1、限制性股權(quán)激勵(lì)方案匯報(bào)人：XXXX目錄1234激勵(lì)方案優(yōu)勢(shì)說明基本概念激勵(lì)機(jī)制01激勵(lì)方案在目前國內(nèi)外實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案中，非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案有以下幾種：1、股票期權(quán)股票期權(quán)是一種選擇權(quán)，是允許激勵(lì)對(duì)象在未來?xiàng)l件成熟時(shí)購買本公司一定數(shù)量的股票的權(quán)利。2、虛擬股票虛擬股票是指公司采用發(fā)行股票的方式，將公司的凈資產(chǎn)分割成若干相同價(jià)值的股份，而形成的一種“賬面”上的股票。和分紅權(quán)類似，公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種股票的收益權(quán)，而非真實(shí)的股票。3、限制性股票4、賬面價(jià)值增值權(quán)公司預(yù)先設(shè)定了公司要達(dá)到的業(yè)績(jī)目標(biāo)，當(dāng)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)到后公司則將一定數(shù)量的本公司股票無償贈(zèng)與或低價(jià)售與激勵(lì)對(duì)象。授予的股票不能任意拋

2、售，而是有一定的限制：一是禁售期的限制。二是解鎖條件和解鎖期的限制。賬面價(jià)值增值權(quán)具體分為購買型和虛擬型兩種。實(shí)施賬面價(jià)值增值權(quán)的好處是激勵(lì)效果不受外界資本市場(chǎng)異常波動(dòng)的影響激勵(lì)對(duì)象無需現(xiàn)金付出；但缺點(diǎn)是采用這種方式要求企業(yè)財(cái)務(wù)狀況較好，現(xiàn)金流量充足。02基本概念股權(quán)激勵(lì)方案，是指通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)包含：股份分配、股份與資金來源、激勵(lì)目的、激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象與考核、股份管理等。從而使其盡心盡力地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法，是公司發(fā)展必要的一項(xiàng)相對(duì)長(zhǎng)期的核心制度安排。使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)激勵(lì)制度，是企業(yè)為

3、了吸引、激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分或者全部的股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。原理：股權(quán)激勵(lì)制度，旨在通過有條件的給予企業(yè)員工一定的股份權(quán)益，如分紅權(quán)、增值權(quán)和表決權(quán)等使企業(yè)與企業(yè)員工之間形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的機(jī)制，從而使員工以主人翁的心態(tài)去工作，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。03優(yōu)勢(shì)說明無論是對(duì)內(nèi)激勵(lì)企業(yè)員工，還是對(duì)外激勵(lì)上下游，科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)制度，都能為企業(yè)釋放股權(quán)核能。（1）吸引、激勵(lì)和留住人才；（2）綁定老板和員工的利益，整合上下游，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，共同發(fā)展；（3）解決股東和高管之間的委托代理關(guān)系所帶來的潛在

4、問題；（4）讓公司的發(fā)展目標(biāo)成為員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)全速發(fā)展；（5）對(duì)一些創(chuàng)業(yè)期的公司來說，前期現(xiàn)金流壓力較大，通過股權(quán)激勵(lì)給予員工未來收益的預(yù)期，從而減少現(xiàn)金流的支出。04激勵(lì)機(jī)制股權(quán)激勵(lì)手段的有效性在很大程度上取決與經(jīng)理人市場(chǎng)的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長(zhǎng)期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長(zhǎng)期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動(dòng)以外，同時(shí)受到各種外在機(jī)制的影響，經(jīng)理人的行為最終是其內(nèi)在利益驅(qū)動(dòng)和外在影響的平衡結(jié)果。股權(quán)激勵(lì)只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機(jī)制環(huán)境的支持這些機(jī)制可以歸納為市場(chǎng)選擇機(jī)制、市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制、控制約束機(jī)制、綜合激勵(lì)機(jī)制和政府提供的政策法律環(huán)境。0 321市場(chǎng)選擇機(jī)制充分的市場(chǎng)選擇機(jī)制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對(duì)經(jīng)理人行為產(chǎn)生長(zhǎng)期的約束引導(dǎo)作用。市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制沒有客觀有效的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，很難對(duì)公司的價(jià)值和經(jīng)理人的業(yè)績(jī)作出合理評(píng)價(jià)?？刂萍s束機(jī)制控制約束機(jī)制是對(duì)經(jīng)理人行為的限制，包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。綜合激勵(lì)機(jī)制是通過綜合的手段對(duì)經(jīng)理人行為進(jìn)行引導(dǎo)，具體包括工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、晉升、培訓(xùn)、福利、良好工作環(huán)境等。公司需要根據(jù)不同的情況設(shè)計(jì)激勵(lì)組合。其中股權(quán)激勵(lì)的形式、大小均取決于關(guān)于激勵(lì)成本和收益的綜合考慮。政府有義務(wù)通過法律法