1、生產(chǎn)運(yùn)作能力一、生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念及影響因素二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)算三、生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)劃與調(diào)節(jié) 一、 生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念及影響因素？生產(chǎn)運(yùn)作能力： 生產(chǎn)運(yùn)作能力是指企業(yè)的設(shè)施，在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。 ？生產(chǎn)能力 (Capacity)？影響生產(chǎn)能力的因素一個(gè)設(shè)施的最大產(chǎn)出能力Output rate人員能力設(shè)備能力管理能力人員數(shù)量工作時(shí)間出勤率技術(shù)水平設(shè)備數(shù)量技術(shù)水平開(kāi)動(dòng)率完好率管理水平工作態(tài)度流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念。 加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個(gè)模糊的概念。其中大量生產(chǎn)，品種單一，可

2、用具體產(chǎn)品數(shù)表示；大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示；多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品(Pseudo-product)的產(chǎn)量來(lái)表示 。 生產(chǎn)運(yùn)作能力的種類？設(shè)計(jì)能力 指企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，這是生產(chǎn)能力要在企業(yè)建成后經(jīng)過(guò)一段試生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)的能力。這是一種潛在的能力。？查定能力 指企業(yè)在產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、技術(shù)改造、勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了某些重大的變化，原設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)能作重新核準(zhǔn)，稱此結(jié)果為查定能力。這是在新的假設(shè)條件下可能實(shí)現(xiàn)的能力。？計(jì)劃能力指企業(yè)在年度計(jì)劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力稱為計(jì)劃能力。這種能力是作為生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)實(shí)

3、的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)運(yùn)作能力的種類固定能力(Fixed capacity) ： 指固定資產(chǎn)所表示的能力，是生產(chǎn)能力的上限；可調(diào)整能力(Adjustable capacity)： 是指以勞動(dòng)力數(shù)量和每天工作時(shí)間和班次所表示的能力。 二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)算 生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)量單位 生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)量單位有：以產(chǎn)出量為計(jì)量單位；以原材料處理量為計(jì)量單位；以投入量為計(jì)量單位。 ？生產(chǎn)能力的度量制造業(yè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)向流程工藝導(dǎo)向流程產(chǎn)出度量（output）投入度量 （input） 度量生產(chǎn)運(yùn)作能力方法舉例 企業(yè)類型生產(chǎn)運(yùn)作能力度量生產(chǎn)能力（投入度量方式）生產(chǎn)能力（產(chǎn)出度量方式）汽車制造廠醫(yī)院航空公司餐飲店 零售

4、商店影劇院 每工作班次的設(shè)備機(jī)時(shí)數(shù)可供治療的床位數(shù)量飛機(jī)座位數(shù)可供就餐的座位數(shù) 可供商品展示的空間規(guī)模觀眾座位數(shù)量 每工作班次產(chǎn)出的車輛數(shù)每天治療的病人數(shù)量每月飛行的座位公里數(shù)每天服務(wù)的顧客數(shù)量每天商品銷售額 每月的觀眾數(shù)量 生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)算 計(jì)算從底層開(kāi)始，自下而上進(jìn)行，先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算班組生產(chǎn)線、車間、工廠的生產(chǎn)運(yùn)作能力。 流水線生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)算1流水線生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)算 流水線的生產(chǎn)能力取決于每道工序設(shè)備的生產(chǎn)能力，所以，計(jì)算工作從單臺(tái)設(shè)備開(kāi)始。計(jì)算公式如下： M單 = Fe / ti 件 式中：M單-單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力； Fe -單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期年有效工作

5、時(shí)間（小時(shí)）； ti -單位產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時(shí)間定額（小時(shí)件）。 由于設(shè)備組成的流水生產(chǎn)線，各工序能力不可能相等，生產(chǎn)線能力只能由最小工序能力確定。 Case 草籽娃娃？日產(chǎn)量作業(yè)賦閑庫(kù)存變化如何提高日產(chǎn)量填充（6人）眼鏡（1人）眼睛（2人）塑型（3人）組裝（2人）涂染（1人）包裝（2人）1.5分/人.個(gè)0.20.20.80.4分/人.個(gè)0.20.33晾干5小時(shí)填充塑型組裝涂染包裝眼睛眼鏡0.25分/個(gè)0.20.20.270.20.20.16 Case 草籽娃娃？日產(chǎn)量作業(yè)賦閑庫(kù)存變化如何提高日產(chǎn)量？填充塑型組裝涂染包裝眼睛眼鏡0.25分/個(gè)0.20.20.270.20.20.16日產(chǎn)量（

6、每天2班，每班8小時(shí),有效7小時(shí)）日產(chǎn)量72600.273111個(gè)每小時(shí)晾干量3160 x553111 個(gè)？填充塑型組裝涂染包裝眼睛眼鏡0.25分/個(gè)0.20.20.270.20.20.16哪些作業(yè)有空閑？填充塑型組裝涂染包裝眼睛眼鏡0.25分/個(gè)0.20.20.270.20.250.16哪些作業(yè)有空閑填充塑型組裝涂染包裝眼睛眼鏡0.25分/個(gè)0.20.20.270.20.20.16？從沃爾瑪接到大訂單，需要將日產(chǎn)量提高為4000件。調(diào)整作業(yè)時(shí)間交叉培訓(xùn) 工作間調(diào)配增加人手平衡成批加工生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)算1單臺(tái)設(shè)備及班組生產(chǎn)能力計(jì)算 單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力計(jì)算采用設(shè)備能提供的有效加工時(shí)間來(lái)計(jì)算

7、，稱為機(jī)時(shí)。計(jì)算公式如下：F0:年制度工作時(shí)間； :設(shè)備制度工作時(shí)間計(jì)劃利用率； 若有多臺(tái)設(shè)備，則相加各設(shè)備機(jī)時(shí) Fe=F0例：某設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品,臺(tái)時(shí)定額為3小時(shí)。單機(jī)每班工作8小時(shí),每日開(kāi)兩班,共有10臺(tái)機(jī)器。計(jì)劃期有效工作天數(shù)為306天，設(shè)備利用率為95%。問(wèn)能否完成18000件該種產(chǎn)品的計(jì)劃任務(wù)？應(yīng)采取何種措施使生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)達(dá)到平衡？解:該設(shè)備組生產(chǎn)能力Fe=F0=3062895%10 =46512臺(tái)時(shí) 計(jì)劃任務(wù)所需臺(tái)時(shí)=180003=54000臺(tái)時(shí) 能力缺口為：5400046512=7488臺(tái)時(shí) 措施：A加班。每臺(tái)設(shè)備每天加班時(shí)間為： 748830610=2.447小時(shí) 每工作班

8、加班：2.4472=1.224小時(shí) B增加設(shè)備。增加設(shè)備臺(tái)數(shù)=7488306280.95=1.6臺(tái) 約增加設(shè)備2臺(tái) C提高效率 。 臺(tái)時(shí)新定額=46512/18000=2.584小時(shí)/件2車間生產(chǎn)能力的確定 由于班組的加工對(duì)象是零件，它們的能力以機(jī)時(shí)計(jì)量是合理的，而對(duì)于車間它的生產(chǎn)對(duì)象往往是產(chǎn)品或零部件配套數(shù)，所以它的生產(chǎn)能力應(yīng)該以產(chǎn)量計(jì)量。 當(dāng)車間各設(shè)備組（班組）的生產(chǎn)能力不平衡時(shí)，車間的生產(chǎn)能力可以按關(guān)鍵設(shè)備能力來(lái)確定。 代表產(chǎn)品法 代表產(chǎn)品法是從多品種產(chǎn)品中選出產(chǎn)量較大，占用加工工時(shí)較多，或結(jié)構(gòu)工藝上有代表性的產(chǎn)品，以它作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定各設(shè)備組的生產(chǎn)能力。例：某車床組共有車床18臺(tái)，加工結(jié)

9、構(gòu) 與工藝相似的甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量分別為1000臺(tái)，900臺(tái)、1800臺(tái)、400臺(tái)，在車床組的臺(tái)時(shí)定額分別為10、30、20、25臺(tái)時(shí)，計(jì)劃期有效工作天數(shù)為306天，兩班制生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，設(shè)備停修率為10，試計(jì)算該車床組生產(chǎn)能力及負(fù)荷系數(shù)。解:步驟一:以丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品. 步驟二:計(jì)算出以丙為標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備組生產(chǎn)能力； 車床組的生產(chǎn)能力為：Fe=F0=30628110%18=79315臺(tái)時(shí)可以生產(chǎn)丙產(chǎn)品的數(shù)量為：79315/20=3965.75臺(tái) 步驟三：將其它產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量用換算系數(shù)分別折合成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量生產(chǎn)1000臺(tái)甲產(chǎn)品相當(dāng)于多少臺(tái)丙產(chǎn)品呢? 100010/20=500

10、臺(tái)生產(chǎn)900臺(tái)乙產(chǎn)品相當(dāng)于生產(chǎn)90030/20=1350(臺(tái))丙產(chǎn)品生產(chǎn)400臺(tái)丁產(chǎn)品相當(dāng)于生產(chǎn)40025/20=500(臺(tái))丙產(chǎn)品 步驟四：計(jì)算出設(shè)備組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃期任務(wù)為，50013501800500=4150(臺(tái)) 丙產(chǎn)品 步驟五：計(jì)算設(shè)備組的負(fù)荷率 負(fù)荷率=41503965.75=1.05產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量(臺(tái))單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)臺(tái)）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量（臺(tái)）各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重 (%)以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的生產(chǎn)運(yùn)作能力(臺(tái))換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)作能力（臺(tái)）甲1000100.550012.05%3966478乙900301.5135032.53%129

11、0丙1800201180043.37%1720丁400251.2550012.05%478合計(jì)4150100%3966 假定產(chǎn)品法 假定產(chǎn)品法是指在計(jì)算生產(chǎn)運(yùn)作能力時(shí),以假定產(chǎn)品為計(jì)量單位計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)運(yùn)作能力。在企業(yè)產(chǎn)品品種復(fù)雜,結(jié)構(gòu)、工藝的勞動(dòng)量差別較大時(shí)，用這種方法來(lái)確定各設(shè)備組的生產(chǎn)能力。 例:某廠銑床組有15臺(tái)銑床，生產(chǎn)A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)、工藝不相似的產(chǎn)品，每臺(tái)銑床全年有效工作時(shí)間為4700h，各種產(chǎn)品的計(jì)劃年產(chǎn)量分別為100臺(tái)、80臺(tái)、160臺(tái)、60臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為200臺(tái)時(shí)、270臺(tái)時(shí)、100臺(tái)時(shí)、40臺(tái)時(shí)。試用假定產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的生產(chǎn)運(yùn)作能力。 解:步驟一:按

12、照各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品. 步驟二:計(jì)算出假定產(chǎn)品的臺(tái)是定額tt； 步驟三：計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間x設(shè)備臺(tái)數(shù)假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額設(shè)備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力負(fù)荷系數(shù)計(jì)劃產(chǎn)量生產(chǎn)能力40047085.11%步驟四：把以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力換算成以計(jì)劃產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力；步驟五：計(jì)算設(shè)備組的負(fù)荷率； 假定產(chǎn)品法計(jì)算表 產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）各產(chǎn)品產(chǎn)量比重（）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(臺(tái)時(shí)臺(tái))單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)臺(tái)）以假定產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的生產(chǎn)運(yùn)作能力(臺(tái))換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)作能力（臺(tái)） /()470015A100025 200 1

13、50470117B 80020270 94 C160040100188 D60015 40 7l 合計(jì)400100 470 3工廠生產(chǎn)能力確定 工廠生產(chǎn)能力可以參照主要生產(chǎn)車間的能力來(lái)確定。 三、生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)劃與調(diào)節(jié) （一）生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃的特性（二）制定生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃的影響因素 （三）生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)劃與調(diào)節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃的特性1.生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃具有戰(zhàn)略特性生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃有長(zhǎng)短計(jì)劃之分，長(zhǎng)期計(jì)劃具有戰(zhàn)略意義。反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性 。 2.生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃具有風(fēng)險(xiǎn)性 能力計(jì)劃的依據(jù)是市場(chǎng)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要考慮兩個(gè)量，一是需求量，另一個(gè)是供應(yīng)量。在市場(chǎng)態(tài)勢(shì)不明確的情況下，很難做好

14、生產(chǎn)能力計(jì)劃，要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。 3.生產(chǎn)運(yùn)作能力定量上的不確定性所謂生產(chǎn)運(yùn)作能力定量上的不確定性指的是在做短期能力計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)作能力這個(gè)看似簡(jiǎn)單的概念，卻表現(xiàn)出難以精確計(jì)算的特性。 （1）品種結(jié)構(gòu)的影響 由于不同產(chǎn)品的單位加工工時(shí)不等，所以可以有不同的產(chǎn)品組合，最終的生產(chǎn)量是不相同的。（2）設(shè)備開(kāi)動(dòng)率的影響 由于設(shè)備故障而使加工機(jī)時(shí)減少，導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作能力降低。同樣如果操作人員臨時(shí)缺席，也會(huì)因設(shè)備停工而減少機(jī)時(shí)，使生產(chǎn)運(yùn)作能力下降。（3）管理因素的影響 大量的事實(shí)已經(jīng)證明，在固定資產(chǎn)總量不變的條件下，通過(guò)管理手段是可以提高生產(chǎn)運(yùn)作能力的。制定生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃的影響因素 生產(chǎn)運(yùn)作能力的利用率生產(chǎn)

15、的經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)展生產(chǎn)運(yùn)作能力的時(shí)機(jī)與規(guī)模生產(chǎn)能力的柔性1生產(chǎn)運(yùn)作能力的利用率 生產(chǎn)運(yùn)作能力利用率= 能力緩沖量1利用率平均產(chǎn)出率生產(chǎn)運(yùn)作能力2生產(chǎn)運(yùn)作能力的經(jīng)濟(jì)規(guī)模 規(guī)模擴(kuò)大,成本降低成本分?jǐn)倢W(xué)習(xí)效應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大,成本升高管理與協(xié)調(diào)變得復(fù)雜 生產(chǎn)效率下降 最佳運(yùn)行生產(chǎn)運(yùn)作能力 生產(chǎn)運(yùn)作能力可以通過(guò)許多方法作短期調(diào)整，但這時(shí)生產(chǎn)成本會(huì)有所變化，把最小單位成本下的生產(chǎn)量定義為最佳運(yùn)行生產(chǎn)運(yùn)作能力。 平均單位成本使用過(guò)度利用不足最佳運(yùn)營(yíng)點(diǎn)產(chǎn)量 3擴(kuò)展生產(chǎn)與運(yùn)作能力的時(shí)間與規(guī)模 積極策略生產(chǎn)運(yùn)作能力擴(kuò)展通常超前于生產(chǎn)需求，可使企業(yè)擁有較多的備用生產(chǎn)運(yùn)作能力，使企業(yè)減少因能力缺乏而帶來(lái)的機(jī)會(huì)損失。特別是學(xué)習(xí)效

16、應(yīng)比較強(qiáng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)有較大優(yōu)勢(shì)時(shí)，此策略可降低生產(chǎn)成本，以強(qiáng)大的生產(chǎn)運(yùn)作能力占領(lǐng)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額。但采用積極策略大規(guī)模擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力，會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)形成過(guò)剩，使生產(chǎn)成本增加。能力閑置部分能力時(shí)間預(yù)測(cè)需求積極策略 消極策略生產(chǎn)運(yùn)作能力的擴(kuò)展滯后于需求，能力不足部分可以采取一些短期措施來(lái)彌補(bǔ)，如加班加點(diǎn)、雇傭臨時(shí)工、任務(wù)外包、租賃設(shè)備等。企業(yè)在短期內(nèi)可以以較低的資本投入來(lái)保持較高的投資回報(bào)率，降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。但采用該策略，較為頻繁的設(shè)備更新會(huì)增加生產(chǎn)設(shè)施的置換成本和人員培訓(xùn)費(fèi)用，還會(huì)出現(xiàn)技術(shù)更新上的落后而逐漸失去市場(chǎng)。消極策略預(yù)測(cè)需求能力短缺部分時(shí)間能力 中間策略介于二者之間的策略因此，企

17、業(yè)在制定生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理選擇能力擴(kuò)展的時(shí)機(jī)和規(guī)模，既保證經(jīng)營(yíng)的需要，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，又能降低成本，提高效益。 能力閑置部分能力時(shí)間預(yù)測(cè)需求中間策略能力短缺部分4.生產(chǎn)能力的柔性 所謂柔性是指運(yùn)作能力的可變性與適應(yīng)性。它包括三層含義：柔性工廠、柔性生產(chǎn)過(guò)程和工人。生產(chǎn)運(yùn)作能力的柔性，它表明了當(dāng)市場(chǎng)需求大幅波動(dòng)時(shí)，企業(yè)所擁有的生產(chǎn)運(yùn)作能力是否具有迅速增加或減少的能力?；蛘呱a(chǎn)運(yùn)作能力從加工一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。 生產(chǎn)設(shè)施的小型化、集中化有利于生產(chǎn)能力柔性 的提高. 生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)劃與調(diào)節(jié) 能力計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu)細(xì)能力計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃資源

18、需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃需求管理車間作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃長(zhǎng)期中期短期生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃(長(zhǎng)期計(jì)劃分為擴(kuò)展與收縮兩類) 擴(kuò)展計(jì)劃中要考慮幾個(gè)問(wèn)題：系統(tǒng)能力的平衡，擴(kuò)展的步驟，以及如何利用外界的力量。 收縮計(jì)劃：逐步退出；出售；轉(zhuǎn)產(chǎn)。中期計(jì)劃 計(jì)劃的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)能力與生產(chǎn)計(jì)劃量之間的平衡。1長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)作能力的調(diào)節(jié) 一般指獲得生產(chǎn)運(yùn)作能力的時(shí)間在一年以上的各種調(diào)節(jié)措施。如建設(shè)新廠，擴(kuò)建舊廠，購(gòu)置安裝先進(jìn)的大型成套設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)改造，增加企業(yè)員工數(shù)量并進(jìn)行長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)。這些措施都能從根本上擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力，但同時(shí)也需投入大量的資金，并要同企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃相一致。決策樹(shù)分析法例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的設(shè)備在技術(shù)上已落后，需要馬上更新?，F(xiàn)有兩種方案： 方案一：是在更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大規(guī)模，總共需投資60萬(wàn)元，若遇高需求，前三年每年可收益12萬(wàn)元，后七年每年可收益15萬(wàn)元；若遇低需求，每年只能收益3萬(wàn)元。 方案二：是目前只更新設(shè)備，需投資35萬(wàn)元，若遇高需求，每年收益6萬(wàn)元；若遇低需求，每年收益45萬(wàn)元。三年后企業(yè)再?zèng)Q定是否在更新設(shè)備的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。若擴(kuò)大規(guī)模，則需追加投資40萬(wàn)元，若遇高需求，今后七年每年可收益15萬(wàn)元；若遇低需求，后七年每年僅能收益3萬(wàn)元