1、XX地下公共交通走廊及配套工程質(zhì)量管理計(jì)劃（一）二0一六年七月 XX地下公共交通走廊及配套工程質(zhì)量管理計(jì)劃（一）編制人：審核人：審批人：目 錄TOC o 1-3 f h u HYPERLINK l _Toc8303 1總則 1總則為確保XX地下公共交通走廊及配套工程的各項(xiàng)管理達(dá)到管理目標(biāo)的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。本質(zhì)量管理計(jì)劃即是該質(zhì)量管理體系的實(shí)施性文件，它對本項(xiàng)目的管理目標(biāo)、各主要崗位的質(zhì)量職責(zé)和各過程活動的控制作出了規(guī)定。1.1工程概況1.1.1工程介紹 1、工程地點(diǎn)本工程位于XX市主城區(qū)的東南部，XX城中心區(qū)的核心區(qū)。工程區(qū)位圖光谷核心區(qū)交通走廊項(xiàng)目位于光谷中心城核心區(qū)范

2、圍的神墩一路、光谷五路、及望月路的道路紅線及周邊市政綠地范圍內(nèi)的地下。所處區(qū)域現(xiàn)狀用地多為農(nóng)田水泊，有大量水塘及溝渠。周邊有關(guān)山、劉家山、趙家山、反金山、豹子山等，其中豹子山海拔85.6米，是光谷中心城的制高點(diǎn)。工程周邊高新三路以北的高新大道、神墩一路、神墩三路、高新二路等東西向城市道路已實(shí)施建成，高新三路以南區(qū)域的城市道路正在建設(shè)中。 2、工程內(nèi)容XX地下公共交通走廊及配套工程項(xiàng)目主要包含地下公共交通走廊和配套工程兩部分，地下公共交通走廊主要包含地下空間、地鐵和綜合管廊；配套工程主要為道路工程。XX地下公共交通走廊及配套工程項(xiàng)目組成光中城中軸線區(qū)域地下公共交通走廊地下空間商業(yè)公共走廊社會車庫

3、設(shè)備用房物流中心地鐵（四站四區(qū)間）地鐵站：光谷五路站、高新二路站、流芳園路站、高新四路站區(qū)間：光谷五路站與光谷六路站之間的區(qū)間、四地鐵站所夾的三個(gè)區(qū)間綜合管廊綜合管廊土建工程滿足管廊自身運(yùn)行的設(shè)備安裝工程管線支架的預(yù)埋件不包括綜合管廊內(nèi)的市政管線及管線支架配套工程道路工程道路、橋梁及附屬道路排水（雨水）及管線綜合道路綠化道路照明3、本質(zhì)量管理計(jì)劃適用于1、2、3、5、6a段施工質(zhì)量管理。 1.2項(xiàng)目目標(biāo)1.2.1質(zhì)量方針煉過程精品 創(chuàng)一流業(yè)績造滿意工程 鑄當(dāng)代魯班上述質(zhì)量方針是中建三局工程總承包公司的質(zhì)量方針，也是項(xiàng)目的質(zhì)量方針，該質(zhì)量方針規(guī)定了全體員工需承擔(dān)的義務(wù)。方針要求項(xiàng)目每一個(gè)職工都要

4、以高度的責(zé)任感，以每一道工序的質(zhì)量和每一項(xiàng)工作的質(zhì)量保證工程的最終質(zhì)量。方針體現(xiàn)中建三局的承諾：以顧客（業(yè)主、用戶、建設(shè)單位）滿意為追求，以一流的工程質(zhì)量、一流的服務(wù)質(zhì)量、一流的現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)顧客的滿意。1.2.2質(zhì)量管理目標(biāo)作為本工程的總承包單位，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們將在機(jī)構(gòu)中建立全過程的質(zhì)量管理體系，設(shè)置合理的質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，配備一個(gè)強(qiáng)大的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，在工程的施工過程中，通過“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”五個(gè)機(jī)制，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”為五大支柱的質(zhì)量管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，推行的“過程精品”的施工理念，使用“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處置” (

5、PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程的質(zhì)量控制，完成本工程的質(zhì)量目標(biāo)。XX地下公共交通走廊及配套工程作為一個(gè)整體項(xiàng)目，在施工過程中需要嚴(yán)格控制各施工項(xiàng)目部的施工質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)本工程整體的質(zhì)量目標(biāo)，具體目標(biāo)見表。施工質(zhì)量控制目標(biāo)序號項(xiàng)目具 體 目 標(biāo) 內(nèi) 容1質(zhì)量等級按現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，一次性驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)主體結(jié)構(gòu)工程獲得湖北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。工程獲得湖北省“楚天杯”。爭創(chuàng)市政金杯。1.2.3質(zhì)量目標(biāo)分解我們將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，逐級制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，分級落實(shí)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解如圖所示。序號目標(biāo)級別目標(biāo)內(nèi)容1一級目標(biāo)二極目標(biāo)三級目標(biāo)四級目標(biāo)爭創(chuàng)市政金杯確保湖北省

6、楚天杯確保達(dá)到市政金杯的其它要求確保武漢市黃鶴杯其它要求要求N要求1分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次性驗(yàn)收合格滿足建筑“楚天杯”質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)要求滿足武漢市優(yōu)質(zhì)建筑評價(jià)辦法234圖 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解1.3編制依據(jù)1.3.1工程施工合同1.3.2相關(guān)法律法規(guī)國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)部工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分2013年版）GB/T19000-2008 idt ISO9000：2005 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系要求GB/T19011-2003 idt ISO19011：2002 質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南武漢市武漢

7、市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理暫行規(guī)定1.3.3相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)、國家驗(yàn)收規(guī)范建筑裝飾裝修工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-001-2003混凝土結(jié)構(gòu)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-002-2003建筑地面工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-003-2003電梯工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-004-2003鋼結(jié)構(gòu)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-005-2003建筑電氣工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-006-2003屋面工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-007-2003地基與基礎(chǔ)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-008-2003建筑防水工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-009-2003給排水與采暖工

8、程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-010-2003通風(fēng)空調(diào)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-011-2003建筑砌體工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-012-2003建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）地下室防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-2011）混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2015）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2011）建筑地面地程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2010）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50207-2012)建筑給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50242-

9、2002)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (GB503032002)通風(fēng)空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50243-2002)電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50310-2002)1.3.4相關(guān)質(zhì)量管理支持性文件ZJS.GL0502質(zhì)量管理責(zé)任制ZJS.GL0505工程質(zhì)量安全事故管理ZJS.GL0506工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制指導(dǎo)關(guān)于印發(fā)中建三局建設(shè)工程股份有限公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定的通知中建三局股份公司工程總承包公司工程質(zhì)量管理?xiàng)l例關(guān)于印發(fā)中建三局股份公司工程總承包公司項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃編制大綱（試行）及關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃編制和管理的意見的通知公司質(zhì)量管理考核評價(jià)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化圖冊公司建筑工程施工工藝

10、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊中建三局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)公司關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵工序施工質(zhì)量監(jiān)督管理的通知公司關(guān)于強(qiáng)化落實(shí)“樣板引路”制度的通知公司關(guān)于發(fā)布的通知公司關(guān)于質(zhì)量管理計(jì)劃編制的意見1.3.5項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)XX地下公共交通走廊及配套工程施工組織設(shè)計(jì)2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量職責(zé)2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框架圖1、質(zhì)量保證就是對產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行擔(dān)保和保證，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)生存發(fā)展的前提。2、質(zhì)量管理體系的建立是實(shí)施質(zhì)量保證的主要形式，質(zhì)量管理體系在持續(xù)改進(jìn)中得到完善的，而這種改進(jìn)是永無止境的。質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的驅(qū)動力，是組織實(shí)施質(zhì)量保證的有力手段。3、建立和完善質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵是強(qiáng)

11、化各級管理者，特別是最高管理者在質(zhì)量管理體系中的主導(dǎo)作用和關(guān)鍵地位，要使各級管理者認(rèn)識到，建立質(zhì)量管理體系，主要不是解決操作性問題，而是解決管理問題，解決管理者自身的工作質(zhì)量問題。XX地下公共交通走廊及配套工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框架圖2.2部門/崗位質(zhì)量職責(zé)總承包項(xiàng)目部職責(zé)分工表序號職務(wù)主管部門職責(zé)1總承包項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部工作貫徹執(zhí)行上級和基礎(chǔ)設(shè)施公司有關(guān)方針、政策、制度、決議、決定和指示，根據(jù)局、基礎(chǔ)設(shè)施公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真組織落實(shí)，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)溝通，積極組織外部單位、業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及項(xiàng)目部等單位對現(xiàn)場重大協(xié)調(diào)事宜進(jìn)

12、行統(tǒng)一洽商，加快工程推進(jìn)速度及各項(xiàng)指標(biāo)履約，提升總承包項(xiàng)目部品質(zhì)。嚴(yán)格內(nèi)部管理，組織制定內(nèi)部有關(guān)重要規(guī)章制度和貫徹落實(shí)方案，并認(rèn)真執(zhí)行。建立健全內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格兌現(xiàn)。針對薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)組織改進(jìn)與提高；查處違紀(jì)和失職行為，深入扎實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作，使之符合局、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部的整體要求。加強(qiáng)經(jīng)營開拓，創(chuàng)造經(jīng)營條件，組織有關(guān)人員積極開展經(jīng)營活動，督促搞好工程預(yù)決算，必要時(shí)親自參加協(xié)商和談判。建立健全總承包項(xiàng)目部生產(chǎn)指揮和組織管理體系，優(yōu)化組合各類生產(chǎn)要素，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，全面履約。成立專門的計(jì)劃管理部，根據(jù)業(yè)主要求及功效分析對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理

13、部署，定期向項(xiàng)目部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃考核，保證各項(xiàng)目工期及產(chǎn)值履約。加強(qiáng)全面經(jīng)濟(jì)核算，增產(chǎn)節(jié)約，提高效益，帶頭執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。服從上級人、財(cái)、物調(diào)配，局部利益服從整體利益。正確向基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部反映匯報(bào)內(nèi)部情況，按授權(quán)范圍和管理權(quán)限正確做出決策。2副書記綜合辦公室在上級黨委領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目黨支部的日常工作并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目施工過程的監(jiān)督與管理工作，確保項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成。根據(jù)上級黨委的工作計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定項(xiàng)目黨支部年度工作計(jì)劃，及時(shí)向上級黨委匯報(bào)項(xiàng)目黨群工作開展和實(shí)施情況。搞好項(xiàng)目黨支部的自身建設(shè)，堅(jiān)持黨支部的理論學(xué)習(xí)制度，做好項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，保持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔。

14、負(fù)責(zé)搞好分管的行政后勤服務(wù)、治安保衛(wèi)、食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生等工作，并積極參與研究生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。在相關(guān)國家法律法規(guī)、政策、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度及項(xiàng)目管理策劃書的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地拆遷及對外協(xié)調(diào)工作。組織施工生產(chǎn)需要的各項(xiàng)征地拆遷、交通疏解、管線改遷及對外協(xié)調(diào)相關(guān)工作。組織辦理臨時(shí)用地、臨水、臨電、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生許可等手續(xù)。監(jiān)督各項(xiàng)目部嚴(yán)格履行對地下和地上的管道、線纜、構(gòu)筑物和其他設(shè)施的探明和保護(hù)義務(wù)，并組織開展道路管線、綠化的恢復(fù)工作。與當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T、交通管理部門、村委會等協(xié)調(diào)相關(guān)工作。3副經(jīng)理總包管理部在相關(guān)國家法律法規(guī)、政策、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度及項(xiàng)目管理策劃書的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)

15、管理工作。組織編制各項(xiàng)目部季度施工進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施，組織人、材、機(jī)資源調(diào)配。組織對各項(xiàng)目部進(jìn)行季度、月度生產(chǎn)檢查。組織召開總承包項(xiàng)目部生產(chǎn)例會。審核各項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及生產(chǎn)管理月度報(bào)表。督促實(shí)施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，督促實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。4總工程師設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)對接工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和專業(yè)工程設(shè)計(jì)接口工作。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、測量管理、試驗(yàn)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一組織，領(lǐng)導(dǎo)與策劃。負(fù)責(zé)編制總承包項(xiàng)目部科技規(guī)劃及實(shí)施工作。負(fù)責(zé)施工組織總體策劃的執(zhí)行及控制、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場管理，新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、監(jiān)測及試驗(yàn)等管理。負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部技術(shù)總結(jié)的實(shí)施。組織總承包項(xiàng)目部和

16、項(xiàng)目部對質(zhì)量管理體系及安全衛(wèi)生與環(huán)保體系運(yùn)作情況進(jìn)行定期指導(dǎo)與檢查。審批工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案、重大方案組織專家論證；審批項(xiàng)目部總體施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行、培訓(xùn)、維護(hù)、考核、驗(yàn)收等方案計(jì)劃。5質(zhì)量總監(jiān)品質(zhì)保障部1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)及公司有關(guān)質(zhì)量管理制度和規(guī)定。組織落實(shí)質(zhì)量管理規(guī)章制度、操作規(guī)程。2、參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制；組織項(xiàng)目部制定項(xiàng)目質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）計(jì)劃并組織實(shí)施。3、指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施，有權(quán)對項(xiàng)目的分包單位和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)；4、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部開展進(jìn)場原材料、半成品、建筑構(gòu)配件

17、、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、抽樣和取樣工作；并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢測報(bào)告。5、建立總承包項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系并具體實(shí)施。檢查項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合要求。6、參與項(xiàng)目QC小組活動。7、定期召開質(zhì)量專題工作會議，及時(shí)解決存在的問題。8、積極組織項(xiàng)目部質(zhì)量檢查和評定工作，參與項(xiàng)目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本檢查和分析工作。定期組織開展質(zhì)量大檢查，督促隱患整改。9、協(xié)助主管生產(chǎn)副總經(jīng)理開展“質(zhì)量月”、現(xiàn)場觀摩會，以及各類競賽活動，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。10、組織對各項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)罰意見。11、參與項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收。12、檢查項(xiàng)目部集成系統(tǒng)的錄入情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。6安全

18、總監(jiān)安全環(huán)保部配合主管生產(chǎn)副經(jīng)理開展安全質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理工作，對安全與環(huán)境保護(hù)負(fù)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助總承包項(xiàng)目經(jīng)理建立總承包項(xiàng)目部安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)督保障體系并具體實(shí)施。配合主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織落實(shí)安全與環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度、操作規(guī)程。組織編制總承包項(xiàng)目部年度安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全環(huán)境管理策劃，并督促實(shí)施。協(xié)助主管生產(chǎn)副經(jīng)理定期召開安全質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)工作會議，及時(shí)解決存在的問題。組織開展安全質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)檢查，督促隱患整改。組織安全質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，督促相關(guān)崗位人員持證上崗。領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保部開展工作，督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部安全質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)工作。 = 9 * GB3 協(xié)助主管生產(chǎn)副經(jīng)理開展“

19、安全月”、“質(zhì)量月”、現(xiàn)場觀摩會，以及各類競賽活動，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。組織對各項(xiàng)目部安全質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)罰意見。實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，參加因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理。7商務(wù)經(jīng)理商務(wù)合約部對項(xiàng)目商務(wù)情況進(jìn)行全面監(jiān)督。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工圖預(yù)算或工程量清單。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)量。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目建設(shè)資金使用計(jì)劃。主管項(xiàng)目招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算工作和成本控制管理。一項(xiàng)目部職責(zé)分工表序號職務(wù)主管部門職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從總承包項(xiàng)目部管理，在總承包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，完成施工范圍內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)

20、濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和施工任務(wù)。正確協(xié)調(diào)處理各方之間的利益關(guān)系。對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本“五大目標(biāo)”的實(shí)施進(jìn)行管理與控制。組織項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同條款，使項(xiàng)目管理人員明確施工內(nèi)容、管理范圍、工期要求、質(zhì)量和安全文明施工要求、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、利潤點(diǎn)，以便制定相應(yīng)的措施等。按照承包合同，將指標(biāo)分解，與項(xiàng)目班子成員及各部門負(fù)責(zé)人簽訂崗位責(zé)任合同。每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)監(jiān)督整改。對公司/分支機(jī)構(gòu)各級檢查中提出的問題監(jiān)督整改落實(shí)并反饋。經(jīng)常檢查與監(jiān)督各部門、各崗位人員崗位職責(zé)的落實(shí)情況。科學(xué)組織和管理項(xiàng)目人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場及時(shí)解決施工發(fā)現(xiàn)的問

21、題。組織項(xiàng)目職工大會，參加項(xiàng)目生產(chǎn)例會、交工、結(jié)算、成本分析等會議，并審查會議記錄或紀(jì)要。 = 9 * GB3 重視全體員工的教育培訓(xùn)工作，支持各部門履行工作職責(zé)。2總工程師技術(shù)部貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。參加單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，參加編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。制定質(zhì)量安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動。深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的試驗(yàn)和測量工作。指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量檢查，組織或

22、參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程、單位工程質(zhì)量的評定工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料管理，辦理施工技術(shù)文件、初審施工檔案、資料、繪制竣工圖，負(fù)責(zé)組織整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。受理合理化建議，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目各部門集成系統(tǒng)的錄入情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。3副經(jīng)理（主管生產(chǎn)）工程部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對施工生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指導(dǎo)

23、相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作。定期組織對各類設(shè)施定期檢查和校驗(yàn)。制訂每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。按照下達(dá)到各勞務(wù)隊(duì)和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)工程部各人員完成各項(xiàng)工作。定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制的管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理工作。組織并參加項(xiàng)目生產(chǎn)例會，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會議決定事宜。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門集成系統(tǒng)的錄入情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4商務(wù)經(jīng)理商務(wù)部編制項(xiàng)目的商務(wù)策劃書，落實(shí)商務(wù)策劃實(shí)施工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作，起草合同文件，參與各類合同編制及

24、簽訂工作，開展合同交底工作。督促項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作，按時(shí)編制施工圖的預(yù)結(jié)算。督促內(nèi)業(yè)做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)協(xié)商工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制核算工作。參與工程材料的詢價(jià)工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主部門進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立融洽的合作關(guān)系。工程的開拓協(xié)恰工作。積極主持、參與項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全檢查分析活動，確保各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 = 9 * GB3 負(fù)責(zé)對本部門集成系統(tǒng)的錄入情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。5質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)檢部嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)及公司有關(guān)質(zhì)量管理制度和規(guī)定。編制項(xiàng)目質(zhì)量質(zhì)量策劃書，并落實(shí)策劃書的開展情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合要求。制定項(xiàng)目質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）計(jì)劃并組織實(shí)施。參與項(xiàng)目QC小組活動。

25、參與項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收。積極組織質(zhì)量檢查和評定工作，參與項(xiàng)目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本檢查和分析工作。負(fù)責(zé)對本部門集成系統(tǒng)的錄入情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。6安全總監(jiān)安監(jiān)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針和地方標(biāo)準(zhǔn)及三局內(nèi)部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)條例。做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。編制項(xiàng)目安全策劃書及策劃書的實(shí)施工作。組織定期和不定期對施工現(xiàn)場、生活區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除安全隱患。參與各項(xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施的編制，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。做好施工人員的“三級安全教育”和安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)和考核。制止違章指揮和違章作業(yè)，對違反項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度的人員進(jìn)行

26、處罰。參加項(xiàng)目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的看法和意見，并監(jiān)督實(shí)施整改措施的落實(shí)。 = 9 * GB3 做好項(xiàng)目安全標(biāo)化管理實(shí)施工作。做好項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生各項(xiàng)工作。配合項(xiàng)目做好現(xiàn)場的文明施工工作。 = 10 * GB3 組織召開項(xiàng)目安全例會、安全專題會。武漢國際博覽中心會議中心總承包工程質(zhì)量管理計(jì)劃 物資管理3.文件與資料的控制3.1與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料范圍本項(xiàng)目需要控制的文件包括：1、項(xiàng)目文件，包括:項(xiàng)目策劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)性文件。2、標(biāo)準(zhǔn)類文件，包括本工程設(shè)計(jì)規(guī)范以及國家和地方頒布的有關(guān)工程施工的各類技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集。3、合同文件，包括

27、業(yè)主合同、分包合同、采購合同等。4、圖紙類文件，包括各類工程施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商等。5、外來文件，包括業(yè)主來函、分包商來函、供應(yīng)商來函、政府或上級主管單位下發(fā)的與質(zhì)量有關(guān)的文件。6、外發(fā)信函，就有關(guān)工程質(zhì)量方面的外發(fā)信函。3.2控制措施3.2.1文件的批準(zhǔn)和發(fā)布文件在發(fā)布前，發(fā)文單位須請有關(guān)人員對文件的內(nèi)容、適用性和發(fā)放范圍進(jìn)行審批。審批人員在確定文件的發(fā)放范圍時(shí)，應(yīng)注意使與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的各個(gè)場所/崗位，都能得到相應(yīng)文件的有效版本。文件的發(fā)布單位負(fù)責(zé)定期編制并發(fā)放本單位的受控文件清單，以便所有使用這些文件的單位能查證文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)，及時(shí)從所有使用場所撤出作廢文件，防止誤用。所有

28、文件和資料的收文和發(fā)放均由資料員負(fù)責(zé)登記。3.2.2文件的標(biāo)識外來文件，收文單位應(yīng)在文件上加蓋“收文章”予以標(biāo)識，并注明收文編號和收文日期。對保留的作廢文件和資料，由發(fā)文單位在文件和資料上加蓋“作廢”印章予以標(biāo)識。3.2.3文件更改文件的更改由文件的原起草單位負(fù)責(zé)，其審批由該文件的原審批單位進(jìn)行。文件更改時(shí)，與之相關(guān)的文件必須同時(shí)更改,并及時(shí)將更改信息通知文件使用單位。文件的更改方法有換頁、換版及手改，手改只能進(jìn)行劃改，不允許壓改。3.2.4文件和資料的作廢、回收及銷毀作廢文件由其發(fā)出部門及時(shí)收回，防止誤用。對作廢文件，由原發(fā)出部門及時(shí)進(jìn)行銷毀。對因需要保留的作廢文件，由責(zé)任部門加蓋“作廢”印

29、章予以標(biāo)識。3.3應(yīng)完成的記錄1、收文記錄2、圖紙收發(fā)記錄3、發(fā)文記錄4、文件審批記錄4.物資管理4.1物資采購的實(shí)施4.1.1申請計(jì)劃/采購計(jì)劃開工前，工程部向物質(zhì)部提出物資申請計(jì)劃，以便物質(zhì)部制定采購計(jì)劃并安排采購。對于采購周期較長的物資，需用計(jì)劃應(yīng)盡早提交，以給采購提供必要的操作時(shí)間。項(xiàng)目管理階段，10萬元以內(nèi)物資采購計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)部核量并填寫計(jì)劃單，由項(xiàng)目物資部采購；10萬元以上物資采購由項(xiàng)目物資部以報(bào)告形式向公司物資部提出申請，經(jīng)招標(biāo)程序進(jìn)行采購。4.1.2供應(yīng)商選擇本項(xiàng)目的物資采購采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式：1、招標(biāo)形式的供應(yīng)商選擇，經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：制定招標(biāo)計(jì)劃，編制招標(biāo)文件并向侯

30、選供應(yīng)商發(fā)放，對供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先評價(jià)，評標(biāo)及定標(biāo)。2、非招標(biāo)形式的供應(yīng)商選擇，經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：邀請供應(yīng)商報(bào)價(jià)，對供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先評價(jià)，比價(jià)并確定供應(yīng)商。對供應(yīng)商的選擇，原則上至少邀請3家供應(yīng)商參加投標(biāo)或報(bào)價(jià)，特殊情況下可采取獨(dú)家議標(biāo)(但事先應(yīng)獲取項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn))。供應(yīng)商選擇的全部記錄資料由物質(zhì)部負(fù)責(zé)保存。4.1.3樣品和樣本報(bào)批凡需送樣審批的材料，技術(shù)部負(fù)責(zé)在物資申請計(jì)劃中注明提交樣品樣本時(shí)間。物資部向供應(yīng)商提出提供樣品樣本和報(bào)價(jià)的要求。技術(shù)部/技術(shù)員負(fù)責(zé)辦理向業(yè)主和設(shè)計(jì)的報(bào)批手續(xù)，保存有關(guān)審批記錄。4.2物資驗(yàn)收4.2.1采購設(shè)備物資的驗(yàn)收內(nèi)容1、物資設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家等；2

31、、物資設(shè)備的質(zhì)量證明文件（材質(zhì)書、爐批號、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等）；3、物資設(shè)備的外觀、幾何尺寸等。4.2.2進(jìn)場物資驗(yàn)收1、驗(yàn)收原則：項(xiàng)目物資部門按照采購進(jìn)場計(jì)劃安排組織物資進(jìn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)至少三個(gè)部門同事進(jìn)行,如物資部和經(jīng)警、相關(guān)責(zé)任工長等（主材需要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍共同參與驗(yàn)收），并填寫好物資進(jìn)場驗(yàn)收記錄。2、驗(yàn)收依據(jù)：物資需用計(jì)劃、已訂貨通知單、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。3驗(yàn)收方式：a）提供樣品進(jìn)行核查；b）檢測、測量、度量；c）抽樣送檢；d）小批量試用、設(shè)備試運(yùn)行e）設(shè)備開箱驗(yàn)證4.2.3對分包商采購物資的驗(yàn)收 分包商負(fù)責(zé)對其采購的物資進(jìn)行驗(yàn)收，填寫并保存進(jìn)場物資

32、驗(yàn)收記錄；負(fù)責(zé)管理該分包商的責(zé)任工程師應(yīng)對分包商采購的物資和其驗(yàn)收記錄進(jìn)行審查，以確認(rèn)所提供的物資符合要求。 項(xiàng)目的驗(yàn)收不能免除分包商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除以后項(xiàng)目對分包商所提供物資中不合格品的拒收。4.3應(yīng)完成的記錄1、物資申請計(jì)劃2、物資采購計(jì)劃3、供應(yīng)商資格預(yù)審記錄4、供應(yīng)商評價(jià)記錄5、供應(yīng)商選擇評價(jià)記錄6、物資樣品/樣本送審記錄7、進(jìn)場物資驗(yàn)收記錄武漢國際博覽中心會議中心總承包工程質(zhì)量管理計(jì)劃 物資管理5.工程分包5.1分包商的選擇5.1.1分包專業(yè)或者內(nèi)容1、地下室、屋面及廁浴間防水，門窗工程，水電安裝工程,幕墻工程、屋面工程、二次精裝修工程、電梯工程、智能化工程、大空間照明

33、及其控制系統(tǒng)、消防水炮系統(tǒng)工程及人防設(shè)備；5.1.2分包必須具備以下基本條件：1、工程施工分包方必須是具有資質(zhì)等級的專業(yè)或綜合施工企業(yè)、具有施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；2、其他專業(yè)分包方必須是具有法人資格和相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)、事業(yè)單位；3、可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響或安全風(fēng)險(xiǎn)的分包還必須具備完善的環(huán)境管理體系或職業(yè)健康安全管理體系4、承擔(dān)過通縮分包任務(wù)類似的其他任務(wù)，擁有同完成所分包任務(wù)相適應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施、工具或其他資源條件；5.1.3分包的選擇1、使用合格分包方要在同等條件下?lián)駜?yōu)使用，可行時(shí)以招標(biāo)的方式從合格分包方中名冊確定分包者，招標(biāo)工作由各類分包主管部門負(fù)責(zé)組織2、如因合格分包方發(fā)生重大質(zhì)量安全或環(huán)境

34、污染問題或不可抗拒的原因無法履行分包合同時(shí)，且合格分包方的名冊中有沒有相應(yīng)專業(yè)的其他合格分包方時(shí)，經(jīng)主管部門提出、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可臨時(shí)使用合格分包方名冊之外的分包方，但使用前要對該分包方能力進(jìn)行調(diào)查，評價(jià)。5.2分包商進(jìn)場驗(yàn)證1、由商務(wù)部對分包單位的資質(zhì)證書、生產(chǎn)經(jīng)營許可證及安全生產(chǎn)許可證等進(jìn)行核實(shí)；2、由技術(shù)部和商務(wù)部對分包進(jìn)場人員的能力和持證上崗情況進(jìn)行核查；3、由技術(shù)組織、質(zhì)量部門參加負(fù)責(zé)對分包施工方案、質(zhì)量管理體系文件等的審查；4、由物資部門組織，技術(shù)、質(zhì)量及動力部門參加負(fù)責(zé)對分包的施工材料、設(shè)備、機(jī)具等進(jìn)行核實(shí)檢查。5、對重要分包工程,除對分包商進(jìn)行資格預(yù)審?fù)?，在選擇前還應(yīng)對其進(jìn)行

35、考察?？疾煊缮虅?wù)部牽頭，負(fù)責(zé)該分包工程的責(zé)任工程師參加，技術(shù)、質(zhì)量部門的有關(guān)人員參加。 對分包商考察的主要內(nèi)容為資格預(yù)審，未包括的項(xiàng)目,如對分包商已完成或在施工程的考察、分包商提供的樣板房或樣板間、對分包商質(zhì)量保證能力的審核、對分包商支付能力和提供保函能力的調(diào)查等。5.3對分包商的管理1、對各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持在對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時(shí)，積極主動對其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有所有專業(yè)承包商及時(shí)解決工程中的一切困難，高效完成各項(xiàng)工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進(jìn)展順利。反過來講

36、，只有這樣，我方對各專業(yè)承包商的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應(yīng)手，使工程步入健康良性運(yùn)行的軌道。2、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項(xiàng)資源（包括場地道路）和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。3、對質(zhì)量的管理和控制根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況；制訂質(zhì)量

37、通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評；質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面；嚴(yán)格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過程精品”；對各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度；最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接；嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)工作；制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作；協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣

38、工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。4、對工期計(jì)劃管理和控制要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃呈送我方，并確定上報(bào)日期。各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。日計(jì)劃包括當(dāng)天工程施工完成情況及分

39、析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會，對計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。5、對專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求；協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切問題；協(xié)調(diào)好

40、不同專業(yè)承包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。6、對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)工作的有效開展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況。分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方

41、面，針對上述各個(gè)方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，我們將針對本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。5.4勞務(wù)分包管理5.4.1勞務(wù)分包施工技術(shù)的管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，而我們對工人的技術(shù)管理落實(shí)得是否全面、仔細(xì)、完善將直接影響工程的各項(xiàng)指標(biāo)的完成，我們只有發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的分包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開。我們對施工技術(shù)的管理主要表

42、現(xiàn)在：我們在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對工人進(jìn)行交底。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實(shí)。對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。計(jì)量工作是生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，我們根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專(兼)職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作；定期檢查，按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程的質(zhì)量。5.4.2勞務(wù)分包施工質(zhì)量的管理（一）分包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃在整個(gè)工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)單位工程在驗(yàn)收過程中其一次交驗(yàn)合格率為100%，整

43、個(gè)工程各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須滿足當(dāng)?shù)刭|(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 我們的質(zhì)量計(jì)劃將明確各單項(xiàng)工程及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，并通過我們的質(zhì)量管理來達(dá)到我們提出的質(zhì)量計(jì)劃要求。 （二）分包管理中的質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，制定保證質(zhì)量必須達(dá)到要求的系統(tǒng)，我們要求勞務(wù)分包根據(jù)工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。 （三）分包管理中的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是我們對工人進(jìn)行質(zhì)量管理的重點(diǎn)，對施工過程各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們作為分包單位，將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。 1. 階段性的質(zhì)量控制要求 （1）事前控制階段 事前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)

44、，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證計(jì)劃制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，作為分包主要做到以下幾點(diǎn)： 對工人所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；制定施工方案、施工流程、工藝以及方法。（2）事中控制階段事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。（3）最終檢驗(yàn)階段事后控制是指

45、對施工成品進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)。我們按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對工人班組完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 2. 施工過程中的質(zhì)量控制要求 以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話； 我們的質(zhì)量部在對工人施工質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查； 組織我們的施工管理人員熟悉各個(gè)工人班組的施工部位及相關(guān)圖紙，了解對應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)心中有數(shù)； 在施工過程中，我們將對工人班組的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求工

46、人班組必須按照我們制定的施工順序進(jìn)行施工，并在施工中予以全面落實(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，我們的管理人員將無條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。 5.4.3勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理和考核（1）勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目的資源必須與承諾一致。如有變化，必須經(jīng)項(xiàng)目部同意。（2）凡交由勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的工程，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定條款管理，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須自行完成所承包的工程，嚴(yán)禁勞務(wù)分包隊(duì)伍將工程再分包。（3）勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全，必須服從項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部對勞務(wù)分包工程承

47、擔(dān)全部監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)做好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)管人員的選派工作，落實(shí)勞務(wù)分包全過程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。（5）根據(jù)施工現(xiàn)場需求配備相應(yīng)的人力資源并與勞務(wù)工依法簽訂固定期限或以完成某項(xiàng)工程為期限的勞動合同。（6）保證安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全交底、安全檢查等制度的落實(shí)；配備安全管理機(jī)構(gòu)和人員，安全責(zé)任制度清晰、落實(shí)到人；嚴(yán)格執(zhí)行安全交底、檢查制度，填寫項(xiàng)目部要求的表格和記錄；服從項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。（7）施工中嚴(yán)格質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制，按要求填寫施工日志、檢驗(yàn)資料和檢查記錄；配備質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量責(zé)任清晰，落實(shí)到人；操作人員清楚技術(shù)質(zhì)量要求；施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)

48、和規(guī)范要求。 （8）針對項(xiàng)目實(shí)際要求和施工任務(wù)制定旬、月、季度計(jì)劃；按照業(yè)主要求，千方百計(jì)完成施工計(jì)劃。（9）勞務(wù)工應(yīng)編成專業(yè)班組，由技術(shù)理論水平高、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。（10）項(xiàng)目部勞務(wù)分包后施工過程中嚴(yán)禁以包代管。項(xiàng)目經(jīng)理是代表處履行合同的具體責(zé)任人，也是對工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理的第一執(zhí)行人和責(zé)任人，對勞務(wù)分包工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本效益負(fù)全面責(zé)任。 （11）勞務(wù)隊(duì)伍在工程終結(jié)后，項(xiàng)目部會及時(shí)組織相關(guān)人員對其安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程實(shí)際完成量等方面進(jìn)行綜合考核評價(jià)，并將考核評價(jià)結(jié)果上報(bào)公司工程部備案。5.4

49、.4提高分包隊(duì)伍質(zhì)量管理水平1、嚴(yán)格過程控制，加大配合力度項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的過程控制，特別是隱蔽工程。有些項(xiàng)目材料雖然由我方提供，但過程出現(xiàn)丟失、浪費(fèi)，必將出現(xiàn)材料不夠使用，分包隊(duì)伍用偷工減料來避免項(xiàng)目部對其扣款。加強(qiáng)過程控制的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的配合、支持他們工作，做到合理的施工組織，確保進(jìn)度，縮短工期來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時(shí)項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍管理要講究方式方法，要尊重對方的人格，工作上嚴(yán)要求、多支持，通過給對方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合，必將得到對方的尊重和認(rèn)可，在施工中對方才會服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問題，甚至刁難對方，從而產(chǎn)生

50、反感和對立情緒，影響雙方的工作關(guān)系，各方問題隨之而來。2、建立良好隊(duì)伍信譽(yù)評價(jià)制度，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰條例建立隊(duì)伍的評價(jià)，要求每季度對隊(duì)伍進(jìn)行一次信譽(yù)評價(jià)，不僅可以作為企業(yè)以后選擇隊(duì)伍提供基礎(chǔ)資料，同時(shí)對分包隊(duì)伍也是一種壓力。每個(gè)隊(duì)伍都想長期和一家企業(yè)合作，干不好就這一次，干好了就能不斷合作，干出問題就徹底失去市場。這是對任何一家分包隊(duì)伍不得不考慮的問題，除了信譽(yù)評價(jià)，項(xiàng)目部可以每個(gè)月組織一次綜合評比，將各施工段（區(qū)）隊(duì)伍組織在一起，相互為對方承擔(dān)的工程在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工各方面進(jìn)行評分，按制定的獎(jiǎng)罰制度兌現(xiàn)，形成和諧激進(jìn)的工作氛圍。3、加強(qiáng)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平無論再好的管理模式

51、，最終還得由人去落實(shí)，落實(shí)得好，管理就好。首先加強(qiáng)班子自身建設(shè)，作為一個(gè)集體班子，團(tuán)結(jié)是最重要的。我們班子成員必須團(tuán)結(jié)一致，互相支持、理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相關(guān)心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用，帶動全體職工在各自的崗位盡職盡責(zé)干好每一項(xiàng)工作。抓班子建設(shè)，還要抓好職工的隊(duì)伍建設(shè)，一個(gè)項(xiàng)目只靠班子成員是管不過來的，也管不好的，只要通過全體職工齊抓共管，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的良性運(yùn)行。在工作中要樹正氣，壓邪氣，樹立職工的信心，在現(xiàn)場管理過程中，要大膽管理，嚴(yán)格要求。對內(nèi)部職工存在的問題要及時(shí)解決，使職工有集體感、有歸屬感，才能把職工緊密地團(tuán)結(jié)在一起，才能

52、調(diào)動所有人員的主觀能動性和責(zé)任心，讓全體員工自覺地干好每一項(xiàng)目工作，才能有效地對分包隊(duì)進(jìn)行各項(xiàng)管理的落實(shí)。武漢國際博覽中心會議中心總承包工程質(zhì)量管理計(jì)劃 物資管理6.標(biāo)識和可追溯性6.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識的產(chǎn)品和需追溯的記錄6.1.1需要標(biāo)識的產(chǎn)品1、外觀相似容易混淆的原材料（設(shè)備）；2、品種多、批量小、適用部位不同、與工程結(jié)構(gòu)和適用功能有關(guān)且易用錯(cuò)的加工半成品、成品；3、檢驗(yàn)、試驗(yàn)取樣樣品；4、施工測量標(biāo)識 ；5、檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)。6.1.2需要追溯的記錄：1、原材料：材質(zhì)證明，產(chǎn)品合格證，生產(chǎn)廠家合格證，材質(zhì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄；2、施工過程：地質(zhì)勘測報(bào)告、施工測量點(diǎn)定位圖

53、、樁基分布圖、地基驗(yàn)槽、測量定位和測量定位復(fù)核記錄，隱蔽驗(yàn)收記錄、砼澆筑記錄、鋼筋焊接和砼試塊試驗(yàn)報(bào)告，或其他加工成品試驗(yàn)報(bào)告、沉降觀測記錄；3、工序、產(chǎn)品質(zhì)量記錄：分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評記錄及水電風(fēng)施工測試檢測記錄，竣工驗(yàn)收證明。6.2物資的標(biāo)識6.2.1原材料標(biāo)識：1、原材料、半成品及附屬安裝設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場后，現(xiàn)場材料庫管員負(fù)責(zé)分類存放，分別按產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨日期等進(jìn)行標(biāo)識，同時(shí)做好未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的“待檢”狀態(tài)標(biāo)識；2、經(jīng)取樣送檢后的原材料，由材料庫管員將“待檢”標(biāo)識換上“合格”或“不合格”或“待定”狀態(tài)標(biāo)識；3、材料庫管員按規(guī)定辦理入庫驗(yàn)收，等級臺帳，發(fā)放憑證，注

54、明材料的品種，規(guī)格型號、數(shù)量、來源及使用部位，需要時(shí)便于追溯。6.2.2半成品標(biāo)識：1、委托外加工的半成品進(jìn)場按照原材料的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識；2、現(xiàn)場制作的半成品，加工班組按照加工件的規(guī)定尺寸，形狀，數(shù)量，施工部位采取掛牌或書寫方式進(jìn)行標(biāo)識，責(zé)任工長對其檢查并填寫狀態(tài)標(biāo)識；3、工長應(yīng)填寫施工日志，便于追溯。6.3施工過程的標(biāo)識6.3.1測量的標(biāo)識測量員負(fù)責(zé)各項(xiàng)測量的標(biāo)識，同時(shí)做好測量定位和復(fù)核記錄，作為可追溯性記錄。6.3.2工序產(chǎn)品的標(biāo)識施工工長按照材料的規(guī)格型號、施工使用部位、施工日期、施工隊(duì)伍等標(biāo)識內(nèi)容要求，認(rèn)真做好施工日志、砼澆灌記錄，隱蔽驗(yàn)收記錄及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定記錄。6.3.3竣工圖

55、的標(biāo)識項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)員將涉及變更內(nèi)容在施工圖上進(jìn)行修改（采用碳素墨水），修改是要注明設(shè)計(jì)變更號，當(dāng)工程所有設(shè)計(jì)變更修改完畢，在修改圖上加蓋竣工圖章，作為竣工圖和可追溯標(biāo)識記錄。6.4檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識試驗(yàn)員在現(xiàn)場取樣的樣品注明取樣單位工程名稱、時(shí)間、取樣部位、樣品的規(guī)格型號、取樣數(shù)量、取樣編號等進(jìn)行書寫或掛牌標(biāo)識，同時(shí)做好送檢報(bào)告記錄便于追溯。7.施工過程質(zhì)量控制措施 7.1 質(zhì)量控制程序一、總體質(zhì)量控制程序圖二、混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制程序圖三、安裝工程施工質(zhì)量控制程序圖1、電氣工程安裝工程質(zhì)量控制程序通風(fēng)與空調(diào)工程安裝工程質(zhì)量控制程序7.2 本項(xiàng)目的關(guān)鍵工序7.2.1關(guān)鍵工序定義關(guān)鍵工序是指對

56、工程的使用、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等起決定性作用和影響的重要和特殊過程的工序，其特點(diǎn)是對產(chǎn)品的質(zhì)量形成起著至關(guān)重要的作用，以及如果這些工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，必然會增加產(chǎn)品的鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本和外部質(zhì)量保證成本。因此，關(guān)鍵工序必須對過程中的各個(gè)階段進(jìn)行控制，從而達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量，并強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，全過程重點(diǎn)管控，在關(guān)鍵工序的施工過程中要重點(diǎn)監(jiān)視、測量、確認(rèn)，以此驗(yàn)證確認(rèn)達(dá)到有關(guān)設(shè)計(jì)、規(guī)范、方案或工藝的要求，避免關(guān)鍵工序不合格項(xiàng)的出現(xiàn)。7.2.2 項(xiàng)目關(guān)鍵工序的確定工序部位分項(xiàng)或子分部關(guān)鍵工序管控措施地下室土方開挖基底土方清底做好排水和清底準(zhǔn)備，不超挖、不擾動、不浸泡；及時(shí)地基驗(yàn)槽并封墊層

57、，磚胎膜背面回填密實(shí)；細(xì)部構(gòu)造防水施工縫所有施工縫均進(jìn)行鑿毛處理，并剔除浮漿和松散砼，清理干凈；鋼筋調(diào)直、除銹；后澆帶止水鋼板止水鋼板安裝順直騎縫中設(shè)置，快易收口網(wǎng)封堵嚴(yán)實(shí)，加固可靠；止水鋼板閉合交圈；穿墻套管及對拉螺桿所有套管需設(shè)止水翼環(huán)；外墻對拉螺桿需用防水螺桿；筏形與箱形基礎(chǔ)墻柱軸網(wǎng)定位放線不少于兩次校核墻柱軸網(wǎng)及墻柱邊線；底板及墻柱鋼筋安裝承臺鋼筋規(guī)格數(shù)量及安裝質(zhì)量；墻柱及樓梯的插筋規(guī)格數(shù)量及定位檢查；砼澆筑砼質(zhì)量專人負(fù)責(zé)檢查并收料，不合格的砼一律退場處理；砼振搗細(xì)致，不留或按方案留施工縫；底板砼面標(biāo)高和平整度控制，有防水要求樓板原漿找坡壓實(shí)收光，無防水要求樓板要求樓板原漿找平壓實(shí)拉毛

58、；加強(qiáng)砼保濕保溫養(yǎng)護(hù)和成品保護(hù)；模板安裝與加固按墻柱封模邊線封模；垂直度控制和模板加固；梁板底模標(biāo)高和平整度控制；跨度4m 的梁板模板起拱；模板加固；鋼筋綁扎與連接鋼筋加工、連接質(zhì)量檢查；墻柱筋定位檢查與控制；大跨度和懸挑梁板鋼筋綁扎質(zhì)量；保護(hù)層墊塊和馬凳筋綁扎；模內(nèi)鋸末等垃圾清理；地下防水結(jié)構(gòu)缺陷檢查修補(bǔ)和堵漏防水層施工前地下室結(jié)構(gòu)滲漏和缺陷檢查修補(bǔ)、堵漏；防水層施工基層驗(yàn)收和處理滿足要求；防水層施工質(zhì)量；成品保護(hù)；主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)墻柱軸網(wǎng)定位放線不少于兩次校核墻柱軸網(wǎng)及墻柱邊線；鋼筋綁扎與連接鋼筋加工、連接質(zhì)量檢查；墻柱筋定位檢查與控制；大跨度和懸挑梁板鋼筋綁扎質(zhì)量；保護(hù)層墊塊和馬凳

59、筋綁扎；模內(nèi)鋸末等垃圾清理；模板安裝與加固按墻柱封模邊線封模；垂直度控制和模板加固；梁板底模標(biāo)高和平整度控制；跨度4m 的梁板模板起拱；降板模板安裝與加固，不得用鐵絲或木承固定；不出現(xiàn)脹模變形漏漿等影響砼外觀和實(shí)測實(shí)量質(zhì)量的隱患；砼澆筑砼質(zhì)量專人負(fù)責(zé)檢查并收料，不合格的砼一律退場處理；砼振搗細(xì)致，不留或按方案留施工縫；底板砼面標(biāo)高和平整度控制，有防水要求樓板原漿找坡壓實(shí)收光，無防水要求樓板要求樓板原漿找平壓實(shí)拉毛；加強(qiáng)砼保濕保溫養(yǎng)護(hù)和成品保護(hù)；砌體結(jié)構(gòu)砌筑前準(zhǔn)備工作對砼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；放門窗洞口和墻位置線，并定出植筋位置；植筋檢查；反砍導(dǎo)墻施工質(zhì)量；砌筑排版組砌；構(gòu)造柱及過梁；頂部斜砌；屋面細(xì)部構(gòu)造

60、結(jié)構(gòu)缺陷檢查修補(bǔ)和堵漏做好屋面樓板砼澆筑前的準(zhǔn)備和交底工作，所有專業(yè)不出現(xiàn)事后鑿打屋面砼返工的現(xiàn)象，提高屋面結(jié)構(gòu)自防水能力；防水層施工前屋面結(jié)構(gòu)滲漏和缺陷檢查修補(bǔ)、堵漏；水落口水落口安裝高度低于結(jié)構(gòu)板面；保溫隔熱保溫找坡施工根據(jù)方案進(jìn)行保溫層施工并按要求調(diào)坡；防水密封易滲水部位細(xì)致處理基層清理、陰陽角處理、易滲漏部位防水處理；防水層附加層施工驗(yàn)收合格再進(jìn)行防水層大面施工，泛水高度滿足要求，搭接寬度和接縫嚴(yán)實(shí)；密封灌縫防水層所有接縫必須嚴(yán)實(shí)，泛水高度完成面以上300mm，防水層收口壓入凹槽密封；女兒墻和山墻、伸出屋面管道、屋面出入口等根部設(shè)30mm 寬伸縮縫，縫內(nèi)油膏灌填密實(shí)；建筑裝飾裝修抹灰基