1、僅供參考整理第1頁共27頁安全管理文書油田公司設(shè)備管理制度日期：單位：僅供參考整理第 頁共27頁油田公司設(shè)備管理制度第一章總則第一條 為了進一步加強設(shè)備管理工作，保障設(shè)備安全、經(jīng)濟、高 效運行，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)陜西延長石油（集團）有限責任 公司設(shè)備管理暫行辦法等制度和規(guī)定，結(jié)合延長油田股份有限公司（簡 稱“油田公司”或“公司”）實際，制訂本制度。第二條 本制度適用于油田公司及所屬各單位、 各部門（以下簡稱 “各單位”）。第三條 本制度中所稱設(shè)備是指：在生產(chǎn)、運營、試驗等活動中可 供長期使用的物質(zhì)技術(shù)裝備、設(shè)施、裝置、儀器、試驗和檢驗機具等固 定資產(chǎn)。第四條 設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括：設(shè)備

2、的計劃與購置、安裝與調(diào) 試、使用與維護保養(yǎng)、用油與用水、維修、改造報廢與更新、閑置設(shè)備 的清查與圭寸存、余缺設(shè)備的調(diào)劑、檔案資料管理、安全與事故管理、節(jié) 能環(huán)保、教育培訓等。第五條 設(shè)備管理要做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、標準安 裝、正確使用、精心維護、科學檢修、及時更新、果斷報廢，保持設(shè)備 性能良好。第六條 設(shè)備管理應依靠科技進步，堅持“五個結(jié)合”的原則。（一）設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；（二）維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；（三）修理改造與更新相結(jié)合；（四）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；（五）技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。第七條 貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政 策、法令、法規(guī)及條例，應

3、用信息技術(shù)和節(jié)能環(huán)保等新技術(shù)成果，逐步 改善和提高企業(yè)的裝備技術(shù)水平，充分發(fā)揮設(shè)備效能，不斷提高設(shè)備利 用率，達到設(shè)備壽命周期長、費用合理、綜合效能最高的目的。第二章管理機構(gòu)及職責第八條油田公司的設(shè)備管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原 則。各級動力裝備部門是設(shè)備綜合管理的歸口管理部門。油田公司建立四級設(shè)備管理網(wǎng)絡：（一）油田公司是一級管理網(wǎng)絡，設(shè)備管理職能部門是動力裝備部， 全面負責油田公司的設(shè)備管理工作， 并且在業(yè)務上接受集團公司生產(chǎn)計 劃部的檢查和指導。（二）各單位為二級管理網(wǎng)絡，動力裝備科（或者機動安全環(huán)?？?等相關(guān)職能部門）是設(shè)備管理的職能部門。設(shè)備管理職能部門全面負責 本單位的設(shè)備管

4、理工作，在業(yè)務上接受油田公司動力裝備部的檢查和指 導。（三）各隊（站、車間）是三級管理網(wǎng)絡（以下簡稱三級單位），應當明確分管設(shè)備管理工作的隊長（或站長、主任），配備專職的設(shè)備 管理人員，負責本單位的設(shè)備管理工作，在業(yè)務上接受本單位動力裝備 科（或者機動安全環(huán)保科等相關(guān)職能部門）的檢查和指導。（四）各工段（區(qū)隊、組）為四級管理網(wǎng)絡，應當配備設(shè)備管理人 員，負責本單位的設(shè)備管理工作。第九條 設(shè)備管理部門的職責（一）動力裝備部管理職責認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策，在油田公司領(lǐng)導下開展設(shè)備管理工作，負責制訂油田公司的設(shè)備管理制度，實施設(shè)備全過程管理，并指導所屬各單位設(shè)備管理工

5、作。圍繞油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針，制訂設(shè)備管理的工作目標及相關(guān) 管理辦法。負責編制油田公司的裝備發(fā)展規(guī)劃，審核重點設(shè)備的更新及重大 技術(shù)改造項目。按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、安全環(huán)保、節(jié)能降耗的原 則，在搞好前期調(diào)研和技術(shù)論證工作的基礎(chǔ)上，編制和審核年度設(shè)備購 置計劃，并且組織實施。負責大型專用設(shè)備或大批量設(shè)備的調(diào)研、選型、驗收、交接和安 裝調(diào)試工作。負責油田公司設(shè)備的合理配置和調(diào)撥工作。負責油田公司的設(shè)備修理管理工作，審核重點設(shè)備的檢修計劃， 組織質(zhì)量檢查、技術(shù)鑒定和驗收工作。本著設(shè)備維修專業(yè)化協(xié)作及優(yōu)勝 劣汰的原則，負責組織考察確定油田公司維修網(wǎng)點。參與重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、處理工

6、作。負責待報廢設(shè)備的技術(shù)鑒定工作。負責制訂油田公司動力裝備檢查評比實施細則，組織開展群眾 性的動力裝備檢查評比活動。組織開展專業(yè)人員的技術(shù)培訓和技術(shù)交流活動。組織推廣應用現(xiàn)代化的設(shè)備管理方法，積極推廣應用先進實用、 安全環(huán)保、節(jié)能降耗的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料。及時準確地匯總上報有關(guān)設(shè)備管理信息、報表及考核指標，為 上級部門和領(lǐng)導提供決策依據(jù)。參與基本建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項目的設(shè)計、審查、設(shè) 備的選型和竣工驗收工作。負責油田公司機關(guān)的設(shè)備管理工作。（二）各單位設(shè)備管理職能部門職責在本單位主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，負責貫徹執(zhí)行油田公司設(shè)備管理 制度結(jié)合本單位的實際情況，制定出切合本單位實際的

7、設(shè)備管理實 施細則，實施設(shè)備全過程管理，并指導各隊（站）設(shè)備管理工作，保證 生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。根據(jù)油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標， 開展年度設(shè)備目標管理工 作，做到有計劃、有措施、有落實、有檢查、有分析、有總結(jié)。詳細掌握本單位設(shè)備數(shù)量及技術(shù)狀況，對本單位各種設(shè)備需求數(shù) 量進行細致測算，科學合理地制定設(shè)備新增及更新計劃。負責本單位新購置設(shè)備的選型、安裝驗收、試運行等技術(shù)管理工 作。負責制訂在用設(shè)備的操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程，并且監(jiān)督執(zhí)行， 同時根據(jù)實際運行情況對規(guī)程進行修改。負責本單位的設(shè)備維修管理工作， 合理編制設(shè)備修理計劃，監(jiān)督 設(shè)備修理質(zhì)量，審核設(shè)備修理費用，開展設(shè)備修理綜合分析，年末完

8、成一份本單位設(shè)備修理材料價格、工時價格、修理質(zhì)量、售后服務等內(nèi)容 的修理評價綜合分析報告，為下一年度設(shè)備修理管理工作提供依據(jù)。負責制訂本單位設(shè)備的更新改造計劃， 待報廢設(shè)備的技術(shù)鑒定及 統(tǒng)計上報工作。組織開展本單位設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓和技術(shù)交流活動。參與本單位設(shè)備事故的技術(shù)鑒定、處理和上報工作。負責新購置設(shè)備質(zhì)量及設(shè)備修理質(zhì)量的信息反饋工作，對提高 產(chǎn)品質(zhì)量和修理質(zhì)量提出改進意見。負責本單位設(shè)備的油、水管理工作。負責本單位設(shè)備的合理配置和調(diào)撥工作。組織推廣運用現(xiàn)代化的管理方法，積極推廣應用先進實用、節(jié) 能降耗的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料。負責制訂本單位的動力裝備檢查評比細則，并組織開展群

9、眾性 的動力裝備檢查評比活動。負責制訂單位設(shè)備管理的獎懲辦法，并組織實施。負責指導本單位設(shè)備管理人員的業(yè)務工作，監(jiān)督檢查設(shè)備的使 用與維護保養(yǎng)工作。及時準確地匯總上報設(shè)備管理信息、報表，為上級部門和領(lǐng)導 提供決策依據(jù)。參與基本建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項目的設(shè)計、審查、設(shè) 備的選型和竣工驗收工作。第十條 各單位應當加強對設(shè)備管理工作的領(lǐng)導，為動力裝備部門 開展工作創(chuàng)造有利條件，并給予大力支持。根據(jù)工作需要，配置精干、 高效的管理機構(gòu)和工作人員，并且保持機構(gòu)和人員相對穩(wěn)定。第一條 各級設(shè)備管理部門的工作崗位，應當根據(jù)本單位的生產(chǎn) 經(jīng)營狀況，按照不同專業(yè)，設(shè)置設(shè)備的計劃管理、技術(shù)管理、設(shè)備改造 與

10、報廢更新管理、設(shè)備油水管理、設(shè)備修理管理、設(shè)備使用管理、設(shè)備 狀態(tài)監(jiān)測與故障管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料與信息管理等崗位，并且根據(jù)不同 崗位配備專業(yè)技術(shù)管理人員。第十二條 設(shè)備管理人員應當具備相應專業(yè)大專以上學歷，并且要有較強的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗。第十三條 各級動力裝備部門應當積極推行先進的設(shè)備管理方法 和維修技術(shù)。采用以預防維修和狀態(tài)檢測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷 提高設(shè)備管理和維修技術(shù)的現(xiàn)代化水平。第三章設(shè)備的計劃與購置第十四條 按照設(shè)備全過程管理的要求，各級動力裝備部門應做好 新增、配套設(shè)備的調(diào)研、計劃、選型、驗收交接等管理工作。第十五條設(shè)備配置應當綜合考慮集團及油田公司管理規(guī)定、原油 產(chǎn)量

11、、開發(fā)區(qū)域面積、綜合含水率、油井深度、采油井口數(shù)、原油物性、 生產(chǎn)組織運行方式、現(xiàn)有設(shè)備狀況及機構(gòu)設(shè)置等因素。第十六條在設(shè)備選型購置時應當考慮下列因素（一）能夠適應油田公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。（二）可靠性、經(jīng)濟性和維修性好，結(jié)構(gòu)合理，零部件具有通用性 和互換性，備件容易采購。（三）技術(shù)上先進，安全裝置齊全可靠，并且能夠滿足節(jié)能和環(huán)境 保護要求。（四）設(shè)備型號盡可能統(tǒng)一，以便于管理。（五）特種車輛應選擇中華人民共和國工業(yè)和信息化部 車輛生產(chǎn) 企業(yè)及產(chǎn)品公告目錄中已公布的產(chǎn)品。（六）經(jīng)過油田公司試用性能良好的。第十七條 在購置或更新改造主要成套生產(chǎn)設(shè)備時， 應由主管領(lǐng)導 組織相關(guān)部門（計劃、動力裝備、

12、財務資產(chǎn)、物資供應、使用單位）的 技術(shù)人員和管理人員進行技術(shù)經(jīng)濟論證，以實現(xiàn)良好的設(shè)備投資效益。第十八條 動力裝備部門對新引進設(shè)備應當組織調(diào)研、 考察、選型及技術(shù)談判工作，并負責提出先進性、可靠性和維修性方面的要求。進 口設(shè)備應當有完整的技術(shù)資料和必要的維修備件，設(shè)備到位后，應認真 組織檢查驗收，對技術(shù)資料應組織翻譯消化，對操作人員組織培訓，在 索賠期內(nèi)完成安裝、調(diào)試，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應當及時提出索賠。第十九條 動力裝備部門應當組織對本公司自制設(shè)備設(shè)計方案的 審核及設(shè)備制造完成后的質(zhì)量驗收工作，并形成完整的技術(shù)資料。第二十條 對于生產(chǎn)建設(shè)、安全技改措施項目等專項費用中配置的 設(shè)備，包括非標準設(shè)備的

13、設(shè)計、選型，應當在具備相應資質(zhì)的設(shè)計單位 中優(yōu)選。技術(shù)經(jīng)濟論證及驗收工作必須有動力裝備部門參加，從設(shè)備試 運行開始建立設(shè)備檔案，項目移交后，能夠使設(shè)備管理與維修相銜接。第二十一條油田公司的設(shè)備計劃與購置工作應當按照以下程序 執(zhí)行：（一）各單位應于每年的8月30日前，向公司動力裝備部申報下 一年度設(shè)備購置計劃，并附詳細的計劃編制說明。動力裝備部根據(jù)油田 公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要、設(shè)備報廢情況及裝備配套方案，編制油田公 司設(shè)備購置建議計劃。（二）油田公司年度設(shè)備購置計劃實行分級分步實施。年度設(shè)備購置計劃下達后，根據(jù)延長油田股份有限公司招標管 理辦法，需公司招標的設(shè)備，由公司動力裝備部征求使用單位意見

14、并 組織編制技術(shù)文件；動力裝備部報物資工程項目招標辦公室組織招標； 動力裝備部按照招標會議紀要下達設(shè)備購置通知單；各單位物資供 應部門、動力裝備部門根據(jù)會議紀要和設(shè)備購置通知單組織簽訂商 務合同、技術(shù)協(xié)議。設(shè)備到貨后，動力裝備部門與相關(guān)部門，按照商務 合同和技術(shù)協(xié)議共同驗收。各單位自行招標采購的設(shè)備，須報動力裝備部核準或備案后，由各單位自行組織招標。（三）非標準設(shè)備及專項工程項目中的設(shè)備（包括注水、電力、環(huán) 境保護等），由實施單位編制設(shè)備購置技術(shù)文件，報公司動力裝備部審 查、計劃部批注工號后，按照正常設(shè)備采購程序進行。（四）新組建單位的設(shè)備購置，由本單位編制設(shè)備購置計劃，經(jīng)動 力裝備部審查，報

15、公司批準后，按照正常設(shè)備采購程序進行。（五）因特殊情況，需要增加或調(diào)整的設(shè)備，應當經(jīng)過動力裝備部 呈報油田公司批準后，按相應設(shè)備采購程序進行。（六）非生產(chǎn)性設(shè)備的購置，應當在滿足需要、厲行節(jié)約的前提下， 從嚴把關(guān)，嚴格控制。各類小車、辦公及宣傳等控購設(shè)備，應報請集團 公司批復后按照油田公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（七）新引進設(shè)備的購置，在購置前應當進行考察和技術(shù)經(jīng)濟分析 論證。大型、成套設(shè)備由油田公司組織考察論證；其它設(shè)備由各單位自 行組織考察論證。第二十二條油田公司對所購設(shè)備進行嚴格驗收，對重點設(shè)備和大 批量采購的設(shè)備實行現(xiàn)場監(jiān)造、驗收。凡是沒有經(jīng)過驗收的生產(chǎn)設(shè)備， 使用部門不得投入正式運行。第二十三

16、條 設(shè)備的驗收，按照設(shè)備的價值、性能及操作難易程度 進行。（一）新購車輛送到指定地點后，由各單位動力裝備部門組織驗收， 并按照規(guī)定內(nèi)容填寫“設(shè)備驗收單”。在一個月內(nèi)必須辦理完成車輛使 用相關(guān)手續(xù)，并將購車發(fā)票及相關(guān)票據(jù)交財務資產(chǎn)部門掛帳。（二）大型、進口設(shè)備的驗收，由油田公司主管領(lǐng)導組織動力裝備 部、物資供應部、檔案館、使用和供貨等單位進行驗收，并確定好試驗單位及負責人，做好試驗記錄，確保在索賠期內(nèi)追回賠償費用。（三）其他設(shè)備的驗收，由各單位動力裝備部門組織。（四）油田公司機關(guān)的設(shè)備由動力裝備部、物資供應部、使用單位 和制造單位共同驗收。第四章 設(shè)備的安裝與調(diào)試第二十四條 設(shè)備在安裝施工作業(yè)時

17、，必須有設(shè)備管理部門的參與 和認可。第二十五條設(shè)備的安裝施工必須按照相關(guān)標準及設(shè)計要求實施。實施中出現(xiàn)與實際情況不符時，應當及時提出整改意見，經(jīng)過設(shè)備管理 部門批準后，方可進行施工。不符合安裝要求的設(shè)備，不得投入使用。第二十六條 設(shè)備安裝完成后，要進行試運行。設(shè)備試運行包括： 空載試驗和負荷試驗。試運行前，應當指定操作人員，熟悉使用說明書， 嚴格按照試驗大綱和操作規(guī)程進行。第二十七條新設(shè)備安裝、調(diào)試完畢后，由動力裝備部門組織相關(guān) 部門進行驗收。對壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備的安裝和驗收，依據(jù)國家 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例執(zhí)行。第五章 設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)第二十八條 建立健全設(shè)備的操作、使用和維護保養(yǎng)制

18、度，對設(shè)備 的使用和維護保養(yǎng)要嚴格按照崗位責任制執(zhí)行。（一）應當正確、合理地使用設(shè)備，嚴格執(zhí)行設(shè)備操作和維護保養(yǎng) 規(guī)程。防止設(shè)備超溫、超壓、超速、超負荷運行，做到專機專用，嚴禁 把特種設(shè)備當作普通設(shè)備使用。（二）對于新引進的設(shè)備，由使用單位和動力裝備部門根據(jù)設(shè)備使 用說明書，制訂設(shè)備操作、維護保養(yǎng)規(guī)程，并在試行中逐步修訂和完善。（三）設(shè)備操作人員，必須具備本崗位的“應知應會”中所規(guī)定的 基本知識和技能，經(jīng)過培訓考試合格后才能上機操作。（四）設(shè)備在使用過程中，實行定人、定機、定崗位的管理規(guī)定。 單人操作、一班制（八小時）作業(yè)的設(shè)備實行“專人專機”的管理規(guī)定； 多人操作或兩班制（十六小時）以上的設(shè)

19、備實行機長負責制，在機長的 組織下，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，共同管好、用好、維護好設(shè)備。（五）設(shè)備在使用前和使用中，操作人員應當認真執(zhí)行巡回檢查和 維護保養(yǎng)管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（六）對于連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，嚴格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度。（七）機動車輛應當嚴格執(zhí)行出車前和收車后檢查的規(guī)定。第二十九條 為了確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行，操作人員應認真履行其 職責和權(quán)利。（一）操作人員的職責正確地使用設(shè)備，完成各項定額指標，努力降低燃料、電力、配 件等消耗。認真操作和保養(yǎng)好設(shè)備，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保障設(shè)備的完 好、安全和高效運行。積極參加業(yè)務學習和技術(shù)培訓，不斷提高業(yè)務技能和操作水平， 熟練掌握設(shè)備的操作

20、規(guī)程，懂得維護保養(yǎng)技術(shù)，達到“四懂三會”（即: 懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）的 要求。熟悉掌握設(shè)備的技術(shù)性能，參加設(shè)備故障和零部件磨損情況分析 活動。認真填寫設(shè)備運行、維護保養(yǎng)和交接班記錄，做到資料齊全、準確、規(guī)范。（二）操作人員的權(quán)利有權(quán)制止非本崗位人員操作本崗位的設(shè)備。對于有故障的設(shè)備或者因為影響安全生產(chǎn)而需要安排修理或檢 查的設(shè)備，有權(quán)拒絕使用和操作。對于違反崗位責任制、操作及保養(yǎng)規(guī)程等不合理的使用設(shè)備的指 令意見，可以拒絕執(zhí)行。對于不愛護設(shè)備、不遵守操作規(guī)程的人，有權(quán)提出批評。對于不符合安全和工藝規(guī)定的設(shè)備，有權(quán)拒絕使用。第三十條 加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)

21、工作，車輛實行二級維護制 度，其他設(shè)備實行三級保養(yǎng)制度，認真執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、 防腐“十字”作業(yè)法。第三一條要加強設(shè)備的定額管理。制訂設(shè)備油料消耗定額、材 料消耗定額。第六章設(shè)備用油與用水管理第三十二條 建立設(shè)備潤滑組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡，動力裝備部門要 配備專職或者兼職懂潤滑業(yè)務和油品知識的技術(shù)人員， 物資供應部門要 配備專職或兼職的油品化驗人員。第三十三條各單位要建立健全設(shè)備潤滑管理規(guī)定，制訂潤滑管理 流程圖、油品質(zhì)量管理措施和崗位責任制。第三十四條 嚴格執(zhí)行設(shè)備“五定”潤滑管理規(guī)定，即：“定人、 定點、定質(zhì)、定量、定期 。第三十五條 建立重點設(shè)備潤滑圖表和潤滑卡片。第三十六條 對潤

22、滑油、燃料油要實行“三過濾”（入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾），做到專罐專儲、專管專輸、強制過濾、密閉輸送、 密閉保存、密閉加注，應當保持儲油設(shè)備和器具的清潔，不混用不同廠 家、不同質(zhì)量的潤滑油品。第三十七條 設(shè)備用油必須對路，代用油品的理化指標不能低于原 定油品的理化指標。定期對各類庫存油品進行分析鑒定，設(shè)備用油逐步 做到定期檢測、按質(zhì)換油。第三十八條各單位要建立由專業(yè)人員管理的潤滑油站。油品儲存 室要密封，室內(nèi)清潔，配齊三級過濾器具，定期對油品進行凈化、化驗、 分析，搞好潤滑檔案的管理和科學潤滑的指導服務。第三十九條嚴格執(zhí)行設(shè)備用油定額，努力探索設(shè)備節(jié)油新途徑。 第四十條 建立軟化水使用制度

23、，設(shè)備用水應當采取防垢、防腐措 施。鍋爐（包括蒸汽熔蠟車）應當使用符合要求的軟化水。冬季使用設(shè) 備，應當采取防凍保溫措施。第四十一條積極推廣使用質(zhì)量可靠的潤滑油抗磨劑，保障設(shè)備經(jīng) 濟、高效運行。第七章設(shè)備的維修第四十二條 設(shè)備維修是保持設(shè)備良好狀態(tài)，及時消除設(shè)備故障， 防止設(shè)備事故，延長設(shè)備使用壽命，保證生產(chǎn)任務完成的重要手段與措 施。設(shè)備維修要嚴格遵守維修規(guī)程和質(zhì)量標準，縮短維修時間，做到安 全、高效、文明、節(jié)約，保證維修質(zhì)量和進度。第四十三條 各單位應當根據(jù)生產(chǎn)實際需要，組織精干高效的維修 隊伍，倡導優(yōu)先利用油田公司內(nèi)部維修資源。第四十四條 各單位應根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)需要，編制設(shè)

24、備維修計劃，確保整體生產(chǎn)運行正常。第四十五條 各單位應當根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況確定修理級別， 對設(shè)備 的大修、項修、保養(yǎng)應當做出明確規(guī)定，并且嚴格執(zhí)行。大型設(shè)備檢修的外協(xié)企業(yè)要進行招標，擇優(yōu)選取。第四十六條 設(shè)備修理管理工作應當按照以下規(guī)定進行：（一）油田公司的設(shè)備修理工作實行分級管理。 各單位的設(shè)備修理 由本單位的動力裝備部門負責安排，油田公司機關(guān)的設(shè)備修理工作由動 力裝備部統(tǒng)一安排。（二）各單位對設(shè)備的大修、項修等修理項目的修理周期應當做出 明確規(guī)定，修理間隔周期原則上不得提前，修理級別應當根據(jù)設(shè)備技術(shù) 狀況確定。（三）設(shè)備總成、重點零部件的更換，應當由動力裝備部門鑒定， 并且實行換新交舊制度。

25、設(shè)備修理完成后，必須經(jīng)過動力裝備部門組織 設(shè)備使用單位和修理企業(yè)共同驗收合格后，方可結(jié)算費用。（四）要強化配件的檢測和驗收，嚴把配件質(zhì)量關(guān)，確保維修質(zhì)量。（五）堅持以“內(nèi)修為主，外修為輔”的原則，各單位要充分挖掘 內(nèi)部修理潛力，加強對維修隊伍的領(lǐng)導和管理，加強維修人員業(yè)務技術(shù) 培訓，制定和完善修理規(guī)程，嚴格工藝流程，確保修理質(zhì)量和進度。（六） 內(nèi)部能夠修理的設(shè)備原則上不送外協(xié)企業(yè)修理。確實需要外修的設(shè)備，實行“定點維修制”。（七）各單位應當對單臺設(shè)備建立修理技術(shù)檔案和臺帳，逐項登記內(nèi)、外修配件及工時費用。第八章 設(shè)備的改造、報廢與更新第四十七條 按照國家的有關(guān)規(guī)定，動力裝備部門根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)

26、營目標和發(fā)展規(guī)劃，編制年度及中、長期改造和更新計劃，批準并組 織實施。第四十八條 設(shè)備的更新應當堅持技術(shù)先進、生產(chǎn)高效、經(jīng)濟合理、 環(huán)保節(jié)能，并且有一定的可靠性和維修性的原則。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要 和設(shè)備的技術(shù)狀況，結(jié)合設(shè)備大修理進行技術(shù)改造。第四十九條 對于關(guān)鍵設(shè)備和重點設(shè)備進行改造和更新時， 必須進 行技術(shù)經(jīng)濟論證，并且按照有關(guān)規(guī)定上報審批。第五十條 重大設(shè)備的技術(shù)改造與更新應當納入年度技術(shù)改造計劃。設(shè)備改造完成后，新增價值應當由財務資產(chǎn)部門辦理增值手續(xù)。第五十一條 設(shè)備的更新應當根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求和經(jīng)濟效益來 確定，凡是屬于下列情況之一的設(shè)備，應當限期更新。（一）經(jīng)過多次大修，主要零部件磨

27、損嚴重，修理后技術(shù)性能不能 滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。（二）雖然磨損不嚴重，但技術(shù)狀況差，效率太低，經(jīng)濟效益很差 的。（三）雖然經(jīng)過大修后能夠恢復技術(shù)性能（或者精度），但是不如 更新經(jīng)濟，其大修費用超過原值 50%勺。（四）耗能超過原設(shè)備標準的20%嚴重污染環(huán)境，危害人身安全 與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。（五）國家或有關(guān)部門規(guī)定應當淘汰的設(shè)備。第五十二條 需要報廢的設(shè)備，應當堅持果斷報廢的原則，公司每 年組織兩次待報廢設(shè)備的技術(shù)鑒定工作。第五十三條 設(shè)備達到規(guī)定使用年限，并且已經(jīng)退出使用狀態(tài)的， 應當進行正常報廢處理第五十四條對已經(jīng)達到規(guī)定使用年限，需要并且能夠繼續(xù)使用的 設(shè)備，除了按照正

28、常設(shè)備進行管理外，還要加強安全方面的檢測。待該 設(shè)備退出使用狀態(tài)時，再辦理正常報廢手續(xù)。第五十五條 符合下列條件之一的設(shè)備可以申請報廢：（一）達到使用年限、喪失使用效能，無修復價值，折舊已提滿的。（二）屬于技術(shù)淘汰的，無配件來源，不適應生產(chǎn)發(fā)展需要的。（三）因事故造成嚴重損壞，已沒有利用價值的。（四）未達到報廢年限，但性能差、質(zhì)量低、技術(shù)落后、耗能高、 不適應生產(chǎn)需要、無法修復或無修復價值的。（五）嚴重污染環(huán)境、危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。（六）國家明令淘汰的。第五十六條設(shè)備報廢程序（一）各單位根據(jù)設(shè)備資產(chǎn)使用情況經(jīng)過初步鑒定后， 提出設(shè)備資 產(chǎn)報廢申請及報廢需要上報的相關(guān)資料，上

29、報公司動力裝備部。（二）動力裝備部組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對每臺設(shè)備進行技術(shù)鑒 定，形成處理意見，經(jīng)公司主管領(lǐng)導審核，主要領(lǐng)導審批或有關(guān)會議研 究決定后，按照相關(guān)規(guī)定進行資產(chǎn)處理。第五十七條 機動車輛報廢要嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十八條 對于還沒有正式批準報廢的設(shè)備應當妥善保管， 并且 保持其完整。設(shè)備報廢批準后，必須停止使用，按指定地點上交。第九章閑置設(shè)備的清查與封存第五十九條 各單位應當根據(jù)生產(chǎn)任務、生產(chǎn)組織方式、產(chǎn)品方向 等因素的改變，及時做好閑置設(shè)備的清查統(tǒng)計工作。第六十條閑置設(shè)備清查工作由各單位動力裝備部門負責組織實施。第六條閑置設(shè)備清查工作要實行動態(tài)管理，隨時掌握設(shè)備動 態(tài)，每

30、季度末將清查結(jié)果上報油田公司動力裝備部備案。第六十二條由于生產(chǎn)任務不足和產(chǎn)品方向改變而造成長期停用 的設(shè)備，應當做好封存保管工作。第六十三條閑置設(shè)備的封存條件（一）閑置3個月以上的設(shè)備均可申請封存。（二）需要封存的設(shè)備，由設(shè)備使用單位提出封存申請，報動力裝 備部門審批。暫時封存（封存時間：3個月至1年）的設(shè)備由主管領(lǐng)導 批準，長期封存（封存時間：1年以上）的還應報公司財務資產(chǎn)部、動 力裝備部備案。第六十四條 封存設(shè)備的管理（一）凡是已經(jīng)封存的設(shè)備，由各單位動力裝備部門登記造冊，并 且做到帳、物、存放地點、封存日期準確無誤。（二）設(shè)備封存前應當進行一次二級保養(yǎng)， 封存后要定期做好維護 保養(yǎng)工作，

31、使其性能完好、零部件齊全，做到防塵、防潮、防腐，并且安排專人管理。（三）每年在雨季、冬季來臨前，應當對封存設(shè)備進行一次全面檢 查，對于不符合封存管理要求的，要及時進行整改。第六十五條 封存設(shè)備的啟用（）各單位封存設(shè)備的啟封由本單位動力裝備部門審批，長期封存設(shè)備的啟封應當報財務資產(chǎn)部、動力裝備部備案。（二）封存設(shè)備重新使用前，要進行技術(shù)鑒定，確認符合技術(shù)要求 后方可使用。第十章 余缺設(shè)備的調(diào)撥第六十六條油田公司動力裝備部每季度對各單位上報的余缺設(shè) 備進行匯總，編制設(shè)備余缺統(tǒng)計表。第六十七條 油田公司動力裝備部根據(jù)各單位生產(chǎn)實際， 進行綜合 平衡，制定設(shè)備余缺調(diào)劑方案，經(jīng)公司審批后在全公司范圍內(nèi)實

32、施。第六十八條設(shè)備余缺調(diào)劑方案經(jīng)公司審批后，動力裝備部可以在 油田公司范圍內(nèi)對閑置設(shè)備進行無償調(diào)撥。調(diào)撥時由動力裝備部填寫調(diào) 撥通知單，設(shè)備調(diào)撥通知單一式四份（動力裝備部、財務資產(chǎn)部、 調(diào)出單位和調(diào)入單位各一份）。調(diào)出單位接到通知后，應當立即進行設(shè) 備移交。調(diào)出、調(diào)入雙方應當按照規(guī)定辦理交接和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。調(diào)出 單位要保持設(shè)備的完好，不得拆換零部件，并將原機附件、專用備件、 隨機工具和技術(shù)檔案一并移交調(diào)入單位。第一章設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作第六十九條 各單位應建立健全設(shè)備的驗收、檔案、使用、事故、獎勵與懲罰及報廢更新等管理規(guī)定。第七十條各單位應配備專職或兼職的設(shè)備檔案、資料、信息管理 人員，搞好設(shè)備

33、技術(shù)資料、信息及設(shè)備檔案的清理歸檔和保管工作。第七十一條設(shè)備管理的統(tǒng)計指標主要包括：季度、半年及年度設(shè) 備完好率、設(shè)備利用率和設(shè)備新度系數(shù)。第七十二條 設(shè)備的原始記錄主要包括：設(shè)備交接班記錄，日、周 點檢記錄，巡回檢查記錄，設(shè)備運行、潤滑記錄，設(shè)備故障和事故記錄， 維修保養(yǎng)記錄，材料、能源消耗和備件更換記錄以及安全附件的檢驗檢 測記錄等。第七十三條 設(shè)備資料分級管理的內(nèi)容（一）公司動力裝備部應建立的設(shè)備管理檔案設(shè)備管理資料目錄。油田公司主要設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)指標季度報表和年度報表。油田公司主要專業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況季度報表和年度報表。油田公司設(shè)備維修報表和大修理、改造報表。重大、特大設(shè)備事故統(tǒng)計報表。油田

34、公司機關(guān)的設(shè)備臺帳。（二）各單位動力裝備部門應建的檔案和應報的報表設(shè)備管理資料目錄。本單位主要設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)指標季度報表和年度報表，年度報表需報送公司動力裝備部。本單位主要專業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況季度報表和年度報表，年度報表需報送公司動力裝備部。主要設(shè)備分布統(tǒng)計表。本單位設(shè)備維修報表、設(shè)備大修理及技術(shù)改造報表，報送公司動 力裝備部。本單位設(shè)備臺帳、分類臺帳。本單位設(shè)備事故統(tǒng)計報表。重大、特大設(shè)備事故報表報送公司動 力裝備部。設(shè)備技術(shù)檔案。包括：使用說明書、維修手冊、操作規(guī)程、配件 目錄、易損件圖紙、設(shè)備大修理工藝和技術(shù)標準。第七十四條 季度報表和半年報表應當保存2年以上，年度報表保 存5年以上，并輸入計

35、算機，實行動態(tài)管理。設(shè)備購置申請單、設(shè)備購 置通知單、物資工程項目招標辦公室回執(zhí)、設(shè)備調(diào)撥單和領(lǐng)料單等應當長期保存。第七十五條設(shè)備檔案管理的要求（一）建立專冊、專袋、專柜，妥善保管，防止受潮或損失。（二）定期及時歸檔，歸檔資料內(nèi)容齊全、準確、字跡清楚。（三）編制目錄、索引，便于查詢。（四）技術(shù)檔案一般只許查閱，不許外借。（五）設(shè)備調(diào)撥時，檔案隨設(shè)備轉(zhuǎn)到調(diào)入單位。（六）對有價值的 報廢設(shè)備，檔案材料應當予以保留。第十二章設(shè)備的安全與事故管理第七十六條 各單位在購置設(shè)備時，要做好前期調(diào)研，掌握設(shè)備制 造單位或者銷售單位的資質(zhì)、業(yè)績以及設(shè)備的安全性等情況。第七十七條 安全保障設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、

36、使用、檢測、維 修、改造和報廢，應當符合國家標準或者行業(yè)標準。各單位必須對安全保障設(shè)備進行經(jīng)常性維護和定期檢測，以保障設(shè)備安全平穩(wěn)運行。維護保養(yǎng)和檢測應當做好詳細記錄，并有相關(guān)人員簽 字認可。第七十八條各單位應當根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運行特征，制定 和執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程，嚴禁違章操作和 設(shè)備超負荷運行。有較大危險因素的設(shè)備必須設(shè)置明顯的安全警示標志。第七十九條 對于涉及人身安全、危險性較大的特種設(shè)備，安裝、 使用、檢測、維修、改造和報廢，必須按照國家有關(guān)特種設(shè)備管理規(guī)定 執(zhí)行。第八十條對于生產(chǎn)、儲存、運輸易燃易爆危險品等場所使用的設(shè)備，必須具備防爆性能。第八十一條 對

37、于特殊設(shè)備產(chǎn)生的電磁波輻射和放射性污染， 應當 有防護措施，使人體所受的輻射、施射強度符合國家標準。第八十二條 各單位對于設(shè)備上的安全裝置應當定期檢測， 確保工 作可靠。容易受強風和雷擊損壞的室外作業(yè)設(shè)備，應當有相應的防護措 施。設(shè)備上的安全裝置不準閑置或者擅自拆除。第八十三條 設(shè)備操作人員和維修人員應當經(jīng)過專業(yè)培訓， 并且取 得相應的資格證書，才能操作和維修設(shè)備。第八十四條 凡是正式投入使用的設(shè)備，在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備和 設(shè)備零部件的非正常損壞或性能降低，使生產(chǎn)突然中斷的，稱為設(shè)備事 故。第八十五條設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失費包括：材料配件費、修理費 等，因事故而造成設(shè)備報廢的按設(shè)備凈值計算。第八

38、十六條設(shè)備事故的分類小事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟損失金額在5000元以下的；一般事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟損失金額在 5000元（含5000 元）以上5萬元以下的；大型事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟損失金額在 5萬元（含5萬 元）以上20萬元以下的；重大事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟損失金額在20萬元（含20萬元）以上50萬元以下的；特大事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟損失金額在50萬元（含50萬元）以上的第八十七條設(shè)備事故的處理（一）設(shè)備事故的處理，應堅持“事故原因分析不清不放過、事故 責任者沒有嚴肅處理不放過、事故責任者與群眾未受教育不放過、沒有 防范改進措施不放過”的原則；（二）小

39、事故、一般事故和大事故由各單位管理，重大、特大事故 由油田公司管理；（三）重大設(shè)備事故發(fā)生后，應在8小時以內(nèi)報二級設(shè)備管理部門，二級設(shè)備管理部門要在24小時以內(nèi)電話報公司主管部門。特大設(shè)備事 故應在8小時內(nèi)電話報公司主管部門，在調(diào)查分析事故后，5天以內(nèi)書面形式上報公司主管部門；（四）設(shè)備事故的處理，應根據(jù)設(shè)備事故的性質(zhì)，對責任人實行罰 款、警告、記過、記大過、降級、開除留用 2年和開除等處分；（五）對特大設(shè)備事故的處理，除對事故責任者給予相應的處分外， 還要追究責任者所在單位領(lǐng)導的責任；（六）對設(shè)備事故隱瞞不報的，加重處罰。第十三章設(shè)備的節(jié)能與環(huán)保第八十八條 油田公司鼓勵采用先進適用的節(jié)能技術(shù)

40、， 實現(xiàn)設(shè)備和 系統(tǒng)的經(jīng)濟運行，鼓勵采購先進的節(jié)能設(shè)備，禁止采購落后的高耗能設(shè) 備。第八十九條對耗能超標的在用設(shè)備，各單位應當采用先進技術(shù)進 行節(jié)能改造。第九十條各單位對無法改造或者無改造價值的高耗能設(shè)備，應當 按照國家規(guī)定的淘汰目錄與淘汰期限，進行報廢處理。第九十一條油田公司對嚴重危及安全和污染環(huán)境的設(shè)備實行淘汰。第九十二條 設(shè)備向大氣排放污染物的濃度和向水體排放污染物 的有害物質(zhì)含量，應當符合國家的排放標準。凡是超過排放標準的設(shè)備 應當停止使用，并且在環(huán)境保護主管部門規(guī)定的期限內(nèi)進行治理改造。 治理改造無效的設(shè)備，應當立即報廢。防止污染的設(shè)施未經(jīng)有關(guān)主管部門同意，不準擅自拆除或者閑置。第九

41、十三條 設(shè)備產(chǎn)生的噪音，在單位界域邊緣應當符合國家有關(guān) 標準。超過標準的設(shè)備應當在環(huán)境保護主管部門規(guī)定的期限內(nèi)治理或者 改造。第十四章教育和培訓第九十四條 各級領(lǐng)導應當重視并加強設(shè)備裝備管理人員、 維修人 員和操作人員的技術(shù)與管理培訓工作。第九十五條各級動力裝備部門和教育培訓部門要根據(jù)設(shè)備管理 現(xiàn)代化發(fā)展的需要，制定培訓規(guī)劃，分層次、分專業(yè)、多渠道地培養(yǎng)各 類設(shè)備管理人員、技術(shù)人員和操作人員。第九十六條 制訂各類設(shè)備管理人員的崗位職責，應當使教育和培 訓與設(shè)備現(xiàn)代化綜合管理相結(jié)合，培訓內(nèi)容應當與崗位職責相適應。第九十七條結(jié)合生產(chǎn)特點和要求，舉辦各類短期培訓班，對于主 要生產(chǎn)工種，開展同工種競賽、技術(shù)達標和崗位技術(shù)練兵等多種形式的 活動，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。（一）對設(shè)備管理人員要進行定期培訓和考核，考核成績記入個人 技術(shù)檔案，作為職工晉升的