1、股權(quán)投資中心及科技企業(yè)孵化基地項目監(jiān)理規(guī)劃審批表目錄項目概況工程項目特點1.2 項目建設(shè)實施相關(guān)單位二、督導(dǎo)工作依據(jù)3. 監(jiān)控范圍、內(nèi)容和目標3.1 監(jiān)控工作區(qū)3.2 監(jiān)督工作內(nèi)容3.2 監(jiān)督工作目標四、施工監(jiān)理工作的一般程序五、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)及人員進入計劃5.1 項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖5.2 人員到達計劃六、監(jiān)事職責6.1 主管工程師的職責6.2 監(jiān)事長工程師代表的職責專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責主管崗位職責七、監(jiān)督工作制度7.1施工組織設(shè)計審批制度7.2開辦審批制度7.3設(shè)計文件和圖紙審查制度7.4設(shè)計技術(shù)公開制度7.5材料和部件檢驗和見證取樣系統(tǒng)7.6隱蔽工程檢測系統(tǒng)7.7工程質(zhì)量檢測體系7

2、.8施工進度及報告制度7.9投資控制系統(tǒng)7.10監(jiān)督報告制度7.11項目驗收制度7.12現(xiàn)場記錄系統(tǒng)7.13會議系統(tǒng)7.14邊站監(jiān)控系統(tǒng)7.15平行檢查系統(tǒng)8、工程質(zhì)量控制8.1 質(zhì)量控制原則8.2 質(zhì)量控制程序8.3 質(zhì)量控制要點8.4 質(zhì)量控制措施8.4.1 工程質(zhì)量預(yù)控8.4.2 施工質(zhì)量控制8.4.3 工程竣工驗收質(zhì)量控制8.4.4 監(jiān)事行使質(zhì)量否決權(quán)8.5 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理9、項目進度控制9.1 項目進度控制原則9.2 進度控制目標分解9.3 項目進度控制程序9.4 項目進度控制的內(nèi)容和方法10、工程造價控制10.1 工程造價控制的依據(jù)10.2 工程造價控制原則10.3 項目成

3、本控制目標分解10.4 工程造價控制的基本程序10.5 工程造價控制方法11、安全生產(chǎn)管理監(jiān)督11.1 安全監(jiān)管范圍和目標11.2 安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容11.3 安全監(jiān)督工作程序11.4 安全監(jiān)督工作制度12. 合同管理13. 信息管理14、組織協(xié)調(diào)14.1.協(xié)調(diào)公司與部門的關(guān)系14.2.協(xié)調(diào)本項目項目部需求關(guān)系15、監(jiān)管設(shè)施16.監(jiān)管常用形式一、項目概況1.1 工程項目特點1.1.1 項目名稱：股權(quán)投資中心及科技企業(yè)孵化基地1.1.2 建設(shè)地點：1.1.3 建設(shè)規(guī)模、項目特點及類型（結(jié)構(gòu)特點及裝修標準或工廠項目特點等）1.1.4 工程造價1.2 項目建設(shè)實施相關(guān)單位施工單位監(jiān)理單位設(shè)計單位施工單

4、位主要分包單位調(diào)查單位二、督導(dǎo)工作依據(jù)2.1 建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂的施工監(jiān)理合同，新時代工程管理。2.2 建設(shè)單位（業(yè)主）與建設(shè)單位簽訂的施工合同。2.3 建設(shè)單位提供的具有設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件。2.4 國家和地方政府頒布的中華人民共和國建設(shè)法、地方政府建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督辦法等相關(guān)法律法規(guī)。2.5 建設(shè)工程概算定額、建設(shè)工程間接費用及其他費用定額等現(xiàn)行概算數(shù)據(jù)和規(guī)定。2.6 國家或地方現(xiàn)行的施工質(zhì)量評價標準和驗收規(guī)定2.7 建設(shè)部和當?shù)卣l(fā)布的與工程建設(shè)階段監(jiān)管有關(guān)的行政法規(guī)和文件。3. 監(jiān)視范圍和目標3.1 監(jiān)控工作區(qū)根據(jù)監(jiān)理合同，該項目在施工階段進行監(jiān)理。監(jiān)理圍墻是該項

5、目的紅線，施工圖紙包括土建工程、暖衛(wèi)工程、建筑電氣安裝工程、通風空調(diào)工程、電信工程。3.2 監(jiān)督工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全文明施工監(jiān)理、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)等。具體內(nèi)容主要包括：1）項目監(jiān)理機構(gòu)在項目負責人的指導(dǎo)下，制定各專業(yè)的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，作為項目監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2) 參與設(shè)計技術(shù)交底及審圖；3）批準項目開工報告，檢查施工準備情況，對建設(shè)單位和選定的分包商進行資質(zhì)審查；4）對施工單位報送的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案進行審核，并檢查實施情況；5）審查建設(shè)單位提出的工程總進度計劃、年度和月度建設(shè)計劃和工程進度報告。6）審核建設(shè)單位申報的工程款和簽

6、證，審核工程結(jié)算。7）嚴格按照工程技術(shù)標準、施工規(guī)程和操作規(guī)程，通過邊站、巡檢、平行檢查等方式，對施工單位進行監(jiān)督；8）審核施工單位提出的材料、部件、設(shè)備采購計劃，核對型號、規(guī)格和質(zhì)量標準，嚴格檢查主要材料、部件、設(shè)備的出廠合格證和材料報告，對來料進行見證抽樣材料 提交檢查以控制來料和設(shè)備。9) 隱蔽驗收和分項工程驗收。10）參與處理工程質(zhì)量事故11）履行建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理監(jiān)督職責。12）負責施工單位與施工單位的協(xié)調(diào)，主持定期的施工現(xiàn)場會議。13）組織竣工初檢，審核建設(shè)單位竣工驗收材料，協(xié)助業(yè)主做好竣工驗收備案工作。14) 負責保修期的協(xié)調(diào)和質(zhì)量事故的處理。3.3 監(jiān)督工作目標3.3.1 監(jiān)

7、督服務(wù)：積極貫徹公司“創(chuàng)時代品牌、追求新卓越、確?？蛻魸M意”的質(zhì)量方針，本著公平、獨立、誠信、科學的監(jiān)督原則，有效運行公司質(zhì)量體系，并贏得業(yè)主的信任和滿意。恪守職業(yè)道德，維護業(yè)主的合法權(quán)益，不從事與監(jiān)理項目的施工承包、建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備供應(yīng)相關(guān)的直接或間接中介活動。3.3.2工程質(zhì)量等級：市優(yōu)3.3.3 建設(shè)單位與建設(shè)單位簽訂的合同工期： 200個日歷日。年月日開工，年月日竣工。3.2.4 工程造價：工程合同價款3654.67萬元四、施工監(jiān)理的一般程序施工監(jiān)理工作的一般程序簽訂監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)準備監(jiān)督協(xié)助施工單位組織施工招聘投標、評估和中標人的選擇施工準備階段的監(jiān)理召開第一次現(xiàn)場

8、會議施工監(jiān)理會項目開工報告 （ B.0.2 ）的審批簽署開工令 (A.0.2)施工過程監(jiān)督組織竣工驗收整理監(jiān)管文件并簽字(B.0.10)參與工程竣工驗收施工單位和施工單位建設(shè)單位監(jiān)督政府監(jiān)理部門審核工程保修期竣工結(jié)算應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)五、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)及人員進入計劃5.1 項目監(jiān)理部組織機構(gòu)(a) 項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖總警司土木水電安全造價信息官監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師注：框圖可根據(jù)項目具體情況進行調(diào)整(b) 監(jiān)事基本信息表專門職稱評論建造高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師土木工程工程師省監(jiān)理工程師崗位培訓(xùn)證書工程監(jiān)理工程師省監(jiān)理工程師崗位培訓(xùn)證書水電工程師省監(jiān)理工程師崗位培訓(xùn)

9、證書土木工程工程師省監(jiān)理工程師崗位培訓(xùn)證書測量助理工程師省級主管崗位培訓(xùn)證書建筑學助理工程師省級主管崗位培訓(xùn)證書建筑學助理工程師省級主管崗位培訓(xùn)證書工程建設(shè)管理助理工程師省級主管崗位培訓(xùn)證書土木工程助理工程師省級主管崗位培訓(xùn)證書市政助理工程師省級主管崗位培訓(xùn)證書5.2人員入職計劃：主任、主任代表、土建工程師、土建監(jiān)理從工程開工到竣工全過程監(jiān)督，土建工程師從地基到裝修基本完成現(xiàn)場監(jiān)理，水、電、空調(diào)工程師對基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段進行檢查監(jiān)理，進入本專業(yè)高峰期現(xiàn)場監(jiān)理至竣工驗收階段。6、主管崗位責任制6.1 主管工程師的職責1 、確定項目監(jiān)理機構(gòu)的人員及其工作職責；2 、組織編制監(jiān)管計劃，審批監(jiān)管實施細

10、則；3 、根據(jù)項目進度安排監(jiān)理人員進場，檢查監(jiān)理人員的工作，更換不稱職的監(jiān)理人員；4 、組織定期督導(dǎo)會議；5 、組織審查分包單位資質(zhì)；6 、組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；7 、審核復(fù)工申請表，下達開工令、停工令、復(fù)工令；8 、組織檢查建設(shè)單位現(xiàn)場質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體系的建立和運行情況；9 、組織審核建設(shè)單位的付款申請，出具工程款付款憑證，組織審核竣工結(jié)算；10 、組織審查和處理工程變更；11 、調(diào)解施工單位與施工單位之間的合同糾紛，處理費用和工期索賠；12 、組織分部項目驗收，組織審核單位項目質(zhì)量檢測資料；13 、審核建設(shè)單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編制工程質(zhì)

11、量評估報告，參與工程竣工驗收；14 、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理；15 、組織編制月度督導(dǎo)報告、督導(dǎo)工作總結(jié)，整理督導(dǎo)文件。6.2 總監(jiān)工程師代表1、在總監(jiān)理工程師不在工作時，根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師授權(quán)的職權(quán)；2. 協(xié)助主管主管工程師的工作3 、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：（一）組織編制監(jiān)管方案，審批監(jiān)管實施細則；(b)根據(jù)工程進度安排監(jiān)理人員進場，更換不稱職的監(jiān)理人員；（三）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；(d) 、發(fā)出開工令、停工令和復(fù)工令；(e)出具工程付款證明，并組織竣工審核結(jié)算；(f) 、調(diào)解施工單位與施工單位之

12、間的合同糾紛，處理費用和工期索賠；（七）審查建設(shè)單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編制工程質(zhì)量評價報告，參與工程竣工驗收；（八）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理。6.3 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責1 、參與制定監(jiān)管方案，負責制定監(jiān)管實施細則；2 、審核建設(shè)單位提交的與專業(yè)有關(guān)的申請文件，并報總監(jiān)理工程師；3 、參與分包單位資質(zhì)審核；4 、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作的執(zhí)行情況；5 、對進場的工程材料、設(shè)備、部件、配件進行質(zhì)量檢查；6 、驗收批、隱蔽工程、子工程；7 、處理質(zhì)量問題和安全事故隱患；8 、進行工程測量；9 、參與工程變更的審核和處理；10 、填寫督導(dǎo)

13、日志，參與督導(dǎo)月報的編制；11 、收集、匯總、參與整理監(jiān)管文件；12 、參與項目的預(yù)驗收和竣工驗收。6.4監(jiān)事職責1 、檢查施工單位投入的人力和主要設(shè)備的使用和運行情況；2.進行見證抽樣；3 、審核工程測量的相關(guān)資料；4 、檢查并記錄工藝流程或施工程序；5 、對發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問題進行處理；6 、記錄施工現(xiàn)場監(jiān)督工作。七、監(jiān)督工作制度7.1。施工組織設(shè)計審批制度施工單位進場施工前，應(yīng)在施工招投標階段的基礎(chǔ)上，針對項目及各子項目，甚至是特殊項目和難點，制定更加具體的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)質(zhì)量保障措施，并說明詳細說明如何實施項目和子項目的建設(shè)并確保其質(zhì)量。施工單位開工前應(yīng)填寫B(tài).0.1表，并附施工組

14、織設(shè)計及專項施工方案報監(jiān)理部門，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后實施，主任、施工單位。7.2.開工審批制度建設(shè)單位接到建設(shè)單位的中標通知后，應(yīng)按照招標文件規(guī)定的開工日期，在開工前做好準備工作，填寫“B表。施工單位。7.3.設(shè)計文件和圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件和圖紙后，在工程開工前組織監(jiān)理部門人員對設(shè)計圖紙進行審核，找出存在的問題和不足，形成圖紙自查記錄。7.4.設(shè)計技術(shù)公開制度工程開工前，監(jiān)理工程師參與施工設(shè)計圖紙的綜合技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設(shè)計特點、工藝、工藝重點） ) 由建設(shè)單位組織召開的會議，根據(jù)討論決定的事項作出書面記錄，并交有

15、關(guān)單位執(zhí)行。7.5。材料和部件檢驗和見證取樣系統(tǒng)監(jiān)理部門人員對來料、構(gòu)件的出廠合格證、材料合格證和檢測報告進行審核，并見證施工單位按規(guī)定抽取樣品報送復(fù)檢。不合格的材料應(yīng)從施工單位拆除。7.6.隱蔽工程檢測系統(tǒng)7.6.1.施工單位隱蔽工程自查合格后，填寫“B.0.7表”并通知監(jiān)理部門人員。7.6.2.隱蔽工程的驗收必須由施工單位人員、監(jiān)理人員、施工單位施工人員、施工隊伍等共同驗收，必要時下一道工序的施工隊伍必須參加。7.6.3.基礎(chǔ)、基溝、樁基工程由勘察單位、設(shè)計單位有關(guān)負責人、有關(guān)檢測單位負責人參加。7.6.4.隱蔽工程驗收合格后，施工單位在監(jiān)理人員簽署隱蔽工程驗收記錄后，方可進行下一道工序施

16、工。7.6.5。隱蔽工程驗收不合格的，必須整改后重新驗收。驗收合格后，方可簽署隱蔽工程驗收記錄，方可進行下一道工序的施工。7.7.工程質(zhì)量檢測系統(tǒng)7.7.1.監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題的，應(yīng)當隨時通知建設(shè)單位整改，并做好記錄。但對質(zhì)量嚴重或不合格的，將發(fā)出“監(jiān)督通知書”，限期改正。7.7.2 施工單位未及時整改，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師報總監(jiān)理工程師批準后，可以下達暫停工程令，并可以暫停其子工程的施工。項目、單個項目或所有項目，視情況而定。建設(shè)單位整改后，報監(jiān)理部門復(fù)查。資質(zhì)合格后，填寫復(fù)工申請表，經(jīng)主管檢查，建設(shè)單位批準后復(fù)工。7.8.建設(shè)進度及報告制度7.8.1 督促施工單位嚴格按照

17、合同規(guī)定的計劃進度組織實施。監(jiān)理部門每月以月報的形式向建設(shè)單位提交各項目實際進度與計劃的對比情況和各項目的形象進度。7.8.2 審核施工單位編制的實施施工組織設(shè)計，突出重點，使各單位、各工序的進度緊密聯(lián)系起來。7.9。投資控制系統(tǒng)7.9.1 監(jiān)理部門進入現(xiàn)場后，立即熟悉圖紙和現(xiàn)場情況，現(xiàn)場計量施工單位完成的施工量，修改合同施工量，并形成記錄，作為結(jié)算憑證。隨時了解投資變化，定期進行統(tǒng)計分析。7.9.2 因采用新材料、新技術(shù)而發(fā)生重大設(shè)計變更或投資較大的項目，監(jiān)理部門應(yīng)及時了解并向建設(shè)單位報告，以控制投資。7.10。監(jiān)督報告制度監(jiān)理部門逐月編制月度監(jiān)理報告，年度報告和年度總結(jié)報送建設(shè)單位。年度報

18、告或月度監(jiān)理報告應(yīng)當包含具體數(shù)字，說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用情況，以及重大安全、質(zhì)量事故、寶貴經(jīng)驗等。7.11。項目驗收制度工程級別組織者主要驗收工作內(nèi)容檢驗批監(jiān)理工程師檢查檢驗批驗收記錄和試驗數(shù)據(jù)；按主要控制項目和一般項目檢查施工質(zhì)量；數(shù)據(jù)在子項目中收集。子項目檢查子項目的質(zhì)量記錄；納入核查的檢驗批應(yīng)合格，記錄完整（檢驗批必須覆蓋整個項目）。信息在分段工程中匯總。分支工程總警司檢查子項目質(zhì)量驗收文件；納入檢查的子項目質(zhì)量合格，質(zhì)量控制資料完整，安全性和功能性符合有關(guān)規(guī)定；視覺質(zhì)量應(yīng)符合要求；做出全面的驗收結(jié)論。形成會議記錄；數(shù)據(jù)在單元項目中編制。單位項目預(yù)驗收總警司驗證： eq oac

19、(,1)各細分項目質(zhì)量通過驗收。 eq oac(,2)質(zhì)控資料齊全。 eq oac(,3)包含的子工程相關(guān)的安全和功能測試數(shù)據(jù)是完整的。 eq oac(,4)主要功能項目抽檢結(jié)果符合驗收規(guī)定。 eq oac(,5)視覺質(zhì)量驗收符合要求。建設(shè)單位填寫“BO10表”，由負責人在意見上簽字。7.12?，F(xiàn)場錄音系統(tǒng)現(xiàn)場監(jiān)理人員必須準確、及時地記錄每個項目的現(xiàn)場記錄（主要是監(jiān)理日記和邊站記錄），客觀、全面地反映項目建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，不得涂抹、漏頁、損毀或丟失。 ，應(yīng)妥善保管。每天由專人負責將所承擔的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、承包方、返工整改事項等，應(yīng)詳細記錄。主要內(nèi)容包括：1.當前文字和

20、氣象概況：水位、天氣、風速、最高最低溫度等。2、當日工程質(zhì)量檢驗記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理側(cè)站、重要工序、不安全工序、不合適的測控工序是否違反經(jīng)批準的施工方案、操作工藝和技術(shù)規(guī)程。 、維修）操作等，應(yīng)有詳細記錄。三、監(jiān)督?jīng)Q定及指示。 主管當日作出的決定；當天發(fā)生的糾紛及解決辦法；施工現(xiàn)場的主管或各級領(lǐng)導(dǎo)指出的問題；當天與主任和各級領(lǐng)導(dǎo)的口頭談話總結(jié)；達成的主要協(xié)議等監(jiān)理對施工單位的指示。主要內(nèi)容包括公函（重要指示）；日常指示，例如在日?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會議上發(fā)布的指示；施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。、進度控制情況。當天施工進度與計劃進度對比（如施工進度延誤，應(yīng)說明原因）；當天的綜合評論；其他（應(yīng)注意的注意事項）解釋。當

21、天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及其處理意見。、其他記錄。包括工程量認證、工程付款、監(jiān)理月報、工程設(shè)計變更、監(jiān)理會議、安全運行等記錄。7.13。會議系統(tǒng)7.13.1 會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。會議包括定期督導(dǎo)會議、協(xié)調(diào)會議、專題會議等，并邀請有關(guān)單位參加。7.13.2 第一次施工現(xiàn)場會議由施工單位在工程開工前主持。主要參會人員：監(jiān)理部門全體、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、設(shè)計負責人、負責人、設(shè)計代表、施工單位代表等相關(guān)人員。會議內(nèi)容包括：各方分別在項目現(xiàn)場介紹組織、成員及分工情況；建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同公告主管的授權(quán)，并介紹監(jiān)理；建設(shè)單位介紹項目建設(shè)準備情況；建設(shè)單位介紹建設(shè)情況；總監(jiān)理工程師公布本組

22、織的基本工作程序、工作制度和方法以及監(jiān)理計劃的主要內(nèi)容，并授權(quán)監(jiān)理工程師；開發(fā)商、監(jiān)理對施工準備工作提出意見和要求；研究確定施工階段各方參加施工現(xiàn)場會議的人員、時間、時間、地點、主要內(nèi)容等。7.13.3 監(jiān)督例會。由總監(jiān)理工程師主持，每十天召開一次施工現(xiàn)場例會。監(jiān)理部門發(fā)證單位代表、承包商、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人、設(shè)計代表全部參加。會議主要檢查上屆例會確定事項的落實情況，對存在的問題提出解決方案和改進建議；檢查分析當前建設(shè)進度的完成情況，研究確定下一階段的進度目標和計劃，制定并實施調(diào)整措施；審批項目計量和合同費用支付。7.13.4 現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中，監(jiān)理人員與其他單位發(fā)生分歧和矛盾時，由總監(jiān)

23、理工程師主持（不定期）協(xié)調(diào)會議，有分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加協(xié)調(diào)。并及時解決。分工化解矛盾，團結(jié)協(xié)作，共同完成建設(shè)任務(wù)。7.13.5 特別會議。在施工過程中，如因設(shè)計或施工出現(xiàn)問題，影響施工質(zhì)量和進度的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持召開專題會議，并請技術(shù)負責人和專業(yè)人士參加開發(fā)商，設(shè)計和承包商。參與、討論、研究并提出盡快解決現(xiàn)有問題的方案和技術(shù)措施，或提出建議供開發(fā)者決策。7.13.6 監(jiān)察部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參與，研究監(jiān)理工作中與工程質(zhì)量、進度、投資、合同等有關(guān)的問題。7.13.7 監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制各類會議紀要，分發(fā)給各方。7.14 邊站監(jiān)控系統(tǒng)7.14.1。根據(jù)建設(shè)

24、工程質(zhì)量管理條例等規(guī)定，監(jiān)理人員必須在項目施工階段監(jiān)理中對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┻呎颈O(jiān)理。7.14.2。邊站監(jiān)理由總監(jiān)理工程師（監(jiān)理代表）具體安排指導(dǎo)，由現(xiàn)場監(jiān)理人員實施。7.14.3。邊站監(jiān)管人員應(yīng)當認真履行職責，及時發(fā)現(xiàn)和處理邊站監(jiān)管過程中的質(zhì)量問題，真實、準確地做好邊站監(jiān)管記錄。 7.14.4。邊站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強制性標準的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)當報告，總監(jiān)理工程師應(yīng)當責令部分停工或者采取其他應(yīng)急措施。7.15 平行檢查系統(tǒng)7.15.1 監(jiān)理人員應(yīng)在施工單位自檢完成情況下進行平行檢查。7.15.2 配備必要的檢測設(shè)備，按有關(guān)文件規(guī)定的數(shù)量和項目進行平

25、行檢測，獨立完成平行檢測工作。7.15.3 現(xiàn)場監(jiān)理人員進行平行檢查時，抽查的能力、數(shù)量和頻率應(yīng)與施工單位的自檢項目相對應(yīng)，具有可比性。7.15.4 檢驗結(jié)果為合格以上時，可認為施工單位檢驗符合合同和技術(shù)規(guī)程的要求；否則，要求建設(shè)單位重新檢驗或駁回建設(shè)單位的自檢結(jié)論，判定建設(shè)單位不合格。7.15.5 對有缺陷的工程部分發(fā)出通知并限期改正。7.15.6 建立平行檢驗臺賬記錄。8、工程質(zhì)量控制8.1 質(zhì)量控制目標根據(jù)建設(shè)單位與建設(shè)單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量目標。如果工程質(zhì)量等級優(yōu)良，則監(jiān)理工作的工程質(zhì)量指標也優(yōu)良。8.2 質(zhì)量控制原則8.2.1 根據(jù)施工驗收規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗評價標準，督促施

26、工單位全面實現(xiàn)工程合同規(guī)定的質(zhì)量目標。8.2.2 堅持百年大計，質(zhì)量第一，以質(zhì)量控制為核心，對施工全過程進行監(jiān)督。8.2.3 質(zhì)量控制以預(yù)防為主，以事前控制為重點，強化事中事后控制。8.2.4 對工程的人、機、料、法、環(huán)境等因素進行全面質(zhì)量控制。監(jiān)督建設(shè)單位質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況。8.2.5 嚴格要求施工單位執(zhí)行相關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。堅持不合格的建筑材料、構(gòu)件和設(shè)備不得在工程中使用。8.2.6 堅持本道工序質(zhì)量不達標或不予驗收，不得施工下道工序。8.3 質(zhì)量控制程序8.3.1工程材料、部件和設(shè)備的質(zhì)量控制程序工程材料、部件和設(shè)備的質(zhì)量控制程序建設(shè)單位填寫工程材料/組件/設(shè)備報告表 （

27、 B.0.6 ）施工單位不合格方法監(jiān)理工程師審核1.審核認證材料2. （來廠考察）3.來料檢驗網(wǎng)格4.驗證復(fù)查報告施工單位使用8.3.2分包商資格審查程序分包單位資格審查程序選擇分包單位總承包方填寫分包單位資質(zhì)報告表 （ B.0.4 ）監(jiān)理工程師審核，協(xié)調(diào)分歧簽署審查意見相同的意義總承包商和分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工8.3.3隱蔽工程、檢驗批、分項、分項目審批程序隱蔽工程、檢驗批、分項、分項目審批程序施工單位滿足隱蔽工程、檢驗批次、子工程的檢驗要求自主測試正確的復(fù)核驗收申請表 （ B.0.7 ）失敗的監(jiān)理工程師審查結(jié)合網(wǎng)格監(jiān)理工程師簽名建設(shè)單位繼續(xù)建設(shè)達到子項目驗收條件自主測試承包商

28、填寫部門工程驗收表 （ B.0.8 ）正（附：分公司項目質(zhì)量信息）失敗的監(jiān)理工程師審查結(jié)合網(wǎng)格總監(jiān)理工程師簽約分公司項目8.3.4設(shè)計變更和協(xié)商管理程序施工單位提出設(shè)計變更，協(xié)商項目監(jiān)理部審核、評估并提出意見涉及工程文件的修改，按施工將單位更改為原始設(shè)計單位施工單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位分別在(C.0.2) 簽署批準施工單位變更設(shè)計協(xié)商施工8.3.5單元工程質(zhì)量控制驗收程序單位工程質(zhì)量控制驗收程序參與圖紙審查和設(shè)計公開施工組織設(shè)計審批審核表( B.0.1 )獲批結(jié)構(gòu)原材料，參與隱蔽/檢測分會工程裝修工程樣品零部件、設(shè)備質(zhì)量批次/子項目質(zhì)量驗收 板間驗收( B.0.7 )影響使用功能和質(zhì)

29、量驗收簽字表( B.0.7 )和手感材料出具質(zhì)量標志（ B.0.7 ）不合格簽收和不合格簽收數(shù)量是可控的。不合格簽字表( A.0.3 ) ( A.0.3 )簽字表( B.0.6 ) ( A.0.3 )施工單位自檢合格填寫建設(shè)單位整改監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證數(shù)據(jù)項目監(jiān)理部簽發(fā)( A.0.3 )項目監(jiān)理部門預(yù)驗收存在缺陷施工單位組織驗收8.4 質(zhì)量控制要點細分工程質(zhì)量控制要點項目質(zhì)量控制點控制手段基礎(chǔ)土方工程開挖周長和邊緣，標高測量基礎(chǔ)工程海拔測量位置精度（軸和高度）測量方面測量鋼筋預(yù)留嵌件、鋼筋型號、直徑、數(shù)量和位置準確現(xiàn)場檢查混凝土強度審核配比、現(xiàn)場打樣、見證取樣、審核檢測報告地下防水檢查，測試

30、地下管線的預(yù)留和預(yù)埋現(xiàn)場檢查和測量鋼筋混凝土主體工程軸、高程和垂直度測量截面尺寸措施鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭現(xiàn)場檢查和測量施工縫處理邊站混凝土強度：配合比、坍落度、強度試塊現(xiàn)場制作、實驗報告審核預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場檢查和測量鋼結(jié)構(gòu)工程元件加工尺寸準確，表面光滑觀察，測量焊縫均勻，無氣泡、夾渣、無裂紋觀察、超聲波探傷安裝位置、標高正確、節(jié)點結(jié)構(gòu)符合要求觀察，測量裝修材料混合比測試室抹灰厚度、平整度、垂直度申請樣板間地板厚度和平整度申請樣板間項目質(zhì)量控制點控制手段地坪工程材料配比、基層處理測試，檢查坡度、厚度、平整度符合設(shè)計要求申請樣板間表面清潔，無裂紋、剝落、花崗巖和砂磨。申請

31、樣板間裝修工程房間抹灰、材料及基礎(chǔ)處理符合要求；表面光滑、潔凈、色澤均勻、線角平直、方正；平坦的表面。檢查、測量天花、龍骨、蓋板的材料、款式、規(guī)格符合要求；動臂、大、中、小龍骨安裝位置正確平直，無彎曲變形，吊掛件和連接件滿足產(chǎn)品組合要求。蓋板表面應(yīng)平整、清潔、顏色一致、無污染、防銹等缺陷；蓋板的接縫形式應(yīng)符合設(shè)計要求，拉縫與壓條的寬度應(yīng)一致，接縫平直整齊，嚴密?？荚囬T窗工程木門窗：位置準確，安裝牢固，門窗框與墻體之間需要填充保溫材料時，填充物要飽滿均勻； ;五金件位置合適，槽深一致，邊緣整齊，尺寸準確，規(guī)格符合要求；門窗斜面、蓋條、接縫條、密封條的安裝尺寸一致，平直光滑，與門窗結(jié)合緊密，無縫隙

32、。鋼、鋁門窗、鋁合金門窗及其配件必須符合設(shè)計要求，并有節(jié)能檢測報告。安裝位置和開啟方向必須符合設(shè)計要求，安裝必須牢固；鋁合金門窗與非不銹鋼扣件的接觸面必須進行防腐處理，嚴禁使用水泥砂漿作為門窗框與墻體之間的填充材料；窗扇開合嚴密，間隙均勻，開合靈活；推拉門扇與門框的搭接符合設(shè)計要求；鋁合金彈簧門自動準確定位，開啟角度901.5，關(guān)閉時間610S左右；配件齊全，安裝位置正確、牢固、靈活、合適?？荚嚋y試，檢查工作項目質(zhì)量控制點控制手段門窗工程利用;門窗框與墻門之間的縫隙填充飽滿、平整、光滑，填充材料方法符合設(shè)計要求；鋁合金門窗表面清潔，無劃痕、碰傷、銹蝕，塞子表面光滑平整，厚度均勻，無氣孔。觀察，

33、測量屋面工程找平層：原料及配合比符合要求；厚度、坡度、平整度符合要求；無剝落、磨砂等缺陷；瀝青砂漿找平層混合均勻，表面致密，無蜂窩等缺陷；找平層與突出屋面結(jié)構(gòu)的連接角、角宜做成圓弧或鈍角，并應(yīng)整齊、平整。網(wǎng)格接縫的設(shè)置、位置和間距均符合要求。檢查、測量絕緣層：絕緣材料的強度、表觀密度、導(dǎo)熱系數(shù)和含水率必須滿足配合比的要求；松散的保溫材料分層鋪設(shè)，壓實適當，表面平整，坡度正確；板裝保溫材料應(yīng)緊貼基層，墊層鋪設(shè)牢固，找準坡度，上下地板錯縫鋪貼，填實。檢查、測量防水層：防水材料符合設(shè)計要求，并進行現(xiàn)場取樣復(fù)試；卷材防水層及變形縫飛檐、泛水、落水口、預(yù)埋件等細節(jié)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范，無滲漏；底漆和防

34、水附加層刷涂均勻，鋪貼符合要求；防水層鋪設(shè)、搭接、端部符合要求，粘結(jié)牢固，無空鼓損傷、滑脫、翹邊、起泡、起皺現(xiàn)象；防水保護層粘合牢固，覆蓋均勻。測試，檢查外墻裝飾飾面板：飾面板、骨架、配件、膠水、防火材料等符合設(shè)計規(guī)范及相關(guān)規(guī)定；固定架位置準確，安裝牢固，防腐處理符合要求；飾面板表面光滑，接縫嚴密平直，幾何形狀正確，節(jié)點處理符合設(shè)計要求?？荚噳γ鎳娡浚夯A(chǔ)處理符合要求，外墻孔堵嚴；噴涂表面紋理清晰，顏色均勻，無接縫痕跡?？荚図椖抠|(zhì)量控制點控制手段室內(nèi)給排水、供熱管道工程管道安裝位置、坡度、接頭、管材、管徑觀察，測量，測量管閥型號、規(guī)格、連接位置、連接方向觀察，測量，測量靜水壓試驗靜水壓試驗水表

35、、消火栓、潔具、設(shè)備安裝位置、水平度觀察，測量自動噴涂、水幕位置、間距方向觀察，測量泵安裝位置、標高、試運行溫升觀察，測量排水系統(tǒng)灌溉和通風測試灌溉和通風測試管道沖洗觀察到的通風空調(diào)系統(tǒng)安裝工程風管、風機盤管、位置、標高、縱橫比、坡度、接頭觀察，測量風管和制冷管的保溫觀察，測量穿過墻壁或地板縫隙的管道緊密嵌入觀察到的閥門型號、尺寸、連接位置、方向觀察到的冰柜安裝、位置、標高、平整度觀察，測量試運行時泵安裝位置、仰角、軸承溫升觀察，測量靜水壓試驗靜水壓試驗氣密性和泄漏檢測測試、真空測試觀察，測量，測量風機安裝、位置、標高、平面度、風機葉輪旋轉(zhuǎn)方向觀察，測量管道沖洗和吹掃觀察，測量工作項目質(zhì)量控制

36、點控制手段電氣工程埋管：管線管的位置、標高、材質(zhì)、連接、彎管、架橋固定、接線盒設(shè)置是否正確觀察，測量穿線：導(dǎo)線的種類、規(guī)格、管嘴保護、絕緣電阻是否符合要求觀察、絕緣震動試驗面板、箱體、柜體安裝：定位、標高、固定、正確線路連接觀察到的接地：立柱下鋼筋、均壓環(huán)等電位連接、金屬窗接地焊接、外金屬板預(yù)埋鐵；控制中心、配電室、變電站、配電站的接地干線引入正確觀察到的8.5 質(zhì)量控制措施8.5.1 工程質(zhì)量事前控制質(zhì)量控制基于事先控制（預(yù)防）。8.5.1.1 檢查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。檢查建設(shè)單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備和職責分工的落實情況，督促各級專職質(zhì)檢人員調(diào)配，檢查各級管理人員和專業(yè)操作人員

37、的持證情況，檢查質(zhì)量是否合格管理體制健全。8.5.1.2審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、執(zhí)業(yè)許可證、崗位證書等。8.5.1.3對施工單位提交的施工控制測量結(jié)果和保護措施進行審核，并簽署施工控制測量結(jié)果申請表。8.5.1.4 簽注材料查驗申請8.5.1.4.1 工程使用的材料/構(gòu)件/設(shè)備進場后，建設(shè)單位項目部在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫工程材料/構(gòu)件/設(shè)備申報表（附連同申請材料/元器件/設(shè)備規(guī)格、數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件、自檢結(jié)果），提交項目監(jiān)理組審核。8.5.1.4.2 項目監(jiān)理組收到申請表當日，專業(yè)監(jiān)理工程師對申請表及其附件審核無異議后，會同施工單位現(xiàn)場代表，陪同由施工單位檢驗人員對報檢的材料

38、/構(gòu)件/設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和外觀質(zhì)量進行現(xiàn)場全面檢驗；對檢驗申請表及其附件的審查有異議的，應(yīng)當立即將檢驗申請表交回建設(shè)單位項目部改進。稍后再報告。8.5.1.4.3 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位現(xiàn)場代表現(xiàn)場檢查后，對申請表內(nèi)容審核無異議，確認提交的材料/構(gòu)件/設(shè)備審核合格的，并在申請表的審核欄中進行檢查。 8.5.1.4.4 按規(guī)定需要見證取樣復(fù)檢的，實施見證取樣、送樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后簽署檢驗意見準許使用；施工單位應(yīng)當日將不合格的材料/構(gòu)件/設(shè)備清出現(xiàn)場。8.5.1.4.5 材料、部件、設(shè)備應(yīng)單獨報檢，即報關(guān)單只能報檢材料、部件或設(shè)備；為便于工程資料備案，材料/零部件/設(shè)備申報表應(yīng)按一個單元項目申

39、報，多個單元項目使用的同一品種、規(guī)格的材料/零部件/設(shè)備不應(yīng)一并申報。8.5.1.4.6 嚴格執(zhí)行國家和地方建設(shè)行政主管部門關(guān)于建筑材料/構(gòu)件/設(shè)備必須進行見證抽樣復(fù)驗的規(guī)定。8.5.1.5 審查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?。專業(yè)監(jiān)理工程師對建設(shè)單位報送審查的施工組織設(shè)計或（專項）建設(shè)方案審查表出具審查意見，主任簽署審查意見后報建設(shè)單位批準。8.5.1.6檢查建設(shè)單位為本項目提供服務(wù)的實驗室，包括實驗室的資質(zhì)等級和檢測區(qū)域；由法定計量部門對測試設(shè)備出具的計量檢定證書；實驗室管理系統(tǒng)；測試人員證書。簽署復(fù)核/檢驗申請表。8.5.2施工質(zhì)量控制對施工現(xiàn)場進行巡查，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵控制點進行

40、邊站監(jiān)督。及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。跟蹤質(zhì)量問題并驗證更正。8.5.2.2采用必要的檢驗、測量和試驗方法驗證施工質(zhì)量。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證抽樣檢驗制度。8.5.2.3 隱蔽工程驗收根據(jù)建設(shè)單位提交的隱蔽工程驗收表，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行驗收。符合條件的項目將被簽署批準進入下一個流程。不合格項目限期整改，合格后提交復(fù)檢。8.5.2.4 分項分項工程驗收施工單位填寫分項/分項工程驗收表報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場對報檢資料進行核實和審核。對符合要求的簽批，對不符合要求的拒簽，并要求建設(shè)單位在規(guī)定時間內(nèi)整改并驗收合格。8.5.2.5建筑采暖、環(huán)衛(wèi)、燃氣、電氣、通風、空調(diào)等子項目必須在施工試驗檢驗合

41、格后進行審批。8.5.3 工程竣工驗收質(zhì)量控制8.5.3.1審核建設(shè)單位提交的單位工程竣工驗收報告和竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗收。如有問題，應(yīng)要求建設(shè)單位及時整改；符合條件的，由總監(jiān)理工程師出具單元工程竣工驗收報告表。8.5.3.2 工程竣工驗收合格后，由工程監(jiān)理機構(gòu)編制工程質(zhì)量評價報告，由總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。然后提交給建設(shè)單位。8.5.3.3 項目監(jiān)理機構(gòu)參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，督促建設(shè)單位及時整改驗收中提出的問題。工程質(zhì)量符合要求的，由總監(jiān)理工程師在工程竣工驗收報告中簽署意見。8.5.4 監(jiān)事行使質(zhì)量否決權(quán)施工中出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當責令施工單位立即停工整頓

42、。(a) 未經(jīng)檢查就進入下一道工序；（二）工程質(zhì)量不符合規(guī)定要求，未按要求采取有效措施糾正的；未經(jīng)授權(quán)使用未經(jīng)批準或批準的材料；(d) 擅自更改設(shè)計圖紙的要求；(e) 允許未經(jīng)授權(quán)的分包商進入工地進行施工。（注：質(zhì)量控制風險措施根據(jù)每個項目的具體情況提出。）8.6 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師除解決施工中的質(zhì)量問題外，可根據(jù)質(zhì)量問題的嚴重程度進行處理，除在日常巡檢、重點邊站、分項、分項等過程中解決外，項目檢查。8.6.1 對可以修復(fù)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；經(jīng)監(jiān)理工程師審查（必要時由建設(shè)單位和設(shè)計單位批準），批準建設(shè)單位處理；治療結(jié)果應(yīng)重復(fù)驗收。8.6

43、.2 對需要返工或加固的質(zhì)量問題，除指導(dǎo)施工單位首先撰寫質(zhì)量問題調(diào)查報告并提出處理建議外，還應(yīng)由監(jiān)理總工程師下達工程暫停令，并然后與施工單位和設(shè)計師溝通。經(jīng)單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批準承包方處理；應(yīng)重新接受治療結(jié)果。9、項目進度控制9.1 項目進度控制原則9.1.1 工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標。9.1.2 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進度。9.1.3 采用動態(tài)控制的方法，主動控制項目的進度。9.2 項目進度控制目標分解：序列號圖像部分名稱圖像進度1完成0.00以下的建筑工程20.00以上建設(shè)項目竣工，結(jié)構(gòu)封頂3完成樓宇安裝及裝修工程4完成本次項目驗收9.3

44、項目進度控制程序施工單位編制總體施工進度計劃填寫建設(shè)總進度計劃報告表 （ B.0.12 ）不總工程師批準建設(shè)單位編制年度、季度、月度進度計劃填寫施工階段進度計劃報告表 （ B.0.12 ）總工程師批準按計劃組織實施監(jiān)理工程師落實進度檢查和分析情況計劃目標的基本實現(xiàn)嚴重偏離計劃目標建設(shè)單位籌備主任下發(fā)監(jiān)理通知書 （ A.0.3 ）下一期方案責成建設(shè)單位采取調(diào)整措施項目進度控制的內(nèi)容和方法9.4.1 批準時間表（一）建設(shè)單位應(yīng)當按照建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃和月度進度計劃，并按時填寫施工進度計劃審核表，并報項目監(jiān)理部批準；(b) 監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況（工程規(guī)模、

45、質(zhì)量標準、技術(shù)復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、施工隊伍條件、 ETC。） 。(c) 監(jiān)理工程師審查和分析進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。對季度和年度進度計劃，分析建設(shè)單位主要工程材料和設(shè)備供應(yīng)的配套安排。(d) 進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署，批準實施后報建設(shè)單位。9.4.2 進度計劃實施監(jiān)督(a) 在規(guī)劃過程中，監(jiān)理工程師將跟蹤監(jiān)督建設(shè)單位的實際進度，并記錄實施情況；(b) 根據(jù)檢查結(jié)果對項目的進展情況進行評估和分析。發(fā)現(xiàn)嚴重偏離計劃的，將發(fā)出督導(dǎo)通知書，要求建設(shè)單位及時采取措施，完成計劃進度；必要時，對方案進行修改，報項目監(jiān)理部批準。9.4.3 控制進度風險的措施9.4.3.1 項目在以下環(huán)節(jié)存在進度風險：.

46、9.4.3.2 控制進度風險的措施如下：.（注：進度風險控制措施根據(jù)每個項目的具體情況提出。）10、工程造價控制10.1 工程造價控制的依據(jù)10.1.1 工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、設(shè)計變更、談判；10.1.2 市場價格信息；10.1.3 工程總（預(yù)算）計算定額、收費標準、工期定額等；10.1.4 分項/分項工程質(zhì)檢審批表；10.1.5 國家和本市有關(guān)經(jīng)濟法律法規(guī)；10.1.6 建設(shè)工程建設(shè)合同或協(xié)議的條款。10.2 工程造價控制原則10.2.1 嚴格執(zhí)行雙方簽訂的施工合同確定的建設(shè)工程合同價款、單價和約定的付款方式。10.2.2 報檢資料不齊全、與合同文件規(guī)定不符、質(zhì)量標志不合格、違約等，堅持不

47、復(fù)核計量。10.2.3 工程量和工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)計算規(guī)則。10.2.4 處理因設(shè)計變更、合同變更、違約索賠等引起的費用增加或減少，堅持合理公正。10.2.5 有爭議的工程量計量和工程款應(yīng)協(xié)商確定。協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師作出決定。10.2.6 工程量和工程款的審查應(yīng)當在建設(shè)工程施工合同規(guī)定的期限內(nèi)進行。10.3 項目成本控制目標分解序列號子項目名稱合同價（萬元）10.00 以下的建筑工程2建筑工程0.00以上3建筑安裝和公共工程4全部的10.4 工程造價控制的基本程序10.4.1工程計量及付款程序監(jiān)理工程師分項，分公司工作簽收建設(shè)單位填寫項目付款報告表 （ B.0.11 ）專業(yè)監(jiān)理工程

48、師評審設(shè)計變更費合同變更費索賠費用等首席管理工程建設(shè)單位審批總監(jiān)理工程師出具項目付款證明 （A .0.8 ）施工單位支付施工單位費用10.4.2 工程款完成結(jié)算程序項目竣工并得到各方驗收建設(shè)單位提出竣工結(jié)算申請監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師評審抄送建設(shè)單位 提交建設(shè)單位共識分歧一主任出具竣工結(jié)算付款證明，并按施工合同辦理10.5 工程造價控制方法10.5.1 審查項目各階段及建設(shè)單位編制的年度、季度、月度資金使用計劃。10.5.2通過風險分析，找出工程造價中最易斷的部分、最可能的原因及費用索賠的部分，并制定預(yù)防對策。10.5.3 定期檢查工程計量和工程款，并分析比較實際值與計劃控制值。10.5.4

49、 嚴格執(zhí)行工程計量和工程付款程序和時限要求。（一）工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。每月26日前，根據(jù)工程的實際進度和監(jiān)理工程師簽字批準的子項目，建設(shè)單位應(yīng)填寫工程付款報告表，報項目監(jiān)理部門備案。審查。(b) 工程預(yù)付款建設(shè)單位填寫工程預(yù)付款報告表，報項目監(jiān)理部；工程監(jiān)理部工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，出具工程預(yù)付款證明。監(jiān)理工程師應(yīng)按合同約定及時扣減工程預(yù)付款。(c) 建設(shè)月付承包人按月支付工程款時（包括工程進度款、設(shè)計變更及談判款、理賠款等），應(yīng)按監(jiān)理工程師批準的工程量和本合同規(guī)定計算工程款。施工合同（或工程量清單）。 ，并填寫工程款審核表，報項目

50、監(jiān)理部審核；根據(jù)合同，監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場測量確定實際完成的合格工程數(shù)量，對單價或單價等進行審批，提出應(yīng)支付的工程進度款，并附上相應(yīng)的證明材料例如設(shè)計變更和項目索賠；監(jiān)理工程師驗收后，由項目總監(jiān)理工程師出具工程款支付證明，并報建設(shè)單位。(d) 竣工結(jié)算工程竣工后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當在規(guī)定時間內(nèi)向項目監(jiān)理部門提交竣工結(jié)算材料。監(jiān)理工程師應(yīng)當及時進行審計，與建設(shè)單位和建設(shè)單位協(xié)商協(xié)調(diào)，提出審計意見。根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，由項目監(jiān)理出具工程款支付憑證進行竣工結(jié)算。11、安全生產(chǎn)管理監(jiān)督11.1 安全監(jiān)管范圍和目標11.1.1 安全監(jiān)管區(qū)：施工期安全生產(chǎn)全過程管理11.1

51、.2 安全監(jiān)管目標：協(xié)助建設(shè)單位確保建設(shè)項目的安全生產(chǎn)。11.2 安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容11.2.1 施工準備階段安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容11.2.1.1 協(xié)助施工單位與施工單位簽訂工程施工安全協(xié)議11.2.1.2 熟悉設(shè)計文件，通過施工單位就圖紙中的安全問題向設(shè)計單位提出書面意見，特別是管理條例第十三條中關(guān)于設(shè)計單位安全的規(guī)定。建設(shè)項目安全生產(chǎn)符合和建議。11.2.1.3 工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定和工程建設(shè)強制性標準編制工程監(jiān)理計劃，包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理計劃。以及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定的要求。11.2.1.4 對風險較大的大型及以上項目或子項目，應(yīng)制定安全監(jiān)管實施細則。11.

52、2.1.5 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和風險較大的子項的專項施工方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準的要求，風險較大的子項對超過一定規(guī)模的風險進行審查。項目是否由專家組織論證并附上安全驗證結(jié)果，編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定，并簽署意見。11.2.1.6 檢查建設(shè)單位安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和完善情況，督促總承包單位對各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度進行檢查；11.2.1.7 檢查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；11.2.1.8 審核項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否合格，專職安全生產(chǎn)管理人員配置是否符合相關(guān)要求；11.2.1.9 檢查特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作

53、書。11.2.1.10 審核建設(shè)單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施使用方案，監(jiān)督建設(shè)單位安全防護措施專項資金。11.2.2 施工期安全生產(chǎn)主要監(jiān)管工作內(nèi)容11.2.2.1 監(jiān)督建設(shè)單位安全保障體系運行，督促各級安全生產(chǎn)管理人員特別是專職安全生產(chǎn)管理人員到位。11.2.2.2 督促施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和安全施工專項方案組織施工，及時制止違法施工作業(yè)。11.2.2.3 檢查施工現(xiàn)場施工機械及安全設(shè)施的驗收程序，并簽署意見。11.2.2.4 檢查施工現(xiàn)場的各種安全標志、安全通道和安全網(wǎng)架設(shè)、臨時電氣設(shè)備等安全防護和文明施工措施是否符合有關(guān)工程技術(shù)標準和規(guī)定的要求，并在發(fā)生的費用上簽字

54、。11.2.2.5 監(jiān)督建設(shè)單位開展安全自查工作，對建設(shè)單位的自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，按檢查紀要或通知監(jiān)理工程師責令整改，并進行后續(xù)檢查，消除安全隱患。11.3 安全監(jiān)督工作程序11.3.1 設(shè)立項目監(jiān)理機構(gòu)，明確安全監(jiān)理人員的工作職責。11.3.2 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319）的要求，編制包含安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。11.3.3 在施工準備階段，安全監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件和資料進行審核核實，并由總監(jiān)理工程師對技術(shù)文件簽署意見；審查不合格的，不得執(zhí)行安全技術(shù)措施和專項施工方案。11.3.4 在施工階段，監(jiān)

55、理機構(gòu)派出監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時通知施工單位，督促其整改；下達停工令，要求建設(shè)單位停工整改，同時向建設(shè)單位報告。隱患消除后，由安全監(jiān)理工程師檢查整改結(jié)果，并簽署復(fù)核或復(fù)工意見。建設(shè)單位拒不整改或者不停止工作整改的，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當向項目所在地建設(shè)行政主管部門報告。檢查、整改、復(fù)查、報告等情況記錄在督導(dǎo)日志和督導(dǎo)月報中。11.3.5 工程竣工后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當將與安全生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理計劃、監(jiān)理制度、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要等存檔。11.4 安全監(jiān)督工作制度11.4.1 定期學習交流；11.4.2填寫安全監(jiān)督日記；11.4.3 安全監(jiān)督

56、月度報告；11.4.4 例會及通信記錄；12. 合同管理12.1 項目監(jiān)理部門采取事前分析調(diào)查的方式，對合同的執(zhí)行情況和施工中的問題進行跟蹤，通過監(jiān)理通知書中的監(jiān)理通知書，督促和糾正施工單位不符合合同規(guī)定的行為。時間，并提前通知建設(shè)單位和建設(shè)單位。埋下伏筆，杜絕背離合約事件的發(fā)生。12.2 合同糾紛調(diào)解項目監(jiān)理部門收到合同糾紛方的書面通知后，將在合同規(guī)定的期限內(nèi)進行調(diào)查取證，與雙方協(xié)商后作出決定。施工單位和施工單位在合同期內(nèi)均未對該決定提出異議，雙方必須認真執(zhí)行。對項目監(jiān)理部門的決定不服的，可以按合同約定處理。12.3 定期督導(dǎo)會議對工程合同的執(zhí)行情況進行研究討論，并將報告反映在月度督導(dǎo)報告中

57、。12.4 合同糾紛按合同糾紛調(diào)解程序進行。合同糾紛解決程序發(fā)生糾紛爭議一方或雙方以書面形式提交爭議解決申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)制定加工決策對決定不滿意正方形滿的向仲裁委員會申請仲裁的意向或直接到法院合同糾紛解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決12.5工程索賠為公正處理索賠，維護建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益，全面、準確地執(zhí)行合同中的相關(guān)索賠條款，確保工程順利進行，項目監(jiān)理部努力做以下工作：(a) 詳細了解施工單位與施工單位簽訂的合同中的索賠條款，包括質(zhì)量、工期、事故等，提前采取預(yù)防措施，減少索賠的發(fā)生。(b) 監(jiān)理工程師應(yīng)詳細記錄工程中可能申報的事項，并積累資料。發(fā)生索賠的，以合同為依據(jù)，按照事實、

58、公平、合理的方式處理索賠。(c) 工程施工期間，對可能引起索賠的設(shè)計變更或協(xié)商，經(jīng)建設(shè)單位同意后，辦理簽字手續(xù)。(d) 工程竣工后，對工程進行決算，根據(jù)客觀事實處理索賠和爭議。(e) 費用報銷管理程序。發(fā)生費用索賠事件項目監(jiān)理部門收集資料，建設(shè)單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)報送索賠意向通知 (C.0.3)施工單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交索賠事件的詳細報告理賠事件結(jié)束，施工單位提交費用索賠表( B.0.13 )不會相同的監(jiān)理工程師評審不一致的與施工單位、施工單位協(xié)商總監(jiān)理工程師出具費用報銷單 （ B.0.13 ）報建設(shè)單位13. 信息管理13.1 信息管理是監(jiān)管工作的重要組成部分。監(jiān)理人員通過及時、準確地

59、收集和處理施工中的各種信息，把控質(zhì)量、進度和投資三大目標。13.2 監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)積極收集、處理相關(guān)信息，以正確可靠的信息作為決策依據(jù)，處理施工中的問題，指導(dǎo)正常施工。13.3 信息分類信息類別名稱信息內(nèi)容外部信息一、國家政策、法規(guī)和標準2、市場上材料設(shè)備的價格3、新技術(shù)、新設(shè)備部信息一、項目建設(shè)批準文件2.勘察設(shè)計文件三、項目招標文件4. 承包商的資格和合同5、施工組織設(shè)計及施工方案6、施工過程中的質(zhì)量、進度、成本控制等信息七、項目驗收資料八、合同管理信息九、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則10、會議紀要、月度督導(dǎo)報告及其他信函13.4 技術(shù)數(shù)據(jù)管理13.4.1 工程施工階段的技術(shù)資料是工程

60、驗收的必要條件。項目監(jiān)理部門應(yīng)當按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）和省級建設(shè)工程監(jiān)理文件管理規(guī)定對監(jiān)理資料進行管理和歸檔，對技術(shù)資料進行管理和歸檔。13.4.2 總監(jiān)理工程師或其授權(quán)人負責組織項目實施階段全過程的信息采集工作。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當對施工單位進行監(jiān)督檢查，及時組織報送施工技術(shù)資料。13.4.3 信息官收集項目監(jiān)理部門的文件、資料、報告、會議紀要等，按照公司規(guī)定的項目監(jiān)理部門監(jiān)理資料管理規(guī)定進行管理和歸檔，并記入計算機形成賬本。13.5 向業(yè)主交付最終文件13.5.1 工程竣工驗收后，總監(jiān)理工程師負責組織項目監(jiān)理部門相關(guān)人員對擬交付的施工監(jiān)理資料進行整理。13.5.