1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文淺析施工過程中的安全質(zhì)量管理淺析施工過程中的安全質(zhì)量管理 摘要：目前在我國建筑施工工地上施工人員較為混亂,在施工過程中所發(fā)生的安全事故也較多,而施工人員的安全防范意識又相對偏低，所以安全事故頻頻出現(xiàn)，造成了經(jīng)濟和人身傷亡等較大損失。所以施工單位既安全又保質(zhì)保量的完成施工內(nèi)容是一項非常重要的工作， 只有在施工現(xiàn)場管理上進一步加強，才能在保證工程質(zhì)量的前提下降低成本，使企業(yè)形象提高聲譽，在今后的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。 關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理措施 中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 隨著我國經(jīng)濟建設的高速發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國市場經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,建

2、筑行業(yè)從業(yè)人員眾多,環(huán)境易發(fā)生事故,施工人員的安全防范意識又相對偏低,所以建筑施工安全尤為重要.國家對安全生產(chǎn)工作非常重視，但在施工過程中安全事故屢見不鮮，企業(yè)在安全管理中仍然存在不少問題。下面我結(jié)合自己在實踐工作中的經(jīng)驗來談談自己的幾點看法： 一、施工現(xiàn)場在安全質(zhì)量管理上存在的問題 事故一旦發(fā)生，其后果無法挽回，為防患于未然,把預防措施落到實處,從思想上給予重視；從物質(zhì)上給予有力保障；在組織機構(gòu)、安全責任、安全教育、提高防范、監(jiān)督管理以及勞動保護、施工現(xiàn)場、環(huán)境衛(wèi)生各方面都對事故預防措施予以充分重視，是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要內(nèi)容，各級管理人員應充分認識到做好安全生產(chǎn)工作是建設企業(yè)精神文明與物

3、質(zhì)文明的重要步驟，也是企業(yè)素質(zhì)和形象的外在體現(xiàn)，與企業(yè)的命運息息相關(guān)，是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。 1、企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不足 在管理工作中，施工現(xiàn)場在安全生產(chǎn)上責任不明確，不能很好的將施工管理人員安排到位；檢查不認真，處罰不得當，而且有些項目對施工安全生產(chǎn)的文件沒有及時傳達或傳達不明確,只是在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工,沒有落實具體解決措施,嚴重影響施工的安全生產(chǎn)。 2、安全費用原因?qū)е率┕ぐ踩a(chǎn)責任制不完善,安全防護設施配備不到位 由于建設資金不充足，工程施工墊資過大等原因,或者項目為了降低成本在安全防護用品上出現(xiàn)了搭接腳手架不規(guī)范、安全管理混亂、隨意性大等現(xiàn)象，存在嚴重

4、的安全隱患。 3、安全教育不能落到實處 在安全教育上落實不及時、施工人員素質(zhì)偏低且不能滿足安全施工的需要。施工人員沒有進行安全教育培訓，技能差,自我保護意識差，危險性意識差。 4、項目部管理人員要求工人按規(guī)范作業(yè)，安全生產(chǎn)實施困難 施工項目部管理人員與工人之間沒有直接關(guān)系，當項目部要求作業(yè)工人按安全操作規(guī)程作業(yè)時，項目部管理人員對作業(yè)工人沒有直接命令關(guān)系，而只能通過包工頭命令作業(yè)工人，安全生產(chǎn)指揮效果會降低，所以施工單位安全生產(chǎn)指揮較難，工程質(zhì)量也會大打折扣。 二、施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理需采取的措施 1、思想上意識到安全第一,行動上嚴格遵守安全制度&160； 要想在施工中少出事故，減少不必要的損

5、失，最重要的點是在思想上要高度重視安全問題，每道工序必須進行質(zhì)量檢查，必要時需質(zhì)檢員全程參與檢查，每一細小部位都要檢查到位。所以項目部必須加強對安全管理及質(zhì)量要求的高度重視,讓每位員工樹立起“安全第一”的觀念，意識到安全生產(chǎn)，保證人身安全才是第一位的。 2、對施工人員進行安全教育培訓，嚴格安排工作制度 嚴格進行安全教育培訓制度，提高施工人員及管理人員的安全素質(zhì)，增強防范意識和責任意識，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵.嚴格按照建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育規(guī)定的規(guī)定要求，認真學習有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，及時掌握新的技術(shù)標準和規(guī)范。 3、施工單位有效的監(jiān)督勞務作業(yè)隊進行安全施工 現(xiàn)階段我國建筑施工中正規(guī)勞務公司少，

6、包工頭的作用很大。但包工頭整體素質(zhì)偏低,缺乏規(guī)范管理。這就施工單位有效的進行監(jiān)督，促使其按規(guī)行事,才能有效解決安全管理難題。 三、對施工現(xiàn)場事故的應急對策 1、對施工現(xiàn)場突發(fā)事件進行控制 事故控制的基本內(nèi)容主要包括兩方面：一是在事故發(fā)生前，消除事故發(fā)生的根源,盡量減少事故發(fā)生的機率;二是在事故發(fā)生之后努力減輕事故損失的程度。事故預防和事故抑制是事故控制的基本方法，前者是事故發(fā)生前的控制措施，后者是事故發(fā)生時和事故發(fā)生后的控制措施. 事故預防是指采取各種預防性手段最大限度的消除或減小可能引起事故發(fā)生的各種潛在因素。事故預防有兩種方式：一種是工程物理法，其理論依據(jù)是哈頓的能量釋放說，主要側(cè)重于防范

7、事故發(fā)生的物質(zhì)因素,該方法可采取的措施包括：防止危險因素產(chǎn)生、減少己存在的危險因素、隔離危險因素存在的時間和空間、用障礙物隔離危險因素、改善危險因素的基本性質(zhì)、加強風險單位防護能力等；另一種是行為法，其理論依據(jù)是海因里希的事故因果連鎖論，主要側(cè)重于規(guī)范引發(fā)事故的人的行為，該方式采取的措施包括:進行思想教育，加強技術(shù)培訓，不在危險因素附近無故停留等。 事故抑制是指在事故正在發(fā)生或者已經(jīng)結(jié)束的時候，采取各種手段來減少損失的程度,并采取事故后的救助措施。在損失發(fā)生后，可采取的控制損失措施有:預防新的危險源的產(chǎn)生、減少構(gòu)成危險源的因素、防止已存在的危險擴散、降低危險擴散的速度、限制危險空間、在時間和空

8、間上將危險和保護的對象隔離、借助物質(zhì)障礙將危險與被保護對象隔離、增強被保護對象抵抗風險的能力、迅速處理環(huán)境危險已經(jīng)造成的危害。以整頓和規(guī)范建筑市場秩序為契機，強化安全生產(chǎn)專項整治力度。針對各個時期安全生產(chǎn)整治重點，制定專項整治任務目標，適時地提出整治工作要求。并努力做到“四個結(jié)合”,即檢查與自查、檢查與專項整治、檢查與整改、檢查與追究相結(jié)合，切實消除事故隱患. 2、施工現(xiàn)場事故抑制的管理 施工現(xiàn)場事故抑制按照時間范圍可分為兩個部分：事故發(fā)生時的處理和事故發(fā)生后的處理. （1)事故發(fā)生時的處理。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故時，要立刻啟動應急預案，管理人員和項目領(lǐng)導要盡快趕到現(xiàn)場，進行事故緊急處理。這時候進

9、行的事故處理主要包括以下四個方面的工作:組織人員進入事故發(fā)生地點,迅速搶救傷員，疏散人員,以防止事故擴大造成人員傷亡;保護施工現(xiàn)場，要求施工現(xiàn)場各物件的位置、形狀等保持事故結(jié)束時的狀態(tài)，以備事故調(diào)查取證；及時和公安、消防、衛(wèi)生防疫和安全監(jiān)察等政府部門聯(lián)系，尋求幫助和支持；向企業(yè)負責人及時通報事故的發(fā)展動態(tài)，借助企業(yè)力量妥善處理事故。 （2)事故發(fā)生后的處理。事故發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組，通過現(xiàn)場筆錄、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場繪圖等手段對事故現(xiàn)場進行勘查，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和標準進行事故原因的分析工作，根據(jù)調(diào)查所確認的事實，從直接原因入手,分析事故出現(xiàn)的全部原因，確定事故的直接責

10、任人和領(lǐng)導責任者，再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責任人，對相關(guān)的責任人進行嚴肅處理;為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預防措施,在措施中將改善勞動條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位；對廣大施工人員進行現(xiàn)場教育,使他們吸取教訓,遵守操作規(guī)程，做好安全防護；對于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對其進行安置。 （3)加大行政處罰力度，做到有法必依,執(zhí)法必嚴.根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，對無視生產(chǎn)工人安全、安全管理混亂、安全生產(chǎn)責任制不落實、現(xiàn)場存在嚴重隱患的施工隊伍加大懲戒力度，依法進行處罰，真正做到“四不放過”原則，即:事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過。真正行使“安全生產(chǎn)一票否決權(quán)”. 四、結(jié)論 目前，我國建筑行業(yè)安全形勢十分嚴峻，正是考驗施工企業(yè)的重要時刻.施工安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，應堅持安全第一，預防為主,綜合治理的方針，這是我們國家的一項重要政策，也是企業(yè)管理的一項基本原則。同時，一線現(xiàn)場項目部人員必須認真貫徹“預防為主、防治結(jié)合的方針.要經(jīng)常對安全管理人員進行安全教育培訓工作，提高安全隊伍素質(zhì),增強安全管理能力。必須認真細致地做好工程項目建設過程中的各項安全管