1、6S管理學(xué)習(xí)心得（2篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。6S管理學(xué)習(xí)心得 第一篇：首先感謝公司給們提供了這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過對6S管理的學(xué)習(xí), 使深刻認(rèn)識到6S管理是一種實用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式, 將6S理念滲入進(jìn)員工工作的每一個環(huán)節(jié)后, 能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率, 推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個良性循環(huán), 在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時, 也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。6S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容, 通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí), 在這里談?wù)剛€人對6S管理

2、的認(rèn)識和感受。所在的部門為質(zhì)技部化驗室, 平時的工作中, 做試驗用的瓶瓶罐罐較多, 使用的化學(xué)藥品品種也繁多, 那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會混亂, 不會出錯呢？這就需要們在日常的工作中及時進(jìn)行有效的整理和整頓。員工在工作時, 將不常用的藥品放入藥品柜中, 這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間, 使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進(jìn)行固定擺放, 例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上, 藥品在藥品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進(jìn)行由近到遠(yuǎn)的擺放, 同時對各種化學(xué)藥品進(jìn)行有效的標(biāo)識, 這樣既方便了員工的工作, 提高了工作效率,

3、 同時也避免員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯誤的局面?；炇以谌粘５墓ぷ髦袘?yīng)該時刻保持工作場所的清潔, 這不只是因為化驗室是一個公司的窗口形象, 而是一個工作場所的環(huán)境嚴(yán)重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中, 員工在一項工作結(jié)束后必須對工作環(huán)境進(jìn)行清掃, 這樣就能保證作業(yè)場所的干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢？這就需要們將日常的清掃、清潔進(jìn)行規(guī)范化與制度化, 將干凈整潔的工作環(huán)境場所保持下去。化驗室是一個團(tuán)隊, 在這個團(tuán)隊里每個人有著自己的工作, 但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián), 這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。要保證這個團(tuán)隊良性有效的運(yùn)行, 這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣, 遵守

4、工作要求。在日常的工作中, 基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動員工的工作積極性, 員工的積極性被調(diào)動后, 工作效率明顯就會提高, 團(tuán)隊的協(xié)作能力與運(yùn)作能力也會有效提高。通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí), 使深刻認(rèn)識到將6S管理運(yùn)用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后, 能有有效推動日常工作良好有序的進(jìn)行, 同時能夠調(diào)動員工的工作積極性, 提高員工的工作效率, 幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣, 進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間, 無形中就會為公司創(chuàng)造出更多利潤。6S管理學(xué)習(xí)心得 第二篇：以下是以及公司在實行6S管理過程中的一些心得體會希望與大家一起分享。公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6S, 其目的就是讓所有的員工心里都有一個6S的理

5、念, 讓6S深入人心, 以此提升企業(yè)形象, 提高工作效率。們第一軋鋼廠在進(jìn)行6S后, 覺得大家精神面貌都煥然一新, 工作場所也更加井然有序, 工作環(huán)境大為改善。相信這次6S后, 們第一軋鋼廠全體員工會更加努力地工作, 將6S進(jìn)行到底, 為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石。以下便是在進(jìn)行6S后的心得體會。6s主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6S, 可以改善和提高企業(yè)形象, 促進(jìn)工作效率提高, 縮短作業(yè)周期, 降低生產(chǎn)成本, 切實保障安全, 是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。要切實取得這樣的大好形勢, 確實不是一件易事, 需要們堅持不

6、懈的學(xué)習(xí)與體會。剛到工作場所時, 各種辦公用品擺放的都不是很整齊, 有些辦公用品, 書籍資料與私人用品都擺在一起, 沒有進(jìn)行整理和劃分, 這樣一來, 嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后, 不但空間得到了解放, 而且對各種物品進(jìn)行了劃分, 貼上了標(biāo)簽, 一目了然, 讓大家工作時的心情都舒暢多了, 提高了大家的工作積極性。還是那句老話：群眾的力量是無窮的。在學(xué)習(xí)實踐6S當(dāng)中, 大家應(yīng)該開動大腦, 積極提出創(chuàng)意和建議, 努力解決面臨的問題。從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境所有的一切, 無論是誰都明白一份耕耘、一份收獲的道理。然而, 這只是6S學(xué)習(xí)實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的

7、成功, 一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì), 鞏固好攻堅的成果, 讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化, 使公司擁有更加輝煌的明天。們要在工作上推進(jìn)6S, 形成處處6S, 時時6S的大環(huán)境。沒有最好, 只有更好, 使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的, 不太注意的時時看到注意的, 不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的, 形成良好的心理督促氛圍。不但要將6S貫徹到行動中去, 而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行, 標(biāo)準(zhǔn)化的落實。們的著裝、工作用語, 禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣, 它將激勵們、引導(dǎo)們積極改進(jìn)自己, 不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺, 并最終促使企業(yè)

8、成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。管理概念或方法, 有其特定的環(huán)境或范圍, 過于拓展和泛化, 難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在, 是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看, 正確理解5S, 應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題, 也只有圍繞這個主題, 才真正顯示出其精要性、操作性, 而不是一些空泛或隨意的口號。清理清理現(xiàn)場空間和物品：1、清除垃圾或無用、可有可無的物品；2、明確每一項物品的用處、用法、使用頻率, 加以分類；3、根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品, 現(xiàn)場只保持必要的物品, 清理垃圾或無用物品。整頓整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài)：1、在清理基礎(chǔ)上, 合理規(guī)劃現(xiàn)場

9、的空間和場所；2、按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品, 令其各得其所；3、做好必要的標(biāo)識, 令所有人都感覺清楚明白。清掃進(jìn)行清潔、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上, 清潔場地、設(shè)備、物品, 形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。規(guī)范形成規(guī)范與制度, 保持、維護(hù)上述四項行動的方法與結(jié)果：1、檢查、總結(jié), 持續(xù)改進(jìn)；2、將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范, 明確責(zé)任, 由突擊運(yùn)動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。素養(yǎng)建立習(xí)慣與意識, 從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓(xùn)、激勵等方法, 將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識, 使上述各項

10、活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動。工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)：5S/6S的精要之處, 在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場（包括物品、環(huán)境、場所等）管理的要點, 并融會了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題, 就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性, 離開了對其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同, 就不容易理解其重要性。管理良好的工作場所, 其狀態(tài)具備門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識分明, 潔凈安全這樣一些基本特征, 它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)。如表二所列出的6S前四項要素, 正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點。要素關(guān)系與分析：清理、整頓、清掃、安全, 是6S中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進(jìn)提升的四項基本行動。清

11、理是改進(jìn)工作現(xiàn)場的源頭或開始, 在進(jìn)行清理時, 還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為常用, 偶爾使用, 不使用三類, 然后將1、常用物品安置在現(xiàn)場；2、偶爾使用物品放在固定的儲存處；3、不使用的物品清除或處理掉。整頓是銜接在清理之后的, 在將不需要的東西移開后, 對現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓, 包括重新規(guī)劃與安排, 是十_大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)行, 并不斷維護(hù), 安全工作常常因為細(xì)小的疏忽而釀成大錯, 光強(qiáng)調(diào)意識是不夠的。因此, 筆者其位置提升到規(guī)范之前, 成為一個行動要素, 而在后面的規(guī)范、素養(yǎng)當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識, 這樣才真正將安全要素融入了原有的5S體系。相比流

12、行的6S提法, 有時僅強(qiáng)調(diào)安全意識, 與素養(yǎng)并列, 并沒有真正與5S的行動體系與哲學(xué)融合。規(guī)范是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所, 上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視, 或偶爾為之, 不能堅持。在開始強(qiáng)調(diào)和實施6S時, 造一些聲勢, 搞些運(yùn)動, 讓大家都動起來, 重視起來, 只要實施得力, 總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。然而, 運(yùn)動的缺點就是來得快, 去得也快, 工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的, 從管理方法的角度說, 要想保持好的做法長期貫徹, 就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來, 形成規(guī)范與制度。所以, 6S中的規(guī)范就是要將運(yùn)動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動, 需要將好的方法、要求