1、第8章 產(chǎn)品設計和供應鏈管理第1頁，共14頁。案例8.1 HP DJ Printer采取JIT的生產(chǎn)模式要求低庫存和高服務率供應鏈：供應商、工廠、配送中心、商人、顧客提前期長歐洲有些產(chǎn)品的地區(qū)性在歐洲，盡管庫存不少，但還總是要求發(fā)貨策略空運？在歐洲建廠？更多庫存？其他策略？第2頁，共14頁。產(chǎn)品開發(fā)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式DFMDFL經(jīng)濟包裝與發(fā)運并行延遲差異點第3頁，共14頁。經(jīng)濟包裝與運送緊密包裝的產(chǎn)品降低運輸成本案例8.2：瑞典Ikea家具供應商緊密包裝的產(chǎn)品儲存費用減少案例8.3：從Wal-Mart獲設計獎有些貨物可大批運輸，在倉庫或零售商那里包裝，可降低運輸費用案例8.4：糖果的運輸有些貨

2、物可以賣出去再包裝，例如面粉，賣多少，包裝多少第4頁，共14頁。并行處理并行縮短提前期傳統(tǒng)的處理過程是串行的修改制造工藝，使得活動同時進行關鍵是要能組合與分解另一好處是可以對不同的組件設計不同的庫存策略案例8.5: 歐洲和遠東結盟的打印機制造第5頁，共14頁。延遲差異點差異點產(chǎn)品制造過程中存在通用部分和不同部分的分界點通過延遲差異點可改變不確定的提前期通用部分可應用聚集需求預測實現(xiàn)差異點延遲修改制造順序案例8.6：毛衣制造最后染色案例8.7：硬驅制造提前測試設計使得有共同組件案例8.8： 打印機制造共用電路板和印頭模塊化使得差異部分不用在工廠或配送中心完成標準化例如使用標準的110/220伏的

3、電源轉換器第6頁，共14頁。推-拉界限推和拉系統(tǒng)推生產(chǎn)決策是以長期估計的拉縮短提前期拉降低庫存拉降低成本拉提前期長時無法實現(xiàn)推-拉結合通用部分可用推差異部分拉推-拉分界點差異點毛衣制造的染色第7頁，共14頁。HP案例分析 方案分析空運？-成本太高在歐洲建廠？-沒有足夠的空間持有更多庫存？-庫存已經(jīng)成為問題改變預測策略？-并不明確延遲差異點運送標準打印機到歐洲DC根據(jù)顧客需求進行局部化結果取得成功第8頁，共14頁。加入供應商論文The global procurement and supply benchmarking initiative指出，從供應商的設計過程中可了解很多好處：購買物料成本降

4、低品質(zhì)提高開發(fā)時間和制造成本減少提高技術水平做法與供應商一塊工作，特別是共同設計中心是發(fā)展核心能力，其他則外購案例：激光焊接機的研發(fā)第9頁，共14頁。供應商整合整合途徑None：物料與配件自己設計而購買White Box：設計和規(guī)格與供應商商量Grey Box：形成合作團體，共同開發(fā)Black Box：為供應商提供需求界面，供應商自行設計開發(fā)合適的選擇選擇考慮因素內(nèi)部核心能力現(xiàn)在與未來新產(chǎn)品的發(fā)展外部發(fā)展與制造的需要如零件可分離，且需要非公司的朱門技術，可選Back Box如無法分離，可能需要Grey Box如自身有專門技術，也許可用White Box第10頁，共14頁。供應商整合的關鍵除了合

5、適地選擇整合途徑外，還需要：選擇合適的供應商，并建立良好的關系，特別是在開始就要有良好的關系與選定的供應商進行密切的有目標的合作選擇供應商時要考慮的因素設計過程中的分擔能力設計過程中分擔的主動性，包括對設計方案和保密問題達成一致的考慮是否能夠指定足夠的人員和時間參加，有時還要包括輔助人員是否有足夠的資源加入第11頁，共14頁。大量訂制大規(guī)模生產(chǎn)高效地生產(chǎn)小變化的產(chǎn)品重點在自動化可以牢牢控制和預測生產(chǎn)量，并試圖提高效率品質(zhì)好、價格低手工生產(chǎn)要求高技術和有柔性的員工生產(chǎn)高差異和特定的產(chǎn)品，管理困難品質(zhì)、生產(chǎn)率很難預測，成本高大量訂制以快速、高效、低成本制造客戶化產(chǎn)品，或提供服務比以上兩系統(tǒng)有好多好處但并不適應所有的產(chǎn)品第12頁，共14頁。大量訂制的實現(xiàn)實現(xiàn)大量訂制的關鍵高技術和獨立性的員工、工藝、模塊單元管理者可以協(xié)調(diào)這個組織通過不同的方法，可以將擁有的模塊進行組裝，而得到各不同的、用戶需要的產(chǎn)品大量訂制的關鍵特征Instataneousness(即時性)：模塊和工藝必須緊密結合，能迅速響應顧客需求Costless(成本低)：這個過程要增加成本的話，必須小Seamless(無縫)：要實現(xiàn)無縫組合Frictionless(少磨擦)：形成網(wǎng)絡與模塊集，經(jīng)常費用降低案例8.9：自行車的大量訂制第13頁，共14頁。大量訂制與供應鏈管理大量訂制依賴于供應