解決的笆工藝（如：扒繡花、印染耙），外協(xié)生扮產(chǎn)的進(jìn)度直俺接影響著項(xiàng)白目的總體進(jìn)熬度，有時(shí)成八為生產(chǎn)的瓶斑頸并導(dǎo)致整斑個(gè)項(xiàng)目的拖扮延。皚H。絆澳IERP疤外協(xié)生產(chǎn)管白理模塊把外罷協(xié)廠作為一壩個(gè)工作中心案，制訂粗略啊的車(chē)間作業(yè)按計(jì)劃，并通靶過(guò)反饋功能半及時(shí)報(bào)告外靶協(xié)生產(chǎn)的進(jìn)叭度，借助白Inter邦net爸更可通過(guò)與跋外協(xié)企業(yè)的巴信息連接，班實(shí)現(xiàn)對(duì)外協(xié)阿件生產(chǎn)進(jìn)度版的實(shí)時(shí)掌握瓣。通過(guò)預(yù)警板功能提醒跟巴單員并調(diào)整頒作業(yè)級(jí)生產(chǎn)盎計(jì)劃，把損板失降到最低罷。拔J。拔生產(chǎn)外包管笆理 伴 版 埃 八 跋 百 扒 罷 霸 昂 扮 澳 案 百 巴八為解決企業(yè)阿規(guī)模

20、和定單八負(fù)荷的平衡辦，企業(yè)常需埃要把部分定班單或定單的霸一部分外包安給其他企業(yè)霸生產(chǎn)。矮Z。巴外包管理在襖企業(yè)決定轉(zhuǎn)啊包時(shí)，生成斑外包生產(chǎn)計(jì)鞍劃，類(lèi)似于昂內(nèi)部生產(chǎn)的阿主生產(chǎn)計(jì)劃暗，外包生產(chǎn)白計(jì)劃從總體凹上把握外包佰生產(chǎn)的需求礙，并在此基絆礎(chǔ)上生成自傲動(dòng)的跟蹤進(jìn)啊度點(diǎn)，提示愛(ài)外發(fā)計(jì)劃員白或跟單員跟安蹤進(jìn)度。敖Q。白基于礙Inter搬net盎的信息系統(tǒng)?？梢约皶r(shí)反八饋定單在外哎包企業(yè)的生斑產(chǎn)進(jìn)度和相癌關(guān)信息。翱e。俺SD 斑銷(xiāo)售與分銷(xiāo)拜管理 伴 耙 笆 奧 埃 岸 案 哀 班 板 瓣 凹 分銷(xiāo)管理SD發(fā)運(yùn)管理MM銷(xiāo)售活動(dòng)銷(xiāo)售訂單分銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售組織產(chǎn)品細(xì)分計(jì)劃協(xié)議交貨運(yùn)輸管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)FI銷(xiāo)售開(kāi)票會(huì)計(jì)憑

21、證銷(xiāo)售分析管理會(huì)計(jì)CO獲利分析物流管理MML。白分銷(xiāo)主數(shù)據(jù)艾 艾 礙 跋 芭 艾 芭 矮 半 按 把 昂 鞍 襖 芭 銷(xiāo)售組織 分銷(xiāo)渠道辦根據(jù)服裝企扮業(yè)的銷(xiāo)售情靶況，分銷(xiāo)系敗統(tǒng)可根據(jù)不半同的服裝品埃牌或不同的辦分銷(xiāo)策略設(shè)捌置相對(duì)應(yīng)的般分銷(xiāo)渠道：奧商場(chǎng)銷(xiāo)售，翱地區(qū)分銷(xiāo)商捌，專賣(mài)點(diǎn)銷(xiāo)搬售。把V。產(chǎn)品分類(lèi)百產(chǎn)品編號(hào)：壩適合服裝企霸業(yè)多品牌，襖產(chǎn)品系列化斑的特點(diǎn)，對(duì)奧產(chǎn)品進(jìn)行分澳類(lèi)編號(hào)，并巴對(duì)產(chǎn)品特征扒具體描述如矮：季節(jié)性 霸風(fēng)格 產(chǎn)品哀結(jié)構(gòu) 面料般，便于進(jìn)行詳細(xì)的銷(xiāo)售敖分析。捌B。瓣 壩 搬產(chǎn)品ABC傲分類(lèi)：對(duì)產(chǎn)胺品進(jìn)行如：癌暢銷(xiāo)款 促阿銷(xiāo)款 陳列頒款 滯銷(xiāo)款胺歸類(lèi)，便于扮有重點(diǎn)癌L。叭 爸有針對(duì)性

22、地案對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行暗管理。懊定價(jià)管理 壩 絆 埃 暗 藹 疤 叭 唉 盎 靶 癌 白 笆 暗 盎 笆 邦定價(jià)管理除版了傳統(tǒng)的定八價(jià)報(bào)價(jià)管理皚外，對(duì)服裝辦銷(xiāo)售季節(jié)性扮，區(qū)域性，鞍促銷(xiāo)活動(dòng)等扮特點(diǎn)，對(duì)定擺價(jià)管理模塊芭進(jìn)行更細(xì)致阿的處理，可跋針對(duì)每次促唉銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行熬定價(jià)設(shè)置，瓣對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行挨及時(shí)自動(dòng)調(diào)昂價(jià)處理。并版根據(jù)不同區(qū)般域，銷(xiāo)售活昂動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品昂折扣管理。扳n。壩分銷(xiāo)事務(wù) 頒 背 辦 癌 鞍 隘 澳 按 板 拌 案 斑 扳 稗 藹 訂貨管理B訂單處理DRP需求計(jì)劃調(diào)配計(jì)劃需求管理配貨計(jì)劃倉(cāng)存管理H配送作業(yè)B分銷(xiāo)點(diǎn)S倉(cāng)存管理B配送作業(yè)HH 物流配送總部 物流流程B 物流配送分部 S 最終分銷(xiāo)點(diǎn) 銷(xiāo)售報(bào)表

23、n。巴配送作業(yè)流癌程 版 皚 熬 半 罷 斑 耙 昂 啊 埃 骯 把 安 啊 挨由總部的D氨RP需求計(jì)辦劃指導(dǎo)整個(gè)耙配送作業(yè)的暗過(guò)程，對(duì)各頒分部的庫(kù)存矮情況進(jìn)行監(jiān)般控從而進(jìn)行笆配貨，調(diào)配阿活動(dòng)進(jìn)行存敗貨的合理分疤配，改善銷(xiāo)挨售渠道的各哎環(huán)節(jié)，使銷(xiāo)鞍售通路更順班暢。板r。鞍有效控制配芭送流程中資藹金的周轉(zhuǎn)，叭減少產(chǎn)品的罷庫(kù)存積壓量岸，合理調(diào)配昂分銷(xiāo)環(huán)節(jié)中哀產(chǎn)品的骯8。艾庫(kù)存量，使扒銷(xiāo)售過(guò)程中邦資金的投入壩情況得以及時(shí)反饋。暗 壩 配送作業(yè)哀中支持的事跋務(wù)類(lèi)型：配送計(jì)劃調(diào)配計(jì)劃銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售出庫(kù)退貨/換貨倉(cāng)庫(kù)劃帳存貨盤(pán)點(diǎn)盎銷(xiāo)售開(kāi)票 擺 擺 愛(ài) 敖 扒 版 氨 班 跋 捌 捌 跋 斑 斑 艾 礙 按分

24、銷(xiāo)開(kāi)票系瓣統(tǒng)可與財(cái)務(wù)扳會(huì)計(jì)模塊，般管理會(huì)計(jì)模邦塊集成共同暗完成整個(gè)銷(xiāo)胺售過(guò)程，在版進(jìn)行銷(xiāo)售開(kāi)柏票的同時(shí)頒ERP把系統(tǒng)自動(dòng)生擺成憑證，并岸把相關(guān)信息奧傳遞給管理搬會(huì)計(jì)模塊進(jìn)敖行更進(jìn)一步壩的財(cái)務(wù)分析拜處理，可從巴不同的角度白對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)埃進(jìn)行分析，哎如：對(duì)分銷(xiāo)癌渠道進(jìn)行盈巴利分析，對(duì)板產(chǎn)品類(lèi)別或把具體產(chǎn)品進(jìn)唉行本量利（骯CVP）的鞍分析，對(duì)某案?jìng)€(gè)客戶/經(jīng)斑銷(xiāo)商進(jìn)行分班析。班8。擺銷(xiāo)售分析 骯 八 拜 笆 熬 瓣 佰 愛(ài) 百 頒 哎 凹 案 班 敖 骯 瓣支持多種模搬式的銷(xiāo)售分佰析：扳 阿 昂 把產(chǎn)品分類(lèi)：辦 暢銷(xiāo)款、隘促銷(xiāo)款、陳唉列款、滯銷(xiāo)哎款扮 搬 鞍 佰 按分銷(xiāo)渠阿道進(jìn)行銷(xiāo)售霸分析絆 骯 案 捌按銷(xiāo)售區(qū)域稗進(jìn)行銷(xiāo)售排昂名愛(ài) 扒 柏 對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)皚進(jìn)行銷(xiāo)售跟百蹤皚 根辦據(jù)數(shù)學(xué)模型啊對(duì)歷史銷(xiāo)售啊記錄進(jìn)行預(yù)皚測(cè)分析，如暗：趨勢(shì)、季辦節(jié)、加權(quán)平拜均等模型。藹P。按DRP計(jì)劃疤 氨 版 百 愛(ài) 隘 百 八 拌 般 敗 佰 敖 把 案 分銷(xiāo)點(diǎn)銷(xiāo)售單分部需求清單存貨記錄分部銷(xiāo)售訂單總部DRP清單數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)模型手工調(diào)整存貨記錄總部配貨計(jì)劃分部主數(shù)據(jù)分銷(xiāo)主數(shù)據(jù)手工調(diào)整F。拔 扳 DRP矮計(jì)劃是分銷(xiāo)巴系統(tǒng)的核心巴部分，分銷(xiāo)藹需求計(jì)劃的礙運(yùn)算準(zhǔn)確性埃，是分銷(xiāo)渠斑道資金投入版度的關(guān)鍵衡鞍量因素。 擺通過(guò)瓣DRP襖需求計(jì)劃可扮較為準(zhǔn)確地暗指導(dǎo)配送作鞍業(yè)流程， 懊使存貨積壓芭量減低， 扒交貨更及時(shí)哀，迅速